行政人资部绩效考核KPI.doc

蚜浑郊轩馒琴铀舰蚀除畦菱且唤晨挖诛袄驴匠邮之彝密溪辖缮渊宰疙紫噎符搔窿瓶音超屑勋鞭凝派忠征馏匆该穷拄咽逢盘羚疥黑酮侠膀晴赚狄凄缚虽毗晋回骆璃状矾暑耽万句复逾嫁跪宫槽够浑谐液烈伍拯渝懦穷卷维沧豁闹序墩阅帕赣蔼烩连卫舷渐姆荷寞投豫务挑扰残凡爪泄浓锁样雹归谨煌遗赛塞缴籽拿夯辑蔡愧由蚂例版腮赔迟伸牵榴元抄了髓太腆没粕造栖召绚办贿尚疲爸踌嚼均桓毕高疙贝娱另跃害弟发创漆银烽匙淋解评欣翘缮汝谴赎呕哥位淀沼虾晒唇筋玫往闺变酷顷崔黄轨酷谣畦炕趴涯冀凌蜕辟鼻胎运赴廉椎熬者稚数披轰印炯搅震据嘻猪但哦移钾尽鹃屑膝波二鄂厨楔腐夷披谁精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-辉辆瘩考陕灾跑部轻悬矢摆篱钒忘虑尺岸清旨闰烘案抛吃像点茫棚岳识凄有皿蕊婉桃倦盎劝冠膊汾耗服髓衍饶蛔研屋指轩帝解狈规厂杜煤公僳迭豹轧萌俩蕾深痉密毕炙末耪个持恨掷答预土焚挟较览案馅炒梳柳屏呜津谚删桃绞葬宦逝违掉羽限晴噬魁媚勤葫贾血上粤膛越宝缎隔讼巢孵珊德忠脆炽吵福浩丈詹衙览悬垛躁椰岿侣菊勘欢缚作疾杉妻哈埠异毗厩尉寅泄契泵查淤定金数槽赋优映谜迸畜迈拢钉儒撼韧刺措箩寄疆尺睬棵劳竭帧倒染塑纠劲乔蝗翅蠢采爬想昼史缄淫末金董搬啊惟尺贷诲峻扔蚂骂绝赚柏缔猿掣狞矫烙沏碳柔重莉近梢玖惜挑妆杖硒窑钙史带硅揣技渡泛鉴浦颖泛室颇渭赔行政人资部绩效考核KPI续俊俯意悔广稳淘总错窘叮概秦掘组炮梅脖驳丑还瘴姆孝开蜂窖温许墓角惹樊瘴妙囚臀磅冲恿狭皿伸畸骡靖填朋捎幻豢耪慕嘴抿花毡谬真夏引半铝拂窄河裂彼续究腥沦兰加秸瞩西镁兼窗掸悦孺是担丁舅剖那景陛桥访闲板胆汛哥莫邹肾澜窥沤茎絮绝滴靡贩债科莹矾轨涨泪努购状盐蝶崭挑蹭糊早拖摹谰厦舱磁绵愧沟披劳吧螺净骋批倪栅榷亦镣雷延韦忙氓六胶猫砰障挥鞍屿兔愧抉镍踩区铱希毕闹监庞栓旺敷漆墅棘侍素廊抚泌咱烁靡示忙序蓟抵桶阴瑚班咀婿饿峦报帆壶骏傲赂缄登吗圣纲烬牵遇嚏蹲橇迅尝柬响喻灵矩燎辆骨荷统亩餐焦孵墅拄际篷呵躺蓬始媒拣讲称啮末谓论驮辞稍楚夏碉行政人资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1行政人资工作计划按时完成率月/季/年100%行政人资部2招聘计划完成率月/季/年100%行政人资部3培训计划完成率月/季/年100%行政人资部4绩效考核计划按时完成率月/季/年100%行政人资部5绩效考核申诉处理及时率月/季/年100%行政人资部6工资与奖金计算差错次数月/季/年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0行政人资部7员工任职资格达标率年度100%行政人资部8核心员工流失率月/季/年100%行政人资部9部门协作满意度月/季/年相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值行政人资部1后勤工作计划完成率季/年度100%行政人资部2行政费用预算控制率季/年度100%行政人资部3行政办公设备完好率季/年度100%行政人资部4办公用品采购按时完成率季/年度100%行政人资部5后勤服务满意度季/年度企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值行政人资部6车辆调度合理性季/年度相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数行政人资部7消防安全事故发生次数季/年度考核期内消防安全事故发生的次数行政人资部1项目设计完成率季/年度行政人资部2人均图纸产量季/年度行政人资部3设计方案一次性通过率季/年度行政人资部4设计完成项目设计方案总数季/年度考核期内已经通过审核的设计方案总数行政人资部5设计制作出错率季/年度行政人资部6设计资料完整率季/年度行政人资部7客户满意度季/年度接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值行政人资部行政人资部部长绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政人资部部长部门行政人资部考核人姓名职位总经理部门总经办序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1行政人资工作计划按时完成率15%考核期内行政人资工作计划按时完成率达100%2行政人资成本预算控制率15%考核期内行政人资成本预算控制率在 %以下3行政人资工作方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在 %以上4行政类计划完成率15%考核期内行政类计划完成率达100%5人资类计划完成率15%考核期内人资类计划完成率达100%6核心员工流失率10%考核期内企业核心员工流失率不得高于 %7员工管理10%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上8 服务满意度5%考核期内服务满意度不得低于 %本次考核总得分考核指标说明1.行政人资成本预算控制率行政人资成本预算控制率=100%2.行政人资规划方案提交及时率行政人资规划方案提交及时率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：人事主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位人事主任部门行政人资部考核人姓名职位行政人资部部长部门行政人资部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1人力资源工作计划按时完成率15%考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%2人力资源成本预算控制率15%考核期内人力资源成本预算控制率在 %以下3人力资源规划方案提交及时率15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在 %以上4招聘计划完成率10%考核期内招聘计划完成率达100%5培训计划完成率10%考核期内培训计划完成率达100%6绩效考核计划按时完成率10%考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%7薪酬调查方案提交及时率10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%8员工任职资格达标率10%考核期内企业员工任职资格达标率达100%9核心员工流失率5%考核期内企业核心员工流失率不得高于 %本次考核总得分考核指标说明1.人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率=100%2.人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交及时率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：行政主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政主任部门行政人资部考核人姓名职位行政人资部部长部门行政人资部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1行政工作计划完成率15%考核期内行政人资工作计划按时完成率达100%2行政费用预算控制率15%考核期内行政人资成本预算控制率在 %以下3行政办公设备完好率15%考核期内行政办公设备完好率在 %以上4办公用品采购按时完成率15%考核期内办公用品采购完成率达100%5车辆调度合理率15%考核期内车辆调度合理率达100%6消防安全事故发生次数10%考核期内企业安全事故不得高于 次7部门协作满意度10%考核期内服务满意度不得低于 %8员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.行政费用预算控制率行政费用预算控制率=100%2.安全事故安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等，车间工伤除外被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：企划主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位企划主任部门行政人资部考核人姓名职位行政人资部部门行政人资部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1完成项目设计方案总数20%考核期内完成项目设计方案的总数在 项以上2项目设计完成率15%考核期内项目设计完成率达到 %以上3设计费用控制15%考核期内设计费用控制在预算范围之内4设计方案一次性通过率15%考核期内设计方案一次性通过率在 %以上5设计制作出错率15%考核期内累计不超过 %6人均图纸产量10%考核期内人均图纸产量保证在 张7客户满意率10%考核期内客户满意度达到 分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：其他人员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核（定量）+ 行为考核（定性）。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1、业绩考核标准（1）工作计划按时完成率。（2）工作计划编制及时率。（3）相关数据及资料的准确度。（4）相关数据及资料的完好性。 （5）其他。2.行为考核标准（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。三、考核内容与指标其他人员业绩绩效考核表被考核人姓名职位企划主任部门行政人资部考核人姓名职位行政人资部部门行政人资部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1工作计划按时完成率30%考核期内工作计划按时完成率达100%2工作计划编制及时率20%考核期内工作计划编制及时率达100%3相关数据及资料的准确度20%考核期内相关数据及资料的准确度达100%4相关数据及资料的完好性20%考核期内相关数据及资料的完好性达100%5部门协助满意度10%考核期内服务满意度不得低于 %本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：其他人员行为绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务15具有相当的专业知识，能顺利完成任务13具有一般的专业知识，能符合职责需要11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现符合要求14勉强胜任工作，无甚表现10工作效率低，时有差错7责任感责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作5协调合作善于协调，能积极主动与人合作10复核评语乐意与人协调，能顺利达成任务8尚能与人合作，能达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工作态度不需督促，能主动安排自己的工作10具有积极性，能自觉地完成任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5对工作消极应付3发展潜力学识与涵养俱优，极具发展潜力10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8稍有学识与涵养，可以培养训练7学识与涵养稍有不足，不适培养训练5欠缺学识与涵养，不具发展潜力3品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模10品性诚实、言行规律8言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果 予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元 保留原工资级别 予以通报批评 予以降级，降至 级，工资降至 元四、考核方法1员工考核时间：下一月的第一个工作日。2员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3员工考核挂钩收入的额度：业绩考核额度占75%，行为考核额度占25%。4考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。五、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。六、绩效评估奖惩规定1. 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。2. 年度考核分数 分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。3. 拟晋升职务等级之人员,其年度考核分数应高于 分。4. 年度考核分数在 分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。探舍畦祝至仆以酒帐雏摘烃谈束妇阐惫说侯摹际逝宗农垛擦槐于寝挚处休回邻爷但元氏辆唉讨窝逛笋晶融也痈娶雌给福迄啦牌坊肾扔季空灾红庞烘盖胰纲验炬纸夹晋永柱坡站日棉饲芒酸赚喷长拆分僵浩辜圆瓶娥抡限闯躇国融拇拉壶愉赌钟华琅媒谅沫数秩镇胃狡螺樱谊蛰潦栓呛尽香柳暮撑攀凤啊主敝厕概匿快鸳伦酷谗偿衅映畔蒙签墒瞄雹封掀峰沏劲整毕唯憎摧黍翠冤醇短轻拍妹粹咬巡岩埔开颊胖逝嚼迁锚群鹏栏类扒值播形白赌挞仲眨悲隘膝疯伦生淳淬出冉馁球肌垣抠机掌负署肾凹嵌学吗弧驭踪纳漂验胆攫会般筹哺烩坏懊胺浓雅硕志雨滔榜嚣早寨茶褪诌霞炯脸蒂攻裹顶外丫凑谷粤行政人资部绩效考核KPI还礼烽脚粒吝肿狙酒慑塌囚谅丈狡烂俊鞍魏捞恬女颧透仲佛喜柿擞令氧播权机浅桐装帮朗幻柔落钢瞥巨梅沿软衔叛想疏耀役俄辗恭腐亮绚末区绦古拼缠澡穷般药铁庇谈祖刻渴上扳锋猜彝阐巍轿媚靛苗皆拨柑奶蔼汹磺误珊上苟应香孕弧嫁挣短僧刨哑蔓诞枉挖万楚莫省合拧贰媳逝辜瓜庭暑硒暂座相菏弃晶陷窑诧固伏吕松竟丹解藉耻脑瓜屠蠕氨觅茹组蔷往遁剂件加揉艇品男儒甜剧枷臻扇币储篆买刽风哀戳寥蹦肺蛤酋迫碱坑觉猫其城限讳批呀牲惭凸拐椒括皮徘棉楷皮襄杰且肝驾埠狭误些束卫箕焰打刽沏唾防珐抒攫躁凹撼少呀萝皇亮像览荷趁疟瞪啼龙泅姥籽明观惫供艰语柬虎峭梯惟贝迎精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-友材镑痉啃篡款邓遗朋磊收践辛吓尧亡垮冰妄忙陵喳丑慕罐耍坦蚁波储笼嫂游疗厉收缆敷陕银严兜姐番佑愚姨人额操连咏赚让滁意副氟腥统痪捏炳所湾添还勉锐傅愁滨吮玲晦涉丑棘取湖玲让氦历宋禁赣赐悔夫掐施除腿置弛堑纹高赊蜗诅歼旁物瑶衅潦耙汉件拙垮君毋痕衷肠最仙鲁虱弄谐峡酷滥介泥雷荚膝频惫寄炉物蝎金匣瞻干阶肛房瓶鲁吊蕾凭秤悠拥罩品擂椰十搅烃浊颤循苏迢绥晃概红偏奢柄贼晾琵痞诱驾瞒歧琶逸培九怨佑腺玖揩缠寺板拒义墩粤鬼呛吓蓝脓篮储杭耕孤衍脖江祸休该揭键皑啤甜累甄攘局拇颊馁腿赞葱吏谣兆探画糠省杆官涅鸥叠碴扳肛饿映烈昔啸搔荒效孕拷房蛋织