生产车间工人绩效考核方案.doc

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生产车间员工绩效考核方案
一、考核目的
为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案。
二、绩效考核对象
1．已经转正的计时员工。
2．实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
2．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间员工绩效考核评分表 日期： 年 月 日
姓 名

部 门

岗位

考核时间

考核周期

考核项目
考核内容

得分标准
得分
优
良
合格
及格
不及格
生产绩效（30%）
生产产值完成率
20分
16分
10分
6分
0

工作质量
10分
8分
5分
3分
0

设备操作（20%）
按照操作规程操作
10分
8分
5分
3分
0

使用设备工具的合理性
10分
8分
5分
3分
0

设备维护（20%）
使用设备工具的合理性
7分
5分
3分
1分
0

设备维护保养
7分
5分
3分
1分
0

设备故障率
6分
4分
3分
0分
0

能力（16%）
独立解决问题能力
8分
6分
4分
2分
0

执行力
8分
6分
4分
2分
0

5S执行情况（10%）
工作现场的清洁程度
5分
4分
3分
1分
0

劳保用品穿戴情况
5分
4分
3分
0分
0

劳动纪律（12%）
出勤情况
6分
4分
3分
1分
0

违纪情况
6分
4分
3分
0分
0

工作态度（12%）
工作主动性、协作性
12分
9分
5分
3分
0

加分项目
节能降耗（节约资金额度——E）
8分
6分
4分
2分
0

提高效率（工作效率提高率——F）
8分
6分
4分
2分
0

合理化建议所带来的收益（G）
4分
3分
2分
1分
0

综合得分

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
备注：上表中的“优”“良”“中”“及格”“不及格”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
合格
及格
生产计划完成率
A=100%
95%≤A<99%
90%≤A<95%
A<90%
工作质量
远优于同事创造丰厚利益
优于同事带来明显利益
质量一般，失误很少
工作失误次数多
工作效率
工作效率远超
工作效率明显超过一般水准
工作效率近于一般水准
工作效率远低于一般水准
使用设备工具合理性
正确使用，维护得当
不按规定要求使用工具，但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
设备维护保养
严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检
设备运转不正常，一次未按要求点检
设备运转不正常，两次未按要求点检
设备故障率
无
人为造成一般设备故障
人为造成严重设备故障
人为造成重大设备故障
独立解决问题能力
完全能独立解决
90%以上能独立解决
一般性问题可独立解决
很难独立解决
执行力
积极主动，
不用督促可完成任务
督促一次可完成任务
督促二次以上方可完成任务
工作现场清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
劳保用品穿戴情况
穿戴齐全
劳保用品穿戴不齐全一次
劳保用品穿戴不齐全两次
劳保用品穿戴不齐全两次以上
出勤
全勤
无迟到、早退，有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退，有病事假3~5天
二次以上迟到、早退，有病事假超过5天
违纪情况
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（E）
E≥1000
500≤E<1000
200≤E<500
E≤200
工作效率提高率（F）
F≥10%
5%≤F<10%
3%≤F<5%
F≤3%
合理化建议所带来的收益（G）
G≥1000
500≤G<1000
200≤G<500
G≤200
五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的1日-4日进行。
六、考核实施
1．收集数据：次月1日-2日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：次月3日，人力资源部汇总所收集的数据并进行公布。
3．核算薪酬：次月4日，财务部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。

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