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关于员工合理化建议的管理规定

一、目的
为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性，争做海汇人，为公司的发展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本规定
二、合理化建议的主要内容
（一）生产方面的合理化建议主要包括：
现有产品外观与包装改进的建议；制造工艺、包装的改进建议；材料节约、清洁生产方面的建议；降低成本和各种消耗的建议；安全生产、设备管理等方面的建议。
（二）技术方面的合理化建议主要包括：
工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。
（三）专业职能管理方面的合理化建议主要包括：
各种工作流程、规程的改进建议；企业文化、宣传方面的建议；行政办公、后勤管理、民工生活、民主管理等方面的建议；公司信息化管理、网络管理方面的建议等等。
二、合理化建议的审报
（一）所有部门都应积极鼓励员工提出合理化建议，积极创造开展合理化建议活动的氛围。
（二）合理化建议必须以书面材料方式进行申报，办公室设专人收集员工提出的各方面的合理化建议。
（三）办公室为公司合理建议的主管部门，负责定期向公司主管领导汇报员工提出的各方面的合理化建议情况。
三、合理化建议的实施
（一）办公室每月25——30日负责收集各部门的当月“合理化建议”并做好记录，填写《合理化建议实施意见表》报公司领导审批后，转有关领导或部门组织实施。
（二）重大合理化建议需经总经理办公会研究，总经理批准后组织实施。
（三）负责实施合理化建议的部门，应在接到公司领导批准后的合理化建议后尽快组织实施，并对实施后的合理化建议进行评价。
（四）办公室负责跟踪落实合理化建议的实施情况，并及时将合理化建议是否采纳的情况及时反馈给提出合理化建议的员工。
四、合理化建议的表彰与奖励
（一）凡被采纳的合理化建议，公司根据实施后的效果适当予以奖励。
1、公司采用建议后，按节约费用的10%奖励；
2、公司采用建议后，按创造效益的10%奖励。
（二）办公室每季度公布一次合理化建议的采纳和实施情况，并向公司推荐予以表彰或奖励提出合理化建议的员工，经总经理办公会评审，总经理批准后予以表彰或奖励。
五、附则
1、本规定由办公室负责解释。
2、本规定自下发之日起实施。

东林包装材料有限公司
2011年11月16日
合理化建议评价效果奖励审批表

合理化建议人员情况及合理化建议的主要内容：

实施部门对合理化建议的技术经济效果评价（详细内容可附表）：

实施部门负责人签字：
合理化建议管理部门对表彰或奖励的意见：

合理化建议管理部门负责人签字：
主管审批意见：

总经理批示意见：

备注：

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落