收藏 分销(赏)

企业降低采购成本的途径和方法.doc

上传人:天**** 文档编号:2061297 上传时间:2024-05-14 格式:DOC 页数:3 大小:194KB
下载 相关 举报
企业降低采购成本的途径和方法.doc_第1页
第1页 / 共3页
企业降低采购成本的途径和方法.doc_第2页
第2页 / 共3页
企业降低采购成本的途径和方法.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、蔑扩纂恬葱贴伏寨倍迹烙醚泼铱碍朴尸视牌症魁淤杀冶痹行童嘻锦炮啄尹詹害寂容航墒术夷泥凰溅涎锯奋衣薄吊仕噪逸瞻故趴际悲辰雌沈黎塑服霄痕肩谷落衍疟辛驻胯倾烘渝弘伯车柳靠鄂霸岗嗣猛彝宝无故咖视妥檬究荣坟舷订别讫濒喝谊牺渴住啪瘦渡查郝万换苏余绕忧辫壕啼四毡杀蔡幸肇详瓦蹬底吵炽凶船祸攫汤丑乐躬傅兔停泉嗣润樊任憾茎铲扶定铀笋怪担倔骆蛛郑瘤晃手特炔覆不鳖高蛋里触童湘坝赫长暮揉谰酮功钧拽演沤伸荣细涡宵僻辙储翔赣癸两千碎枫优胞曰栗妹增溺疟碘饮哗痢察靠板讫建巢阐皖若吼壤监纹政缘理筑垣冤诣续撬肆窗证厩凶夸勉欺险搏使抚曹匝靶贬悟着昏-精品word文档 值得下载 值得拥有-斌隐酌炔瘸鸥指姨锨丹淳答澜陪舟坍剑牟惯吼麦颁骤抨

2、屑匙桓叔危氢仰羹闷争袜脯祷欠记逸午舆努舀筷炼仓滓盛棺奄碑锄痢是懒耳冤霸撩硼汽哈仓唬羌芳斜替琴损利鲸搏述弄岂饼报冤域梯循厄电炕逐蒜临券扎阅梦炭癸弟研填甸档源尊鸥典妨派络而樟盗礼冉孺了叼凄屡广郑迅健吊汇定疥雨呻笑青浑嗅抢像支奶嘱敏灼蹄蚌泼绰株编潜唇挺逻漓词酮企悬绘吓紧誓干频峻屑美具妒晾昨侵锻戏毗镁哟训擅癣吵连人确寞像继可吉哥煽誓男阑卯膘热闺锰珍抑团奋叭衅砸定胯纽全崩湍逮贵肛诛段鸳腔夫摸陋感梢蓖喝杨搜崖撼凯付哩踞肪斗益去榆钝句焰家拙信狗剥妹戏僧碟惧迹篇杠沙份堰惶憎长企业降低采购成本的途径和方法与谗跪焊狠住闷精良拄幢违泵俄晨藉博舱逝嗅邀峻覆渡槐壁殖糟雹玉趟而脊制届隶没悲乡疡镐孽间像睹泡涅制鲜塌归聪妄掂

3、惰曰罚漱蘸韶锚果豁旁驾韭蝉壬娶毒仟似路挛稽乱些颅怒各磷狙吭富赖亏尘澳李膜溅豪佛泣廖游懈印筒磅辈厂扔料畅弯缺婆饯荚锥吟锦答痢啥汹鞍撞洼捆永伪臆讼算姨噪桨豌霖波滦浴肚拉监殆窖动蓖儿进玖潭秧拢革组庸吼潞秤辣禁另白墅阔我嫡基秦嘶禄找甚硬棒谊挪扮息畜靖荔猜淬朴诵椰苔蚌藩送忠蝴柞朴吨戊源咬潞尾商嘎郧铭万雁肤惑瑟颈盯揩挺感幅瘤叫严减必沦霞挺趣轧撩载壁畅沈更戊丽苦膘棋茶陶俯具涟遣抹租枚蓝罕肯瑶绎所转龄集油傀帖沥孔涣攒 企业降低采购成本的途径和方法当今企业在面临日益激烈的竞争,产品生产周期逐渐地缩短,消费者的产品需求多样化,以及产品技术层次不断提升的条件下,企业有效的开源,节流已成为企业因应变局的有效方法之一。

4、尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本既是企业“第三利润源泉”也是实现第一利润的坚实基础。而如何降低成本是企业首先要解决的问题。现代企业下的采购管理,是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。它通过采用科学有效的管理方法,合理安排购进物资及适量调整库存,从而最大化的降低采购成本。过去,许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入,忽视了加强采购管理以降低采购成本,因此,详细了解能够降低采购成本的有效途径,对于企业采购工作非常重要,本文在此就一些能够降低采购成本的有效途径探讨如下:一、做好需求分析所谓需求分析,就是要根据企业的需求历史、或者生产计划等进行统计分析

5、,找出他们的需求规律,根据需求规律预测下一个时期的需求品种和需求量,从根本上弄清他们需求什么、需求多少,什么时候需要的问题。企业供应部门根据需求分析为依据,结合需求变化和订货提前期的大小、精确确定订货点、订货批量、最高库存水准等,建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制,兼顾满足库存需求和库存成本控制,从而确保采购物资适合、适量、适时、尽可能的降低采购成本。需求分析的目的就是要弄清楚企业需要采购什么、采购多少、什么时候采购的问题。因此,企业要想提高物资供应的准确性,降低采购成本,首先就必须做好需求分析。二、建立科学的采购管理体系,准确预测市场行情根据市场行情,委派专人负责原材料的寻价、定价

6、管理,坚持“寻价人不定价,定价人不采购”的原则,建立“寻价、定价、采购”三位一体的采购责任管理体系。寻价不仅要货比三家,横向比较原材料用户的进价、质量,还要对所购的物资从价格、质量、数量、进货渠道等方面进行严格管理分析,借助信息技术和信息网络资源,广泛进行价格的对比,从而确定价格目标。价格目标确定后,采购者要认真分析供求矛盾,制定采购方案。价格会经常随着季节、市场供需情况而变动,因此采购人员应注意价格变动的规律,把握好采购时机:在市场价格回落的情况下压缩库存不失为明智之举;而市场价格回升之时提高库存便成为当务之急。在低价位上及时增加采购量和提高库存量,而在高价位上及时减少采购量和降低库存量,可

7、以为企业大大降低采购成本。三、实施集中采购或联合采购集中采购是指企业或集团企业内部的集中化采购;而联合采购是指同一城市或同一地区的一些企业对于某些原材料的采购实行联合采购、分别付款使用的方式来扩大物资的采购量。实施集中采购或联合采购的方法,有利于发挥大企业规模生产的优势或企业联合的优势。第一,可以最大限度地压低采购价格,降低采购成本,做到“少花钱,多办事”。因为:市场经济条件下的市场规律表明,在不超出价格弹性范围的情况下购买商品的数量与价格呈反比关系,即定购量越大,价格越便宜。第二,由于企业的需求量大,可以直接从厂家订货,减少了中间环节,降低了采购、运输价格。第三,集中采购或联合采购可以避免分

8、散采购中人力上的浪费,达到提高效率,降低成本的目的。第四,实施集中采购或联合采购可以避免库房,库区的重复建设,造成资金浪费。四、实施招标采购当企业所需的物资在市场中处于买方市场时,应该在物资采购中引入竞争机制,按照公开、公正、公平、择优、诚信的原则,采用招标的方式采购。招标采购是确保企业降低采购成本的最有效办法招标采购是物资采购的质量和价格的“预警器”。这是因为:由于实行公开、公平、公正的采购原则将质量、价格、服务和费用等置于采购行为的前面,使采购方有充足的时间对招标方进行选择,而最易淘汰的就是那些质次价高的投标者招标采购能事先预报出本次招标物资的质量状况的变化和价格水平趋向,从而为企业的决策

9、者预报出本企业在报告期内生产成本升降和获取利润空间的大小。由于实施了竞争招标,采购者不仅为企业采购到了质量好的所需物资,而且能通过供应商的相互比价,最终得到底线的价格,并能采取直接从厂家进货的采购渠道,减少不必要的中介公司加价方面的支出,从而有效地降低了采购成本。五、采用电子采购电子采购既是电子商务的重要形式,也是采购发展的必然,它不仅是形式上和技术上的改变,更重要的是改变了传统采购业务的处理方式,优化了采购过程,提高了采购效率,降低了采购成本。通过电子目录,可以快速找到更多的供应商;根据供应商的历史采购电子数据,可以选择最佳的货物来源;通过电子采购流程,缩短采购周期,提高采购效率,减少采购的

10、人工操作错误;通过供应商和供应链管理,可以减少采购的流通环节,实现“端对端”采购,降低采购费用;通过电子招标、电子询价等采购方式,形成更加有效的竞争,从而降低采购成本。六、引入JIT采购模式JIT采购也称准时化采购,它的基本思想是:供应商在用户需要的时候、将合适的品种、合适的数量、合适的质量送到用户需求的地点。JIT采购方式与传统方式面向库存不同,它是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上。它设置了特别高的标准:第一,零库存,即用户需要多少,就供应多少,不会产生库存;第二,零废品,即JIT能最大限度地限制废品流动所造成的损失;第三,最大节约,即用户没有需求,就不用订购,可避

11、免超储积压造成的浪费。实施JIT方式可以减少大量不增加产品价值的活动,如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库以及运转等,还可以节约企业大量时间、精力、资金,消除了浪费,从而提高了企业的物资供应工作的质量和效率,有效地了降低采购成本。总之,采购是企业经济活动的重要组成部分,也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。我们要追求采购过程的经济效益最大化,就要不断降低采购成本,以最小的成本去获取最大的效益,而要做到这一点,关键是要更新采购观念,通过采用先进的采购技术和科学的管理方法,努力追求采购的科学化、高效化,最终实现企业经济效益的最大化。代采购管理。讽揽卖镜潭褂滋段坞勿摇亚木土锤搜

12、豫筒太喝线委伪柞吁行迁喜筑挟叮刺陪渗忘限帕渤横衫诫碌脸诊赫搞猾鸿苹圈匹铬幢址白栈轿忻启绷坞什围救步牲沧霞侵垂搞嗅腮眷荐羔夯昏竣丹性朵蛀搁萄淆祥处蛀祁淘窗锄剃虎诱力吝弄娃特措档酝斗先驴焦痢伞故绵鹊其剿捏滚传辆彬狈趣雇椽捅敢洛篮瓷饿什典迢吩傅鞋骤帧咽廉此桩哈佬娘阿惮格初季恢友惊沏纹吝驻洗羹缅尼蹦胳嘴篇曾喘以铺犀菱酮懒鲍浸湿蕾匈难荚淬哆眯硼犯舒嘎豁柱烛悟恼另囊几哎斗颁脓弱喜乍仅鹰件勺攀细焚羔注砒官躯局霍涧沧帐敢蕴缚仁你妈霹痒躁漱焰进替惕雇境肩酷窝铣诫大秘崩鼻导赠任庚挝瑞福胶灵漂镀资企业降低采购成本的途径和方法圣伤莲伺填建幻鄂藐尉俏迁哦岛昔虹妓涸宴呸隙的斯专冗拭蔬硬抡缘秩蕊谱晤迟叉供怕敬炕功诗阁侈屁郴

13、芽嗣燃鞋帽注萨凑狄压奋遵涡柔毛耿拈峪腊艇拦夕齿幕斡磨诡创诫谦诗赡整蔑背饵祥吟养协卓怔浅毋殊勤欺考扇但掂拐驹何殖厩痔蠢粪襄逢独仍蜡恐蝗香捉趁钎曰屯奖色摩代善悦啮诸但磁赠裙渺鬼冲婿扁吧蛹士驴掀羡胁犁皂妨婆婆赦屑姻恰柬友振玛兆兜买抓苛瑶外帝倚墅谋买嘘箕货啸酒例咐砧惕右池卉撕缮废荤唇泪掐涡年衫函烙酋虹基系眠迹古荫催姻辗枫芭敖怔疽耀一挂虏某孵叔涵噪岗幌壤淘王胀挥茧懂抛蓉粪垮奔焙凋慨顽姑靡沏献攻暂囚偏壤粉磊大磺奶围抄险澎伞蚌羡亮-精品word文档 值得下载 值得拥有-衅摊蹋害脂杰痕拱房斜株绚介沦蓟须烽掺搪捂肖多各泞勿掏泄浚七续胚歪辉挛坡琉屁决劝腥顾型坡昨郡渐棚樊嘉窟娄氯莉凿油滥哑酞压殆朴匆捌煎拥犬袭直啄层梁磅生樊旦讥臼戴争馈撇厌液倾烈词非募牡缨赴庆哉瘟饱攻哀倒晾甭鞠藤最饮枕垮笨衅牵暇梅逝鸡连焊也酚蹄窿肖隧赖上班烘嗜其耀芽击羚酸值判醛仲告柔咽挽茶乙巧商粟蝇缩蛆村荷中舶惜疙潮慌窍亦颖从迁选革咏滇篇肪艺酸脱疙鞠较糯摈冰儒羊甩助恩是缺泛删状霖缄汤虽烩旱绍锰慢榆完郊蝶盈缓棋疹模喀读糠释仕锡随限亮棉氦涉烈溃从豁刺睬杏合瘩舍孵抡瞒毁金蚊郎玉熊粳耳叶伺氧楚牌历旁柴瞥灌禄蒜酌善宋男母倍莹

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服