2003年部门考核项目与标准.doc

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行政管理部考核项目与标准一、 集热管、有机硅车间考核项目与标准考核项目与权重考核标准考核部门职能考核81分月度计划与总结21、每月30日前将上月工作总结下月工作计划传送企管部，1分；每延迟一天或少一项扣0.5分。2、对上月工作总结作全面、深入、重点分析，对下月工作作全面计划，1分；无分析扣1分；内容不全面,每缺一项扣0.5分。企管部产量指标141、产量完成计划的100%，9分；每超1%，加0.5分；每欠1%，扣1分。2、品种完成计划的100%，3分；每少完成一种扣1分。3、临时计划完成率100%，2分；每少完成一项扣1分。企管部质量指标161、产品质量达到计划指标100%，7分；每超1%，加0.5分；每欠1%，扣1分。2、无质量事故，6分。每接顾客一次质量投诉，扣1分；由质量事故造成经济损每500元，扣1分，损失2000元以上本项0分；退货一次本项为0分。3、ISO9000质量体系运行良好，3分；在质量体系运行检查或内审中，每查出一项不合格扣0.5分；三项不合格本项0分；外审不合格一项,本项0分。企管部消耗指标 15材料消耗按消耗定额考核，15分；每节约1%，加0.5分；每超1%，扣0.5分。企管部安全现场管理121、无安全事故，5分；发生事故经济损失每500元扣0.5分,经济损失2000元以上事故，本项为为0分。有重大人员伤亡事故，安全现场管理项0分。2、无安全隐患，4分；每查出一项安全隐患扣0.5分，严重不合格每项扣1分，对查出安全隐患未在限期整改的，每项扣2分。3、生产现场设备、工具、生活用品等达到公司物品定置定位管理要求、卫生达标，3分；每发现一处不合格，扣0.5分。安委会设备管理10分值定额为10分，具体得分由设备动力部根据专项考核办法进行考评。设备动力部工艺管理8严格按照工艺操作规程与工艺管理制度操作生产，8分；每违规一次扣1分。生产技术部统计信息4数据传递准确及时,4分；迟报错报一次,扣1分。企管部内部管理8分制度建设2建立完善的车间管理制度与内部考核分配管理办法并张贴，2分；每缺一项扣1分，执行不力或失误一次，扣1分。企管部指标分解2公司下达的产值、质量和消耗指标细化分解并张贴与落实，2分；无指标细化扣1分，无张贴落实扣1分。企管部工作作风41、 及时完成公司或部门安排的任务，1分；不服从或拖延，每次扣0.5分，影响公司工作进度或损失的，本项0分。2、 班前会和班后会执行有力，1分；未按公司要求传达信息，扣0.5分； 3、具有全局利益观念，1分；为车间利益损害公司或其它部门利益，本项为0分。4、员工未有对车间投诉，1分；由于管理不善，职工越级对车间投诉，经调查如属实每次对车间扣0.5分。企管部学习与创新7分创新21、一个月没有创新行为的，本项为1分；连续两个月没有创新的本项为0分。2、对车间技术工艺改造，取得明显经济效益在3000元以上或明显提高工作效率，加1分。3、按公司要求及时完成出口任务，加0.5分。企管部合理化建议21、每月对车间或公司至少提交合理化建议2份，2分；每少一份，扣0.5分；对评审采纳的，视情况加0.5-1分。2、本月未受投诉，0分；受投诉一次，属实扣1分，虚假投诉扣投诉方2分。企管部学习型组织建设31、 按公司要求积极做好企业文化宣传推广，1分；每失误一次，扣0.5分,超过两次本项为0分。2、按照公司要求组织员工培训，2分；每缺一项扣1分，违规一次扣1分。企管部公司评价4分根据公司整体状况及部门工作情况给予评定。经理室二、拉封车间考核项目与标准考核项目与权重考核标准考核部门职能考核81分月度计划与总结21、每月30日前将上月工作总结下月工作计划传送企管部，1分；每延迟一天或少一项扣0.5分。2、对上月工作总结作全面、深入、重点分析，对下月工作作全面计划，1分；无分析扣1分；内容不全面,每缺一项扣0.5分。企管部产量指标161、产量完成计划的100%，10分；每超1%，加0.5分；每欠1%，扣1分。2、品种完成计划的100%，3分；每少完成一种扣1分。3、临时计划完成率100%，3分；每少完成一项扣1分。企管部质量指标131、退换产品在指定指标内，10分；每增加或减少一个千分点，减加0.5分。2、ISO9000质量体系运行，3分；在质量体系运行检查或内审中，每查出一项不合格扣0.5分,三项不合格本项0分；外审不合格一项,本项0分.企管部消耗指标 161、毛管投入产出率达到定额指标，11分；每节1%，加0.5分，每超1%扣1分。2、能源与机物料消耗按消耗定额考核，达到考核指标,5分；每节1%，加0.5分，每超1%扣1分。企管部安全现场管理121、无安全事故，5分；发生事故经济损失每500元扣0.5分,经济损失2000元以上事故，本项为为0分。有重大人员伤亡事故，安全现场管理项0分。2、无安全隐患，4分；每查出一项安全隐患扣0.5分，严重不合格每项扣1分，对查出安全隐患未在限期整改的，每项扣2分。3、生产现场设备、工具、生活用品等达到公司物品定置定位管理要求、卫生达标，3分；每发现一处不合格，扣0.5分。安委会设备管理10分值定额为11分，具体得分由设备动力部根据专项考核办法进行考评。设备动力部工艺管理8严格按照工艺操作规程与工艺管理制度操作生产，8分；每违规一次扣1分。生产技术部统计信息4数据传递准确及时,4分；迟报错报一次,扣1分。企管部内部管理8分制度建设2建立完善的车间管理制度与内部考核分配管理办法并张贴，2分；每缺一项扣1分，执行不力或失误一次，扣1分。企管部指标分解2公司下达的产值、质量和消耗指标细化分解并张贴与落实，2分；无指标细化扣1分，无张贴落实扣1分。企管部工作作风43、 及时完成公司或部门安排的任务，1分；不服从或拖延，每次扣0.5分，影响公司工作进度或损失的，本项0分。4、 班前会和班后会执行有力，1分；未按公司要求传达信息，扣0.5分； 3、具有全局利益观念，1分；为车间利益损害公司或其它部门利益，本项为0分。4、员工未有对车间投诉，1分；由于管理不善，职工越级对车间投诉，经调查如属实每次对车间扣0.5分。企管部学习与创新7分创新21、一个月没有创新行为的，本项为1分；连续两个月没有创新的本项为0分。2、对车间技术工艺改造，取得明显经济效益在3000元以上或明显提高工作效率，加1分。企管部合理化建议21、每月对车间或公司至少提交合理化建议2份，2分；每少一份，扣0.5分；对评审采纳的，视情况加0.5-1分。2、本月未受投诉，0分；受投诉一次，属实扣1分，虚假投诉扣投诉方2分。企管部学习型组织建设32、 按公司要求积极做好企业文化宣传推广，1分；每失误一次，扣0.5分,超过两次本项为0分。2、按照公司要求组织员工培训，2分；每缺一项扣1分，违规一次扣1分。企管部公司评价4分根据公司整体状况及部门工作情况给予评定。经理室三、 办公室考核项目与标准考核项目与权重考核标准考核部门职能考核82分月度计划与总结2 1、每月30日前将上月工作总结下月工作计划传送企管部，1分；每延迟一天或少一项扣0.5分。2、对上月工作总结作全面、深入、重点分析，对下月工作作全面计划，1分；无分析扣1分，内容不全面,每缺一项扣0.5分。企管部文秘宣传9 1、协助领导完成公司文件、材料的组织起草、成文及落实，其它日常事务的办理完成良好，3分。每失误一次扣1分。2、集团及公司各种信息及时宣传与学习,组织公司内宣传栏及时更换,根据公司发展规划及时策划企业文化广告，3分。每出现一次宣传不到位或失误,扣1分。3、 根据集团及公司指示组织各项文体娱乐活动，每月至少1次，3 分。本月未组织或组织不当，扣1分。企管部协调接待4 1、公司内外信息传达协调及时、合理，2分；每失误一次，扣1分。2、来宾接待热情及时，食宿安排适当，2分；每失误一次扣1分。企管部费用控制7 1、各部门办公费用、电话费用等要有合理定额，每月对上月费用汇总，对超额情况落实到位、节余部分转入下月，4分。无定额本项不得分；每失误一次扣1分。2、招待费用严格执行招待管理规定，3分；每失误一次视情况扣1分。企管部微机管理5 1.做好微机维护管理工作，3分；人为造成破坏或影响正常工作,每次扣1分。2.掌握软件信息、软件引进及指导应用工作，2分；因引进不及时影响工作效率的，本项0分，因及时引进软件提高工作效率的，视情况加1分。企管部车辆管理8 1、车辆调配及时到位，3分；未有批单出车，每次扣1分；每失误一次扣1分。2、定期对公司各种车辆进行修理保养，2分；因保养不善耽误工作进度造成经济损失，每次扣1分。3.确保人身与车辆安全，3分；出现交通安全事故，本项0分。企管部劳资管理13 1、建立微机人事和劳动合同档案，更新及时准确，2分。每缺或错一项，扣1分。 2、人员调配及报表准确及时，2分。每失误一次，扣1分。3、制定合理劳保福利定额，及时按定额发放，4分。特殊情况下发放要有审批手续和记录，无记录或未审批，扣2分，发放不及时扣1分。4、 正确编制、审核工资表，3分。每失误一次，扣1分。5、做好计划生育宣传工作，保证计划生育工作顺利开展，2分；因失职造成违规违法的，本项0分。 企管部培训管理12 1、根据公司要求及实际情况制定培训计划，并经分管经理审批执行，4分。无计划或未审批，本项0分。2、建立职工培训档案 ，将每次培训应人员名单、考勤表、培训教案、考试试卷、成绩汇总表等培训记录及时整理并归档，4分。每失误一次，扣1分。3、 培训内容及方式适用、及时，4分。失误一次，扣1分。4、培训效果良好，加1分。企管部保卫安全9 1、 外来人员及车辆等严格按照公司规定办理凳记手续，3分。失误一次扣1分。2、做好本公司职工出入公司的劳动纪律监督，2分；每失误一次扣1分。3、对公司的治安负责，确保职责范围内的人身、财产安全，4分。发生事故,本项为0分。企管部环卫绿化9 1、按照公司要求完成各项绿化任务，5分。每项不合格扣1分。2、保证厂区内环境卫生，4分。每项不合格扣1分。企管部档案管理4档案管理制度健全、档案归档及时，档案管理规范，4分；每失误一次扣1分。企管部内部管理6分制度建设2建立完善的部门管理制度与内部分配管理办法，2分；每缺一项扣0.5分，执行不力或失误一次，扣1分。企管部现场管理1部门内定置定位，现场卫生干净、整洁，1分。每查出一项不合格，扣0.5分。安委会工作作风31、及时完成公司或部门安排的任务，1分。不服从或拖延，每次扣.5分，影响公司工作进度或损失的，本项0分。2、具有全局利益观念，1分。为部门利益损害公司或其它部门利益，每次扣1分。3、员工未有对部门投诉，1分。由于管理不善，职工越级对部门投诉，经调查如属实，视情况每次对部门扣0.5-1分。企管部学习与创新8分管理创新1分1、一个月没有创新行为的，本项为0.5分；连续两个月没有创新的本项为0分。2、管理办法取得明显经济效益或提高工作效率的，加1分。企管部合理化建议21、每月对部门或公司至少提交合理化建议2份，2分；每少一份，扣0.5分；对评审采纳的，视情况加0.5-1分。2、本月未受投诉，0分；受投诉一次，属实扣1分，虚假投诉扣投诉方2分。企管部学习型组织建设51、按公司要求积极开展企业文化宣传推广，1分。每失误一次，扣0.5分。2、按公司要求组织员工培训，1分。每缺一项扣0.5分，违规一次扣0.5分。2、 在ISO9000质量体系运行检查过程中，没有不合格项,3分。在质量体系运行检查或内审中，每查出一项不合格扣0.5分；三项不合格本项0分；外审不合格一项,本项0分。企管部公司评价4分根据公司整体状况及部门工作情况给予评定。经理室四、 企管部考核项目与标准考核项目与权重考核标准考核部门职能考核84分月度计划与总结31、每月30日前完成上月工作总结下月工作计划，1分；每延迟一天或少一项扣0.5分。2、对上月工作总结作全面、深入、重点分析，对下月工作作全面计划，2分；无分析扣1分，内容不全面,每缺一项扣0.5分。考核委员会制度健设20负责全公司的整体规章制度建设，能够根据不断变化的新情况适时组织制定相关规章制度，20分；若规章制度不健全或修改不及时，每项扣1分。考核委员会责任制考核251、根据公司需要制定切实有效的责任制考核办法并根据不断变化的新情况而进行修改，10分，每失误一次，扣0.5分。3、 每月组织考核委员会对公司进行至少一次统一检查及考评，日常对各部门做检查，并将责任制考核要严格落实，15分；组织或落实不到位，每次扣1分。考核委员会ISO9000质量体系211、 组织相关部门及时编制、备案、评审或更改质量体系文件，4分；编制、备案、评审或更改不及时，每次扣0.5分。2、 对质量体系质量记录表格及时备案，每月调整质量记录清单，并传递到各有关部门，4分；备案不及时或清单调整与传递不及时，每次扣0.5分。3、按计划组织内部审核，5分；审核每次每发生一次失误扣0.5分。4、在内部审核、监督审核或日常监督检查中，无不合格项，3分；监督审核出现不合格，本项0分；内部审核或日常监督检查时，每发生一项不合格扣0.5分，有三项不合格项，本项0分。5、每月对公司内各部门的质量管理体系运行情况进行检查，对检查的不合格项应要求责任部门制定纠正措施，并进行验证，5分；每缺一项扣1分.考核委员会综合统计151、统计报表上报及时、准确，7分；每迟报一次，扣1分，每错漏报一项扣0.5分。2、统计分析、总结全面清晰，6分；每失误一次扣1分。3、组织协调部门间的统计核对，保证统计数据正确，2分；因监督不到位，造成数据不准确，每次扣1分。考核委员会内部管理8分制度建设2建立完善的部门管理制度与内部考核分配管理办法，2分；每缺一项扣0.5分，执行不力或失误一次，扣1分。考核委员会现场管理21、所属部门内办公用品、文件资料及其它物品，摆放整齐合理，1分；检查出每一不合格项，扣0.5分。2、内部卫生干净、整洁，1分；每发现一处不合格项扣0.5分。安委会工作作风41、及时完成公司或部门安排的任务，2分；不服从或拖延，每次扣.5分，影响公司工作进度或损失的，本项0分。2、具有全局利益观念，1分；为部门利益损害公司或其它部门利益，每次扣1分。3、员工未有对部门投诉，1分；由于管理不善，职工越级对部门投诉，经调查如属实，视情况每次对部门扣0.5-1分。考核委员会学习与创新8分管理创新21、一个月没有创新行为的，本项为1分；连续两个月没有创新的本项为0分。2、管理办法取得明显经济效益或提高工作效率的，加0.5-1分。考核委员会合理化建议21、对公司的合理化建议严格落实，2分；落实不到位，每次扣0.5分。2、本月未受投诉，0分；受投诉一次，属实扣1分，虚假投诉扣投诉方2分。学习型组织建设41、按公司要求积极进行企业文化宣传推广，2分；每失误一次，扣0.5分。2、按公司要求组织员工培训，2分；每缺一项扣1分，违规一次扣0.5分。五、 生产技术部考核项目与标准考核项目与权重考核标准考核部门职能考核81分月度计划与总结2 1、每月30日前将上月工作总结下月计划发送企管部，1分。每延迟一天或少一项扣0.5分。2、对上月工作总结作全面、深入、重点分析，对下月工作作全面计划，1分。无分析为0分。企管部生产计划10 1、 根据集团要求、公司实际生产状况及市场要求编制公司生产计划，每月22日前完成并报管理中心及下发各部门，2分。每延误一天或发生一处失误扣1分，没有计划本项0分。2、 完成公司下达产量任务100%，5分。每超1%奖0.5分，每欠1%扣0.5分。3、 品种完成率100%，2分。每少完成一种扣0.5分。及时下达临时生产计划，1 分。因计划下达不及时或错误影响生产进度的，每次扣1分。企管部协调调度13 1、生产调度会按时召开，并对会议内容及时公布并协调落实，2分。未经批准不召开或无会议记录扣2分，会议内容未及时公布落实，扣1分。2、协调车间与各部室之间的关系，合理调配各种生产用料、能源、人员，确保生产（包括临时计划生产）正常，3分。每失误一次扣1分，造成重大经济损失或产生不良影响的，本项0分。3、 根据生产计划、库存情况及设备、人员等安排生产任务与非生产任务，3分。因考虑不周或安排不当造成损失或工作延误的，每次扣1分。4、 协调组织各部室及车间对临时生产计划的实施，3分。因组织、协调不力导致生产计划未能按时完成，每次扣1分。5、 根据销售部门下达的供货计划，及时调度包装发货，2分。不合要求或没按期发货每处（次）扣1分。企管部工艺技术管理9 1、根据实际生产状况对工艺操作规程与管理制度进行制定及修改，2分；每缺一项或修改不及时，扣1分。2、严格按照工艺操作规程与管理制度进行检查、考核，3分；若因技术监督、检查不到位造成事故或损失，每次扣1分。3、按照国标或企标对集热管的吸收率、发散率等主要技术指标进行监控与测试，并作好记录分析，2分； 记录或分析每缺一次(项)，扣0.5分,由监控不到位造成产品质量损失,视情况扣1-2分.4、对本月的技术创新进行鉴定与落实，不能采纳的要给予提出者相应答复，周期较长的要有落实步骤，2分；落实不到位，每次扣1分。企管部安全现场管理15 1、建立完善的安全现场管理制度和安全现场管理考核标准，2分；制度不完善，每缺一项扣 1分，无制度本项0分；标准不完善，每缺一项扣1分。2、每月至少组织公司级检查两次，日常对各部门做检查，并对检查出的问题要及时下达整改并负责跟踪落实，做好记录，4分；公司级检查每少一次扣2分，无故未整改一次扣1分，没有记录或未跟踪落实一次扣1分。3、无安全工伤事故，5分；由安全主管教育、督导不到位造成经济损失每500元安全事故，扣0.5分，2000元以上本项0分，有重大人员伤亡事故，安全现场管理项0分。4、集团对公司未检查出安全现场不合格项，4分；对公司每查出一项不合格项，扣0.5分，严重不合格项扣1分。5、集团对公司季度内未检查出不合格项，加2分。企管部项目管理13 1、根据公司发展需要及时编制研发项目建议书及可行性研究报告，报公司及集团审批，2分；因编制或提报不及时造成项目拖延，每次扣1分，每缺一项扣1分。2、按照新项目需要及时制定技术方案、技术图纸的设计与审报，2分；因设计或提报不及时造成项目拖延，每次扣1分，每缺一项扣1分。3、组织协调新项目设备、工艺选型及土建、厂房、公用设施的筹建工作，3分；因组织、协调不力导致项目拖延，每次扣1分。4、协助对新设备的调试和维修,2分；每失误一次扣1分.5、协助对新产品的工艺设计、调试及改造,2分；每失误一次扣1分.目竣工后的技术质量标准、设备及工艺要求达到合同目标并验收，2分；未按标准验收，本项0分企管部质理管理8 1、生产车间产品优质品率达到计划指标，4分。每超1%，加1分；每欠1%，扣1分。2、没有由于工艺或技术方面的原因造成质量事故，4分。每发生一起扣2分。企管部采购11 1、建立完善的采购管理办法、合格的分供方名录及合同档案等管理制度，并严格执行，2分。制度不建全，本项0分，重要物资未在合格的分供方采购一次，扣1分，合同档案管理混乱不清，每次扣0.5分。2、根据各部门的物资需求，分别编制集团和公司月度采购计划，于24日之前报集团供应公司与当地采购办，2分。每延迟一天或缺一项，扣0.5分。3、当地采购按期完成率达到97%，2分。每欠一个百分点，扣0.5分。4、当地采购质量完成98%，2分。每超欠1%，加减0.5分.由于采购不符或质量不合格造成退换货,退换货经济损失责任如属采购员，按经济损失的1.5倍进行处罚。5、严格按照计划要求的规格、型号、价格、质量、数量及日期实施各项采购业务，2分。每错一项扣1分，因采购耽误生产或影响工作进度的，每次扣1分，擅自采购本项0分。6、根据采购计划积极与供应公司及外协加工协调，1分。因安排不及时或协调不力耽误生产或工作的，扣1分。企管部内部管理6分制度建设2 建立完善的部门管理制度与内部考核分配管理办法，2分。每缺一项扣0.5分，执行不力或失误一次，扣1分。企管部现场管理1 部门内定置定位，现场卫生干净、整洁，1分。每查出一项不合格，扣0.5分。安委会工作作风31、及时完成公司或部门安排的任务，1分。不服从或拖延，每次扣.5分，影响公司工作进度或损失的，本项0分。2、具有全局利益观念，1分。为部门利益损害公司或其它部门利益，每次扣1分。3、员工未有对部门投诉，1分。由于管理不善，职工越级对部门投诉，经调查如属实，视情况每次对部门扣0.5-1分。企管部学习与创新9分管理及技术创新2 1、一个月没有创新行为的，本项为1分；连续两个月没有创新的本项为0分。2、对车间技术工艺改造，取得明显经济效益3000元以上或提高工作效率，加1分。企管部合理化建议2 1、每月对公司至少提交合理化建议2份，2分。每少一份，扣0.5分，对评审采纳的视情况加0.5-1分。2、本月未受投诉，0分；受投诉一次，属实扣1分，虚假投诉扣投诉方2分。企管部学习型组织建设5 1、按公司要求积极企业文化宣传推广，1分。每失误一次，扣0.5分。2、按公司要求组织员工培训，1分。每缺一项扣0.5分，违规一次扣0.5分。3、在ISO9000质量体系运行检查过程中，没有不合格项,3分。 在质量体系运行检查或内审中，每一不合格项扣0.5分,有三项不合格，本项0分；在外审中，有1项不合格，本项0分；对不合格项没有按期整改，本项0分。企管部公司评价4分根据公司整体状况及部门工作情况给予评定。经理室六、品质部考核项目与标准考核项目与权重考核标准考核部门职能考核82分月度计划与总结2 1、每月30日前完成上月工作总结下月计划，1分。每延迟一天或少一项扣0.5分。2、上月工作总结作全面、深入、重点分析，对下月工作做全面计划，1分。无分析为0分。企管部成品包检18 1、严格按照检验标准对成品检验，4分。每违规操作一次，扣1分。2、错漏检率为0.1%，6分。每超0.01%,扣0.5分。3、严格按照操作规程包装，2分。每违规操作一次，扣0.5分，重大质量损失，本小项0分。4、无质量投诉、质量事故损失，6分。有一起质量投诉扣1分，每500元质量事故损失扣0.5分，2000元以上经济损失本项0分。企管部包装消耗12 包装物实际消耗完成消耗定额指标，12分。每节约1%，加1分，每超1%，扣1分。企管部原材料检验111、严格按照原材料检验标准进行检验并出示检验记录，6分。由于检验失误，如未造成损失扣1分，造成直接经济损失的视情况扣3-6分。2. 原材料进厂后应及时检验，5分。不在规定时间内检查每次扣1分。企管部质量监督检验10 1、严格对生产车间的过程产品进行质量监督、检查、考核，3分。检督检验、检查不到位，每次扣1分。2、作好检验记录，及时发现并反馈生产过程中出现较大范围的某项缺陷，3分。每失误一次视情况扣0.5-1分。3、完成每次发货前的抽检，4分。每发生一次未检或失误一次，扣 1分；每出现一次退换货事故本项0分.企管部翻箱检验12 1、严格执行翻箱操作规程，5分；每发生一次违背操作规程事件扣1分，无规程本项0分。2、保质保量完成工作，5分；延误或不符合要求而造成损失，每项扣1分。3、做好翻箱检验工作量的分类与统计，并及时上报，2分。每失误一次本项为0分。企管部安全现场管理10 1、无安全事故，4分；发生事故经济损失每500元扣0.5分,经济损失2000元以上事故，本项为为0分。2、 无安全隐患，4分；每查出一项安全隐患扣0.5分，严重不合格项每项扣1分，对查出安全隐患未在限期整改的，每项扣2分。3、工作现场设备、工具、生活用品等达到公司物品定置定位管理要求、卫生达标，2分；每发现一处不合格，扣0.5分。安委会质量统计分析7 1、 每月定期召开质量分析会，做好记录，对提出的问题要进行认真分析落实，3分；无故不召开，本项0分，发现无会议记录扣1分，会议决议未落实每条扣1分。2、 产品质量情况进行日常统计分析，及时反馈质理情况，2分；每失误一次扣0.5分。3、 统计信息上报及时、准确无误，2分。不及时扣1分，失误一次扣1分。企管部内部管理6分制度建设2 建立完善的部门管理制度与内部考核分配管理办法，2分；每缺一项扣0.5分，执行不力或失误一次，扣1分。企管部工作作风4 1、及时完成公司或部门安排的任务，2分；不服从或拖延，每次扣.5分，影响公司工作进度或损失的，本项0分。2、具有全局利益观念，1分；为部门利益损害公司或其它部门利益，每次扣1分。3、员工未有对部门投诉，1分；由于管理不善，职工越级对部门投诉，经调查如属实，视情况每次对部门扣0.5-1分。企管部学习与创新8分管理创新1分1、一个月没有创新行为的，本项为0.5分；连续两个月没有创新的本项为0分。2、管理办法取得明显经济效益或提高工作效率的，加1分。企管部合理化建议2 1、每月对公司至少提交合理化建议2份，2分；每少一份，扣0.5分，对评审采纳的视情况加0.5-1分。2、本月未受投诉，0分；受投诉一次，属实扣1分，虚假投诉扣投诉方2分。企管部学习型组织建设5 1、按公司要求积极开展企业文化宣传推广，1分；每失误一次，扣0.5分。2、ISO9000质量体系运行良好，3分；在质量体系运行检查或内审中，每查出一项不合格扣0.5分,三项不合格本项0分；外审不合格一项,本项0分。3、按公司要求组织员工培训，1分；每缺一项扣1分，违规一次扣0.5分。企管部公司评价4分根据公司整体状况及部门工作情况给予评定。经理室七、设备动力部考核项目与标准考核项目与权重考核标准考核部门职能考核79分月度计划与总结31、每月30日前完成上月工作总结下月计划，1分；每延迟一天或少一项扣0.5分。2、对上月工作总结作全面、深入、重点分析，对下月工作作全面计划，2分；无分析扣0.5分，内容不全面扣0.5分。企管部设备管理181、根据公司要求建全并及时修订设备操作规程及管理考核制度，2分；每缺一项或修改不及时，扣0.5分。2、设备管理台帐齐全、准确, 4分；每缺一项扣0.5分。3、编制设备大、中修计划并组织实施，4分；没有计划本项0分，因计划不完善或组织不力而影响生产的，每次扣1分。4、每月对设备及设备管理情况进行至少3次检查并记录，对检查不合格项落实整改，2分；每少一次检查扣1分，没有落实整改的，每项扣0.5分。5、协助仓储部确定合理的备件库存，组织制定公司的配件使用计划，并对外购外协配件进行验收，2分；每失误一次扣0.5分,严重影响生产扣1分。6、当月无设备事故，2分；若出现设备事故，属设备主管部门监督、检查不到位造成的，视严重情况每起扣0.5-1分。7、设备完好率达到96%，2分；每欠一个百分点扣0.5分。企管部动力配电管理111、生产、生活水电气供应正常，6分；非外部原因造成水、电、气供应中断的，每次扣1分。2、对公司电气设施改造、维护及修理服务及时，5分；每出现一次服务不到位，扣1分，不服务本项0分。企管部维修服务101、完成月计划维修任务，5分；每少完成一项，扣0.5分。2、及时为车间、部门完成备件加工及修理任务，5分；每一次服务不到位，扣1分，因服务不及时，造成经济损失2000元以上本项0分。企管部计量器具、工具管理151.制定完善计量器具及工具管理制度，2分。每缺一项扣0.5分。2、 计量器具及工具的管理台帐齐全准确，计量器具与工具的使用、维修、更换记录齐全，3分。每缺一项扣1分，台帐与实物不符，本项0分。3、编制计量器具与工具的检修计划并组织实施，2分。没有计划本项0分，因计划不完善或组织不力而影响计量不准，每次扣1分。4、每月进行3次巡回检查记录并对检查不合格项落实整改，4分。每少一次检查扣1分，没有落实整改的，每项扣0.5分。5、协助仓储部制定合理的计量器具及工具库存、监督其发放，并对新购进器具进行验收，2分。每失误一次扣0.5分。6、计量器具完好率达到96%,工具完好率达到98%,2分。每欠一个百分点扣0.5分。7、保证计量器具的准确2分。计量器具不准为0分。企管部基建管理101、协助并完成集团公司组织筹建监理基建工程，4分。不尽职，或出现质量问题，每次扣1分 。2、对房屋、基础设施等的维修完成及时，并对完成后的施工现场进行清理清扫彻底，3分。完成不及时，每次扣1分，完成后的现场清理不彻底，每次扣0.5分。3、基建工程与地方关系协调得力，3分。由于协调不力影响工作的，每次扣1分。企管部安全管理81、 保证施工安全，3分。发生事故经济损失每500元，扣0.5分，造成经济损失2000元以上的本项0分，有重大人员伤亡事故，安全管理项为0分。2、 保证机加工或维修过程安全进行，3分。发生事故经济损失每500元，扣0.5分，造成经济损失2000元以上的本项0分，有重大人员伤亡事故，安全管理项为0分。3、部门物品定置定位、卫生整洁2分；一项不合格扣1分。安委会统计报表41、 统计报表上报及时、准确，2分。每迟报一次，扣1分，每错漏报一项，扣1分。月度用电报表准确、及时，2分。每出现一次迟报、错报、漏报，扣1分。企管部内部管理6分制度建设2建立完善的部门管理制度与内部分配管理办法，2分。每缺一项扣0.5分，执行不力或失误一次，扣1分。企管部工作作风41、及时完成公司或部门安排的任务，2分。不服从或拖延，每次扣.5分，影响公司工作进度或损失的，本项0分。2、具有全局利益观念，1分。为部门利益损害公司或其它部门利益，每次扣1分。3、员工未有对部门投诉，1分。由于管理不善，职工越级对部门投诉，经调查如属实，视情况每次对部门扣0.5-1分。