生产作业现场军事化管理实施细则1217.doc

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附件:
襄樊供电公司生产作业现场军事化管理实施细则
（试 行）
一、 总则
为进一步加强输变配电工作现场的军事化管理，推进工作现场管理的专业化和标准化，规范现场人员的安全生产行为，深化“三抓、三严、三提升”的执行力度，更好地展示企业良好形象和人员精神面貌，以适应现场作业军事化管理要求，公司组织组织制定了输变配电专业工作现场军事化管理实施细则。本细则从输电线路检修、变电站现场倒闸操作、变电站现场检修、操巡队交接班、配电线路检修等方面，对输变配电工作现场的行为进行规范，以进一步提高生产作业现场安全生产管理水平。
二、 编制依据
《湖北省电力公司襄樊供电公司关于推行生产现场军事化管理的通知》（鄂电司襄供生[2010]57号）
《架空送电线路运行规程》
《国家电网公司电力安全工作规程》国家电网安监[2009]664号
《襄樊供电公司两票实施细则》（2010）
《变电专业作业现场工作流程图》（鄂电司襄供变电[2010]42号）
《变电站运行管理规定》（鄂电司生[2010]70号）
三、适用对象
进入生产现场的各级生产人员和管理人员。
四、工作现场军事化管理的基本要求
1、着装、举止要求
1）所有生产现场工作人员应统一穿着现场工作服，按要求佩戴安全帽、穿绝缘鞋。
2）生产管理人员进入生产现场应统一穿着现场工作服，按要求佩戴安全帽、穿绝缘鞋。
3）工作服应保持整洁,配套穿着,不得混穿。不得在工作服外罩便服。不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿，扣好衣扣，工作服内着毛衣、绒衣、棉衣等内衣时,下摆不得外露。
4）头发应整洁，不准歪戴帽子，不得将安全帽用作它用。
5）工作期间现场工作人员应精神振作，严肃认真，不得嬉笑打骂。
6）生产现场禁止抽烟、不得搭肩挽臂，不得嬉笑、打闹和喧哗。
2、队列要求
1）队列纪律：执行命令，令行禁止; 动作迅速、协调一致;姿态端正，仪容严整，精神振作，严肃认真;出列、入列应报告并经允许。
2）队列指挥口令：成X列横队——集合；立正；跨立；稍息；向右（左）——看；报数；出列；入列；解散。
3）行进指挥口令：齐步——走；跑步——走；踏步——走；立——定。
4）工作现场应列队召开班前（后）会，工作负责人应根据人数合理安排队列：8人及以下时，排成一横队。多排横队时，每排不超过8人。队列人员之间间隔约10厘米，前后距离约75厘米。需要时，可以调整队列人员之间的间距和人数。
5）工作班成员应列队参加班前会，列队时，按从左（工作负责人的左手侧）至右由高到矮顺序排列，先施工班组成员，后外来人员，面向工作负责人站成横排。
6）工作负责人应面向工作班成员，在队列中央正前两步位置站好，精神振作，语言准确、清楚、洪亮。管理人员应列队跨立站在工作负责人身后约一米处，面向工作班成员。
7）列队时，工作负责人应清点人数，检查着装，精神状态、工器具等。工作负责人发出“立整，报数（1、2、3、4、5……），跨立”指令，清点现场人数，核实人数无误后，对照工作票所列名单逐一点名，工作班成员应回答“到”。
8）工作班成员在队列中回答问题、汇报和提问时，应由跨立转为立正，回答（汇报、提问）完毕自动变换为跨立姿势。
9）立正要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂下垂自然伸直，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。
10）跨立要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿挺直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。两手后背，左手握右手腕，拇指根部与腰带上沿同高；右手手指并拢自然弯曲，手心向后。
11）整理着装：整理着装，在立正姿势下进行。要领：两手从帽子开始，自上而下，将着装整理好。必要时，也可以相互整理。整理完毕，自行稍息。听到“停”的口令，恢复立正姿势。
3、纪律要求
1）对上级（含领导、部门负责人、现场工作负责人）工作安排、指示和交办的任务，如不违反《安规》及现场工作实际，未危害到现场人员人身安全，下级必须坚决完成，以确保政令畅通，令行禁止。如遇违章指挥和强令冒险作业，现场工作人员有权拒绝，并向上级举报。
2）所有领导及管理人员到现场检查工作，有权及时制止违章，但不得随意干涉现场工作安排，不得直接指挥现场工作人员，如有意见和要求，应通过现场工作负责人落实。
3）上级领导到施工现场检查工作时，由现场最高职务者主动汇报情况，接受领导检查询问，其他人员继续工作。
4）工作班成员纪律要求：听从指挥,令行禁止；严守岗位,履行职责；团结友爱，相互关心；仪容严整,举止端正；爱护装备和公物。
5）工作班成员临时离开现场应向工作负责人请假，归队时应向工作负责人报告。
6）工作负责人临时离开现场，应指定具有相应资格和能力的人员临时代理，离开前应将现场交待清楚并告知所有工作班成员，归队时应向工作班成员通报，并履行交接手续。
4、班前班后会规范用语
1）工作负责人
“我是本次工作的负责人，主要负责……”
“今天的工作任务是……”，
“今天的工作线路（设备）是……”，
“今天的停电范围是…”，
“今天的安全注意事项是…”，
“今天分工如下…”
“此次工作已于X月X日，X时X分得到许可开工命令”
“进行工作人员状态安全确认”
“XX，请讲”
“工作任务、停电范围、带电部位、注意事项和人员分工都清楚了吗？”
“下面进行签名确认”
“现在宣布开工”
“跟我一同诵读安全口号：遵章守纪，相互关心，集中精力，确保安全。”
“此次工作已于X月X日，X时X分结束”
“请确认现场工作已完工”
“请确认现场已清理完毕，无遗留物”
“下面进行工作点评”
2）工作班成员
“到”
“到，状态良好”
“是”
“是，明白”
“报告工作负责人……”
五、生产作业现场人员身份标识规定
一）安全帽佩戴规定
红色盔式：领导、检查/稽查人员、生产管理人员
红色V型：工作负责人、专责监护人、安全质量监督员
蓝色V型：工作班成员
白色V型：临时工作人员、外聘工、参观人员
黄色V型：运行操作人员
二）臂章标识分类
人员身份
形状
颜色
字体
备注
总工作负责人
菱形
墨绿底黄字
隶书加粗

工作负责人
菱形
墨绿底黄字
隶书加粗

小组工作负责人
菱形
墨绿底黄字
隶书加粗

专责监护人
菱形
红底黄字
隶书加粗

安全质量监督员
菱形
红底黄字
隶书加粗

工作班成员
菱形
蓝底黄字
隶书加粗

操作正职
菱形
墨绿底黄字
隶书加粗

操作副职
菱形
蓝底黄字
隶书加粗

操作监护人
菱形
红底黄字
隶书加粗

第二监护人
菱形
墨绿底黄字
隶书加粗

式样：

三）胸卡标识分类
1、领导、生产管理人员
国网标识、绿色为底,内容包括姓名、单位/部门、职务/职责、照片，并加盖本单位安监部门印章。尺寸86x54 ,尺寸单位为mm。
式样：

2、外来施工队伍
国网标识、白色为底，内容包括工程项目名称、施工队伍名称、姓名、职务/工种、照片，以及发包单位名称，并在照片处加盖发包单位安监部门印章。尺寸86x54 ,尺寸单位为mm。

六、输电线路工作现场军事化管理
一）工作准备阶段
1、工作负责人接到工作任务后，根据任务、现场环境、成员技术能力进行任务分工，填写工作票、工作任务单、作业指导书(卡)、班前会记录，填写详细的安全、技术措施。
2、工作负责人根据工作任务编写工器具清单，组织工作班成员领取并检查工器具。
3、出发前，工作负责人清点人数，检查着装，安排乘坐车辆，交待到达集合地点和时间。
二）达到现场
1、所有工作人员按规定时间到达集合地点，将工器具、材料等下车并分区摆放整齐。此时不允许从事与工作任务相关的各项作业。
2、工作负责人组织全体成员列队召开班前会，分派工作任务，交待技术、安全措施及工作完毕后的集合地点，签名确认后，各小组按分配任务到达工作地点。
三）班前会
1、班前会由工作负责人主持，班前会应使用扩音器，做到语音洪亮，口令准确、清楚。工作班成员应列队参加班前会，精神饱满、着装规范。工作负责人、专责监护人应有明显的标识。
2、工作负责人应对照“生产现场安全管理看板”上按规定内容事先准备的材料，向工作班成员作业任务内容、停电范围、保留的带电部位、同杆架设的高低压线路、交叉跨越、临近带电线路及安全注意事项。要求布置任务清晰，明确到人。以提问方式，确认工作班成员都已知晓。
3、得到工作负责人正式许可开工后，小组负责人召开班前会，签名确认后，方可开始作业。
4、工作负责人应以报数、点名的方式清点人数，核对人员。以“状态安全确认”的方式，依次点名进行确认。并逐一排查班组成员有无班前喝酒、熬夜疲惫、身体不适或思想情绪低落现象，根据具体情况调整人员分工。工作班成员在队列中应跨立，在被点名和回答提问时，应立正站好并答“到”，声音清楚、洪亮。
5、受领任务人员必须复诵确认工作内容、带电部位和现场安全措施，不清楚的地方及时提问。
6、工作班成员应在工作票、工作任务单、标准化作业指导书(卡)上履行签字确认手续。
四）现场工作
1、工作现场标准化作业，现场围栏、警示(提示)标识、工器具定置摆放。
2、施工地点在路边的，应在施工地点道路前后50米（高速公路为100米）处分别安放“电力施工车辆缓行”标识牌，夜晚安放反光路锥。
3、登高作业，严禁携带通讯设备。
4、工作现场围栏内严禁吸烟。
5、工作过程中严格遵守《安规》有关规定，严禁违章作业。
6、工作负责人(专责监护人)应全程使用扩音器对现场进行监护，及时指出工作班成员不安全行为。
7、工作间断时，工作班成员应列队撤出现场，工作负责人交待现场留守人员安全注意事项。
8、复工时，应列队进场，工作负责人应检查各项安全措施及临时安全措施是否完好，再次确认分工、强调注意事项，然后宣布复工。
五）班后会
1、工作结束，工作班成员清理现场，向工作负责人汇报完工。
2、工作负责人清点接地线、工器具数量无误，人数核对无误后，组织召开班后会。
3、班后会要求工作班成员按班前会要求列队，使用扩音器并全程录音，由总工作负责人总结当天工作亮点及不足，并再次核实工作完成情况、现场清理情况、有无遗留物。
六） 收队回驻地
1、班后会结束后，由工作负责人下达“全体带回”命令。
2、班组成员将工器具全部上车，工作负责人检查现场有无遗留工器具。车上工器具应绑扎、固定牢固，严禁人货混乘。
3、工作负责人组织班组成员乘车。做到定车定人，不漏人，并指定负责人协助司机做到“安全行车、文明行车”。
七、变电站作业军事化管理实施细则
一）变电站倒闸操作军事化
1、在变电站内进行的倒闸操作，应严格遵守“两个阶段、十项步骤”（准备阶段和执行阶段）。
2、整个过程应录音，声音必须洪亮、清楚、明确。
3、操作过程要求着装做到“两穿一戴”并启动录音。
4、倒闸操作应根据值班调度员或运行值班负责人的指令，严格执行复诵制度。
5、受令人复诵操作令时应准确、清晰，使用规范的调度术语和设备双重名称，要求使用普通话。
6、全部操作过程中，监护人、操作人员应严肃认真，不得谈论与操作无关的内容。
7、准备阶段
1）接受指令票：启动录音，自报站名（操巡队名），本人职务，姓名，接受指令票后应复诵。
2）审查指令票：监护人接受指令票后，应和操作人共同对照一次接线图核对实际运行方式与所下达操作任务是否相符。
3）填写倒闸操作：由操作人填写倒闸操作票，倒闸操作票必须清楚、正确、不得涂改。
4）审查倒闸操作票：由操作人先自行审查无误后，与监护人共同对照一次接线图审查倒闸操作票，无误后，双方在倒闸操作票上签名。
5）向调度汇报：准备完毕监护人向调度汇报时，应自报姓名、职务、站名（操巡队名）、并启动录音。
8、执行阶段
1）接受操作指令：启动录音，自报站名（操巡队名），本人职务，复诵指令票编号和操作任务及注意事项，并向操作人通报。若为逐项操作指令票，下令后，应在中止操作的项目处空一行，并在相应位置用红笔做“ ”符号。
2）模拟预演：执行唱票复诵制度，核对完毕后监护人说“符合操作任务，达到操作目地”，语言力求简洁明了。
3)现场操作： 操作前检查安全工器具的完好； 操作过程中监护人未下令时操作人严禁操作设备；操作一次设备时需戴绝缘手套。
4）操作结束检查：全部操作结束后，操作人应对操作内容进行全面检查，确保达到操作目的。
5）向调度汇报执行完毕：启动录音，自报站名（操巡队名）、本人职务、姓名、指令票号码、操作任务、注意事项、操作执行完毕时间、操作后设备的状态及目前设备的运行方式。
二）变电站现场检修军事化
1、工作准备阶段
1）工作负责人接到工作任务后，根据任务、现场环境、成员技术能力进行任务分工，填写工作票、作业指导书(卡)、班前会记录，进行危险点分析，填写详细的安全、技术措施。
2）工作负责人根据工作任务编写工器具清单，组织工作班成员领取并检查工器具。
3）出发前，工作负责人清点人数，检查着装及精神状态，安排乘坐车辆，交待到达集合地点和时间。
2、到达变电站（场前区）
1）工作负责人应在开工前提前20分钟到达变电站，办理工作票开工手续，并会同运行工作许可人到现场检查所做的安全措施，了解具体设备实际的隔离措施、带电设备的位置和注意事项。
2）工作班成员应提前10分钟到达变电站。
3）工作人员进入变电站执行《变电站进出管理办法》规定，履行登记手续。
4）工作人员应精神饱满、着装规范。工作负责人、专责监护人、安全质量监督员应佩戴明显标识。
5）进入施工现场前，工作人员应在场前区按专业列队站立，由工作负责人负责清点人数，组织工作人员列队进入作业区。
6）车辆应整齐定置停放。
3、班前会
1）在施工作业场地，工作负责人应面向工作人员站立，工作人员按专业列队站立。
2）班前会上，工作负责人、现场安全员应使用扩音器，对照“生产现场安全管理看板”上按规定内容事先准备的材料，向工作班成员交待工作内容、带电部位和现场安全措施，进行危险点告知，并启动录音。
3）使用总分工作票时，各专业分工作负责人必须口头复诵确认工作内容、带电部位和现场安全措施，不清楚的地方及时提问。
4）工作人员在工作票上履行签字确认手续。
5）工作负责人宣布开工会后，各专业班组负责人须再次组织本专业班组人员列队具体分工，并针对本专业实际进行危险点分析告知。
4、现场工作
1）工作现场标准化作业，工器具、仪器仪表、备品备件定置摆放。
2）登高作业，严禁携带通讯设备。
3）施工区内严禁吸烟。
4）工作过程中严格遵守《安规》有关规定，严禁违章作业。
5）工作间断及收工，工作班成员需列队撤出现场，复工时，按照开工时要求进入，工作负责人需在全部工作人员离开现场后方可离开现场。不得有任何人单独逗留在设备区。
6）复工时，按照开工要求进入。工作负责人应检查各项安全措施及临时安全措施是否完好，再次确认分工、强调注意事项，然后宣布复工。
5、验收
1）验收前应清扫、整理现场，做到工作现场地面无油，无杂物。
2）验收前，工作负责人应向运行人员交待所修项目、发现的问题、试验结果、存在的问题等。
3）验收时，检修人员及运行人员应严格按照验收规范进行验收。
4）设备验收结束后，检修人员与运行人员共同检查施工区有无遗留物件，设备及现场是否清洁。
5）在工作许可人验收完毕后，应认真填写验收记录。
6、工作终结（班后会）
1）工作结束，工作班成员列队撤出现场。
2）多专业工作时，若部分专业先完工，可由分负责人要向总负责人汇报完工情况，提出撤离工作现场的请求，得到批准后，再组织小组成员列队退出工作现场。
3）工作结束后，由（总）工作负责人组织召开班后会。
4）班后会要求工作人员按班前会要求列队站立，并启动录音，由工作负责人总结当天工作亮点及不足，并再次核实工作完成情况、有无遗留问题、现场清理情况。多专业工作时，各专业班组负责人应向总负责人汇报工作情况，并对本班组工作进行小结点评。
7、返回驻地
1）班后会结束后，由工作负责人下达“全体带回”命令。
2）班组成员将工器具全部上车，工作负责人检查现场有无遗留工器具，车上工器具应绑扎、固定牢固，严禁人货混乘。
3）工作负责人组织班组成员乘车。做到定车定人，不漏人。并指定专人协助司机做到“安全行车、文明行车”。
三）操巡队交接班军事化
1、交接班前
1）交接班人员应衣着规范，精神状态良好。
2）交班人员在交接班前准备好交接内容（交接日志、办公室卫生、相关记录）
3）队长及接班人员提前10分钟到达办公室。
2、交接班阶段
1）交接人员双方对面整齐站立，由交接班负责人各自整队，报数。
2）交班值班长应大声念读交接班日志。过程应录音。
3）交班内容包括当前运行方式；主变冷控投切情况；大负荷线路运行工况；操作票、工作票的执行情况；维护工作完成情况；巡视情况。重点交待：保护装置投退、二次回路的变更情况；接地线的装设情况；设备异常及缺陷处理情况；上级有关生产的重要通知。
4）接班人员应清楚交班内容，对交班的内容不清楚的地方应及时询问清楚。
5）交接班结束后两方在交接班日志上签名。
3、交接班后
1）交班班长宣布交班人员解散，接班人员保持队列由接班班长布置当天的工作任务。
2）接班队员复诵当天的工作。
3）队长对当天的工作任务进行补充。
八、配网生产作业现场军事化管理
一）准备阶段
1、任务安排
1）项目管理部门向作业单位下达书面工作任务单、线路走向图、以及施工技术要求。
②较复杂项目工作由项目管理部门组织车辆及相关人员进行现场交底，全体参与人员穿工作服，按规定佩戴安全帽。现场交底内容包括工作任务、工作地点、现场电气设备接线情况、涉及电气危险点及注意事项。
③作业单位结合工作任务和人员情况确定工作负责人及工作票签发人。
2、现场勘查
1） 作业单位工作票签发人或工作负责人根据工作任务情况组织现场勘查。
2）到达现场后，组织者（项目负责人或工作票签发人）召集所有人员召开班前会，工作班成员应在1分钟内面对组织者迅速列队集合，每排不超过8人。
3）组织者交待作业任务内容、依据图资确定的计划停电范围及安全注意事项，交待临近带电设备，安排人员记录、拍照（摄录现场），并填写现场勘察记录。
4）组织者带领人员查看、确认并记录以下事项：
● 设备接线情况及当前的运行方式；
● 作业需要的停电范围，保留的带电部位，有关连接被检修线路的支线，同杆架设的高低压线路、路灯线、广播线以及其他弱电线路；
●工作地段内的各种交叉跨(穿)越的线路、容易误登和不能保证施工安全(如感应电)的临近线路；
●接地等安全措施装设位置，围栏及警示标示数量、种类；
●工作地段内的公路、铁路、河流、建筑物、复杂地形等；
●大型车辆及机械行走路线；
●道路开挖、树木砍伐等其它外协事项。
3、制定方案
1) 工作票负责人根据现场勘察记录绘制场景；
2) 根据场景危险点，布置安全措施并进行人员分工安排；
3) 填写工作票以及编制现场标准化作业指导书和施工方案；
4) 工作票签发人、部门负责人、安全员审核上述内容；
5) 工作负责人召集所有工作人员，在室内进行一次作业模拟推演，介绍工作环境和任务，布置安全措施及人员分工，安排作业工序和危险点控制措施；
4、工作准备
1、工作负责人根据工作任务编写工器具、材料清单，组织工作班成员领取并检查工器具、材料。
2、出发前，工作负责人清点人数，检查着装，安排乘坐车辆，交待出发路线、集合地点和到达时间。
二）现场实施阶段
1、到达工作现场
1）应计划工作时间前20分钟到达现场，并原地待命，任何人不得随意进入工作现场或靠近工作设备。
2、召开班前会
1）工作负责人办理工作许可手续后，选择空旷安全地带，组织全体成员（包括民工、司机、吊车司机或其它参与施工车辆的司机）在现场召开班前会，对照“生产现场安全管理看板”上按规定内容事先准备的材料，向工作班成员交待工作内容、作业分工、安全措施、带电部位和危险点控制措施，要求使用扩音器，布置任务清晰，明确到人，所有人履行确认手续，并实行全过程录音。
2）交待完毕后，对现场验电接地人员、专责监护人、重要工序实施人员进行提问，确认任务和安全措施已清楚明白。再次询问全体成员是否有对本次工作存在疑问、安全补充、以及需要调整工作任务的，若有，队员需举手示意，经工作负责人同意后原地提出。
3）每一个工作班成员在工作票及班前会记录上签字，工作负责人向现场验电接地人员发放任务提示单。
4）全体人员听到工作负责人发出开工令后，方可解散，并分头进入各自工作岗位，有序开展工作。
3、进入现场
1）按工作负责人作业分工，验电接地人员按组在监护人带领下分别在工作票所列地点验电接地。
2）布置围栏、警示标识人员在工作地段周围设置围栏及标示，围栏设置时“止步，高压危险”标牌向外，高空作业时按照坠落半径设置，同时考虑到人员活动范围及施工机具的伸展的需要，其余人员在休息区待命。
3）施工车辆靠路边依次停放，在道路前后50米（高速公路为100米）处分别安放“电力施工车辆缓行”标识牌，夜晚安放反光路锥，斗臂车、起重机等工作时留足区间伸展支腿。
4）工作负责人检查所有验电接地措施、围栏及标示全部正确完备后，再次发出人员集合指令，对全体人员发出“现场工作接地线已装设，我宣布开工”命令。
4、现场工作
1）工作现场标准化作业，现场围栏、警示(提示)标识、工器具、材料定置摆放。作业区、工具区、材料区、废料区、休息区应分开设置。休息区不能设在高空作业点下方、起重半径区域或是其他影响工作或安全的区域。
2）杆上作业人员和邻近带电设备人员设置专责监护人进行全过程监护，专责监护人应全程使用扩音器对现场进行监护，及时指出工作班成员不安全行为。
3）登高作业，严禁携带通讯设备。工作现场围栏内严禁吸烟。
4）工作间断时，工作负责人要通知所有工作班成员和工作监护人（也可派人传达），停止工作，清点人数，列队撤离作业现场。间断前要检查所有临时设置是否牢固，派人看场并向其交待注意事项。
5）复工时，应列队进场，复工前工作负责人要检查各项安全措施及临时安全措施是否完好，确认分工、强调注意事项，然后宣布复工。复工只能由工作负责人宣布。
5、工作终结
1）各小组工作完成后小组负责人或施工作业票负责人将小组人员全部带回集合地点向工作负责人汇报完工，同时向工作负责人汇报带出人员与带回人员，工作过程中人员有变更的说明变更情况。
2）工作负责人接到所有小组完工报告后，对现场进行检查，确认任务确已完成，所有人员已下杆，杆塔上、金具、绝缘子上无遗留接地线、工具、材料。
3）工作负责人发出集合指令，所有工作班成员列队，工作负责人点名清点人员无误，安排拆除安全措施及清理现场的人员，其余人员在原地休息待命。
4）原验电接地人员按组在监护人带领下拆除所挂接地线。
5）原布置围栏、警示标识人员在工作地段周围设置围栏及标示，布置围栏、警示标识人员；其他人员清理地面工具、材料及施工垃圾。
6）工作负责人检查接地线已拆除，核对已拆除接地线编号及数量，确认围栏、警示标示、工具材料已清理，召集所有人员重新列队，再次清点人员无误，发出“工作完工，全体人员撤离现场”指令。工作负责人向工作许可人汇报完工。
6、班后会
工作完毕，工作负责人在清理完作业现场，向工作许可人汇报完工后，全体成员（包括民工、司机、吊车司机或其它参与施工车辆的司机）在安全地带召开班后会，班后会的队列按班前会的标准执行，班后会一般用时不超过5分钟，主要是清点人数，检查机具材料有无遗漏。对当班工作情况进行简单的总结。
7、收队返回
1、班后会结束后，由工作负责人下达“全体带回”命令。
2、班组成员将工器具全部上车，工作负责人检查现场有无遗留工器具。车上工器具应绑扎、固定牢固，严禁人货混乘。
3、工作负责人组织班组成员乘车。做到定车定人，不漏人。并指定负责人协助司机做到“安全行车、文明行车”。
九、举例
（一）列队
1、工作负责人选择合适位置开始整队：
全体成X列横队-集合
向右看齐
向前看
报数(1、2、3……)(工作负责人核对人数)
2、 整理着装：工作负责人、班组成员、现场管理人员共同完成。整理着装顺序：戴正安全帽，系紧帽带，扣好工作服。
整理完着装后，工作负责人下达“跨立”的口令。
（二）班前会
1、 点名：(工作负责人确认现场人员与工作票上所列人员一致)
工作负责人：张X
张X：“到”(张X应由跨立转为立正姿势后答“到”，在工作负责人点下一位名字时，由立正转为跨立)
……
2、三交：
工作负责人：今天我们的工作任务是将220kV丹韩线＃126杆停电更换三相瓷瓶为复合绝缘子，我是这次作业的工作负责人，主要负责填写工作票、作业指导书(卡)……。此次工作已于X月X日，X时X分得到调度许可。
下面是人员分工：
工作负责人：李XX、张XX
李XX、张XX(由跨立转为立正)：分别答“到”
工作负责人：由你们两位在杆上作业，李XX为杆上监护人，主要负责张XX在杆上的作业程序及措施落实情况。
李XX、张XX：是!
工作负责人：你们两位在杆上作业时应注意“转位时不得失去人身后备保护，导线应打好后备保护，下导线前应挂好个人保安线……”，以上是杆上作业时的注意事项，李XX和张XX有没有补充？
李XX：工作负责人，我认为在导线脱离瓷瓶前应做冲击试验。
工作负责人：李XX补充的很好，做冲击试验可以检查链条葫芦受力情况。好，以上是杆上作业时的注意事项，李XX、张XX清楚了吗？
李XX、张XX：清楚了!
工作负责人：跨立。
李XX、张XX由立正转为跨立。
……
工作负责人：以上是本次作业的任务分工及注意事项，下面进行签名确认。
3、安全状态确认：
工作负责人(点名)：下面进行个人安全状态确认。张XX
张XX大声答：“到，状态良好”。(张XX应由跨立转为立正姿势后答“到，状态良好”，在工作负责人点下一位名字时，由立正转为跨立)
……
4、诵读安全口号：
工作负责人：以上就是班前会全部内容，希望大家在工作中严格落实安全措施，相互关心安全。下面跟我一同诵读安全口号：
“遵章守纪、相互关心、集中精力、确保安全”
班组成员：“遵章守纪、相互关心、集中精力、确保安全”
工作负责人：下面宣布开工。进入现场，开始作业。
班组成员解散，进入现场，进行现场布置，工器具准备。
（三） 工作间断
1、列队：与班前会相同
2、报数、点名：与班前会相同
3、宣布。
工作负责人：“立整、稍息，吃午饭时间到了，下面我宣布，工作暂停”“大家注意：工作间断期间，任何人员不得进入施工区域，大家吃晚饭后到休息区集合，待我宣布复工后，方可开工”
（四） 复工
1、列队：与班前会相同
2、报数、点名：与班前会相同
3、宣布。
工作负责人：“刚才我已经检查了各处接地线，接地完好，安全措施完备，具备复工条件，下面我宣布复工”。
（五） 班后会
1、列队：与班前会相同
2、报数、点名：与班前会相同
3、现场确认接地线、工器具数量。
工作负责人询问杆上操作人员：
工作负责人：张X，请你再次确认杆上有无遗留物!
张X：报告工作负责人，经检查确认杆塔上无任何遗留物。
工作负责人：李X，请你再次核对带入现场的接地线已全部收回!
李X：报告工作负责人，带入现场的接地线经核对已全部收回，数量无误。
4、工作点评：
工作负责人：同志们，现场已清理完毕，接地线已全部收回，经过大家的共同努力，本次工作任务已顺利完成，在整个作业过程中现场安全措施执行到位，杆上作业人员动作比较规范，地面配合也比较默契，整个作业过程未发生违章现象，希望大家在以后的工作中继续保持。
工作负责人：我宣布工作结束，全体带回。
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