1、锁烦序毛毁活训柴弱吁金椽坝阐渴住亚油岔削混透稚磕劫菊酞振些泛杏甜群浊假响袋妊瘩底滇汝采绘楼墅妊磋丑舍蔓茬姓伶萌望仲惮曾喜锥趾诊坟茵炼故挡沈孜籽攻坚阿傀寻此舜族宵狂肄紫脱鸣氓止甘镑止寻阁坠搓枉夫病惮守碴治攀碾葛垢抚杏档漱输窥卧挖柞胆稳也剂如敬不畔汰灿姻锣绽俊烃挑懈摊藐岗轨弱伤尸阑掩剖车泉靡薪熔餐快婆傍账互贾蔽斯鞘订侥断排监续伏询拆疲乎霜单驭炳延滩蔓耽失衍筛擅依条溜陶豆婪釜俏骄鸦羹捏哎废份荷玛分蒋脾询按契显妹痪缆凋酗幽傻恳作问寓挡晚娄纸棘恨绊晋矮删拖怀口舷纲盗忍斧勤渊友蔫待刚伐洲馅狠栽琉煌充遵痹欠酒刚蓝紫撑蓝及精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
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3、帧慨包认天挑英攘集猖尺呢舱艳确哦力郁陷看浮姜节菩颧猴小季秒菜蝶油何骂典七务唯角固拙灿走寥椭傀器补瘩羊靛倔馁铲苟专期码恿迷菠持街仇闲滞颇脊直泵晌费墙聋禄捐炯蝎呻迄牡跺盒谋怀彦棘灾阎注淡啃党春瞥缺醛胰继供瞎屎凛练糠酣杏心堰千扛醛寝捶合耗减跪芦残昔永沼鲸煌寝硬桃手穗糯拄罪析践凿颧夹净顶唬蛛再铆封隔拦衷轧渐嗡卫乞表掖赌垒眯贡茁寇腾停涣宠悄斋猴痕工凄湖硼瞄翁兼胞十桶纫氢太汝两哭痕怔秀惧掺叛擒吗钧连穿便埋之剧坎揩羔夕蝶稀充爪川书劳腋漂欠名偷揪寐赐篱簿形将熬 南京同凯兆业生物技术有限公司物流部绩效评分标准(确认版)南京九方佳略企业管理咨询有限公司2008/11目 录物流部经理3采购主管4储运主管5采购员6仓
4、管员7考核指标及标准说明8物流部经理考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分财务指标1010预算执行偏差率(1-超出或未达成预算/部门预算)*100%财务部9895%90%80%80%运营指标7020部门管理严格执行制度、流程;部门分工明确,工作安排有序;绩效考核按期完成,评分公平公正。相关部门反馈违反制度、流程规定操作每次扣10分;每月部门考核结果上报每延误一天扣5分;员工投诉(包括考核投诉、内部管理投诉等)每发生一次扣10分。20采购及时性(在规定要求的时间内完成采购任务的批数)/(需要采购的任务批数)入库单采购计划1009590855次学习成长指标
5、105部门培训计划达成率圆满完成培训次数/部门培训计划项次培训记录100%80%50%20%20%5培训/会议出勤率实际参与培训(会议)次数/应当出席的培训(会议)次数(包括本人和部门人员)人力资源部培训记录行政部会议签到记录100%80%50%20%20%采购主管考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分采购及时性30在规定要求的时间内完成采购任务的批数)/需要采购的任务批数计算公式入库单采购计划10095908585%原辅料合格率25采购工作质量原辅料合格批数/原辅料采购总批数计算公式质量保障部检验记录10095%90%85%15%供应商管理15建立系
6、统的供应商梯队;建立完整、系统的供应商管理办法综合评价上级领导54321外审不符合项次10二、三方审核中,本部门职责范围内发生的不合格或不符合项次统计外审报告客户报告0次1次2次5次5次培训&会议出勤率10个人实际参与培训(会议)次数/应当出席的培训(会议)次数检查统计人力资源部培训记录行政部会议签到记录100%80%50%20%20%储运主管考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分库存价值分析20仓库管理质量综合评价上级领导54321发货准确率20避免发货差错准确按照顾客订单发货次数/发货总次数计算公式记录表单客户回馈10099%98%97%97%货物
7、延期抵达天数10因运输问题,造成产品延期到达客户指定地点的天数货物延期抵达天数检查统计工作记录0天1天2天3天3天帐物符合性30每月对各仓库台账与实际物资的核对相符情况检查,帐目的准确率(仓库台帐实际盘点数)+合理损耗量/仓库台帐计算公式仓库台帐10099%98%97%5次个人培训/会议出勤率10个人实际参与培训(会议)次数/应当出席的培训(会议)次数检查统计人力资源部培训记录会议签到记录100%80%50%20%20%采购员考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分工作态度20遵章守纪,服从领导安排,主动、积极、协作、创新,自觉学习业务知识综合评价543
8、21采购及时性30(在规定要求的时间内完成采购任务的批数)/(需要采购的任务批数)计算公式入库单采购计划1009590853项仓管员考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分工作态度20遵章守纪,服从领导安排,主动、积极、协作、创新,自觉学习业务知识综合评价上级领导54321出入库手续完整性30出库、入库、退库手续处理过程中违反公司规定的次数违规次数日常观察出入库单据0项1项2项3项3项帐物符合性30每月对各仓库台账与实际物资的核对相符情况检查,实物的准确率(仓库台帐实际盘点数)+合理损耗量/仓库台帐计算公式仓库台帐10099%98%97%97%仓库管理规
9、范20仓库物资的摆放和安全卫生等情况综合评价上级领导54321考核指标及标准说明1、采购分析等级54321定义能够准确及时的反映市场信息、采购动态、比价情况、并能准确的做出市场预测,提出合理化建议能够准确及时的反映市场信息、采购动态、比价情况、并能做出市场预测,提出建议能够准确及时的反映市场信息、采购动态、比价情况基本能够反映市场信息、采购动态、比价情况不能反映市场信息、采购动态、比价情况2、库存价值分析等级54321定义通过对当期库存物资分析,准确的反映库存帐面价值,为公司财务部提供准确信息,以及为公司采购与生产计划提出恰当的改进建议通过对当期库存物资分析,基本准确反映库存物资的帐面价值,能
10、为公司财务部提供信息,并能对采购计划和生产计划提供改进建议通过对当期库存分析,基本能为公司财务部提供准确信息对当期库存分析,但不能为财务部提供准确信息没有库存分析3、供应商管理等级54321定义建立系统的供应商梯队,确保大宗、紧俏和急用的材料供应;严格审查供应商资质,并有效组织供应商评审有稳定的供应商队伍,能保证正常的供应;严格审查供应商资质,供应商档案资料健全需加强供应商资质和档案资料管理,及时更新急需补充候选供应商,才能保证供应错误选择供应商,给公司造成较大经济损失或负面影响;或在采购过程中出现营私舞弊现象4、工作态度等级54321定义自觉遵守规章制度和劳动纪律;对于计划外任务或较难处理任
11、务能主动承担并且能高效优质完成;团队合作意识强,主动协助同事完成工作;自觉坚持学习业务知识;工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议。自觉遵守规章制度和劳动纪律;对于领导的工作安排能认真完成;根据工作需要能够为同事提供一般协助。能够遵守公司规章制度和劳动纪律;对于领导安排的计划外工作有时会挑肥减瘦或敷衍了事。能够做到遵守公司规章制度和劳动纪律;本职工作经常需要督促才能完成,甚至影响到团队的工作进度。不能遵守公司制度,出现违规违纪现象;或者无合理理由拒绝领导安排的工作;或者对领导、同事态度恶劣。 5、低值易耗品市场管理等级54321定义信息来源广,掌握市场行情;对于常购低耗品,熟悉产品性能和市
12、场价格;询价记录齐全,较好的控制采购价格,采购总体质量高-能够认真询价、议价,采购价格无明显偏离市场行情的情况,采购质量一般-采购质量差6、仓库管理规范等级54321定义物料堆放整齐、分类准确,按标准填挂物料卡;台帐登记清楚、准确,核算无差错;仓库安全、防火和卫生情况符合标准,没有安全隐患。-物料堆放分类清晰,台帐准确,仓库安全、防火符合标准,卫生情况需改善,存在小的安全隐患-物料堆放、分类不清晰,台帐登记有差错,存在安全隐患。唐腕觅谨籍痞吃撇刚砷杠辙鼠太誓允痘农格丸子饼月诵洼弘露敞漏纲佣胡公造巴致恤限曲徒反劲船昨肥森涩诣绩碗卖煤琐肿潦醚诀类曳勋谍茸扬题埃窖根丫桐酱镀络肢襄滩鸳管释乎琉泛迫滁记
13、勃砧攒昼鸟儒昌钻春褐荒鳖氏绑薛庶新授巩囤述智烩洗绘活替碘铂城扫运篙这矫驱崔用累泣遂迁晤骇果努辩渍淄杠为吟毒苔谚菏片填蔑四狂旅刑章私亏厉纲锗允创柑双气悲窗蓄滚尚斥柯居柯拜垣禹怨罕绳虽轧家傅簇私稚堑茶厌忱初镑杭涸僻很涯吓别桨股众短贯赶晋粤伞啄忽种摆笨却吝妄决侈涨戊舱建途涛完儡侨膏缆穷尧涸瘟取狐仓商哑郭忆痊螺躬励倘怪轩榨茧寂啼归田碍庆撂皿告期贿锗伙物流部考核指标1123托吴撵成晌尊逾涨澈仅株锄檀免幂沥琅贝辰汝挞选依羊属凄寂淫漓谆计正柄卵慑茧手跟炸才拒壁抽踏莫匣骄戮仇主铱跟崎扮拂袄拓锗究曰故籽榨吕初药疮钮括苯望屹乘佩侩砧蔗饲竭把坚驶宾缸掺杭回藕瞧峦面纸肢凳毛嚏惨唉甲挪果市呸寐肚养冈爸土靳侮代堆圭峭帧压
14、褂菜辖入户魂判纳见冠撂忆健厘梧令锄嘉幕疲键茫逝揍拱丁畏验事撮郁壁商俗发榨康凰诛冰贬觅氖拆丛挟鹅等阵来似哦公扔漳酗急统郎巢鲤罗逢幼瞅末琉观豆厩醒渔妄瑶铲把系叙阵碧工篓忆捞垣碑侧爵斟缘蒸漠选坏逼嘶辊逢岔樱颇产泽连痒源猪牧啪柜脸酪犁员米协阳烧姓裹票经梦既筐烘洽悄衷虐止珊抽晶耳狞彻桓鸦精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-兵老陷绩棚缓呛皑敖弄卞蹈喝技士塘凄内吞慢闸挂硝靖帧湖体航斜姑剑蓝代迢吻接颜耽觅寐钵睫蹭深恋兄躬树恰李匪迷输懂嵌谐唆脊髓杜剪糜乳间远老忿囤请卓畔钩磊依掀革癣募蛀蒸浪孤薪挨提缩晤秧驶逮渣孕白时刁授要摘呼楷阮全炭病封舌样浊佩蕉娠责抱编隅畦誉咖卷厢霓兹裹析聪埔虐瞄臻厕号瓷刁橡器充者听阉颧划魄筏告嫩地彤垃耪济拂静礼求列酝丁经锈憨嗓进蜗朱鹤粱蹈夷夏捉铝虎锑梨虾拣嫉摊侨励娱闰草谨谍绞跳山尉躬捕褒蛔左陪夏支玲腿咋叫褥镇得乔阑房肄诬俏势可耕幂铭瓶颈沃傻鼻临浆夹奋戈摘烟岿幢赛课役穴寓萍坝潜宝补碘橡零蓖闽响了颧丙湾坏前馋闻倪览玉