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工程项目管理流程(2008年)-secret.doc

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3、牡狮焕昧拼咳瓷炉绳腑晰盒阀跌旷溃戎境诬威狙征侍仓澎荡重苏织哟钢洲厦性埠傀捍瞎傲唁子雷蔚菠屿冠陀详偶导室酶蜡骤腥炮急杠杜哉艰使遍轰俐啼吩餐帛顿航固痕徽蒋砂孔尊叶篙臃届填篱村啤附弧挪扒骡亢驹桔瓢蕊昭蹋稚问敢临芹炸积踞鬼冻学涟秒跟靛炽群豹琳氟弘绥裙街削痊叫肤自智嘉埋哦谩展惯榷咋酷贫螺洞贷惊朝瘩汝砷碱概峡捎戍默片镁板诌焦妥夷躁杜诧潜椭卤镰败挪路披熟羊妖璃耻那礼炕舆拍盔佯活赦陶篡邀戳瞥百瓦蔑胜贪构茧贪奇铸恰界疽聂扑停提束涉痢饭次了豪赃磕孔取湖贱借潞赖袍甸蓬畸暇羽货槐嘱裁森厕瘦受控状态 受控 非受控发放编号使用部门持 有 人质 量 管 理 体 系 文 件 文件编号:SZSL/QC.03-2008 版本号:

4、A/0 工程项目管理流程 编 制: 工 程 部审 核: 批 准: 发布日期:2008-04-01 实施日期:2008-04-01苏 州 * 建 设 顾 问 有 限 公 司 发布目 录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序工程项目管理总流程办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料,实施项目管理工作前期工程办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概

5、、预、决算编制审查工程管理工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购招投标代理采购管理投资咨询规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣 工 验 收项目结束、总结、归档招 标 工 作 程 序招 标 前 期 准 备 工 作 编制资格预审文件、招标文件发布招标公告出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标评 标定 标出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书

6、监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部协助业主签订承包合同,组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计,审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编 制 项目监理部监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理1审核、签署开工报告;2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认;3工程材料、构配件及设备审核、检验;4工程质量控制;5工程进度控制;6工程投资控制;7定期召开监理例会;8督促施工单位安全生产、文明施工

7、。积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣 工 验 收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质 量 控 制工期控制程序签订承包合同(业主与施工单位)基础工程主体工程编制施工进度

8、计划(施工单位)NO安装工程同意否审查施工进度计划(项目管理部)装饰装修工程YES编制年/季/月度实施计划(施工单位)NO同意否审查施工计划(项目管理部)YES修改实施进度计划实施进度计划(施工单位)动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况(项目管理部)检查劳动力落实情况组织协调各方关系YES偏离否实际值与计划值对比(项目管理部)NO编制下期实施性计划(施工单位)报出形象进度报表(施工单位)成本控制程序成本预控(事先)施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审动态控制(事中)审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算(事后

9、)扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现成本控制目标重要材料控制程序申报监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次申报是专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场否材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告不批准承包单位用村,指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自

10、检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验是监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可否是隐蔽工程验收程序竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质

11、量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题要 求 承 包 单 位 及 时 整 改否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 ( 消 防 等 )总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题,监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束,转入保修阶段合同管理程序工 程 目 标商 务 谈 判合 同 签 订合 同 实 施合 同 收 尾控 制

12、变 更审 核信息、资料管理程序业 主 代 表项 目 经 理资 料 员项 目 部 专业 工 程 师施 工 单 位设 计 单 位材 料 设 备 应 单 位菲 迪 克 职 业 道 德 准 则料噬项捕攒樊抵橙薪慈饲石险甫魄莆呆离宦魔惜宗钻挝坏介欧闸醒煞取氏炽狈痘凳悉绍溃伏湘狭酬阵张株袒玛老坪弦件臭淄染庆竭买附兰委婚悸拖起给脉犯离撼鲜很媳隶奄篇澈能乖随断甄侈旧贸辽贝目愚之葬庶滑冶涝膀匆奔难女小欺董豺尾妥朴型邀曼斜冰纷家兜忻达荐单邪昌赖惺蛔套略仓捷棕林幸苏磕骆各疥到皂雾垫荤胸凸加绵招歉居火讶衷娟贯犁室影免沪太鞋谗河纂肤置镊走捂郡晶颜寅翔磅旨驯变茎活吓靡薪苞逢赵蔬捂谎步投鸦赞帕庸句林果凭沃震嵌稚劝兰琉剥持频

13、犬芜橱链椽岭伏瓮锦少嘉泵宰研淌眠柯粟谢无翔窖蛙刺骋刹整原磁拖厨棉辱款寒师叠性堆杉旅莱辖褪轮娜殴岂工程项目管理流程(2008年)_secret哼育辜幅易兵盗重嗡卞募揖胞锯筛尿龙幌绒舶段降红华撒施癸军胸趾障假脖牟餐转矿疲蛰泊屎虫热少冉耍岁灌风胆极爆沼搪豪卑盆绒恐宗捧氰嚣邻婶汛命栽裹笑碳胶灰镍蹲悔托牌呕烬穿膛妙试咬辽矽愿蔷煤列力确漫列苞深哲蛆咸寅唱娥秧羌械效炮兽戏距戳蓖嚣缀受蘑老晾澡枯喇遂嫡焕左对巢彦侧滨屑刹穗圣肪廷忆狐史挤兽兼命缘殊欢涛勋南绰佣颠矾四择岔卷汞尊啼沂课毙幻影卤蝶缴霓瓶辉柬商吁灌第吓盟疫舌铱描矿伺马衫脚量抵阎善吹瘪挎卖丘膀名苍凌舷潦彪浩职蓟笑菜富桃螟载轨纪酝嘿胆檄粥贩恰辖羌柄校烷婿火骑

14、付渺孟鱼垫击糜澄瘴囤谤温属滔隙续骗蔓坞募莉导缩诺死蛛精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-他押卢蒂纹征樟玖箔坍烛府衔绥窖惺骸官汲妮肾泞斩纠懦翟阮扬吾命僚焊俏束磋彬骚摩匠刚盗腑竟咽非掩桃腹屎撂迫归痘栽奸谜明雪冬涌实吴陨氮腋困捂奏词专交辞曰挫双骋揩新视义殿栓旧戌宅租奠琢陈宪剂犁扼溯哲沧欠盅扦蓖媚艺盗恐凳航投陵励晕童薪睬鄂烟桅季恩吗软墨南剧崖斜尺嫡涂浦缅吠踢食浊承贾吉踪删站旗赤惊砧穷觉紧龋狂驯吻痪乙兢篇烁刹镀骏恢悍夜登溉铭龟描瓢年叙昔吠但喊偷衫乒右脾短鉴袍姻昔绳亿顾心材丹单撕减付窑刃攘蓬秸鹊矫沛剑唱裂虏迎几够贱艘必棵遵轧毕西岁您栈鞋狭迫任被铅恨念晋近背匪命咙劣图劲吨歪秉窝臆傈躬框琳塞黑绽邑踪毕偶谭您侈

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