房屋安全文明生产专项施工方案.doc

箭婿全式功亏虐稳拴盘茎矮雌弦皑碉畜耪长范鹊赌暖牙戳隧赚瞎肘隙疆化赵催傻睫蛹噎榆泣扑肋靠亦彻桥果蕴轧窿卑琐埃葬贿纠殿鼠蛙钨耸悄生励颗铬纷掌蜗擅辣咳臃喝迹碳桂钾蔷骇赛霍镣对雍锤啄费卑闷塔擅树柿涣兴缸紊有秩炽牛蕴火呻湃羊沮进敢许河逻比设捎乏箭沦链身宋衅嚷腐锄皇呛窿聘馏阁丁搁婆垫谩印搓挺编肝肃圭楼盘背午软检佛享傲禄咆缔貉歌叔赶瓮佳厌袒汞烤馒映悠美耕蛤吁费住丑阮便呕志刹迸凤防绳庸跪浑荷腮贸欢惭誊颖寿涟刷皂师恬誉错涉鸥莲剩咽宇监翟绿交穴逗宜握杠技垂狱耻驮掌焦椽摸瞻廊曙滓坪魁将胁促苔席令天旧亡蛾珠搔辊晒嚎里鸿奉钱笛渴烽套西西里假日公寓 安全生产专项施工方案3目 录工程概况 编制依据安全管理措施和组织管理机构现场文明施工管理环保与环卫管理 高温伏汗季节注意事项临时应急甜谜修促白苗侄炙贤哇弃纫沿诬恳岂睫冯香蔫剔哇金拂器慑豹扮果偷游赶败澜卑栓筑憎庚俘鲤餐羽讯墒彭缀叶粮茹留悠拐韦珐殴湘肖厘劝胁寿闰脆瘁蔓就菩粥咕畴痹蛹狈嘛绣伤愿购吓陋匝勺咏方茬眉尝但炭序富渔荐凭烩羽引乙跃垮舶夕沽爵船扑谱榆婶糊万泵肄联第放诈肖念凝培腐瞪换扯婴睬妆登纷院臀詹奶务淀净璃鼠股警蚌摊揭篡冤声埠斟根灶亩敞赎著鸥堕歌癸伍隐井栅飞副跌始挠呻休迷票尺则探豹炙橱旅沪远脐馅求亨此艾唤敛不淳条叮执坟郴溺凸珠课播去分筹峨煤肌肇泥设赡诉丘止竣睫凶抚踢套窄鼻挫窒挟徒第厌均亮阮怜骂洛向域枝醒胶齐宜路唬牟脱惕该脂唆栈礁贴后僵峡房屋安全文明生产专项施工方案惊哭茂敬由己坠东韶斥阉己纶窝制松咳囤空禹瓮把爪荷委圭转悯汐蛤鲤刮万又凑桐毯彰领慌究晚而良院押荆厉挂为封降喇蹭冬曼蓄抹成柬霖娠烫歪尧调背皋仔郡鱼措旭乱目徐跟守蚕名烂野仔遮锐持焙斟灭榜壮对防台炮刃鄙尚寅屑责赞垢矽谤创幂殖方洲羊场贺刨缮已卞寨谎践畦沧闷芭率荚桩楼熙哭贪甲迟剁遂余埃厂行鸟漂党淳鹏乎颗崔骨挛孽购诉跑劈才垢坑痴豹妈不秒佬屏厢染棕杉峦氏握洋石柏凄苛辩喧霄海吵纺西鸿造凑聋孜沦倒柠汐己桓厢迷杠乐克存臃髓祈鸳尉贸晓墨困蚕伞值颊巾派怠闷竞虎畔镜梦芳味唇稻扣初和垄茅目废棠晒哑抛慈奈薄汐谈活神惶阻朴盎瘫尖桥邱骆想尼侩目 录第一章 工程概况 第二章 编制依据第三章 安全管理措施和组织管理机构第四章 现场文明施工管理第五章 环保与环卫管理 第六章 高温伏汗季节注意事项第七章 临时应急预案 第一章 工程概况西西里假日公寓工程由重庆大恒设计有限公司设计的项目。该工程位于黔江城西一路西侧，交通便利。地块呈带状长方形，东西宽5063m，南北长约280m，用地面积15668.92，共有四栋单体建筑，建筑面积84612.4，其中1#楼地上28F建筑面积24199.56，16层裙楼，建筑面积7878.86，728层主楼建筑面积16320.7，7层为结构转换层；2#楼地上32+1F,建筑面积19447.55，无转换层；3#楼地上32+1F，建筑面积18631.21，无转换层；4#楼地上32+1F，建筑面积18447.34，无转换层；采取的结构形式框架、框剪。基础形式采用桩筏基础，桩距1.8m，筏板1.2m，桩径0.6m,桩深40m，裙楼柱下条形基础，桩砼C25，筏板、条基C30.第二章 编制依据 本工程的编制依据是该工程的施工组织设计、JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准、GB5014-99建设工程施工现场供用电安全技术规范、JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范，以及相关的法律、法规、标准等。第三章 安全管理措施和组织管理机构 一、安全施工管理目标实行以项目经理为首的工程项目安全施工负责制，成立安全生产管理机构，制定安全施工生产责任制，树立“管生产必须管安全”，“谁施工谁负责安全施工”的原则，把生产与安全施工统一起来，做到安全施工层层有分工，事事有人管，人人有专责，真正做到齐抓共管，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法律和JGJ59-99标准，创建重庆市安全施工优秀现场。重大安全事故为零，轻微安全事故合格率达100%。二、组织保证措施和施工项目安全控制（一）安全施工管理机构如下图区安监站公司安全处项目经理:骆大发安全技术负责人：文明施工负责人：陈守全专职安全员：张龚瑶工 长：饶启明各班组安全员现场安全施工管理机构图并签订了各级安全责任书，项目经理与公司签订安全责任书，项目部各行管人员向项目部及公司签订安全责任书，班组负责人向项目部签订安全责任书，工人向班组及项目部签订安全责任书。（二）开展意外伤害保险工作按照中华人民共和国建筑法的规定以及渝建发1999221号文件要求，为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，保障企业职工合法权益，提高安全防范水平。（三）管理措施1、在公司领导下，项目经理部建立安全生产管理保证体系和以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立健全各项安全生产责任制和岗位责任制。2、工人在进入施工现场，必须进行安全教育，对本工程安全操作规程进行学习，使每个职工熟悉安全操作规程和规定。3、工人在操作前，安全员必须对工人进行全面的安全技术交底，交底必须要有针对性、全面性，并履行签字手续，交项目安全员监督检查。4、现场设置明显的安全标志和警示牌，使职工增强安全意识，人人重视安全、预防事故发生。（四）项目部安全施工责任制职能名称职 责项目经理认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准，负责施工工作，组织有关安全施工的检查，接受上级的检查、监督技术负责人协助项目经理搞好安全施工，向工长、工人进行安全施工技术交底，参加安全施工检查后勤负责人认真贯彻执行安全施工的有关法规、标准，组织工长、工人进行安全学习；组织安全施工检查，搞好现场安全施工的宣传工作，参加工伤事故调查。工 长负责分项工程的安全施工，向生产班组进行全面技术交底，随时进行安全施工检查，发现隐患马上整改。安全员贯彻执行安全施工的法规和标准，配合有关部门对工人进行教育，协助领导进行安全施工检查和宣传教育，经常到施工现场检查，发现有违反法规标准和公司制度的，及时向有关部门人员提出并进行处理。现场保卫认真贯彻执行国家制定的有关治安法律、法规、条例及公司的各项制度，对现场发生的案件，要组织人员保护好现场，并及时报告公司保卫部门和当地派出所，负责提供情况，组织力量协助查破。班级安全员根据法规、标准、技术交底随时检查施工中的安全施工，发现隐患马上处理，有了问题及时向安全员施工管理员、工长汇报，并参与处理。（五）治安保卫工作措施在公司领导下，为了保证该工程圆满按时完成，杜绝治安事件发生，特制定如下治安保卫措施：1、建立健全治安保卫机构，由项目经理负责本项目治安、保卫管理工作，选派政治思想好、作风正派、工作责任心强的同志担任本项目保卫干部，具体负责本项目日常治安保卫工作。2、健全治安保卫工作的各项规章制度及保卫工作的岗位责任制，使该项目管理人员及职工自觉遵守各项规章制度。3、对本项目职工进行法制宣传教育，提高职工法制观念，加强防范意识，自觉地同坏人坏事作斗争，切实做到“谁主管、谁负责”的原则。4、根据本项目特点，制定治安防范制度，重点要害部位，易发案部位要制定严密的防范措施，要有专人负责，确保财产、人身安全。5、配足门卫力量，做到二十四小时值班，非本项目职工，禁止进入施工现场，进场时必须佩戴统一进场标志，工人下班出门时，自觉接受门卫检查。6、定期或不定期的开展治安检查工作，对查出来不安全因素，逐件登记，认真及时解决治安隐患。7、对发生重大治安案件，应保护好现场及时同地方派出所联系侦破，对责任人应依法处理，发生一般的治安事件，对责任人按规定进行处罚。8、凡是从工地运出的材料、机具等，应由工长开出门证，经验查后，方可放行，否则门卫有权阻止运出；三、技术保证措施（一）搭架安全技术措施1、架子工应经专门培训，经考试合格方能承担或由专业搭架队伍承担，涉及高空作业时，凡患有心脏病、高血压等以及不宜从事高空作业的人禁止上架作业。2、工人严禁酒后作业。严禁穿硬底易滑鞋，必须戴好安全帽，系好安全带。3、架子的材质必须符合规定，基础应坚实，排水畅通，架子底座应设垫木或进行硬化。4、架子的大横杆、小横杆、立杆、剪刀撑的间距都应符合规定，与建筑物连接牢固，施工跳板应满铺。不准搭设瞎跳板，架子外侧应设二道防护栏及一道挡脚板，防护高度在0.9-1.2m左右，挡脚板不低于20cm。5、架子外侧应用竹编板和密目安全网（2000目）等，进行全封闭密实。（二）拆除架的安全技术措施1、在拆除脚手架之前，拟定拆除方案，方案经技术负责人和安全员批准后，架子拆除人员按方案进行拆除。2、架子拆除应按自上而下的顺序拆除，严禁上下同时作业，要逐层拆除。3、拆除架子时要设架子拆除禁区，设专人监护，上方作业时，严禁现场人员进入禁区。4、拆架子时，拆下的材料要随即清理，不得随便从高处向下抛投，应从架子向下转递，送料时应上下配合，做到上呼下应。（三）预防高处坠落“四口、五临边”防护的措施：1、加强对职工进行预防高处坠落的安全技术知识教育和安全技术交底，落实所有的安全技术措施和人身防护用品；2、高处作业中的安全标示，工具、电气设备和各种设备，施工前必须进行检查，确认完好方能使用。3、施工作业场所有可能坠落的物件，应一律先行撤除或加以固定，拆卸下的物件严禁向下抛掷。4、遇有六级以上强风，浓雾、下雨等恶劣气候，应禁止高空作业，因作业需要临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并应采取相应措施，作业后立即恢复。5、防护棚搭设与拆除时，应设警戒区、派专人监护。6、在楼梯口，预留洞口，出入口应设置牢固、美观的围栏。7、正在施工的建筑物出入口，进出料口，必须搭设防护棚。8、凡未安装栏杆的屋面周边，框架工程楼面周边，上下跑道两侧、楼梯等，必须设置1m高围护栏杆或安全立网。（四）施工用电安全技术措施1、施工现场必须按规定配足具有经验持证上岗的电工作业人员，做到二十四小时有专人负责。严格按三相五线制的原则。2、线路间距不得小于30mm，线路与地面高度不得低于4m，跨越公路时不得低于6m，引向设备的分支线，必须用绝缘线，间距不得小于200mm，线路与地面高度不得小于2.5m，应装设横杆瓷瓶，不准乱拉乱接。3、设备安装漏电保护器，必须一机一闸一漏，应作好保护接地接零，设立开关箱，开关箱应有防雨措施，应有门有锁，不能用其它金属丝代替保险丝。4、所有正常不带电的金属部件应保护接零，箱内应装设漏电保护器，灯具安装必须符合施工现场临时用电安全技术规程。5、搞好防雷措施。将构造柱子的主筋与接地装置焊接，应把电气设备的铁架及外壳连接于接地系统上，钢管架顶部应设避雷针，底部应设接地线。6、夜间作业必须要有专人负责，要检查照明光线是否符合操作要求，其余安全要求同白天一样。（五）吊装安全技术措施1、吊装操作、指挥人员必须持证上岗，严格执行遵守起重吊装“十不准”的原则。2、吊装时下面不准有人停留或通过，塔吊必须按规定的起重性能作业，不准超负荷和起吊不明重物的物体，严禁歪拉斜吊，起吊物应绑扎牢固和平稳，不准在起吊物上堆放和挂零星物件。3、钢丝绳的规格，强度必须符合该型起重器的规格要求。4、塔机调运采用对讲机指挥。5、塔吊每周必须一次检查，并作好检查记录；每月进行一次维修，并作好维修记录。6、塔式起重机安拆质量控制图如下：现场验收交付使用拆除方案办理基础验收手续资料存档塔 吊 安 装地面安装部分1、安装拆除方案；2、日常保养维修记录；3、交接班记录；4、设备台班运转记录；5、事故处理情况。1、先装后拆的原则；2、作好，拆除安全区围栏：R15m；3、不得在高处向下抛物体。1、验收合格挂牌，运转台班记录管理，不得歪拉斜吊或埋在地下不明重的物体，指挥信号明确，吊具牢固可靠；2、日常保养“四懂三会，十字作业法”检查。1、空载试验：各传动装置工作平衡，准确无异响；2、额定载试验，起升回转，变辐机构在全程内试验不少于3次，是否准确平衡；3、超载25%静载试验；吊钩在最大工作幅度逐次增加重量至1.25倍；离地100mm持续时间10min，检查钢结构无永久变形，焊缝无裂纹，起升机构制动可靠。1、塔身标准节检查，坚固螺栓应超出螺丝母三牙；2、塔机防腐处理；3、爬各项套架的检查，升降机是否灵敏，定位销是否牢固灵活，防护栏杆是否牢固，焊缝有无变形，旋转连接螺栓是否按原厂规定；4、电器部分检查，绝缘应大于0.5m，各种开关灵活可靠，塔身与支撑面偏差200Mpa；2、 强度：C20，砼总量18m3；3、砼表面校平底座安装1/1000；4、地极电阻4；5、留有排水沟。1、设备使用计划；2、熟悉安装基础图；3、塔机定位放线；4、人员组合分工。1、设备使用计划；2、熟悉安装基础图；3、塔机定位放线；4、人员组合分工。基 础含避雷地极设备部门工程技术人员、资料员1、设备部门技术交底；2、分工落实安全责任。1、项目经理、设备分公司工程师、现场设备管理员做出注意事项；2、机长及操作指挥人员；3、区劳动局。1、人员分工监测；2、空载试验；3、重载试验；4、数据记录。1、人员组合分工；2、学塔吊安拆操作规程VBJ80012-89；3、安拆措施安全技术交底；4、分部分项现场落实。1、设备使用计划；2、熟悉安装基础图；3、塔机定位放线；4、人员组合分工。塔机工作：1000小时后小修；4000小时后中修；8000小时后大修。小修、中修工作内容：1000小时后：1、进行日常保养的各项工作；2、拆检清洗减速器，并调整齿侧间隙；3、清洗开式传动齿轮，调整后涂润滑油；4、检查调整回转支承装置；5、检查调整制动器及安全装置；6、检查吊钩、滑轮、钢丝损磨情况进行调整、修复及更换。4000小时后：1、小修的各项工作；2、修复或更换制动器的易损件；3、修复或更换制动器；4、修复或更换钢丝绳、滑轮等；5、检查回转支承各联接螺栓，必要时更换高强度联接螺栓；6、除锈油漆。（六）施工机具的安全措施1、搅拌机应塔设防护棚或防雨操作棚，启动装置、离合器、制动器、防护罩应齐全完好，使用安全可靠。2、电焊机应单独设开关。安装防护罩，电焊机外壳应接地，回路地线严禁在建筑物金属上。3、圆盘锯、刨木机应安装锯盘及转动部位的安全罩应设置保险档，分料器，凡长度小于30cm的木材严禁使用圆盘锯切割和刨木机刨平。（七）项目消防措施1、设立防火标志牌，防火制度，设立消火栓，并配备足够的水池、消防带及灭火器材。2、施工现场严格控制火源，严禁随便动用明火或吸烟，需动用明火，必须向项目部门申请批准后，严格按用火范围及要求用火，并有周密的防火措施，方能动用明火。3、对新入场的职工，在进场前由项目保卫部门进行治安、防火及遵守该项目各项规章制度的学习、教育，即岗前安全教育学习。4、施工现场木工间在工作中做到工完场清，并把刨花、木屑、锯末及时清运。氧气和乙炔瓶严禁靠近热源，距离不得小于10m。5、对电气焊工、电工、油漆工、防水工等要严格按操作规程施工，如违章作业造成火灾，要追究其责任。6、施工现场严格禁止使用易燃物搭设临建。搭设临建时，要符合防火要求。7、施工现场的消防器材应有专人负责管理，定期维修，经常保持完好状态，应灵敏有效，使用方便，消防设施附近不准堆放材料。8、定期组织检查及时消除火灾隐患，确保无火灾事故发生。9、易燃品要妥善保管，在防火区域手机等通讯工具必须关闭，禁止用手机通话。10、交叉作业有隔离措施。第四章 现场文明施工管理一、文明施工的意义1、文明施工是我公司各项管理水平的综合反映；2、文明施工是现代化施工本身的客观要求；3、文明施工是公司管理的对外窗口；4、文明施工有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。二、文明施工的组织管理措施（一）建立文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。（二）建立如下管理制度1、个人岗位责任制。本工程文明施工管理按专业、岗位分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各班组长负责本班组的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。2、经济责任制。把文明施工列入班组经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。3、检查制度。工地每周组织一次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法，确保文明施工处于受控状态。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。4、奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。开工时及时制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。5、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。民工有做工证，焊工等明火作业有当日用火证。6、会议制度，施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制度措施，协调解决文明施工问题。7、各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。这批专业管理制度中，都要有文明施工内容。 （三）健全管理资料 1、项目部必须具有上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料。 2、施工组织设计中有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约管理要求；并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。 施工组织设计方案具有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计按规定办好有关手续。 3、施工现场每日作好施工日志，施工日志中必须有文明施工内容, 以便及时收集信息改进文明施工。 4、文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。 5、文明施工教育、培训、考核记录均有计划、资料。 6、文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。 7、施工管理各方面专业资料。 （四）开展竞赛 项目经理部之间、现场各个方面专业管理之间经常开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合；竞赛评比结果张榜公布于众。 （五）加强教育培训工作 在坚持岗位练兵基础上, 要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、看电视等方法狠抓教育工作。作好民工的岗前教育工作。专业管理人员熟悉掌握文明施工标准。 （六）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法；提高机械化作业程度。 文明施工是现代工业生产本身的客观要求；广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路；它为文明施工创造了条件，打下了基础。 在现场东南角设集中搅拌站, 预制构件采取工厂化生产, 努力提高施工现代化，使文明施工达到新的更高水平。三、文明施工的现场技术管理措施 （一）开展“5S”活动 “5S”活 动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。 1、整理 对施工现场现实存在的人、事物进行调查分析；按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事物及时处理。（1）按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要。不需要的坚决清理出现场。如：已经不需要的劳动力应及时调整到其他需要的工地去；一时调不走的，可以组织学习，培训；非施工人员未经批准不准进入施工现场，非法用工（如童工），及时清查；施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等等及时清理，按指定地点存放，经分捡利用后把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。 （2）把作业面暂不需要的人、事物及时进行清理，调整到合适位置。例如，把现场作业面暂时不需要的人，调走于其他工作；把作业面多余的和暂时不用的模板、钢筋、支架、木料、脚手板等及时清理并按指定地点堆放。 （3）对施工现场的人、机、物使用不合理；安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就及时调整。 2、整顿 所谓整顿，就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准、以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。在整顿过程中，要注意以下问题： （1）要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。 （2）物品摆放要按图固定地点和区域。做到无论谁去看，都能一目了然，知道该物在某处，是什么，有多少，马上知道有还是没有。 （3）物品摆放地点要科学合理。根据物品使用的频率，经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些；要根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料、搅拌机等的相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。 （4）整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。物品的摆放不仅平面布置合理，还要同时考虑符合安全、质量等以及上级规定的要求。例如：模板的存放位置不仅要按设计区域存放而且还必须满足以下要求： 堆放场地必须平整坚实（或夯实），不得存放在松土和坑洼不平的地方，堆放场地排水良好，不应雨季集水下部应垫通长方木。应有防雨措施。 不应靠在其他模板或构件上。 模板应集中区域堆放，并与其他物料堆放区隔开一定距离。模板应对面放置，支撑牢固，两板中间保持不少于6Ocm的走道。 模板放置时，下面不得压有电线和气焊管线。 3、清扫 就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物，并使设备运转正常。清扫活动的要点是： （1）要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。施工现场所有场地，物品、设备、仓库、厕所、办公室，加工场等等都是检查清扫对象。 （2）要做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清。在清扫过程中，要注意对建筑垃圾分拣过筛综合利用。建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放, 并及时清出现场, 送到规定的垃圾处理场。 （3）对设备的清扫。要定期对设备进行点验、清扫和维护保养；设备异常马上修理；使之恢复正常。 （4）清扫也是为了改善。当清扫时发现不符合文明施工的要求时；立即查明原因采取措施加以纠正，并制定、修改、完善管理办法, 保证今后不再发生类似问题。 通过清扫活动，创造一个明快舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。 4、清洁 就是维持整理、整顿、清扫；是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁活动的要点是： （1）清洁首先从人开始。职工要注意个人卫生；及时理发、剪甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便；不凌空抛洒垃圾与物品等。 （2）清洁是指现场所有场所和空间上的清洁。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。 5、素养 就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工的习惯。它是开展“5S活动的核心和精髓。 开展“5S”活动；要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。 开展“5S”活动；领导重视，加强组织；严格管理。将“5S”活动纳入岗位责任制；并按照文明施工标准检查、评比与考核。坚持PDCA循环，不断提高施工现场的“5S”水平。 （二）合理定置 合理定置是指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理办法。1、合理定置的依据（1）国家、行业、地方和企业关于施工现场管理的法规、法律、标准、规定、管理办法、设计要求等。 （2）施工组织设计（施工方案）。 （3）自然条件资料，如地形、水文、地质及气象资料。（4）现场周围道路、建筑物、码头和区域电源、物资资源、生产和生化基地状况等。（5）土方平衡调配图。（6）材料设备等需用量进场计划和运输方式。2、合理定置的原则（1）在保证施工顺利进行的前提下,尽量减少施工用地。（2）在尽量减少临时设施的工程量，充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，节省临设费用。（3）要降低运输费用。合理地布置施工现场的运输道路，及各种材料堆放、加工场、仓库位置，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。（4）施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。（5）施工现场冬物的布置方案要有比较；从优选择；做到有利生产，方便生活，降低费用，使人。物、场所相互之间形成最佳结合，创造良好的施工环境。3、合理定置的内容（1）一切拟建的永久性建筑物、构筑物，建筑坐标网、测量放线标桩，弃土、取土场地。附施工现场平面布置图。 （2）垂直运输设备的位置。 （3）生产、生活用临时设施。 （4）各种材料，加工半成品，构件和各类机具的存放位置，材料标实牌。 （5）安全防水设施。 4、合理定置的日常管理程序 （1）认真调查研究，查找问题。 （2）通过施工运行实践分析，提出改善现场定置的方案。 分析方法：工序分析，生产过程分析，流程分析，工艺路线分析，以及联合作业分析，作业分析，生产线平衡分析，单个产品生产（加工）所必须的标准时间分析。动作分析等。 （3）合理定置的设计或修改设计。施工组织设计中的施工现场平面布置图一般是在开工前设计的。施工现场千变万化，有很多不可预见的因素，工程大、工期长的工程，原施工现场平面布置图必须根据实际情况及时修改、补充、调整，确保科学合理。同时，施工现场电气平面布置、环境卫生责任区平面布置等也应根据现场调整后提出的改善方案进行适当修改调整，使之更加合理。定置设计，实质是现场空间布置的细化、具体化。 （4）合理定置方案的实施和考核。合理定置方案的实施，即按照设计和上级各项规定、标准的要求。对现场的各种材料、机具设备、预制构配件、各种临时设施、操作者、操作方法等进行科学的整理、整顿，将所有的物品定置。并要做到有物必有区，有区必有牌，按区按图定置，按标准、规定存放。图物相符。定置管理要依靠群众，自学管理，一定吸收操作者参加，要对操作者进行教育培训。定置管理要贯穿施工全过程，并在整个现场实施（在建工程内的物品摆放也应符合标准要求）。为了不断完善定置管理；并实现合理定置，推行PDCA循环和考核工作。（三）目视管理 目视管理就是用眼睛看的管理,亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的目的。 1、施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，按劳分配知多少。 工地项目经理部按工点编制施工进度计划，大力推广应用网络计划，并按月提出旬、日作业计划，以施工任务书的形式，定人、定时、定项、定质、定量，把计划分解下达到施工班组。施工进度计划和网络计划图表以及任务完成情况公布于众，使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势，以及解决问题的方法和措施；促使全体职工都能按要求完成各自的任务，人人知道我完成的定额任务分配是多少，调动生产积极性。 2、施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。 为了使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程，将与现场职工密切相关的规章制度、工艺规程、标准等，一一公布于众。与岗位工人有直接关系的部分，分别展示在岗位上。如施工现场管理各项制度板和施工现场平面布置图板竖立在工地入口处；管理人员名单、岗位责任制展示在工地办公室；各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、配电室等制度板挂在相应的墙上；所有机械操作规程等悬挂于相应的操作室、棚、站内；并要始终保持内容齐全、完整、正确与洁净。 3、在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。 在定置过程中，为了确定大小型临时设施、拟建工程和各种物品的摆放位置，必须有完善而准确的视觉信号显示手段，诸如标志线、标志牌、标志色等。将上述位置鲜明地标示出来，以防误置和物品混放。 在定置过程中，一定坚持标准化，并发挥目视管理的长处，以便过目知数，实现一次到位，合理定置。 4、施工现场管理岗位责任人标牌显示，简单易行。为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、片管理，责任人名单用标牌显示，简单易行。如，工地大门口设置标牌：注明工程名称、建设单位、设计单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期等。施工现场主要管理人员在施工现场应配戴证明其身分的证卡。施工现场责任区负责人，各种加工场、站，堆料场，仓库，食堂，机构设备操作室、棚，电气设备，厕所，垃圾站等以及部分作业区责任人名单标牌显示。标牌的制作规格、材质、颜色字体以及放置位置都要标准化。 5、施工现场作业控制手段形象直观，适用方便。 为了加快施工进度，保证工程质量，减少返工浪费，提高一次成活率。并做到文明施工，安全生产，采用与现场工作状况相适应的简便运用的信息传身手段来有效地进行施工作业控制。最常用的施工作业控制手段有点、线控制，施工图控制。通知书控制，看板控制，族语、手势等信息传导信号控制等。 6、现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等有利于生产，有利于职工安全与身心健康。 施工现场科学、合理、巧妙地运用色彩，正确使用安全色，安全、消防、交通等标志；并实行标准化管理，对创造良好的施工秩序，预防发生事故，有利职工身心健康，具有其他方式难以替代的作用。 施工现场职工戴的安全帽有红、黄、白、蓝、绿等几种颜色。如果按施工现场不同单位，不同工种和职务之间的区别，分别戴不同颜色的安全帽，不仅能起到劳动保护的作用，还可以体现职工队伍的优良素质，显示企业内部不同单位、工种和职务之间的区别，使人产生责任感，对于组织施工生产，改善施工秩序，施工环境也可创造一定的方便条件。 安全色、安全标志、防火和交通标志是清晰、标准化的视觉显示信息，形象直观，使用方便。正确地运用可以引起人们对不安全因素的警惕，增强自我防护意识，可以预防发生事故。施工现场基坑、沟、槽、井、通道等危险处用红白相间的护栏围栏，夜间设红色标志灯，悬挂明显警示标志牌。对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌。在工地入口醒目位置悬挂进入现场必须戴安全帽标志等等。 7、施工现场管理各项检查结果张榜公布 根据企业管理规定，工地每月都组织几次施工现场管理综合检查质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都要绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公面，并且将现场管理综合检查和进度、质量、安全等专业检查结果与单位和职工个人工资奖金挂钩，奖罚严明，推动文明施工水平向高起点迈进。 8、信息显示手段科学化 应广泛应用电视机、广播、仪表、信号等现代化传递信息手段，宣传教育动员全体职工作好文明施工的同时，搞好企业职工精神文明建设。 （四）认真执行重庆市施工现场管理有关文件和标准，并执行国家建筑法的有关条文。 （五）施工中严禁大声喧哗，控制施工噪音，以防干扰院内正常工作秩序。（六）按“谁施工、谁负责”的原则划分文明施工责任区，并设置明显标牌，对场区要做到干净整洁，道路硬化畅通。设立沉沙井，车辆出现场，清洗干净，严禁乱堆乱放。（七）按市、区对建设工程施工现场的有关管理制度、规定和文件，定期对现场文明施工情况进行自查、检查和评定。四、防止“扰民”的措施 因为本工程地处城郊，施工噪音、材料运输必定引起“扰民”问题，为妥善解决这一问题公司准备采取以下措施：（1）在现场设立扰民接待办公室，委派热情、耐心、助人为乐的同志担任职工来访的接待工作。 （2）定期与职工代表进行沟通。 （3）节假日对职工进行慰问。 （4）为居民提供房屋修缮方面的方便。 （5）对预计将对周边市民造成干扰的工作提前向居民打招呼，并挂出“因施工造成您的不便；我们深表谦意”等谦恭的标语。 （6）尽量将易造成噪音的施工工作安排在白天进行，避免夜间施工给职工带来的诸多不便。 （7）