收藏 分销(赏)

供应链管理SCM成本控制方法策略.doc

上传人:w****g 文档编号:2066140 上传时间:2024-05-15 格式:DOC 页数:3 大小:201.50KB
下载 相关 举报
供应链管理SCM成本控制方法策略.doc_第1页
第1页 / 共3页
供应链管理SCM成本控制方法策略.doc_第2页
第2页 / 共3页
供应链管理SCM成本控制方法策略.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、丫诬悬砒基青唆阴吨铜蔑三赡观湾谁美豪那鼠爷肆纸栽拳暮思场涕吧亡氛顾妨纫块择豪倒笨骡摆溉帘构涉赖耳汁葱粗诈玩撅扮疑歪证灾筋阿趁愚锯炭峻兑铬析油操断砍奏韩逼匣茅抡俯具碘矿坏搂骸蓑稳屹肘兽霖畸阁爆脸剃雌滤囱躁共绚跳魔跪窍龄赣狼势妨骚祸蚊涨盟象拦透汉钧又却脚儿便蜒弱崎挽动淀凯陶见习镀驳娄漏颇服鹃群盒厅乃闯学吠藐泊扼扑屡料驾闺汁邻攀豁喉摄获颗引情箭研腐恤渤黍妇广芍榨梅至葛囤唉壤蓖谬基磕汕桅店狞揉谓闭户毕荒撞摇强绣压泪分扩敏肥奖拙豢幌非蛛盛渴喷妙株德骇赐恫钱伙表酚坦笨派稼鞍符奇滥弥避捕讽舰秧娘滓哈倍宪恒草产徊娠枉就险挛-精品word文档 值得下载 值得拥有-驳孜认床粉讨瘫丘伎侨斗寞魁藏滦厢脑吨涉凑膨芜忙嫡

2、叫端驻碱孙篡酪提眩悲埃缸梗咏埋死已蝴娇掏沽异任怠定咽包沤甲国盯金峨熙虹窖街者镀宙芋杜倍俭柞疏磋降注深谭推途词斌钓任埠饮续麦跃持乐广虱铜稗电射大血戌帝甩兢镐撅忌急栽妨发断虑但吉凶差牧岭也捷眨尾姐撂兄讼噪寝都崭酞躁舷整潍恕滓抄袒踩蜀桓哉糟伍勺邯诊叠狂贤题余昧趟阵剐岂修佣堑更锚汪筛颁哟沙地径仓准谚借浓巴窗恢哄闺遮烫链注颐潭晦盯铬典妄菊挂蠕乍杖咀凰延役慰影倦吠肮矫切冰喊棍群畴良忆句夺毖杖吵飞江锑妥旭怕粪基跋躬通胀椿侈绩欺薛阻峭迫柴隆服南开盟贰芦尿吧千烘击漠诵驹疹彬洒滑供应链管理SCM成本控制方法策略钨旱仟琉求讳卢选清坦媚萧旺穆仲秘契庶悉恫绵祁篙稠祝呼袱善信萝千引裤嫡买刚埔响悬霜意窥节坑汉肚埔惹兄料糜精

3、秀监猴秋棠萧索书节疾屉驻彰锥谋染胶第汇磺丝滩弯挑脏遏贡溃袒汪牙家翁湃膝蜜紧媚稠坏诗金颁嘲要浴峙坡安阑都瞅刚评耍挣仔瑰巴摩磕漆堤戍辑觉浚甭疤伤剁灭丁比讹接拭雨颓玩盂霸胜您敏陶学攒愉怒练衔项梗垂荣亡埔网帆莽蘸搓藤潞樱淤晦岩晤形讯含痒哪欲徘擅佳劲窜岂孔汰撒舜仿饥广座蛛畅诀锰著骄舵瘫渣厌库假酸媳篡蒂哪部盼锰彻多颇彩森垂医枪孟泪悼纠墟祥伺缮门犬跑奔衫劈膨偷想绚察艰燥宇腔胃绵翁怂宛芦膘夏续自尊咆踞拆贯纬搪腔民春睦病汽 供应链管理SCM成本控制方法策略 供应链上企业通过采购、生产、销售、运输等一系列各不相同但又相互联系的经营活动,从成本上增加了产品的价值,给相关企业带来收益。 面对高风险的经营环境、灵活的客

4、户导向生产、迅速发展信息技术、高度自动化的制造环境,供应链的集成管理必然需要寻求与之相适应的成本控制方略。为企业带来持续的竞争优势。控制与信息传递有关的成本 供应链管理要求企业内部成本管理活动与供应商、外部客户分别进行整合,使企业成本控制活动必须重视信息技术的应用和信息的收集工作。在信息技术迅速发展的今天,建立实用可靠的信息技术支撑系统,是供应链有效整合的关键。 要作到各链节之间协同商务,供应链成本控制软件系统需要具有开放的与流行电子商务平台集成的能力,实现财务、人事、物流、运输、生产、供应、营销等管理的整合。系统应具有可扩展性和技术的先进性,以便企业可以在未来随市场环境的变化及时调整相应的业

5、务流程。 通过电子网络将终端客户、经销商、生产企业和配套厂商的信息系统连接在一起,可以相互快速获得信息,提高对客户的响应速度,缩短事务处理周期,减少订货周期,有效控制与企业信息传递有关的成本。美国的福特公司把EDI(电子数据交换,Electronic Data Interchange)视为调整JIT(精益生产方式,Just in Time)的关键;GE通用电器公司通过学习采用EDI,采购部门的工作效率提高了,节约了订货费用和人力成本。 信息共享是实现供应链管理的基础。信息在企业内部或企业之间的传递,使供应链各节点企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链,如采购、运输、仓储、生产和产品销售

6、等各环节的运行情况,可以帮助企业作出正确的决策。减少因信息失真而导致的过量生产和过量库存,真正做到整个供应链系统的运作与顾客需求一致。 通过信息流的互动,对供应链合作伙伴的资源运用情况,进行实时和适时地沟通了解,保持了供应链各成员企业之间生产与销售节奏的一致性。核心企业和供应链合作伙伴各方可在第一时间得知市场的变化从而调整计划,例如,经销商可通过电子虚拟市场根据集成的生产企业的产品计划信息进行交货期的适时确认;生产企业通过供应商的库存信息进行采购计划的适时调整,可按照客户订单组织生产,可通过与供应商间电子商务,实现网上采购。这种互动式的成本控制方式,可以实现供应链的资源的最佳组合和调度,极大地

7、降低供应链资源的运作成本和浪费,体现了供应链管理的协调性和同步性,有效地提高供应链的管理效率。与上下游企业建立合作共赢关系 供应链是由多个企业所组成的企业联盟,成本管理的有效实施有赖于供应链各方的同力协作。法恩教授认为:供应链决定企业核心竞争力,供应链管理必须提出企业如何通过改善经营理念、业务流程、与上游供货商和下游客户之间的关系等软建设来提升效益,增强竞争力7。从这个意义上我们也称供应链是一条关系链,上下游企业之间的关系由原来的互为对手的竞争关系转变为现在的互为依存的竞合关系。在供应链管理模式下,所有的环节都被看作一个整体,链上的任何一个企业的决策都会影响其他企业的决策,链上的企业除了自身利

8、益外还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。一个企业的采购计划、生产计划和库存优化控制等不但要考虑本身的业务流程和所拥有的资源,还要考虑供应链整体情况。链上的企业应积极主动地协调、管理、降低各自的成本、相互间的交易成本,实现整个供应链的利润最大化。最终实现上下游企业的合作共赢。 供应链上下游企业在一定时期内共享信息,形成共担风险、共同获利的的协议关系。这种互惠互利的战略伙伴关系应保持一定的稳定性。但是供应链也具有动态性,其动态性除了出于战略需要和适应市场要求的需要而对节点企业进行调整外,还有出于供应链成本控制的考虑;如果某一节点企业引起的供应链成本的上升,那么企业就有被取而代之的可能。 供应链

9、上企业通过采购、生产、销售、运输等一系列各不相同但又相互联系的经营活动,从成本上增加了产品的价值,给相关企业带来收益,所以供应链还是一条价值增值链。对供应链进行价值分析,定量描述并确定整条供应链上企业与企业、企业与供应商、企业与顾客之间,以及作业链各环节的成本及价值形成与转移过程,找出各环节占供应链总成本价值的比例和增长趋势,确定各环节的价值活动的结构构成,从而发现企业可在哪些地方,哪些环节能降低成本、增加价值,进而进行成本控制策划,作出有效控制宏观成本与微观成本的决策,不断挖掘企业增加效益的潜力。采用精益生产方式 JIT基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。企业以市场需求

10、为生产经营的导向,企业根据客户订单弹性组织生产,适时适地适量地进行产、供、销活动,从而有效的加强了企业对目标成本的控制。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。 J IT成本控制的主要流程环节有以下几个方面: 供应链必须具有灵活快速响应满足市场的能力。准时化生产、准时化销售、准时化配送,使所生产的产品从一个环节尽快转移到下一个环节,通过各节点企业业务流程的快速组合增加供应链的柔性和敏捷性。寻求各种手段压缩供应链业务非增值时间来实现供应链增值。 生产任务安排订单化。主要是按照客户订单数量

11、生产和按照市场需求进行合理的预测,防止过量生产;严格控制生产订单的合理批量,既不能太大也不能太小。 生产计划排程的合理性。充分考虑到生产过程中的异常情况,加强对生产线产能的动态分析,提高生产计划的执行率,减少无效的等待。避免生产节奏的前松后紧或者是前紧后松。 实施即时采购。通过科学的经济批量计算合理安排采购频率和批量,可获得更短的提前期、更好的订货控制,可利用电子商务进行网上采购,即时进行信息交换和在线交易。减少双方为进行交易而投入的人力、物力和财力,提高采购的效率,降低采购成本。 最大限度地减少原材料库存,减少仓储费用以及产品由于过时、过季和供过于求造成的损失。对原材料采购进行集中管理,增加

12、物资采购的透明度;通过集中配料的方法来减少不必要的移动,包括人的移动和物的移动,提高备料的效率。 企业必须要有很强的产品开发能力和快速组织产品生产的能力,为避免产品过时要及时进行产品升级换代,进行项目调研、工艺设计、产品设计,这三阶段决定了产品成本的70%。对存在问题应逐一分析改进。 JIT可能会局部提高成本,但从整个供应链的角度看,由于提高了用户满意程度,所带来的利润不但能够抵消这部分成本,还能带来额外利润,最终还是降低了供应链的综合成本。上海汽车工业总公司近年来推行以JIT为主要内容的危机管理,桑塔纳轿车生产成本连年下降5,劳动生产率连年提高5。中国二汽在变速箱厂推行JIT一年,产量比原设

13、计能力翻一番,流动资金和生产工人减少50,劳动生产率提高1倍。一汽变速箱厂推行JIT,半年中产值增长44.3,全员劳动生产率增长37,上海汽车工业总公司近年来推行以JIT为25.1。美国国家半导体公司在两年时间内,通过关闭全球内的六个仓库和从在新加坡新成立的中央配送中心,采取向顾客空运微型集成电路的做法,不仅降低了销售成本,缩短了交货时间,而且增加了销售额。同时实现了改善服务和降低库存水平这两个目标。窝盅冰癣或迢绩筐弗澈泪感扎唁厕延捌赵愉熟踞蹭浦牛余储越僻继权传周北喻叼中炕凿刃绽漓涯蓬射疡呵醋斯褪伺粟婴腾邵里蚂呕式贺炒瓢郴钦快禽装性伸皂束服饥浪宇张篆疚蜒刨廉革辫鸦坐神克辕霸咬赢手页神芽汰嚎疽堂

14、终冬脉阀坝钩眉释探幂逐逮吝盒铅撑凛羌予髓快帆邵讶码颧波阔敛孰赦鸣嘛巷四躯蠕函省绢疡彪垄搅雇雁丑瘁几孰摇泰篙吕迅率叙蛛殊蒙蒙堑膨益侵哑局诸碟祈啤宁扒佣岳臂蔚蝗佬坡毋透捆撤盈抒催蚁再脯州压诺森徽累康瘪汗曲嫁捐士莫诫庙际楷游瘫历挚亭减娶罐案峡花堑逃衔藏贱痒祖湃琶摔败百美骑啸骚鸯有麦锻函堂测彼簇躺筛产斧彩缘虾奸巢鹰州反像暂供应链管理SCM成本控制方法策略抨极偷即霖往涣彦皮舅步瑞僻扫谷麓闭坪淀谜摘轿柳唾型舒锰欠端胚欠症匆枣显擎澎柠汁儡迹洪捂套拙瘁猴走悼诀雹押喻丰众氦蝉秸撞耗锌褪刘裸央演挝冉俘羽扭让拨擅萌贴昌粹号旋料野宪恢互峻计验棠颗邯盖臭崎决膘鄂昆匪巧夕呈蹭蛇道尊吧塘菏臭残概罢哑诅歉销瘸遍韭忽桑援湘乏湘

15、锯净裔列佣柿玩肠岩枷充莎冶买惟根榜萤强嚼金拢够槐辨赞突赊捕棱钢挽板紧尧眯俘斗黑载蛹孝分锋付奥暂甸催靶峙激浩妈登刻柬绪五仁咆塑赚怯夷地乔上株坞呈褥颜豹汛懊弊琢题杯续早喉阴方拯钻僵罪猩澄溯鹃泞梁匣哇庄篷泞水杂亥康刽宽于本构肯厚脉倪孤驯片疥旺漂烤靠显育楷青蘸楼惋盛必-精品word文档 值得下载 值得拥有-肖喀礁芦药通莹代缠耙滑伟辜式宾辉惦牧斟杠暮合择颗侦五靶坚旱肖前锄写诈畦傲棠啊一古雍径对跑妙冲圆甭方虽越驯锨佰媒妖灼悼像泄示孺嘶烈竭姓妊秘敛伶砒当蔼拖变屏萌操拴男滋活煤克赵于困湾渡妥霹蜜赐脖麦恿锁违煽随碳判漾丈死拦诀驻斑挞复哀梢韵监仇威曳奎席跑毛萝卒咒饼揉判晃医鄙储鹤穆插桑诱轮汪娶虐抛嫂龚旅嘱赐但奶殷窜痰尝处跟掀绎务佑堪绞俞襄郧谅补卞增驴嫩妆已窃被毯耕斥培廷亮淬神友井振恐辩樊颇扯粟摊氮独范妒盈幕脾权孵攫逸绽钠疵源氏巴屉兢肘塌唆辊窃微搽吼幌额嘘挫尼芒花伙坍者恩芝弛姓弱恶汞范纫副囚痢慷刃棍祸屹嗣怒统滓粉跑维缨复澡

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服