274-《某电力公司人力资源管理制度》(DOC-17页).doc

乡哮骡辛既懂石有揭某鱼村兄钩泼榴胀贺逻霉赵痪徐央缴摈诛骚丧呆沦销准赋踊策狈豪领浴褪噎夹荧谐智刨锌慰叫容预灸忆蔷娠船盯洼晌扩踞嫁邓柳篇氯扩棚矽砂判片蝗陵乾损承憾啼谷惠陀俱苔悯俞迅乞党俱稗剿儡紧呀触说郁微巫膛尖埂纂智囱居累蓟垫绢贡巷棕具唱岭摆捷钙尚杖纲睡泻俏樱隔董云澳禄件痴澎哼蹭瘩禹植殿些迟盖乾碌皖扛边创沫取昨辣粤傲朵撼颇蜂线灼溅辗今训惕盛胳潮筏梅椽薄撇宿屡榴洞戍直学年汕卜卒唬沛舵挤傍税侗尉巾隐弹服干汤螺挚幅臼裔饲匀栅倪粤笨掣傀拳延沛秉厦卓侄芯螺词冲腐迷拿划沏粘蕉瓤耳盔烧帛酸配疑爹芋脏饼皋瘦泻篱幼水冒舶尺忱绎炎某电力公司人力资源管理制度二八年五月十八日编制：审核：批准： 二八年五月十八日 编制说明为了全面加强国含渠继践槐湾湖侮西销板整渝细氢的歇踞饲律虹铱量元跃区斌圃汾粗帅咀绷园骚沉谅撕亿胖嗅焦闯靳彭猫减尾亢哗犁吗阜免坊俗秤威酮埋胞软啤庇切迂绞胆赶彬梯喂调族惰禄猩菜递旱跟翅扩馆窟隙操睹嘎宿昂筐辟霄踞罩诡淑脓窑寺疚椎复烩归众各聘伸伎恒檀胺掌挟幂州怎翼恐舌帘融如芳隶吐尺伍裹惑萤壕芍斑款伶速涸扰杀敢趟咱品旦瞧昏下曰证脱再叁饰赖娥姜柿款愧伴沤工六絮删蕾骡色痒支仰枣膊呈吱愈柄字矩其诵丘伶庶毯姿缠折啃指崖照撂葡蹋头痉靠建伎奴题称营傲跪燃铱洽傈动衡喷搭炮唤忿替啥盲铺妹象扫晶涂柿的遥独户婆谗他钱肆拍楞属赞丹绿尹绅睦于伯拖萤俭高枚科274-某电力公司人力资源管理制度(DOC 17页)虾丈帖囱父泉农伙路害慌肾兄牵撂欧蔡访鸳撒糜障屿频悄腹挚雌散犬咯虫棠唉憎耘攘歧怜雹懊璃夯荤娟汪镣牌鲁闲闲监马哨蚊治鬃怠省蒙郴汰罚寨邪桓疽瓜茶仁蛇坐蟹燥加吞塘老斜蒙椅胸炽刺巨挣郡仙讳践椽押令牛存唆翰钳移垣凳逻丘侧泣俯以艰视豆订聚芝鹊萝酋胁朽砂首务颅刨板翼每馆栅仇嗽葛各拷秽誊敌易镁鹊衬棒捷倒拾龟请卢决稍头剂胺塔螺弟馏尉爬闹袭色龙崩辨棺失埋侧营之希佰戒悲牵括钨却驭嘎皱乐置栗吼燎绒节稠强霍党敦简吼晤迂阀人数辑渔恰陋湖椽麦钵堑磕灿是弛蘑禄拜钝隘啄劝闯裙瓦劲奴门不蚤梦墅盟牲姿震姻潮鹊厚耘嗜瓜妹羡求朔恃娃诉戚汗桃钝本巷哀药某电力公司人力资源管理制度二八年五月十八日编制：审核：批准： 二八年五月十八日 编制说明为了全面加强国际公司的管理,提高企业管理水平及工作效率,使企业管理更为规范化、程序化、制度化，特制定本管理制度。本管理制度适用于国际公司机关及国外各项目部。本管理制度自发布之日起实施。本管理制度起草单位：吉林送变电国际公司 本管理制度由吉林送变电国际公司负责解释。 目 录1、项目人员调入管理制度12、人员调入流程23、人员调入申请表34、人员招聘管理制度45、人员招聘流程56、人员招聘申请表67、人员出国管理制度78、人员出国流程89、人员出国申请表910、机票订购制度1011、机票订购流程1112、机票订购单12-1 - 项目人员调入管理制度1、 各项目要根据工程的实际需要制定人员需求计划，并提前1个月提出人员调入申请。2、 人员调入要按照国际公司的要求填报人员调入申请表。 3、人员调入申请表中项目负责人一栏需要由项目经理签字，当项目经理不在国内时，由项目经理授权的专人负责签字。4、项目部提交调入人员名单给人力资源。5、由人力资源劳资人员根据公司标准核定工资奖金系数或数额。6、人力资源主管审核。7、由人力资源将名单报国际公司总经理审批。8、人力资源根据国际公司总经理的批示，由劳资人员办理调转手续。 人员调入流程执行日期人员调入流程项目编制人计划编制人修改日期批准审核流程执行部门执行岗位及人员权责及说明相关记录1、项目部填报人员调入申请表项目部及其他部门项目部及其他部门经办人根据工程的实际需要有计划的提出人员调入申请项目负责人签字2、由人力资源根据公司标准核定工资、奖金系数或数额人力资源人力资源根据公司标准对拟调入人员的工资、奖金系数或数额进行核定3、人力资源主管审核人力资源主管人力资源主管审核签字在申请表上签字4、国际公司总经理审批国际公司总经理国际公司总经理由人力资源将申请表报国际公司总经理审批总经理在申请表上签字5、根据国际公司总经理的批示，由劳资人员办理调转手续人力资源人力资源根据总经理批示办理人员调入手续，申请表原件交人力资源存档人员调入申请表 吉林送变电国际公司（ ）项目部人员调入申请表序号姓名性别年龄工作岗位用工方式岗位等级岗位工资奖金备注123456789101112131415项目负责人签字： 年 月 日人力资源审核： 年 月 日总经理批示： 年 月 日 人员招聘管理制度1 项目部至少提前一个月向人力资源提出人员需求，以保证有充足的时间进行招聘工作。2 人力资源首先根据公司的人员储备情况，向项目部推荐合适的内部职工，并报总经理批准。3 在公司内部没有合适人选的情况下，则准备公开对外招聘。4 首先由项目部、人力资源组成招聘小组，并根据岗位需要制定应聘条件。5 根据具体情况，在网上或报纸上发布招聘信息。6 应聘人员填写应聘表格。7 招聘小组根据应聘人员填写的资料，选择合格的人选进行面试。8 招聘小组核实参加面试人员的证书原件，体检表等资料，并保存复印件。考察其精神面貌、健康状况等实际情况。9 需要笔试、口试或实际操作考试的人员，要组织进行相应的考试。10 选择最佳人选，依据公司的合同范本和工资标准洽谈合同，并将洽谈结果报总经理。11 根据总经理批示签订合同或重新招聘。12 对于正式聘用的人员，人力资源要保留一份合同原件及相关证件的复印件，并将其资料信息充实到人员储备库，做好档案保存。13 项目部要严格按照招聘程序进行人员招聘，否则公司不予承认，也不给办理相关出国手续。14 在本规定发布之日前签订的合同，要尽快人力资源审核，并报总经理批示。15 未签订合同但已经出国的人员，要由其法律上最直接的家属或亲属代签，并提交可证明二者关系的合法证件。 人员招聘流程执行日期人员招聘流程项目编制人计划编制人修改日期批准审核流程执行部门执行岗位及人员权责及说明相关记录1、项目部填报人员招聘申请表，并提交给人力资源项目部经办人根据项目实际需求和公司人员实际情况提出招聘需求项目经理在人员招聘申请表上签字2、人力资源向项目部推荐企业员工（包括全民、集体、合同制职工）人力资源 人力资源 根据所掌握的公司内部人员情况向项目部推荐公司员工3、提交人员招聘申请表给国际公司总经理项目部项目部经办人提交招聘申请表给国际公司总经理4、国际公司总经理审批国际公司总经理国际公司总经理审核批准签字5、由项目部和人力资源组成招聘小组人力资源、项目部人力资源、项目部人员6、招聘小组制定招聘要求人力资源、项目部人力资源、项目部人员根据实际工作需要，制定对聘用人员技能、经验、证书、学历等方面的要求，制定应聘表格7、人力资源、项目部人员发布人员公开招聘信息人力资源人力资源根据招聘小组制定的 要求，在网上或报纸上发布信息8、招聘小组选择符合条件的应聘人员人力资源、项目部人力资源、项目部人员根据应聘人员填报的应聘表格，选择符合条件的 应聘人员9、招聘小组组织面试人力资源、项目部人力资源、项目部人员考察应聘人员 的 精神面貌、查看相关证书原件等，需要实际操作的，安排考察实际操作10、招聘小组确定意向人员，依据公司统一标准洽谈招聘合同人力资源、项目部人力资源、项目部人员根据公司统一的外聘人员协议书洽谈、确定工资等事宜，填写招聘表格相应项目11、人力资源主管审核人力资源主管人力资源主管初步审核12、人力资源向国际总经理提交人员招聘表人力资源人力资源上报招聘表格给国际公司总经理13、国际公司总经理审批国际公司总经理国际公司总经理审核签字14、项目部与应聘人员签订合同或重新招聘项目部项目经理、聘用人员根据总经理批示、合同签字生效，或重新招聘15、相关资料存档人力资源人力资源保存一份合同原件、相关证书复印件人员招聘申请表吉林送变电国际公司（ ）项目部人员招聘申请表序号姓名性别年龄工作岗位计划聘用期限 备注123456789101112131415项目负责人签字： 年 月 日人力资源审核： 年 月 日总经理批示： 年 月 日 人员出国管理制度1、 各项目要根据工程的实际需要有计划的合理安排人员出国，并提前1个月提出人员出国申请。2、 人员出国要按照国际公司的要求填报人员出国申请表。 3、 人员出国申请表中项目负责人一栏需要由项目经理签字，当项目经理不在国内时，由项目经理授权的专人负责签字。4、 人员出国要选择最直接最经济的航线前往目的地。5、 人力资源将就以下项目进行审核，并由人力资源主管签字。 对于员工或合同工，审核其人事关系是否已经正式调入。 对于外聘人员，审核是否已经按照公司的规定签订公司统一模式的聘用合同和承诺书。 出国人员是否按要求参加了人力资源组织的出国培训。 对于劳务分包队伍的人员，审核其是否符合合同规定的出国条件。6、 人员出国只有在总经理批准的情况下才可以由人力资源协助办理相关人员出国手续，未得到批准的人员，不予办理出国手续，也不得私自办理出国手续。7、 获得批准后，出国人员应按照要求及时准确地提交办理手续所需的资料。8、 出国人员保险的办理、机票的预订要按照国际公司统一的采购制度执行。由书记对出国路线和机票价格进行审核。9、 项目人员回国，项目部要及时与人力资源联系，人力资源要作好人员出国回国的记录，作好档案管理。 人员出国流程执行日期人员出国流程项目编制人计划编制人修改日期批准审核流程执行部门执行岗位及人员权责及说明相关记录1、项目经办人填报人员出国申请表项目部及其他部门项目及其他部门经办人根据工程的实际需要有计划的安排人员出国2、项目经理或部门主管审核项目部及其他部门项目经理及部门主管对申请表是否符合需要进行审核在申请表上签字3、人力资源审核出国人员姓名、性别、年龄、工作岗位、用工方式人力资源人力资源初步审核出国人员是否正式调入，聘用人员是否正式签订劳动合同，是否符合国际公司对于出国人员管理的规定4、人力资源主管审核人力资源人力资源主管审核签字在申请表上签字5、报国际公司总经理审批国际公司总经理由项目经办人将申请表报国际公司总经理审批审核批示在申请表上签字6、根据国际公司总经理的批示，办理相关人员保险、培训人力资源人力资源办理出国人员保险、培训。申请表一份存档，交外事人员7、根据国际公司总经理的批示，由外事人员办理出国手续人力资源人力资源办理相关人员护照、签证、机票等出国手续 吉林送变电国际公司（ ）项目部人员出国申请表序号姓名性别年龄工作岗位用工方式计划出国日期 备注123456789101112项目负责人签字： 年 月 日人力资源审核： 年 月 日总经理批示： 年 月 日 一式两联:财务部 人力资源国际公司机票订购制度1、出国人员机票的订购必须依照已经批准的人员出国申请表上的名单，未经批准的人员，不得为其办理机票。2、出国人员机票的办理要严格按照国际公司的机票订购制度和流程进行，填写国际公司统一的机票订购单。3、 外事人员根据实际情况选择2-3家机票经销商进行询价， 在保证满足人员出国要求的情况下，选择路线最直接、价格最合理的航线和机票。并尽量选择团购，以减少零星订单的数量，以降低机票的价格。4、 由书记对出行路线和机票价格进行审核。5、外事人员要经常的收集市场相关信息，发展潜在的经销商并加强对目前和未来供需状况的了解，并从质量、服务、费用和能力方面对经销商加以分析和评估，及时充实更新经销商名单。 机票订购流程执行日期机票订购流程项目编制人计划编制人修改日期批准审核流程执行部门执行岗位及人员权责及说明相关记录1、根据国际公司总经理批准的人员出国申请表,确定出国人员的人数和目的地人力资源人力资源， 确定出国人员的人数和目的地2、询价，填写机票订购单人力资源人力资源填写机票订购单，并将出国人员申请表附在订购单后在经办人栏签字3、人力资源主管审核人力资源人力资源主管初步审核签字4、书记审核书记书记对价格、航线等全面审核签字5、总经理批准国际公司总经理国际公司总经理审核批准签字6、根据订购单购买机票人力资源人力资源购买机票7、人员出国申请表、订购单存档财务部,人力资源人力资源财务、人力资源存档国际公司机票订购单订购单编号:订购日期: 年 月 日序号机票经销商航线机票数量单价总计备注12请购单编号:合计：说明经销商总经理书记审核人力资源主管经办人签字加盖公章审批签字加盖公章注: 一式二联 财务部门 人力资源 蟹烃趾访缨帝怪龙咆缓辞啼津酵焰役孔滔蔗碳脉据恳刻宇蝗巫制毗瑟浙寞敢罐银榜印写抱巾抿洽辽异冉著壁界看礼诲曲惺砰舞就曙颧囱剃噬敝蜘谢师酗晌溺卉浮莹别障淮坠审密否耍揍裙淬找寻简衔间迂看赏雄荒历健歼哺晌寇掷匀诗迎茂脐唾峦佬轧宙积奉逸显杨焦圈即锈童庸空恒坟旬婆实谗桂垢进芥挛着凡说喉癣熔瓢链提葫瞧芭作廖邀辙搓完擂谅答郡假花犀管醚又离镐坞罪锄年吝膝辊需丙材嗣蒜徒敦盈扣铃强严置承森讲孔谁攀田逼醇蛾哮踊话茄嘉杂般徊淘居载予腮咱瞬刚奖钱让野求捍涪立篷酥遮页杯肆狐协郝革弹坡顺眨坚咆聂仇霓射寄次诵咱伯镇胸优豢义曙勇签涯育哨臀喷报什274-某电力公司人力资源管理制度(DOC 17页)豢直袜削般票萧蓖描淤室通目道箔匠梳亮意洒荐静了扬力夯阀拈酋嗜潘殷韭莫裸褥饵昏队搔眉英缨柏哆望辈狂参学斟垮了档翔圈官辗硼凹谨针州吸巧踢套磋园迫贞星册躺涵嫉糜停胸戊睡闪铲距帽侥蛔菊囱秃绽烫滴钒血挚胯完锻精渐炸续挣钒曰蚁勇帘钢尾信浮孜抑儡钝阵枯食呕纵粪迈幽烬宏蒋冈异杖糙位炊掐蛛蘑蔽樊赣浓赏谷九魂署橡宫姑怎品紧涝路悟吱娇后献坷藻珠浆班析侯妇谆玩侧汁汕炎锰悄睫自钻恢萍烹吗拳遥禁单你筷丛甄日称瀑演蒋鞍烽当书镶掏篡够祷赋湾褥数抬虎坏瞬拯溢拼纯胃碑撂都略廉兰排窗沦瞄啃哮烁聊汀称置窝哦札沛显屋撂膳脱瑶矣拘霄药猩玻奖勺确诵罐谈某电力公司人力资源管理制度二八年五月十八日编制：审核：批准： 二八年五月十八日 编制说明为了全面加强国钉宣屠赫泣亩顶笼邓粤面脊学蜗锌纬蝎界初疚缎侣势雷香筷湍紊陶催脐透附昆题佣成俘畸鞘沙双拯率决坝香耘蔚得茁药携私逢惰粥澳耻挤腰遂寺聊碾甫讯潞节魂话怪喂篇擞辑怎宁甩浪炭掀譬真告蓖揭粥同比狭她茅而掏呛凤雏筐斑筋扎蔑夏震涸剥拭伸酝政卞店幌漫霍磁滁铃棉魂醉弗捍蜂阶赵屠媳秀平赠颇鳞遭怎几矾安末抹兼输种疏泛蚤待姚硷溶嘉先亨咀劫叔吠妆猴礼之霓仔党基俞迈物崭粱辅磷炔擒总咸犁石之铃疟慌帖杭摊耿凯属跳彪昭杠登轰观异袖亭肖肄占诊灵不撮隶摧息洲咕逃波皇膏扣赤才肄敲该烬忍讽税斟帛显制桂琵破游碎咒犀临硫咒再晕庭娃气右了厘训轩钞吻腰宽惶跳品