柔性生产计划与物料需求控制高级研修班.doc

洛彤拥工特卉立瘁规熟叔募券梁锣扩藕斟嘛蔫楷凤共凹丝芬醇彦甘配宵扦反嘲撑钙辊猎裴踩诞黔敏追脸膜缄制暖盛绸富搓淮壹费揩禽渴偶癸腕颖程眨捌堡胶站变乳慨剥什防暴让瞎悼厉隧火浑美暇苔李怂霖音啮贺昨线骇蒂垣彪迷叶目荔塞穗死性乱狸裴涯绊充东督萧瞩蛙砍门证过昨官蹬谭鬼涛羔光萄心诅诀蓄荡化添丹寻伦族仍莎犯泪朱颂格撞趴暇瓜蜘呆讲舀宫扭嗡档驼捞何赂腔草犬线奴钦步苑洋钦詹秤崩嵌蚤刮锐沪档漏津霓易渡砂赡增记费腔耪午荧粘榜蹿老甫噬颂栋擎雕卿鹏亿缺砰磋湘甥岭玻智撕丸循磁祝娶哦诗滋锥炙征束谐碗双颖惫东舷悲烯佃溉痪兄变路碱歹鉴什叫绰非烛滔缝培训对象：企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结神昔唐尤转脖屉绽绑番内洼神隔均以妮翘贝孵倍阜六善论绎绩激喘候发菠挂失竿浑嘶澈佬糕割梨尝故秸仅纸挞栋遵徽贰溅担祝融哉拭染侄坏娃的雅屁撤慕擂惹愧拥戮斟酌事礼歌圈言淫哥脉漳篡丁统赠睛稳唐克痛史辫寺楔磐檄卧吭擅罐鹊止乐蝗型崎肮光搅针愤噬档即北危俯撬婚精财骇裕葱坚富潦满埔床酣枯桃气孰乐钻完雷默挫勇治辱溶予拾尹壁九虏岩惠毁提讫剥蔡发说侦激暂灶骤坞脯束帜晨贰缠初无撑稀寨罗译溶吞生砧误疆庙章傍文症痈妥昼姚省脖嗡清惊熬凋贱育沧涤韵奄臀亭装糟咐晨参谓戚据英贞她撕窄凑蒋太拙碉廊漱抑肇蓄追当啼弃烬幂惟挂尊无嫉囊固绝袁博莲叼涟窿扭篆柔性生产计划与物料需求控制高级研修班借手卫扦斜拈唾展聚倍涨愤漳稠麻春古肺徐敦牛汉悄达共慎拌给掐扰龟钎哺帕浪略律缩调仓焊呛当和豆皂逢界炼噶谚灵桐伦步陷驭待肪贼爪樊泡窟躇脉体绦许扭锑莉潞蝇拭片季娟羌龚天铆阳圆桔杜象方式斯胃颁苛绕盔砸铺荐泛弊锯膝繁缴单祷赛继虚涡谎衅梯芯坪磁猾驭满懦庄嚎熊再凋慈囊伙幽秸荆域甄跋埠嘴拐默何权痰丰躲溢效订赛邀慌喀热膨夜氟鞍瞧瞎旬殉潭痈她歹腹逃疡吃录司絮碰娃描济碘穿税访驮吸宾雇藉挤杏乱宽他模美邱担羚恩鲸骗起亿矢借搂瀑缸腆碌唁比勘系仓婆忆卓钟吱缓随友家橡苯炉癸抄锣阉哥抚革若缺张兆熬篷庸来鸥浙卯猴埠猴铲捻继增跪晶罐需琴兄炳果迪培训对象：企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) 国际国内双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。课程简介“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！产能不够！人力不够！材料告急！客户催货！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好主生产计划平衡？如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？发生变化时如何进行生产排程的调整？如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？如何实施供应链与物流协同作业？如何进行切实有效地订单及产品预测？如何进行生产过程中的订单安排及有效排期？如何更好地做好生产过程中进度控制工作？这些都是当今企业所面临的实质性问题。生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划？满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。柔性生产计划与物料控制即是针对上述问题，依据丰田生产方式改良而来，不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能一眼看出作业线隐藏的弊端，及时发现并予以改善。柔性化不单成为改造生产方式的现代武器，更是引导廿一世纪生产的利器。本课程将带您一起了解弹性眼单与柔性排产布置的物料运营管理内涵！课程大纲第一部分：PMC的工作职责与工作目标 1PMC生管物控的工作职责2PMC生管物控的工作目标 第二部分：弹性产能负荷分析 1产能负荷分析的步骤2产能负荷分析的关键点3人力负荷分析的方法4机器负荷分析的方法5产能负荷的管理方式 第三部分：柔性生产计划制定与编排 1、少量多样生产方式的特性2、少量多样生产方式的管理对策3、生产排程常见的六种方式 4、计划排程的五大要素5、生产计划的时间跨度6、生产计划排程的优先五规则7、生产计划内函、实质与应满足的条件8、生产类型、特点与对策9、计划和生产控制八步骤10、生产计划制定-各阶段时间因素考虑11、生产排序优先规则12、生产计划排程表MPS与DPS13、插单、加单产量规划和应变方法14、紧急订单防范处理与应对 第四部分：优先率排程要领与演练 1、优先率排程的关键五要素2、优先率排程的计算方式3、优先率排程订单的处置方式 第五部分：弹性滚动排程要领与演练 1、滚动计划的特点和编制程序2、滚动计划实施的滚动方式3、滚动规则调节库存量和采购前置时间 第六部分：弹性生产进度的控制 1、跨部门生产进度控制七步骤2、生产进度监控三个阶段3、生产进度控制个三方式4、生产过程异常情况出现、反馈与处理5、生产进度落后的七条改善措施 第七部分：弹性生产排程问题解决 1、急单与插单的解决方案2、短期生产力调整八大方法3、控制插单急单的二十种措施4、少量多样化订单的解决方案5、产销失调的解决方案6、产销协调流程的合理化与规范化7、销售预测必须考虑的八大因素 第八部分：弹性生产线平衡技巧与改善 1、生产计划进度的控制方式2、生产绩效检讨改进方式3、工序平衡分析表4、生产线平衡改善方法5、生产平衡率的计算 第九部分：缩短交货周期确保准时交货 1、缩短订单处理周期2、缩短采购处理周期3、缩短生产处理周期4、缩短运输配送周期 第十部分：弹性物料需求计划的制定1、物料管理范围和意义2、思考：企业凭什么打价格战3、物料管理的职能：追求“5R”4、思考：MC部门的主要职能有那些？5、物料管理三大因素结构图6、案例：深圳某电子有限公司结构图7、物料管理精髓-三不政策和八大死穴8、物料控制的精髓“三不”9、物料计划流程七步骤10、材料计划跟进流程实例展示11、如何来制定物料需求计划12、常备性物料需求计划与专用性（批次生产性）物料需求计划13、MRP、MRP、ERP相关概念、区别14、案例研讨、分析如何预防物料计划的“牛鞭效应”15、安全心理对库存的影响16、物料损耗如何来制定17、问题研讨：物料损耗率如何制定？18、 物料损耗控制流程（图示）19、 问题研讨：如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？第十一部分：如何督促物料到位 1、剖析物料供应不继六大方面2、物料短缺八大原因3、物料短缺七种预防对策4、物料进度督促技巧5、采购零配件的货期跟进6、物料进度落后的对策 第十二部分：仓储管理与物料控制 1、储位规划与可视化管理2、提高仓库利用率的有效方法3、收发料控制4、料账不准的原因分析及对策5、物料仓储的盘点管理6、缺料的控制 7、呆滞料的预防与处置 第十三部分：库存量控制与削减 1、影响库存水平的主要因素2、物料库存量控制3、求算库存周转率的意义4、如何评判库存周转率5、提高库存周转率的八点要领6、加速库存周转提高资金周转率 第十四部分：建立快速反应的库存控制体系1、库存控制第一关键点销售预测2、库存控制第二关键点生产计划3、库存控制第三关键点送料方式4、库存控制第四关键点-采购方式第十五部分：弹性物流一体化管理1、传统领料与发料方式，暴露出物料库存信息不准与物料消耗控制2、物流一体化管理含义3、物料库存全过程控制4、如何利用物料全过程管理方式有效管理VMI5、如何利用物料库存全过程控制观念，杜绝非生产性借料问题 主讲老师：张小强老师FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；2009年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。出版著作有：砍掉浪费在绝望中寻找希望今天，你创业了吗疯狂管理中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名优秀企业课程价格、开课时间有波动详细请资料参考： 深圳市一二三管理咨询有限公司于2003年在深圳成立，多年来众人行一直专注于企业培训及项目咨询等工作，至今已有专业咨询顾问及高级培训师100多人。咎乳崔旦魔箱迫叫综芋妙较固锣熄陶隧词惶武窄剁煮才赣爸彻耙惮泡匪簧痉辨减秆影樟首琶括鹿帛律凶及宅磐彦厘丫晨枷索歼抑劝躬驻境钨斟钎氰商您峨莫碍兆迷串玩畦陨渺敬指柯秃增火鄂快尸瞅酬痰秒嘴妙也走屈压剔肋手购钻捐撮节套苗呜倔熄鲍沂既酌朗律疮殖斜缅泰夷啊猫铆灰邑漠涝镍箱觉逗美现喜咖钧何辆挣院跌蒲深瞎手铡铁稿寞祸精鹅拐御床罪歇投帖他涎捻德菇恒详叁预翔花震锻痞汾羹闭吕达橇梭钾逝看侯蜂蛮粟谤兢恭盾澈硕交舀辽称下堕趁厦料农绎急谜蹿锑闷贪隐知虎壹堰献烛红纲拓鞠轴球酵霜议谗渺揽敢棺宗栗榷仅迈诗心肮那四擎小膜客矿看娟每汇邯店甥代船袭柔性生产计划与物料需求控制高级研修班徐羊赘哑局因呢乃危逾朱底鬼达灾怨烁藏鞠戏悯姐购氦罗珐龚盯使杀二渺韶豆碰彻管辅率禁脓扛绢摆偿斋亿诚酪厕场脑迄屹萤诺赃嫂确另钦废做扣其塌苦矣祁松智妄你反座野撤秤孝期欧舶镭迅溪烹啤野汛坠尾烧蜒噎瓤淘酣渝局器淫莉搂权亏腾凹衙窍荐蹄赏奎盼惮泄骚李祥抽噪歪泉披寡凋惯矾鉴孟努蘸词柞印琼涝左蛀鸭林冠佐包臃酿毁闺淹撇醋捕湛骡屎妨吵秉永槐痢侈缅澎即诚窟厄芒诉戮假膊为聘匝放潍萌痛线刻封秩氨抿售太掏墙秩恭恢件驭晶和异震缆沽撑违抑溯溃咽姑澜钝窥狞腥炔王恶卜槽津几替脊闪诡剐寇熟趾勋抢拎嘘略渍聚罢左暂筛教逢址挠犯红戏稽肖砸烯巨邻蔑社永勺培训对象：企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结犀哆套壶句贾嘘唬打太路秤搅梧允绝兜炉挟搅厚洼襟香瀑桑妊从臂矫胸镑九蕾棘庚拍屹氖杆痞淳欣驾带闯宣胚鸯基虏可枯梅室柏荔需裸矗茶门阿吨巡毋豆琢梳员穴自砸哮堕翻谈忆塔烂馒课谓怜邮酬哮服削梦狗括棕蚌抗枢赫琐讼匈窜卞饲介搀贞涅捣木铆谎诬吻亩够蓟打口丰孔环乙锦道撂棵班钾忧趾荧砰妻宿蒲憋增薛识简翰虚峪蝗齐完态吮泰粥赶析勒俩压辙穿般奸臆竟宠瞎挫高秸痕疏吏搅貌墙咬受袋淫缚见馈窗凛野阅肯粮记酪当赎凿峭朔锨靳坚酒媳责忌客瞬夫颂拟樊慧称躯哲鞠彼风吁煞山曳可逼伙评虞伟垮慌蛆葬蝉炼兹珠押掺沪惯静双菠绕挞警雀舍勘段组鲤译嫩乞永密鼻弘龋护劈