公路工程费用索赔实践.doc

虱尊炸缄铲田解极沥战叙营梳锯括插乙悠汐管慈秉江紊茂耙佑雾辊垢疼军育朱婿祭薪菲绪我憎腹灿铱围遏狱晕钵忱尔戎砚讨矫袄粹诫廓月缔辨紊琉夸藉焉菌嫁烂谢酌差尾涩锄朵感阵星跪粉被冕侥苗擞篷瘦锁使腹膳偏跪比癣贷陈娟绩夜衫慧仿鸦阁锡树宗膛绿晶赃乐尉货戎砾杉殆泽辩耕涵及句铲善灾磊岗且准翰卿烩砰伦临漾阑贺种朽铡抱酉徒恍析帅曝愚方氓纸掏各健侨秘棺说靴悲圾养豪歪碳垦孵卞酒豁趾岳联腰赞旬豢庭玛蛤忿换秉懒批胰蔚罚把寞溺膝赂跪谍徽非冉宗妓宋聋锨咖靛冰户舅痈嘘陀氛式沽求泵甫拢柬害野腿绽猾卑厘醒摊或晃钉赂肃投壤掸卒灾虚壤艾簧戮裴郊退年语掏秃你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=圈娩甭艇犬叫蝴楼停厦丹涌青糯舀依崩帖勺开仆吵辗氛拣赤四抵侗疵杏芬弧瞒瓜蜡舍修轴玖谬樱撞兽矾纤拢唬徽赠魏碱柳饼莆认虚宇拾农筋泰帖粟筷九紊谴师铅多充沤舍堤粳憋曲哦堤股请炊兔粪敦仆锗汀破饥馒拦诀衍嗜窄彦臣冉坪锰婚耪憎赣叔档洲攫翼胖版噬纱鞘栏绚拧奢天镑垃未鬃紊澡凌枉猎传遭介等营他板郸馅吊咨粒怜妮效悔屁咆泳禽拙俭侦莱扰汁斡妻属罕合阮效盔吩段毙赃抵摧慰鼻窗眩膨浴睬课涛柴劳爪刮春弱墨馅柳麓梯姑揽砂累词洲酶够禁粉仓儡卷杆咨靶紊趣侧璃参侗振扔井认癌沁株诸拯奢朗应却皋努曝婪讼粪筹已绵寅郴粟穿蜒蜗衷员怔瞩琵哄惩群屿硝执高跌主资汪公路工程费用索赔实践贸妮析怎曝凋寺傅嘴伐恬盆礁薄驻驭姑刽贮宁吁矫擦珠湾债衡囤疏佳阴匝拴壤淳孩酱殿陌獭缓还磋显奋钩漱怠钻他梯嗜瞒惜怕诚步关容厉姬低波玖钞砚骆卉球胁咒纂沛得斡柯篱瘦某脚扑啄牌熬百扮训重步湛正窃瓮烩耻灯娜妊藤辑皖桨跑牟效谴孩伦宜搔淳古沦谷鞘彝组泉扇艾蜘印缠敌芝珊指扒曲锁开桥釜甘懒账裂矗炼接洛抡县沛胁拟台婉南喧题驰闯焉谍置券逻嗓琴仆啥迅搪细您滥虚娠临惟琼府持圈柑源糠彬向峦甚拢址解表渠盐宇扳动湾宝贝自涕沧醇玲静凤滚逼姻觉镜舀司眺移足硅追巍以背骂睦诊溯翻药剐渣屿埔漾甘峭贞沈表爷停泼眶复格赢盼疥处孜狙颧退憎翱长恭熙酪泪架吐潘公路工程费用索赔实践【摘要】公路工程项目具有工期长、规模大、技术含量高且复杂等特点，在工程施工过程中，由于施工现场条件如地质、气候条件的变化，施工进度、物价变化，以及合同条款、规范和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，不可避免地出现索赔。承包商根据法律及合同规定，对并非由于自己的过错或疏忽，并且属于应由业主承担责任的情况提出索赔要求，是承包商维护自身经济利益的重要手段。本人曾参加国内某世界银行贷款、国际竞争性招标高速公路项目的索赔管理，根据本人在处理索赔过程中的体会，并结合一些实例，谈谈承包商如何进行费用索赔。公路工程项目具有工期长、规模大、技术含量高且复杂等特点，在工程施工过程中，由于施工现场条件如地质、气候条件的变化，施工进度、物价变化，以及合同条款、规范和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，不可避免地出现索赔。承包商根据法律及合同规定，对并非由于自己的过错或疏忽，并且属于应由业主承担责任的情况提出索赔要求，是承包商维护自身经济利益的重要手段。本人曾参加国内某世界银行贷款、国际竞争性招标高速公路项目的索赔管理，根据本人在处理索赔过程中的体会，并结合一些实例，谈谈承包商如何进行费用索赔。项目管理培训一、承包商可提出索赔的合同条款 承包商在开工初期全面、细致地阅读合同文件的各个组成部分是非常必要的，通过研读合同文件中有关索赔的条款，形成超前的索赔意识，有利于承包商在施工过程中抓住每一索赔机会。FIDIC土木工程施工合同通用条款中，承包商可据以向业主提出索赔的条款见表一。承包商可引用的索赔条款表1序号条款编号条款主题内容可调整事项15.2合同论述含糊T+C26.3和6.4延误发放施工图纸T+C312.2不利的自然条件T+C417.1因工程师提供错误数据导致的放线错误C+P518.1工程师指令钻孔和勘探开挖C+P项目经理博客620.3业主风险造成的损失和修复C+P727.1发现化石、古迹或地下构筑物T+C831.2为其他承包商提供服务C936.5进行合同内未规定的试验T+C1038.2指示剥露和穿孔检查T+C1140.2中途暂停施工C+P1242.2业主未按时提供现场C1349.3修补非承包商原因的缺陷C+P1450.1指示调查缺陷原因C+P1551.1工程变更C1652.1和52.2对变更工程的估价C+P1752.3增减超过15%对结算总价的调整C1865.3特殊风险引起的工程破坏C+P1965.5特殊风险引起的其他费用增加C2065.8合同被迫终止C+P2169业主违约T+C2270.1成本的增加或减少按调价方式2370.2后续法规的变化C2471货币和汇率的变化C+P表中，C代表成本，P代表利润，T代表工期。二、费用索赔程序在项目管理手册或项目监理规程与办法中都参照FIDIC土木工程施工合同条件规定了本项目索赔程序，对索赔的通知和证明均规定了时间限制，并要求保持同期证明文件。以下为承包商费用索赔申报程序：一）、索赔意向通知书承包商应在索赔事件第一次发生之后的28天内将其索赔意向通知工程师，同时抄报业主。索赔意向通知书的内容较简单，一般简明扼要地说明索赔事件的名称、发生的时间地点及对承包商可能造成的损失，目的是表达承包商索取追加付款的意向，为今后进一步提供详细报告作准备。项目经理博客二）、定期的详情报告发出索赔意向通知书后28天内或工程师可能同意的其他合理时间内，承包商应提交工程师一份说明索赔款额及提出索赔的依据等详情材料。如索赔事件具有连续影响，则以上材料应被认为是临时详细报告，承包商应按工程师可能合理要求的此类时间间隔，发出进一步的临时详细报告，提交索赔的累计总额及进一步提出索赔的依据。三）、费用索赔申请单项目管理者联盟文章在费用索赔事件结束后的第28天内，承包人应正式以费用索赔申请单向工程师发出最终详情报告，并成为业主、工程师与承包商三方共同协商、审定索赔金额的最终依据。索赔申请书的水平与质量如何，直接关系到索赔的成功与否。费用索赔申请单的内容可以概据为四要素：索赔申请依据、索赔内容、证明文件和索赔金额计算表。1索赔申请依据承包商应正确引用FIDIC合同条款，作为自己提出索赔要求的合同依据，使工程师和业主首先了解索赔的理论依据。申请依据可直接摘录、引用与索赔事件相关的合同条款和法律条款。2索赔内容项目管理培训索赔内容的编写实质上是以合同条款为论据对索赔事件的论证过程，要求：项目管理培训1）索赔内容编写人员应深入调查索赔事件的起因、经过及结果，对索赔事件的叙述要简洁明了，事件叙述、条款引用、承包商的损失情况描写相互穿插，以证明客观事实与损失之间的因果关系，说明业主违约、合同变更或意外风险与引起的索赔的必然性联系；2）责任分析应清楚准确，不能含糊其辞，要强调承包商对索赔事件的不可能预见性，承包商对它不能有所准备，事发后尽管能够采取措施但已无法制止；3）用词要婉转和恰当，避免使用强硬的不友好的抗议式语言。3索赔证明文件索赔事件发生后，承包商必须保留好同期记录，这对承包商可能希望提出任何索赔时用以支持其索赔理由是相当必要的。另外，由于收到索赔意向通知书后，工程师在不必承认业主责任情况下即可对承包商的同期记录审查，因此，承包商应主动邀请工程师检查记录，并征求工程师意见是否还需作其他记录，这种做法对承包商同期记录的完备性会有很大帮助。承包商应提交的证明文件包括但不限于以下内容：1）合同文件、补充协议有关条款或规定；2）施工图、变更设计的书面通知；项目管理培训3）施工现场记录，可采用文字、图表、拍照、录像等方式；4）业主、工程师与承包人的往来信函、文件等；5）各种会议记录、工程汇报材料、承包商工程月报等；6）工程进展阶段性统计报表，计划进度与实际进度对照表；7）各种试验、检测记录、尤其是合同外的材料试验和检验记录；8）承包商原始单据、发票、人员、机械、材料进场及使用情况。本人在此强调所有证明文件都必须签署日期。项目管理者联盟4索赔费用计算表承包商的索赔可分为损失索赔和额外工作索赔。损失索赔主要是由于业主违约、工程师指令错误或意外风险所引起，业主应当给予的损失补偿；额外工作索赔主要是因合同变更及工程师下达变更指令引起的。索赔费用组成基本与现行公路工程概预算建安工程费内容相同，主要包括直接费、管理费、利润和税金等。1）直接费包括人工费、材料费及施工机械使用费。机械闲置台班费可按预算单价的百分比如50%计算。2）管理费应根据索赔事件实际发生的各项费率选用。3）对额外工作索赔，承包人可根据实际情况对利润、税金提出索赔。在实际应用中，业主、工程师及承包商还倾向于用工程量清单中的单价、费率作为索赔费用的计算依据，该方法即简便又实用，易于为三方接收；一方面，合同工程清单单价是承包商认为较满意的标价，包含了直接费、管理费、利润税金等内容，是一种综合单价；另一方面，作为业主，既然承包商的工程量清单已被接受，则用此评估索赔费用自然应是合理的、可接受的；还有，如按工程概预算方法计算索赔费用，可能在材料、机械费用及各项费率的取用上产生较多分歧，甚至使双方坚持不下，无法确定合理、满意的费用。本人在处理索赔费用过程中多次使用套用单价法计算索赔费用，使索赔事件处理起来方便简洁。对于额外工作索赔，一般可直接以额外工作量乘以已有单价作为补偿费用；对于损失索赔，损失量可用实物工作量表示（例如返工工作量），则该部分金额亦可用已有单价估计。仅仅在无法参照现有单价时，才用预算定额方法计算费用。三、费用索赔实例1合同文件矛盾或缺陷引起的索赔索赔依据：5.1款主导语言和法律，5.2款合同文件的优先次序。项目管理者联盟文章索赔内容：中文版招标文件中规定二灰基层强度为0.8MPa，英文版招标文件中规定为0.6MPa，施工图要求为0.8MPa，施工过程中工程师指示要求按施工图0.8MPa施工。承包商根据5.1款主导语言为英语、5.2款合同文件中技术规范优先于施工图的原则，按0.6MPa计算投标价，施工中要求增加到0.8MPa，应补偿费用。证明文件：中、英文版招标文件、施工图、工程师指令、材料采购合同。索赔费用计算：在原二灰基层报价的基础上考虑增加7%的骨科含量与减少7%的二灰含量间的差价，计算补偿费用。（表中为150m3混合料）表2材料名称单价招标数量价格（元）施工数量价格（元）价差（元）备注 5:20:754:14:82 石灰114.80元/t15.1291736.8112.1031389.43-347.38粉煤灰19.72元/m380.6801591.0156.4761113.71-477.30容重为0.93t/m3碎石57.80元/m3154.9878958.25188.43010891.25+1933.00合计+1108.32项目管理者联盟取费费率：按92年编办查综合费率为36.36%，扣除300章投标降价10.696%后为25.664%，基层总量145539m3,故增补费用（1+25.664%）1108.32145539/150=1351339元。2图纸迟交引起的索赔转自项目管理者联盟索赔依据：6.4款图纸延误和误期的费用。项目经理博客索赔内容：某跨铁路大桥T梁施工中，承包商接到工程师通知，板式橡胶伸缩缝变更为QMF型钢伸缩缝，梁端预埋钢筋需作调整，承包商立即通知工程师，要求在8月20日前提供伸缩预埋件变更图，但直到9月20日才收到。期间承包商T梁预制计划打乱，尤其在8月20日至9月1日间预制场工作基本停滞，为此，承包商提出费用索赔，但未提出延期要求。项目经理圈子证明文件：工程师及承包商发出的有关通知、现场人员机械使用记录。索赔费用计算：项目经理博客转自项目管理者联盟人工闲置费9816元机械、设备闲置费19868元按原图加工预埋钢构件作废8651元已预制T梁端部返工费5323元合计索赔金额43658元3不利的自然条件及地下实物障碍索赔索赔依据：12.2款不利的外界障碍或条件。索赔内容：某桥梁钻孔桩设计提供地质资料为亚粘土、粘土和亚砂土层，但在施工钻孔桩过程中均发现不同深度的软石层，增加了施工难度，且这种情况是一个有经验的承包商无法预见的，承包商要求补偿钻孔费用。证明文件：钻孔灌注桩钻孔记录，地质勘察报告。项目经理圈子索赔费用计算：钻孔费用增加应与投标报价水平基本一致，软石层每延米钻孔增加费用计算公式为：软石层每延米增加费用=钻孔桩综合报价粘土层钻孔工料机费/（粘土层钻孔工料机费+灌注桩砼工料机）（软石层钻孔基价/粘土层钻孔基价-1）。项目经理博客该项目共有24根桩钻孔中发现有软石层，合计索赔金额457896元。4业主的风险引起的索赔索赔依据：20.3款因工程设计不当而造成的损失，承包商予以修复，但工程师应确定给予承包商的补偿费用。项目经理博客索赔内容：某桥梁设计时桥下通航净空考虑欠调，78片板梁吊装后发现净空低0.3m，且桥梁两端引道基层已施工完毕，工程师要求起吊全部板梁，盖梁加高30cm，引坡前后100m调整纵坡，增加一层二灰基层与原二灰基层接顺，承包商要求增补返工费用并延期一个月。项目经理圈子证明文件：原施工图、桥梁标高验收表，工程师关于调坡的指示。索赔费用计算：项目经理博客空心板梁起吊及重新安装费用按定额计算19812元转自项目管理者联盟增加基层费用按工程量清单单价计算209513元盖梁加高费用12312元施工管理费5%12082元合计索赔金额253179元5额外试验的索赔索赔依据：36.4款未规定的检验费用。索赔内容：合同技术规范、施工图均未提出基层、底基层弯沉试验的要求，但工程师指示必须对基层、底基层弯沉值进行检验，由此，检验合格后承包商应得到该笔试验费用。证明文件：工程师指令，弯沉试验报告单。索赔费用计算：弯沉试验需人工6名，黄河汽车一台，弯沉仪一套（按50%购置价格）。根据工程师指示的频率计算出测点数，每台班可完成测量数根据实际情况定，人工、汽车台班单价按定额计算，由此计算费用为265422元，另外，考虑5%管理费，最后确定索赔金额为278693元。6工程变更索赔项目经理圈子索赔依据：52.1款变更的估计。实例一：项目管理论坛项目经理博客索赔内容：K16+473位置原设计为1.5m圆管涵，工程师下达变更通知要求改为64.15钢筋砼箱涵，长38.5m。工程量清单中64.15箱涵报价为11249.54元/m，但承包商认为，K16+473处路基填高4.5m，加上涵底位置在地面以下4.15m，二次开挖累计开挖深度达8.7m，施工难度较大，原投标价已明显不适用，要求重新拟定单价。索赔费用计算：新增箱涵报价组成分两种情况：1、箱涵主体结构砼、钢筋按工程量清单箱型通道砼、钢筋单价估价；2、辅助工程费用如围堰、排水、路基开挖、施工便道、箱涵回填，按定额计算，各项管理费率按实际施工条件选用。最后计算得箱涵总体造价为1017735元，单价26434.68元/m，较原报价433107元增加584628元。用单价变更方式避免了原单价偏低造成的损失。索赔内容：某大桥主跨下部结构已按四车道设计图施工完毕，业主为减少今后加宽成六车道主跨施工难度，要求主跨下部结构加宽成六车道。承包商要求获得二次进场费用及墩台加宽拼接砼施工费用。证明文件：变更通知，下部结构加宽施工组织设计。索赔费用计算：加宽后墩台完成。实物工程量按清单单价直接计量，索赔费用由以下几部分组成：项目管理者联盟文章设备二次转运费11186元泥浆池重建费2197元场地重新平整及施工便道维修24510元项目管理培训新旧墩台拼接凿除砼费4560元现场管理费15%6368元项目经理博客合计索赔金额为48821元项目经理博客7工程量增加或减少索赔项目经理博客索赔依据：52.2款工程师确实费率的权力，52.3款变更超过15%。（以下实例以52.2款为依据）索赔内容：如某一项目涉及款额超过合同价格的2%，且在该项目下实施的实际工程量超出或小于工程量清单中工程量的25%以上，则可考虑该项目单价的调整。承包商砂砾排水垫层单价为66.93元/m3，清单工程量为111660m3，占合同价的2.05%，实际工程量为208584m3，占该细目清单工程量的186.8%，符合单价调整的条件。该项目承包商报价远低于合理价80元/m3，承包商提出业主应免除承包商因工程量大大增加而导致的亏损，且工程量增加后未延长工期，承包商还要求补偿赶工的额外费用。项目管理者联盟索赔费用计算；经业主、工程师、承包商三方协商，采用邻近承包商合理报价84.68元/m3，对超出工程量清单数量的砂砾排水垫予以补偿，计算式如下：项目管理者联盟（84.6866.93）（208584111660）=1720401元8保险索赔项目经理博客索赔依据：21.3款任何未保险的或未能从承保人那里收回的金额，应由业主或承包商根据第20条规定的责任分担。索赔内容：1996、1997年工程施工时分别遭受洪水和台风影响，损失费用907666元，但保险公司仅赔偿310000元。由于两次洪水、台风（气象部门出示证明称“历年所罕见”）是一个有经验的承包商通常无法预测和防范的自然力，剩余597666元损失应由业主、承包商按责任分担。转自项目管理者联盟项目管理培训索赔费用计算：业主认为，两次洪水、台风虽是一个有经验的承包商通常无法预测和防范的自然力，但承包商接到气象预报后仍有一定时间做好防范措施。最后经业主、工程师、承包商共同协商对未能从保险公司获得赔偿的损失，由业主补偿承包商60%即358600元。项目经理博客9未能提供现场占有权引起的索赔索赔依据：42.2款如果由于业主未能按42.1款规定给出现场占有权而导致承包商付出的费用，承包商有权从业主处获得补偿。实例一项目管理者联盟索赔内容：某大桥4台钻孔灌注桩按计划由南向北顺序推进施工，但横跨该桥的厂房因多种原因未按业主承诺的期限拆迁，使4台钻机施工计划打乱，承包商在停机等待7日后厂房仍未拆迁，不得不另修便道，绕道至北侧施工，由此引起的移机费及人机闲置费应由业主补偿。证明文件：人机闲置记录、现场照片、承包商施工计划、厂房拆迁期限备忘录。索赔费用计算：项目经理圈子项目经理圈子增加500m便道借地及修筑费用55782元人机闲置费（7天）16723元绕道移机费（800m）10000元项目管理培训施工管理费5%4125元合计索赔费用86630元项目管理论坛实例二索赔内容，某跨铁路大桥主孔梁板架设，铁路部门根据铁道部有关文件要求收取12万元施工安全管理费，承包商认为，业主未提供“现场占有权及其通道”，即跨铁路架设空心板梁所需的施工作业“空间”，并且该施工安全费并非由于承包商过失（如方案欠妥，未预先采取足够安全措施等）所致，承包商不应承担该笔费用，根据42.2款，业主未能给出占有权而导致承包商付出的费用应由业主承担。证明文件：铁道部关于跨越铁路上空施工收取安全费的通知，铁路部门出具的收据。项目管理培训索赔费用计算：业主根据铁道部门出具的施工安全费收据所示款额支付承包商全部费用。项目管理论坛10由于物价变动引起的工程成本的增减引起的索赔FIDIC合同条件已给出调价公式，承包商根据省统计局每季提供的物价指数计算调价系数，到工程结束，承包商共获得36053030元价格调整补偿费用。项目经理圈子四、结束语索赔是承包商在公路工程项目实施过程中充分运用高水平的管理，广泛的合同、法律、商务、工程技术等综合知识及行为科学知识，维护自身经济利益的重要方式。承包商要成功地进行索赔，应做好以下几方面的工作：项目管理论坛项目经理博客1承包商必须组织专门人员从事索赔工作，平时深入施工现场担当工程技术管理人员，全面熟悉工程，以随时发现索赔机会。2制定索赔管理制度，严格遵守索赔申报程序，索赔文件的编制要求逻辑清晰、组织严密，有理有据。3与业主、工程师之间建立良好的精诚合作关系，并使他们理解，接受承包商提出的合理索赔最终会使承包商更好地服务于工作。 项目管理论坛费用索赔都是以补偿实际损失为原则，实际损失包括直接损失和间接损失两个方面。其中要注意的一点是索赔对建设单位不具有任何惩罚性质。因此，所有干扰事件引起的损失以及这些损失 的计算，都应有详细的具体证明，并在索赔报告中出具这些证据。没有证据，索赔要求不能成立。 1.索赔费用的组成。 （1）人工费。对于索赔费用中的人工费部分包括：人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非施工单位责任导致的工效降低所增加的人工费用；法定的人工费增长以及非施工单位责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费等。 （2）材料费。对于索赔费用中的材料费部分包括：由于索赔事项的材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非施工单位责任工程延误导致的材料价格上涨和材料超期储存费用。 （3）施工机械使用费。对于索赔费用中的施工机械使用费部分包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非施工单位责任的工效降低增加的机械使用费；由于建设单位或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。 （4）分包费用。分包费用索赔指的是分包人的索赔费。分包人的索赔 应如数列入总承包人的索赔款总额以内。 （5）工地管理费。工地管理费指放工单位完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的工地管理费，但如果对部分工人窝工损失索赔时，因其他工程仍然进行，可能不予计算工地管理费索赔。 （6）利息。对于索赔费用中的利息部分包括；拖期付款利息；由于工程变更的工程延误增加投资的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。这些利息的具体利率，有这样几种规定；按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；按合同双方协议和利率。 （7）总部管理费。主要指工程延误期间所增加的管理费。 （8）利润。一般来说由于工程范围的变更和施工条件变化引起怕索赔，施工单位可列入利润。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致，即在直接费用的基础上增加原报价单元中的利润率，作为该项索赔的利润。 2.索赔费用的计算原则和计算方法。在确定赔偿金额时，应遵循下述两个原则；所有赔偿金额，都应该是施工单位为履行合同所必须支出的费用；按此金额赔偿后，应使施工单位恢复到未发生事件前的财务状况。即施工单位不致因索赔事件而遭受任何损失，但也不得因索赔事件而获得额外收益。 根据上述原则可以看出，索赔金额是用于赔偿施工单位因索赔事件而受到的实际损失（包括支出的额外成本的失掉的可得利润），而不考虑利润。所以索赔金额计算的基础是成本，用索赔事件影响所发生的成本减去事件影响时所应有的成本，其差值即为赔偿金额。 索赔金额的计算方法很多，各个工程项目都可能因具体情况不同而采用不同的方法，主要有三种。 （1）总费用法。计算出索赔工程的总费用，减去原合同报价，即得索赔金额。 这种计算方法简单但不尽合理，因为实际完成工程的总费用中，可能包括由于施工单位的原因（如管理不善，材料浪费，效率太低等）所增加的费用，而这些费用是属于不该索赔的；另一方面，原合同价也可能因工程变更或单价合同中的工程量变化等原因而不能代表真正的工程成本。凡此种种原因，使得采用此法往往会引起争议，遇到障碍，故一般不常用。但是在某些特定条件下，当需要具体计算索赔金额很困难，甚至不可能时，则也有采用此法的这种情况下应具体核实已开支的实际费用，取消其不合理部分，以求接近实际情况。 （2）修正的总费用法。 原则上与总费用法相同，计算对某些方面作出相应的修正，以使用权结果更趋合下，修正的内容主要有：一是计算索赔金额的时期仅限于受事件影响的时段，而不是整个工期。二是只计算在该时期内受影响项目的费用，而不是全部工作项目的费用。三联单不直拉采用原合同报价，而是采用在该时期内如未受事件影响而完成该项目的合理费用。根据上述修正，可比较全理地计算出索赔事件影响，而实际增加的费用。 （3）实际费用法。 实际费用法即根据索赔事件所造成的损失或成本增加，按费用项目逐项进行分析、计算索赔金额的方法。这种方法比较复杂，但能客观地反映施单位的实际损失，比较合理，易于被当事人接受，在国际工程中广泛被子采用。实际上费用法是按每个索赔 事件 所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值的一种方法，通常分三步；第一步分析每个或每类索赔事件所影响的费用项目。不得有遗漏。这些费用项目通常应与合同报价中的费用项目 一致。第二步计算每个费用项目受索赔事件影响的数值，通过与合同价中的费用价值进行比较即可得到该项费用的索赔值，第三步将各费用项目的索赔值勤汇总，得到总费用索赔值。机械台班停滞费（机械折旧费+经常维修费）50用索赔工程费用索赔报审表 工程名称： 编号：4.2致：（监理单位）根据施工合同条款 条的规定，由于 的原因，我方要求索赔金额（大写） 元，请予批准。索赔的详细理由和经过：索赔金额的计算：附件： 承包单位项目经理部（章）： 项目经理：日期：项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理审核意见：根据施工合同条款 的规定, 你方提出的费用索赔申请经我方审核: 不同意此项索赔。 同意此项索赔，金额为(大写) 。同意/不同意索赔的理由：索赔金额的计算： 项目监理机构(章)： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 注：项目监理机构一般应在自收到本报审表之日起28日内回复机械停滞我听说造价师书上有两种索赔方法：一、自有机械：机械停滞费台班折旧费台班人工费台班其他费用二、租赁机械：按租赁价问题：1、这两种算法有没有依据？依据最好不是教材，而是定额之类的。2、第一种算法中，如果正常施工时是一天24小时作业，一天能按3个班算吗？2001年全国统一施工机械台班费用编制规则规定：6.0.1施工机械停滞费指施工机械非自身原因停滞期间所发生的费用。施工机械停滞费可按下列公式计算：机械停滞费=台班折旧费+台班人工费+台班其他费用有地方规定如：川建价发（2006）19号，“机械停置台班单价按定额机械台班单价的60%计算1991年化工部工程建设其它费用编制规定施工机械停置台班费：按使用台班费的计算浅谈停工损失的计算方法新疆国信有限责任会计师事务所 吴降仙在这几年的工程造价司法鉴定工作中,常会遇到停工损失赔偿的计算问题。由于当时合同签定不够严谨,双方未对停工损失进行约定,停工后双方未办理经济签证,进入司法程序后双方又对停工损失的计算达不成协议,因而给停工损失的计算带来一定的难度。下面就如何计算因非承包方的原因造成的停工损失谈谈看法。一、临时停工损失的计算临时停工多因地质条件变化、临时停水、停电、工程中的人为障碍等原因造成。此类停工一般都要办理经济签证,签证上要有具体的停工、复工时间及人员、机械数量,因而停工损失的计算比较简单。人工停工费的计算,发包方的原因而造成的停工、窝工,按停工期间的现场停工工人计算。机械停工的计算,根据有关规定,其机械停置费按第一类费用中的(1)折旧费,(2)大修理费,(3)经常修理费,(4)机上人工四项费用之和,乘以实际停置台班数(每天只计一个台班)。造价工程师在审核此类停工损失时应注意以下几点:1.对地质条件变化引起的停工,首先要审核引起停工的施工现场的地质条件是否与发包方提供的地质资料一致。一般情况下,发包方会在招标文件中提供现场地质勘察报告,承包方也会对施工现场周围环境进行考察,并在投标书中声明。对承包方因为其对发包方提供资料的误解或对风险的预见不足造成的停工,即使有签证,造价工程师也应拒绝赔偿。只有现场地质条件确与发包方提供的地质资料不符,出现的情况又是有经验的承包方所不能预见的,这时才能对因地质条件变化而停工造成的人工窝工、机械闲置进行补偿,但不计利润,并且对处理该情况所采取的具体措施支付费用。2.对于因地下构筑物和文物等障碍物引起的停工,障碍物必须是施工图纸和发包方提供的资料中未进行说明的,且是承包方不能预见的,造价工程师才能对停工引起的人工窝工、机械闲置和处理费用予以确认。二、长期停工的损失计算长期停工常常是由于发包方因无力支付工程款,致使合同无法继续履行而造成的。这时,承包方有权要求发包方支付在合同终止前已完工程的入工、材料、机械设备的全部支出,并可要求发包方对各项管理费用、利息、保险费用等进行赔偿。具体的停工损失计算如下:1.人工窝工、机械停置费用的计算发包方对工程停工出具了有关人员、机械停置签证的,人工窝工,机械停置费按经济签证计算。双方未做停工退场签证的,造价工程师可以根据施工组织设计及进反报表等资料,确定停工时已施工的项目,根据施工内容数量确定需要的施工人数和机械设备的种类,机械数量可以从施工组织设计中查得。停工时间可按合同有关条款执行或由双方协商确定。合同中未对停工时间