生产设备管理制度-Microsoft-Word-文档.doc

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生产设备管理制度
1.总则
为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护 设备，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于指导设备管理的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等管理工作。
3.设备使用规定
3.1设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设 备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
3.2 操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
3.3机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
3.4.所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、 乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
3.5设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写 规定的各项运行记录。
3.6未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。
3.7对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到 损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。
3.8设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况， 
并将其列为工作考核内容。
4. 设备检修和技术改造
4.1设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》 ，在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写 《设备检修单》申请设备管理科检修。
第十二条 
检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管 
理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条 
设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
第四章 
设备日常维护管理
第十四条 
设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养 
项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查 
其执行情况。
第十五条 
设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。
第十六条 
相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的 
工作状态。
第十七条 
对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查 
点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。
第五章 
新增设备管理
第十八条 
生产部根据工作的要求及公司发展需要， 
需购置生产设备时应填写 
《生 
产设备购置申请单》 
，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达 
到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。
第十九条 
需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经
理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造。
第二十条 
新生产设备的验收。
1
．采购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要
求后，由技术部、生产部和使用部门在《生产设备验收单》上签字确认。
2
．验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供应
商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在《生产设备验收单》上。
3
．生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立《设备管理卡》
，并在《生产设
备台账》上登记。
第二十一条 
为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，
协助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。
第二十二条 
设备项目确定或设备购进后，设备管理科负责组织施工安装，并负
责施工安装的质量。
第二十三条 
安装的设备，
由设备管理科及使用部门负责人验收合格后，
填写
《设
备验收登记单》方可使用。
第二十四条 
对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。
第六章 
设备运行动态管理
第二十五条 
设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运
行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。
第二十六条 
制定健全的设备巡检措施。
各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运
行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确
的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。
第二十七条 
巡检任务的承担。
生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承
包对重点设备的巡检任务。
第二十八条 
信息传递与反馈。
1
．生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的
问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登
入检查表，并按时传递给专职巡检工。
2
．专职维修人员进行设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向
专职巡检工传递，以便统一汇总。
3
．专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，
按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。
4
．有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于公司有
关部门的综合管理。
第二十九条 
动态资料的应用。
1
．巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检
修计划。
2
．对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由修理班组
处理的立即处理，如不能及时处理，应由多作业部门立即确定解决方案，并着手解
决。
3
．对于重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研究，确定控制和处
理方案。
第三十条 
薄弱环节的立项。
下列情况均属设备薄弱环节。
1
．运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。
2
．运行中影响产品质量和产量的设备、部位。
3
．运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）
。
4
．存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。
第三十一条 
薄弱环节的处理。
1
．有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织审理，
确定当前应解决的项目，提出改进方案。
2
．各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。
3
．设备薄弱环节改进方案实施后，要进行效果考察，给出评价意见，经有关领
导审阅后，存入设备档案。
第七章 
转让和报废设备管理
第三十二条 
设备陈旧老化，不适应工作需要或再无使用价值，使用部门申请报
损，在报废之前要进行技术鉴定与评估。
第三十三条 
有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残
值情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第三十四条 
使用部门将《报废、报损申请单》附意见书一并上报，按相关程序
审批。
第三十五条 
申请批准后，将旧设备报损、报废。
第三十六条 
报废、报损旧设备由工程部按有关规定处置。
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