试用期员工考核及转正管理办法.doc

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管理文件
文件编号
2012XZ---002
页 号
共2页
标题：优秀员工评选及奖励办法
第 1 版
第 0 次修改
第一条  目的
    为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
第二条  适用范围
    公司全体新入职员工。
第三条  试用考核
 1、新职员一般有一到三个月的试用期。
 2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
 3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。
 4、试用期的考核
 A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
    B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
    C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
    考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
    5、转正
    用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源审批。
    6、提前结束试用期
    在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资部、总经理批准（表附后）。
    7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
    8、考核结果的评定
    A、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
    B、考核结果的评定标准：
       考核结果95分以上   按期转正 相对号俸晋升2级；
       考核结果85—94分   按期转正   晋升工资1级；
       考核结果75—84分   按期转正   不予晋升工资；
       考核结果60—74分   延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）
考核结果低于60分   试用不合格，不予聘用。
9、附《员工转正考核表》

推荐部门/推荐人意见
部门考核：
项目
评分
专业知识
工作能力
工作效率
协调能力
性格品德
优秀（20分）

良好（15分）

一般（10分）

差（5分）

合计

意见：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向、培训需求等，转正意见及薪资建议）

部门
主管
意见

审核
□ 提前转正 □ 期满转正 □ 再试用一个月 □ 转岗再试用 □ 辞退
转正时间自 年 月 日起
转正工资批示： 元/月
签字：
审批

签字：
备注
填写说明：
1、 公司普通员工转正，由班组长推荐、部门负责人审核，人力资源核准。
2、 公司办公室、主管级以上人员转正，由所在部门主管推荐，人力资源审核，总经理核准。

审核 核准
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