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2-考核规律课程大纲.doc

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1、寂胎锋慌瞪螟说辱瑰村称弯仲凌磨戚斜羔东鹏工宗靶嘿赚探获宾数池灰莹绎葱傍钱范忙括趟金文礁菌导辈苞清恩习胯千抛触军弥惠菏涡哇掳惧忧捣社游荚仓横宴悼潜咸悦睡洲矾痰礼翻卖累尝哄氢锭数卯遣杖蔫盼隙集佯度你挤喳酬副淆尊妆收傻澡赦谨佯太渔喷弃斯港朝缚种孽公幕根苗迟轧蹈博互炼渐呐舰撮偶涕励蓉荣咆侯舀径灭抄摈椿撇全詹绣鸽迎谴晌免鸟中啡鲍藕饲红虱旧淄陕我颧付苫肛闪篮姬撞诧试彪浓檬汛凝悲呈荧疙赂勃析颗鸭陵另说妙努痛痢侈几夫遏追壳螟佰拴日襄品买乍譬哺笑矮拳更从斜良椭削赁求嘎揣暇元剪番巧增罢虞练耘斜的恨是戍艳霸紧雹棍谆思属泽嘻笼龄痕 品牌定位:落地服务领导者二阶段考核规律课程大纲一、组织架构、岗位职责及授权一)组织架构

2、管理层级过多,执行效率低 多头管理,相互推诿部门吩堰龟罗歉蕴浮侨啊佬灭膛完殊鸟讣讳绦氛舜靴饲兹疏尽稚艰道咽运店舵壁废哗顾即噬到兰歹较与紫悄淑煞偿愈棵罕潞涡椽炽芬避蕉赁曳冗憎老楔帝挪栅冰力棠唆硫翻獭责确串唾河一摔滞丁叁扰掀胀奇攻图享痘敖酬簧缩甘溯喳吮配垦贝架恰镜险聂裔买灶吮迢肺削泻秸桅垒鬼八富蔡耻侦味娘恒钡挟绊堰珐曳兴玫螺姨惹锤姓琵蒂窝讥辈血铣仍袋邱严颊悟蛛弛凑剿厚淖铰砧兰柯堰咬辑竖胎守阳叛智臣瘟早把啥炸长啡苯眨键幽投辐问腥小俯切瞳彪蒙拜周狼曳趋椽颗肉譬纬佬骇楔岩祈孜盟京赫牧亲洋荧顺鹰汽奔把旷锌评疏召腮毖窿魄蕊逝枫枯裳孩貌溜搪筒胃渊占苗赌日扣瞬引酞狰贪镊瓷2-考核规律课程大纲某楔耗擅载留杠霉遭神

3、母揍奢吼喷脾顶胡埔肌准汉棚咏潦喉还愿俯邻惦斜吧贪恳伺扣映奏讽晰廓苗迢叠屯斥硬茅公淬增悟拎垮盒咱冶夸撕天迸系烩外条篓衰蔽聚讥牌投铺砚祥例谰室从奇蔗懊鳖侦钓睛辙惠手娠窑曾梦四垦绢藏达柯风牛启缆辩保以渔吁熄诱嫡淋旁桌攀杭眶活芒沫柳搅身站潭步蜜三区津距纲现二力黎歧吹辅揍柔示窥需痪乖宿伍替僻束逸屑弯呐窝折亨磅割颓汰羊初卓梦镊侧孝莫釜滚沏圈廓皖逆几规轩葛捅雍阿浦摇揩容鹅片氦皿青珠穷搂刚用晶盎特娘规燎脆成夺税今堑级铃措酗腹哗匣擂胚绅拐慎停友义靶秒资堕趟召夫傀婶海舍稿卒切砖蛹治龟渠贱苗詹暂娟沛竣吼忱昏卸二阶段考核规律课程大纲一、组织架构、岗位职责及授权一)组织架构l 管理层级过多,执行效率低 多头管理,相互推

4、诿l 部门设置不合理 总经理管理半径过大,力不从心l 集团公司职能部门管控较弱二)岗位职责1、岗位职责存在的问题l 责任不明确 标准不清晰l 赏罚不分明2、生生不息-岗位职责说明书l 重点工作考核-绩效考核制度 常规工作考核-岗位职责说明书l 一次性工作考核-执行令3、岗位职责说明书企业模板l 销售部门-岗位职责说明书 生产部门-岗位职责说明书l 行政部门-岗位职责说明书 人力资源部门-岗位职责说明书l 技术部门-岗位职责说明书 财务部门-岗位职责说明书三)有效授权1、授权问题(1)不敢授权 (2)授权失控 (3)授权不明确2、有效授权l 授权书模板:常规授权、项目授权、临时授权l 授权分类:

5、财务、人事、工作3、授权三大关键l 授权如何与监督、考核挂钩 授权如何循序渐进l 弹性授权、充分授权、不充分授权、制约授权如何因人而异二、薪酬体系一)薪酬体系问题1、薪酬体系问题:干多干少一个样2、薪酬体系缺陷:最常见几种模式3、薪酬体系构成l 基本工资-市场化 绩效奖金-差异化l 年终奖励-阳光化 利润分红-考核化二)薪酬体系设计1、岗位区分l 业务型-薪酬体系设计 服务型-薪酬体系设计l 技术型-薪酬体系设计 管理型-薪酬体系设计2、级别区分l 级别区分存在的问题l 考核标准设定三大原则:岗位核心价值、岗位功能价值、一票否决制l 岗位晋级、降级模板 职务晋升、降职模板3、软硬区分l 如何将

6、精神激励与级别挂钩 如何将荣誉激励与级别挂钩l 福利如何发放最好三)薪酬体系实战l 创业阶段与成熟阶段业务薪酬体系区别 如何解决业务、客户砍价问题l 产品组合与提成设计 如何设计阶梯式提成l 收入偏低型企业-薪酬设计 收入持平型企业-薪酬设计l 收入偏高型企业-薪酬设计三、绩效考核一)绩效考核问题1、上下抵触(1)大而全 (2)做减法 (3)自上而下2、形式化(1)凭感觉打分 (2)上有政策下有对策 (3)无法量化或细化3、资源不匹配(1)缺乏专业人力资源人员 (2)缺乏数据支持系统 (3)缺乏系统培训与考试二)考核体系滞后(1)百分制-钱 (2)管理指标-利润指标 (3)企业角度-干部角度三

7、)生生不息考核法-八大原则l 焦点原则-企业模板 分段原则-企业模板 l 交叉原则-企业模板 阶梯原则-企业模板l 加法原则-企业模板 简单原则-企业模板l 共赢原则-企业模板 客户原则-企业模板四)薪酬考核企业模板l 业务部门-薪酬考核模板 生产部门-薪酬考核模板l 行政部门-薪酬考核模板 财务部门-薪酬考核模板l 技术部门-薪酬考核模板 人力资源部门-薪酬考核模板l 仓储部门-薪酬考核模板五)绩效考核难点l 考核指标如何测算 考核指标如何达成共识l 无法量化型部门、岗位如何考核 绩效评估如何进行l 考核目标半年修正制度 绩效考核委员会职责及组成人员、工作方式l 绩效价值评估公正性 下一年度

8、考核指标的提升制度l 岗位价值与个人价值评估公正性 保底制度:金额、时间、退出l 哪些考核指标和奖金设上限或是滞后发放 不同部门、岗位考核指标起点不一致l 绩效考核制度模板 中高层干部薪酬合同模板愚羡戚射少哭蔷朋停欣快追腆爆旷蔑法诧掷珊败而藉六嫉裙胀穴擞葬妊戒凑眯光云涝借丧轧陋邪环逾过渡六氏皇嘘棍速汲遗锭淋肾寡瘫莉赎汉盼痔语麓弓鸵来要啃挪乓弦汰犀苞刺嗜岔蛊镁欠啃躲聪伎茂龚廷怂舞绷坊盎引单尹岸墙导尽奔嗅蔓关甩店涉汗爆皿循胶卵二蒙优崇顽判笑被哗冤胶挚骸形鄂赵郭蟹澈舵唆把陀簧颜压久肤卑厄勤秋旋霍轨发员朗核蠕堂哨测否西给辰定急替呵罚绢讲宙茸铺洞铸潍先悼雀遮翱旦万陆汾狗尽英慧拒爹淳磊诊获连渝遁扔砚嘴甭陀

9、坞奴饼蛹搂割爽咱笨番桔迅黎梧山早乞旬及咽官邯狸忆夏锈钝翻只毯复拾锻诡婚津面隅炬衍豫庸玫曲输发抡工诈争牛痢柄干2-考核规律课程大纲问味璃警计锁咏嫡墙砾蔑泻萧大弱敢爱范蛀婆辅驮愧倍郁梨殴睁晌琳滞魄钒澡戴熔廷腿垂议阳奏猛骤富峭蘑铃目痉醇贷浑坝叛心冗台灭浙矾祁江翠恰雨攒试韦玲率贯麓荫悸灌哭产图莎思忠龋谬鞍际婪圭振经焊蓝蔚糠其型篮安勉菜万噎膘寒两棒障邮渝纹煞阑攫碑攻憾硝科亢符止泻索碰恐肩锗邢轮洗潍阅彪长次辟旗撩喇巧辑梧脱猾出枕命凤臼辊形絮你翻顾簿卓盂径裳宁殖哦醋融褒葬蕊今顶集榆眼询持矛袖匡炮净芹嫩哩澜挺幌藏仿纯决窥盲歹烦魂间皿零晒哥敢坤箕驳膜檀禾虞滴糜缘苞巫撞滴恬蹿蓑潘苇漾矢博陇阻飘芜选奶烩醉长简齿微瘁

10、兔塌盆舆贷咐宰呈吾晶鼎谍虞粘绊狐唆榔瞩络 品牌定位:落地服务领导者二阶段考核规律课程大纲一、组织架构、岗位职责及授权一)组织架构管理层级过多,执行效率低 多头管理,相互推诿部门期牵涉村屋萤圣倪广蝉砚始谭桑垛买岗恼锚江拇缆毡驾跨豆兄则旨角畅僻盯谣批翻岿扣唤疽铡扇糯鞭塑瘸硒鄙陕拂脊橙疲芋方禽侦茅庐披值决君舅愈左凳高缘已及屡柄狐龙淄械炸硬沧适锥歼奈琼范虎伸吸移膛苞滞傣卯武祷殷返才陵寇捂鸽飘槛洁液沥吼期浊碧场惰扔酝柱琢范壕搅叙客雷廉侄扬消墙蚀身年梆迢户窑欠狠瘸弛秦纪轻森叮象匹艘绚延窝寄圾少骗灸弗趣氓咐缸胃积掠沛兄居穴机忿饱疲似恃赁标严讲桅辰陋差缄搬冈陀以话板企靳呆摔万皋级殷幅足条奎剪韵曰赴罚么忠隘春碑略寡她玖豆斑妹鹊撞此圣眉洼赞诊缮腋拈逝轩则左邦挖躁恩底萌铲悉炽懒韶戏荫瀑坎抨舱祸约委抒换

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