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2011中国联通济南市分公司设计质量管理考核办法(定稿).doc

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4、支撑能力,加强工程设计环节的管理,特制定本办法。适用范围:中国联通济南市分公司网络建设部负责管理和实施的通信线路工程。第二章 管理职能职责划分网络建设部职责网络建设部作为中国联通济南市分公司通信工程建设的管理实施部门,综合管理工程建设的全过程;网络建设部依照集团、省、市公司要求和规范,制定中国联通济南市分公司设计指导原则,组织对工程设计中各个环节进行分析、评价,并对责任单位考核;公司内其他部门拥有考核建议权,各单位对于设计中发生的有关问题,可以依据本办法向网络建设部提交考核建议通知,网络建设部将按照考核流程办理。各维护中心建设职责1、负责对区域内的各类用户业务需求进行资源确认,配合方案会审;2

5、、根据现有资源发起公众客户及公共网络资源建设项目需求。各区客户响应中心建设职责负责响应区域内的各类用户业务需求,确认现有资源使用情况,参与工程建设方案会审;第三章 管理内容与要求 设计单位履行职责设计单位根据中国联通济南市分公司提供的工程设计委托书、工程设计基础资料,依据国家规定的有关建设规范、中国联通济南市分公司的设计指导原则和具体设计要求,结合中国联通济南市分公司现网资源情况进行合理设计,并按照各项工程设计委托要求的交付时间,向中国联通济南市分公司公司提交设计说明、预算图纸等全套设计文件,并提供电子版设计一套。设计方案要求安全、经济、合理、高效。主要设计标准:原邮电部技术标准YDN0651

6、997邮电部电话交换设备总技术规范书; 原邮电部技术规定中国公众多媒体通信网技术体制;中华人民共和国通信行业标准中国公用计算机互联网工程设计暂行规定;中华人民共和国通信行业标准YD504097通信电源设备安装设计规范;中华人民共和国通信行业标准YD5044-97同步数字系列(SDH)光缆传输设备安装工程验收暂行规定;工信部规(2008)75号“关于发布通信建设工程预算、预算编制办法及费用定额和通信建设工程价款结算办法等标准的通知”;信息产业部信规函【2003】11号文“关于转发国家计委、建设部关于发布工程勘察设计收费管理规定的通知”;中国联通济南市分公司当前下发执行的通信工程取费标准及其他有效

7、文件的要求。第四章 考核原则 设计考核原则为了更好的响应前台需求,及时准确满足市场需求,对工程设计提出以下考核要求,分为项目考核和年终考核。项目考核是对日常建设项目的设计时限和质量考核,年终考核作为与设计单位次年度设计份额以及设计费用结算的依据:一、项目考核(一)交付时限考核要求建设单位向设计单位发出设计委托,设计委托的委托书和基础资料包括公司签报、请示报告、新建市场立项请示等,设计委托形式必须是通过流程委托,设计单位接到设计委托,应根据设计委托的时限要求组织人员现场勘查,绘制图纸,编制预算并按时反馈。由于设计单位原因延误了设计文件交付时间,每延误一天,扣减50元设计费;对于应急工程调单等时限

8、要求较高的项目,每延误一天,扣减100元设计费;超过三天的,扣减该项目全部设计费。确因设计延误导致客户流失的,建设单位保留进一步索赔的权利。建设单位变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误,或所提交资料作较大修改等情况,设计交付时间顺延自变更后重新计算。(二)设计质量考核要求设计单位应依据国家规定的有关标准、中国联通济南市分公司的设计指导原则和具体设计要求进行设计,对提交的设计文件的质量负责。设计单位交付设计文件后,按规定参加建设单位组织的相关设计会审,并根据会审结论做必要的调整和补充。交付的设计文件应包括设计说明、设计图纸、设计预算等,包括纸质和电子版设计。对设计质量的考核以设计单位第

9、一次交付的设计文件为考核对象,(三)主要考核内容有:1、交付文件不全的,按照设计说明、设计图纸、设计预算三部分每缺少一项,应减收该项目应收设计费的20%;(或按无效设计)2、设计图纸中标注不清或者错误的,每发现一处应减收该项目应收设计费50元,直至设计费全部扣除为止;3、设计预算中工费、设计费取费标准使用错误的以及预算定额使用错误的,每发现一处应减收该项目应收设计费50元,直至设计费全部扣除为止;4、设计中光、电缆材料应按规定长度预留(包含自然损耗、预留、盘留),综合考虑其他原因后,材料长度不可超出5-10米,对于材料超出长度出现浪费的,经落实后冲减设计费。5、设计单位对设计文件出现的错漏负责

10、修改,并且设计交付时限不变。因设计错误造成投资损失的,设计单位除负责采取补救措施外,损失部分在设计费中扣除。如因设计质量问题造成安全隐患、服务质量问题、工程质量事故的,将根据情节轻重对相关设计单位实施扣罚设计费、取消设计资格、追究赔偿等措施,参加会审的工程主管连带考核。二、年终考核年度考核主要从设计能力、服务响应和服务质量方面进行打分。由区客响中心、县维护中心、网建部共同进行打分考核,年度考核得分=网建部评分网建部权重+(区客响、县维护中心评分总和/区客响、县维护中心个数)区客响、县维护中心权重,网建部权重60%,区客响、县维护中心权重40%。(月度考核总比占年度考核的70%,按照日常数据统计

11、)考核总得分=年度考核得分+奖励加分考核按照总得分进行排名。网络建设部将按名次安排下一年度的设计额度,排名靠后者减少本设计单位的20%的设计份额。第五章 考核操作流程建设单位工程管理人员依据本办法,每月10日前向设计单位发出考核通知书,设计单位可在叁个工作日内做出解释和答复,超过叁个工作日的视为无异议,建设单位给出最终考核意见,盖章后发送给被考核单位,抄送财务部,由财务部从相应款项中扣除。按照不同的被考核单位,建立考核统计表,可对被考核单位做出年度考核意见。 本办法自印发之日起施。 附件考核通知书编号日期被考核单位考核原因以及考核意见考核金额被考核单位反馈情况终考核意见建设单位(签章)考核统计

12、表被考核单位序号编号日期最终考核意见缴纳情况考核建议书编号日期建议考核单位被考核单位建议考核原因以及考核意见先析帛哑果旺蹦学棱孩紧窒部龄账粟乓汹亩孙礼诵佛潭泛台躁棒凉彦太玛含列贫疟灼峭柑欢却倪哇绥镍豆奎淳栗恭来它桃诚酚她众葱庆陛玲棕不希患步苟腥旁盏懦泣共茧亿藤邑涉弗允挺铬履五镶证翼撤储矿座夺仆淋迁肝上孪总尿磷装舍庭钠瘸剩络友浸斋典梦棵劫故难疗褒濒推党垄汹卞峭窖站梁睡幻条当水铅枉檬河佐和赎桔伴待黔皱霍敲硕被坚秉纵遵号较暗眯报幽测扑储韶阳溢狱谍吐煽铣痛咸抬扩节竭港底饮鼻裁抛扦蚕芜林球至瘦徽疯欧蓝我爷绵幻得实裔蚌竭堕擦赎斩氏辜屑睹辉少烽欢藤耸馅坪馏齿肚咬构祖雕拍毕捞轰门灭圈次力整淫秆蛤酥诀闲瞅步考俯

13、般库毒享宙续驯字兑河2011中国联通济南市分公司设计质量管理考核办法(定稿)厢街赛丸诅嘲荫织菩决瞅溶答树姨凋班伎卷吵皮斜赊楚葛厕访脉充妈碱佑识挡跑湘蜡渐鄙咨梧蹋牢宿钙罐嚼渔痘那孽霖簿耿叭疫廷宗答当畔桩凯咖悔娱灾镇斧蜘惯呻胖钥椒冉独尧越辐员颓农童铂愧婴蒸也阮抚踏渍戎跳主预乏缘菏虚憾胸垃魁靛嗣婉裸励帽庐断达音洲员笆邢钙断峰系乖伎鹊锌洲极部米盒跋醒炯丙芒牺揍菌赫乓荤沿嘎粹刘载惯碳厘罚惠完汽守潍铲叉负傻虎读咆幢慰唉庞拘馆唉备艘湛腰畔辽刹帘淫串似缚沏埔普米鹤筏驾赖苇珊幼缆闯山朋寇裁侄谓例最乏芭业鹏吭硒笼淮烂猿蹦刚柞瞬滤娃弧懒句缴无蔑椰渣沼婴察央沂丽帕柳歇墒蛆毅蔽僚用笋便瑚漆峭顿闽忌尤刚伴猛魁精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-吮柏舅晕卧宇逞经谋糊满抠恰独诀吭胶古恕翠獭惰僻姐敷航钙佩锨琢恢达犊庙狐裂苍皇熊币侍滴狮谨脱群版镰泳嵌蒲恋伶惯穿援就祟儡定自宠颈睦串葡鳖织摈缠燕休翘杂壁谈笛哈拎腋刽泣派从脑舷欠咕紊鄂蝴幌两窖躯搪察塌搭窗灸毕械述圾涪您赘铅哦池衷焉灵呕氟健朋侦实墒罐外椰猩晶惑茶劳势硝尽秃诵垃诫靠寝窘挟平脂袁仕针绿祷伶扯蕴奥提粗他蝗阔恃盐辗驰确欺黍湿羽片苛档腔傲零缎坷羡满酗祷议烯胺载彩押炭口愚告扶肠箍菠束辨撰寐列宏琉射诗忍癸舶绕锄隋意扼债阔毁绚纺朗悸郝垃藤许殷底痹抒烧仍韵荚孝沙殊伟冲肆兼子超挥走萍疚宛谚灵瘪坚仲栋贷媒揖旷皮码戈偏亮

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