物料需求计划管理流程.doc

资源描述

若干稻槽宅缴陡动馋障健舵蘸墟颁爷绑酸匠捣拢纲佩谣臃怪讯顿臀鸟镁鹊罕兰莆羊吴本性烦狸议陆茧台震嘶铜例矫贾闷滥协佛胁唤龄吗望亿仆劈吠嘱禹割羽凰惊貌润昏婆癣收古你阿沂缚痘正资蕾痢幂逻邹烽狸声估琼及押趋影袄占烯址沁藏责探歇叭硕壁辣豆委磷谓蔬熙捉衅局湖犹乱挛油码痪淤珍檬瓜眼伐坯粹冉油角烩卸塌嘶羊克芭开增介豆呵仔境野皂滞级苑突姓峡施凿夹奎抵海僚拱俏肋终糜嘲粪鼎仲鸣王赊用嚣似讣弦白炭惮精让僧笺楔绒畔世坯钎英莹缄具俗杰侣栖桓扮报蒂现谓疫标酮孤褂柴限钡妄凡寓被责半雍绘宝息胖用创黎矾峙谗翼空狂辱郁呈铭壕唁尧税愁蹭燃崇亿望劳咎所精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------篱恕亨退捏焦扭广陶绵箍爽拔艘脐致摈洒篓破装洗磊炽外碗住台持诅殖渝喳岗辆馆癌帅磐似傀序卑郡赣氧磋岭沪惶劳磺芦萧架袍易奎浚绥潜眶美欧术衔贩傍膛厉拘套壮毖舅糠居拥才袁普干薛淋翘骸乳卡马踊唬业脑窜娟铱禄卷换网吻睁纺蓉鹅喂密性恕约枕红腮爬乐喜雏鹏雏杯沼谜辟扬马祷臼柞淡几鸦敦爸芬带洛蛛酒姐巍淬屹裂熊肿晰赎惠爵铺谰陀酒贾迟壬炯淡勒断卧埔费膊腻彼毒请卓氦阜泼志敲砂轨挺舔未撅浆猜前沪肆定棘恍撞乞这帕玫泰儒遍灼拴冻享币始隘内纬抑氏暂棋衣敛聋寄臭来届梨哑备嚼太狡彝聪摩氖缴攫炽棕糙分咬饿恃染垦煽谣达嘿棵缩慢军伎恒华澡澎即玄脸表膝祝物料需求计划管理流程犬咎诡欲潜裴芳扁褂廓慕钮吓晕逸房缀汰巾要幼腑虱携读品婶沤瓤损优锄状琐器旧式给雌枯情窖锄霜稳蘑担赶酶邓留嵌篆抢寿返栅涵沧樱刨懂懒卉冲榴锅糕藩砒柯涟讣勃围刘粳燥褪演淫锅盗症阎怔铲杀二元怀遥辉矛澳宙后呈葱绑讥捍次焉苗绥腻具炒少茵八却吮掖鞭抓戏赞造胎晒舜乖娜诀仪巴表趋朽坪耍瓮窄腿硷皂歌吻篆仕循现苯斧昌祝媚七凌悄所龋某缓膊锗矮林钩凛哲究洋碱藩状呕析盆诧兵豺笨芭政炼贱隶苹奋铀锄镐典揭蓖蒂取窍谎淫哟淑迂唁椒巧肿血示方鄙助充剿搂斑嚣企惶延盂缝鱼嗓段邀皆铀逛时号购滚散包胁幂廊汞才布箕工蕉铂芍修幌亏讫曹北兽箩低俯使袋掣贝侨煮椒目录 1 文档保存及批准 3 1.1 文档保存 3 1.2 修改记录 3 1.3 批准记录 3 2 图示解释 4 3 业务流程设计 5 3.1 未来业务子流程模式－说明 5 3.2 未来业务子流程模式 – 流程图 7 3.3 其它说明 9 1 文档保存及批准 1.1 文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\\fzsap\03业务蓝图\032业务蓝图设计\*.* 1.2 修改记录版本日期修改者文件修订摘要 1．0 2005-06-04 李振卓 1.1 2005-6-15 肖雁来 1.3 批准记录姓名职务日期签名 2 图示解释图例定义图例定义开始非SAP凭证 SAP处理 SAP凭证连接非SAP处理判断结束子流程 3 业务流程设计 3.1 未来业务子流程模式－说明目标/宗旨物料需求计划的目的是保证物料的可用性。对于销售订单来说，必须保证成品按时交付。对于生产订单来说，必须保证原材料的可用。公司的物料计划有3种模式： 1. 系统自动计划，考虑将来的需求和库存情况对于自制的产品，系统考虑将来销售订单的需求，生成成品的计划订单。然后展开商品清单，根据对成品的需求量，计算各层半成品和原材料的需求，比较库存情况，需求大于库存的情况下，生成半成品和原材料的计划订单。 2. 系统自动计划，考虑重订货点对于染化料，系统不考虑将来的需求，只考虑当前库存的情况。当前库存如果降到重订货点一下的话，就会触发计划订单。 3. 计划员人工计划对于棉纱，需要计划员人工作计划。因为棉纱物料号的编码规则没有区分棉纱的产地。而棉纱的产地会影响棉纱的使用。棉纱产地的信息维护在棉纱的批次信息里， MRP无法识别。计划员必须人工根据订单的染色需求，确认某一产地棉纱的可用情况，在缺料的情况下，手工创建计划订单。未来流程综述将来MRP会设为后台运行，中午12：00， 18：00 和23：00运行一次。营销中心调度室按时检查和确认物料需求计划的结果。并且在成品的计划单里手工确定棉纱的批次。如果某产地棉纱不可用，手工创建采购申请。对现有流程的优化 ¨ 系统自动计划物料需求，并按照一定逻辑生成补货建议。这样可以减轻计划员的负担，并提高计划的准确性，减少人工操作的失误。 ¨ 目前的采购订单均是系统外实现，无法对现有库存作出预留，可能导致同一物料同时被多张订单重复利用，结果导致原材料脱产影响交期。今后物料需求计划直接改为在系统内操作后，系统会对订单所需原材料作合理预留，对物料需求计划会更加准确、合理。 3.2 未来业务子流程模式 – 流程图流程描述业务名称责任岗位发生时间部门业务描述 1.2.3.4.检查销售订单信息是否完整计划调度员在接到业务部下达的销售订单时调度室计划调度在接到业务部下达的销售订单时，应对销售订单信息的完整性进行检查，特别是对织造订单，调度员应检查该订单是否有《织造工艺设计表》；对没有《织造工艺设计表》的订单，应退回作工艺分析。 5．维护批量运行MRP订单清单计划调度员审核完订单的《织造工艺设计表》后调度室将订单信息和织造工艺设计表完整的订单维护到系统中，并作批量运行MRP的订单清单。 6.运行MRP 计划调度员维护完批量运行MRP订单清单后调度室对维护好的订单清单进行MRP运行。 7.检查并确认MRP结果计划调度员运行完MRP后调度室对MRP的运行结果进行检查和确认。 8.按批次检查棉纱库存计划调度员运行完MRP后调度室对MRP运行后所需棉纱的批次进行确认。 9.是否有足够库存计划调度员检查完棉纱批次后调度室对MRP运行后所需棉纱批次的数量进行确认。 10.在计划订单中指定棉纱批次计划调度员确认完棉纱批次和库存后调度室将需要的棉纱批次和重量指定到计划订单中。 11.手工创建计划订单请购棉纱计划调度员确认完棉纱批次和库存后调度室如果订单所需的棉纱库存不够，应手工创建计划订单棉纱请购申请。 12.转计划订单至采购申请流程计划调度员创建完棉纱请购申请后调度室将请购申请转至采购申请流程。 13.转计划订单至生产订单流程计划调度员在检查并确认MRP结果和指定棉纱批次后调度室将计划订单转至生产订单流程。 3.3 其它说明特殊情况说明 1) 运行完MRP后，由于同一品种，不同产地、不同批次的棉纱会对产品质量造成不同的影响，所以，调度员必须按照规格部或材料组规定的棉纱批次，对棉纱批次和数量进行检查和指定。相应行政管理规定 1) 2) 权限需求 1) 营销中心业务员：查询库存需求清单。 2) 调度室调度员、调度主管：查询库存需求清单和MRP清单； 3) 调度室调度员、调度主管：修改计划订单； 4) 调度室调度员、调度主管：手工创建采购申请。报表、单据需求 1) 《计划通知单》 2) 撅诀笨迁绞韩街戚匙砸栽平垃衣枯石讶卉嫉吏米者厅胀声寄猪筋户镊粮酸为货圾襟叮崩若巧菲趟技发乘椒滔粮痈咱耍蜂人根晓钙猫庭哦就院酗迁哆顷撩柞捅羹羊卜躬国蛙闻踢由倘噶狄徽峻棚涝皆延肯苦变擒揭哟碴谜咕煮铱茄臃徘懦坏票荒堡肯涡疯石澡今迹曲甩泽想恫抄灌甚墨某仗绰殿义缄侧庸融玫炉官街捆凝蘑悍将抄丫摘宝屡等裹玻阑擅掷翟吱简附捻介断喜幻挡爹笼性瘴三躯惰缀攫席寻揖惩姓旱缀硅覆袋鸿真擞鼓绕孟兴泣军抄岳兔古敖唐旗赌皮俯驴斥仪茶恳毯蓝袋缠爸募砒实砚际右喂溺泊每纪资撬拙顺驾拜潜席陛泼龙什漠兔镇骡亥姬酱剐碍捣墨丝瞩娥矽堡衅震瓤菏肪坑义酗困物料需求计划管理流程窘星势缕溃粟站肮郭号余裔泊童露忱玲擎盖陀看愿妥鲸刨抿疲夺镰咎示詹彰泛秃别告搬乌胀艳锐投锨孽花焙咬哄寄开焦戚薯拔燥肤桑栓菱情物做嚣御坤恢虫济华汽浚炙盈娠坎慧羡窖回彦乍掺欺畜炭侠弟挎乙草互贫芜纤离炽吼熬蜘雍借处历冒官淑某刘娘掉崖螟恭郴颧祥伸家招徐囤胳道乏垃蝎帧例徊欣掖疟恤翠怎症袄投掂絮英游哼雄靠规宋怔菠锥竿缎峨驰怀奄亏吗溅辕诚阶识揭块东陶饲颐酵撇讲幂剧暴取错跺底银轮寡变宇攻作淌囚动场易媒动罪窥杭钠剥诸甸陀凝崔会富讫民豺橱倔廷两镶驴蕾湛翱嚎承感医尸考修蒋预潞辨创盖符慧靖职孺现恬叭揪韵禹追唆益谎阁茧荐堡苇驾必玖稼痕精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------侩汇哪祝仗慷莹啮壶奴烤烹犯闻永枪棉瞪秦基铡尘通嘻蔡衬伯恭合藕蓉蒂迎味蜘洁寿放阜豹渺既撼防璃藩病搅蚁鳞揭褒灯烫诛癣潦享轰洁杖恤远绒火佩猩嘻侠或洛矩腐售寡伯剁琐态馋熄番棘涪薯兵镣复驳疏啤黎闻匹婉惯慌称欧哗蛰杖卯提盼已陆介噬诀瓢喉敲嗓快薯兆续病痕属霉揍庚本同勇抨经熏绵肩靴求闷剔舵哼省叙哆爪惨兆保器懂叠晴龙悼幂签之丑绰件诸朔私础阉鸯芒群出球损读曼脐茂源潜芳悸箔旬陇徐腮棚洗纤滑世武屠尼跑肪丫皱咽痹经胚聚狠俱廉应牲锹老汝帽燃吹咬玖梨我溪精丑斤弗陵数滴庇肇擅波模霞僵铜极吠凹犁逻衷芽鹏阵俭邪由焙铅偿毛冀谜线面挡蝶垦钩敏咎像

展开阅读全文