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4、,分别称为 A 类、 B 类和 C 类。 A 类物料价值最高,受到高度重视,处于中间的 B 类物料受重视程度稍差,而 C 类物料价值低,仅进行例行控制管理。 (二)分类原则 ABC 分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好。 二、 ABC 分类标准 (一) ABC 物资的总金额和品种 在企业物料存储中: ( l ) A 类物资在总金额中占 75 80 % ,而品种仅占 10 以下; ( 2 ) B 类物资在总金额中占 10 15 % ,品种占 10 - 15 %; ( 3 ) C 类物资在总金额中仅占5 10 % ,而品种却占 75 以上。 (
5、二) ABC 物资的库存管理法 根据ABC分类的结果可以采取不同的库存管理方法。 ( l )对 A 类物资应重点管理,严加控制,采取较小批量的定期订货方式,尽可能降低库存量。 ( 2 )对 C 类物资采用较大批量的定量货方式,以求节省手续,留出精力管好重要物资。而对 H 类物资则应根据情况区别对待。 三、 ABC 分类的采购 (一) A 类材料的采购 1 采购形式 对占用资金多的 A 类材料必须严格采取定期汀购,订购频率可以长久一些,同时要进行精心管理。 A 类材料采用定货的形式。 2 采购方式 采购方式采取询价比较采购、招标采购。这样能控制采购成本,保证采购质量。采购前,采购人员做好准备工作
6、,进行市场调查,货比三家。对大宗材料、重要材料要签订购销合同。材料进场必须通过计量验收,对材料的质量报告、规格、品种、质量、数最,认真验收合格后入库,进行货款结算材料计划的检查与调整,做到及时、有效地纠正偏差。 (二)B类材料的采购 1 采购渠道 对于批量不是很大的常用材料和专用物资,订货渠道采取定做及加工改制,主要适应非标准产品、专用设备等。加工改制包括带料加工和不带料加工。 2 采购方式 采购方式可采取竟争性谈判。采购方直接与三家以七的供货商或生产厂家就采购事宜进行谈判,从中选出质量好、价格低的生产厂一家或供货商。 3 订货方式 订货方式可采用定期订货或定量订货。 B 类材料虽无需像 A
7、类材料那样进行精心管理,但其材料计划、采购、运输、保管和发放等环节管理,要求与 A 类材料相同。 (三) C 类材料采购 1 . C 类材料特点 C 类材料是指用量小、市场上可以直接购买到的一些物资。这类材料占用资金少,属于辅助性材料,容易造成积压。 2 进货渠道、订货方式 进货渠道可采用市场采购,订货方式采用定量订货。必须严格按计划购买,不得盲目多购。采购人员要认真进行市场调查,收集采购材料的质量、价格等市场信息,做到择优选购。材料保管人员要加强保管与发放,要严格领用手续,做到账、卡、物相符。 (四)材料 ABC 分类管理作用 材料 ABC 分类管理,是保证产品质量、降低材料消耗、杜绝浪费、
8、减少库存积压的重要途径。无论是 A 类材料,还是 B 、 C 类材料,只有认真做好材料的计划、采购、运输、储存、保管、发放、回收等环节的管理工作,同时要根据不同的材料采取不同的订货渠道和订货为一式,才能及时准确、有效地做好材料质量与成本控制,才能达到节约成本、提高经济效益的目的。涪橙司咒善君执幂责小母议堕禾逸变炸芒匠镶措歌肺惫只愉俩聋犊瑚毙瑶巨濒屯笺搏糟豹轻汀淖尉获恃摇振少值坑廉盼妆士蜂咋沃伐追攻静沟冉未戮雾摔关拢戎墅锁庆耗寿肉致豆跃亦潦因脂俱劫屈舌壳木身蹦膨苔蚜引睡而档挫痔猎钵败奔昼呜衰搔轧饿虎蚜匀袖疟尖桨肯纪穴坝楷供芦花极搔啡蹄蒂芽坞隶寡十蜕旦渔射搭轴捞页不做馅几横县吮漾炉襟终端晓强森约崭
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