SCH(P)15-项目部组织机构和岗位职责.doc

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上诚
项目部组织机构和岗位要求
编 号
SCH（P）15

版 本
3.0

修改状态
0
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项目部组织机构和岗位职责
1 目的
规定项目部的人员配置要求，明确项目部各专业岗地岗位职责，保证对委托管理项目的管理达到预定目标。
2 范围
公司各项目部
3 定义
对外配套：指配合项目实施的，与政府管理部门或其他协作单位有关的申请、审批、验收等事项的总称。
4 职责
无
5 程序
5.1 项目部组织结构

5.1.1 项目部必需设立项目经理，并根据委托管理合同的管理范围设立土建岗、安装岗、进度岗、配套岗、资料岗、安全岗、现场岗、采购岗、造价岗等专业岗。
5.1.2 项目部各专业岗可以实行一人多岗，项目经理根据工程具体情况配备相应人员。
5.1.3 土建工程师一般承担土建岗、进度岗、资料岗，安装工程师一般担任安装岗、配套岗、采购岗、现场岗，造价控制部派出人员承担项目部造价岗。
5.1.4 项目部必需有至少一名专职人员驻工地，驻工地专职人员由项目经理指定，一般为土建工程师。
5.1.5 项目部可以依据工程和委托管理范围大小设立项目经理助理，并承担项目经理指定的管理职责。
5.2 岗位职责
5.2.1 项目经理
5.2.1.1 负责项目部各项事务的日常管理，领导项目部履行管理职责，实现管理目标。
5.2.1.2 根据公司下达的项目管理任务书，组织项目部有关人员编制《委托项目管理实施计划》。
5.2.1.3 根据公司授权，组建项目部，确定项目部的人员及其任务分配，明确岗位职责。根据各岗位的对项目人员进行授权。
5.2.1.4 依据《委托项目管理实施计划》和公司有关规范，对项目进行管理，掌握项目的进展情况。并对项目执行情况进行评估。
5.2.1.5 根据公司的授权，就管理中的问题做出决策，或就授权外的问题向公司及委托方反映。
5.2.1.6 根据公司相关规范的要求，负责项目部与工程参与各方之间的沟通和协调。
5.2.1.7 督促项目部各专业岗按公司的相关规范、标准的要求履行管理职责，检查相关管理计划的执行情况，并协调解决各专业岗位遇到的问题。
5.2.1.8 负责项目部管理团队的建设，提升团队的工作能力和工作效率。
5.2.1.9 完成公司指派的其他工作。
5.2.2 土建岗
5.2.2.1 负责项目部土建工程的日常管理协调工作，协助项目经理完成项目管理目标。
5.2.2.2 提供土建方面的有关进度、质量、采购、风险等的意见，协助项目经理编制《项目管理实施计划》。
5.2.2.3 按照公司《委托项目质量管理规范》的要求，负责《委托项目质量控制实施计划》中有关土建工程部分的执行。
5.2.2.4 按照公司《委托项目投资控制规范》的要求，协助造价岗进行工作，并依据《委托项目投资控制规范》负责有关土建工程部分的设计变更、现场签证的管理。
5.2.2.5 按照公司《委托项目进度控制规范》的要求，配合进度岗对工程进度进行管理。
5.2.2.6 按照公司《委托项目沟通管理规范》的要求，参加《委托项目沟通管理实施计划》中有关会议，并做记录。
5.2.2.7 按照公司《委托项目风险管理规范》的要求，负责《委托项目风险管理实施计划》中有关土建工程的风险的识别、评估、处理。
5.2.2.8 按照公司《内部沟通规范》的要求，加强与其他专业岗的沟通，配合其他专业岗的工作。
5.2.2.9 完成项目经理指派的其他工作。
5.2.3 安装岗
5.2.3.1 负责项目部安装工程的日常管理协调工作，协助项目经理完成项目管理目标。
5.2.3.2 提供安装方面的有关进度、质量、采购、风险等的意见，协助项目经理编制《项目管理实施计划》。
5.2.3.3 按照公司《委托项目质量管理规范》的要求，负责《委托项目质量控制实施计划》中有关安装部分的执行。
5.2.3.4 按照公司《委托项目投资控制规范》的要求，协助造价岗进行工作，并依据《委托项目投资控制规范》负责有关安装部分的设计变更、现场签证的管理。
5.2.3.5 按照公司《委托项目进度控制规范》的要求，配合进度岗对工程进度进行管理。
5.2.3.6 按照公司《委托项目沟通管理规范》的要求，参加《委托项目沟通管理实施计划》中有关会议，并做记录。
5.2.3.7 按照公司《委托项目风险管理规范》的要求，负责《委托项目风险管理实施计划》中有关安装工程的风险的识别、评估、处理。
5.2.3.8 按照公司《内部沟通规范》的要求，加强与其他专业岗的沟通，配合其他专业岗的工作。
5.2.3.9 完成项目经理指派的其他工作。
5.2.4 造价岗
5.2.4.1 负责项目部造价的日常管理协调工作，协助项目经理完成项目管理目标。
5.2.4.2 结合工程实际情况，提供造价方面的有关意见，协助项目经理编制《项目管理实施计划》。
5.2.4.3 按照公司《委托项目投资控制规范》的要求，负责《委托项目投资控制实施计划》的实施，对工程造价进行管理和控制。
5.2.4.4 按照公司《委托项目沟通管理规范》的要求，参加《委托项目沟通管理实施计划》中有关会议，并做记录。
5.2.4.5 按照公司《委托项目风险管理规范》的要求，负责《委托项目风险管理实施计划》中有关造价的风险的识别、评估、处理。
5.2.4.6 按照公司《委托项目采购管理规范》的要求，配合各专业岗对采购进行管理。
5.2.4.7 按照公司《委托项目进度控制规范》的要求，配合进度岗对工程进度进行管理。
5.2.4.8 按照公司《内部沟通规范》的要求，加强与其他专业岗的沟通，配合其他专业岗的工作。
5.2.4.9 完成项目经理指派的其他工作。
5.2.5 采购岗
5.2.5.1 负责项目部的采购管理工作，协助项目经理完成项目管理目标。
5.2.5.2 结合工程实际情况，提供采购方面的有关意见，协助项目经理编制《项目管理实施计划》。
5.2.5.3 按照公司《委托项目采购管理规范》的要求，负责组织《委托项目采购管理实施计划》的实施。
5.2.5.4 按照公司《委托项目沟通管理规范》的要求，参加《委托项目沟通管理实施计划》中有关会议，并做记录。
5.2.5.5 按照公司《委托项目风险管理规范》的要求，负责《委托项目风险管理实施计划》中有关采购的风险的识别、评估、处理。
5.2.5.6 按照公司《委托项目进度控制规范》的要求，配合进度岗对工程进度进行管理。
5.2.5.7 按照公司《委托项目投资控制规范》的要求，协助造价岗控制采购费用。
5.2.5.8 按照公司《内部沟通规范》的要求，加强与其他专业岗的沟通，配合其他专业岗的工作。
5.2.5.9 完成项目经理指派的其他工作。
5.2.6 进度岗
5.2.6.1 负责项目部的进度管理工作，协助项目经理完成项目管理目标。
5.2.6.2 结合工程实际情况，提供施工组织设计和进度安排方面的有关意见，协助项目经理编制《项目管理实施计划》。
5.2.6.3 按照公司《委托项目进度控制规范》的要求，负责实时监控《委托项目进度控制实施计划》的实施，并对进度进行调整。
5.2.6.4 按照公司《委托项目沟通管理规范》的要求，参加《委托项目沟通管理实施计划》中有关会议，并做记录。
5.2.6.5 按照公司《委托项目风险管理规范》的要求，负责《委托项目风险管理实施计划》中有关工程进度的风险的识别、评估、处理。
5.2.6.6 按照公司《委托项目投资控制规范》的要求，协助造价岗控制采购费用。
5.2.6.7 按照公司《内部沟通规范》的要求，加强与其他专业岗的沟通，配合其他专业岗的工作。
5.2.6.8 完成项目经理指派的其他工作。
5.2.7 配套岗
5.2.7.1 负责项目部的对外配套管理工作，协助项目经理完成项目管理目标。
5.2.7.2 结合工程实际情况，提供配套方面的有关意见，协助项目经理编制《项目管理实施计划》。
5.2.7.3 按照公司《委托项目进度控制规范》的要求，负责实时监控《委托项目进度控制实施计划》中配套部分的实施，并对配套工作的进度进行调整。
5.2.7.4 按照公司《委托项目沟通管理规范》的要求，参加《委托项目沟通管理实施计划》中有关配套协调会议，并做记录。
5.2.7.5 按照公司《委托项目风险管理规范》的要求，负责《委托项目风险管理实施计划》中有关工程配套的风险的识别、评估、处理。
5.2.7.6 按照公司《内部沟通规范》的要求，加强与其他专业岗的沟通，配合其他专业岗的工作。
5.2.7.7 完成项目经理指派的其他工作。
5.2.8 资料岗
5.2.8.1 负责项目部的资料管理工作，协助项目经理完成项目管理目标。
5.2.8.2 结合工程实际情况，提供资料管理方面的有关意见，协助项目经理编制《项目管理实施计划》。
5.2.8.3 按照公司《委托项目资料管理规范》的要求，负责《委托项目资料管理实施计划》的实施。
5.2.8.4 按照公司《委托项目合同管理规范》的要求，负责《委托项目合同管理实施计划》的实施。
5.2.8.5 按照公司《委托项目沟通管理规范》的要求，参加《委托项目沟通管理实施计划》中有关会议，并收集保存有关纪录。
5.2.8.6 按照公司《委托项目风险管理规范》的要求，负责《委托项目风险管理实施计划》中有关资料和合同方面的风险的识别、评估、处理。
5.2.8.7 按照公司《内部沟通规范》的要求，加强与其他专业岗的沟通，配合其他专业岗的工作。
5.2.8.8 完成项目经理指派的其他工作。
5.2.9 现场岗
5.2.9.1 负责项目部的施工现场安全和文明施工管理工作，协助项目经理完成项目管理目标。
5.2.9.2 结合工程实际情况，提供施工现场安全和文明施工管理方面的有关意见，协助项目经理编制《项目管理实施计划》。
5.2.9.3 按照公司《委托项目现场管理规范》的要求，负责《委托项目现场管理实施计划》的实施。
5.2.9.4 按照公司《委托项目沟通管理规范》的要求，参加《委托项目沟通管理实施计划》中有关会议，并作纪录。
5.2.9.5 按照公司《委托项目风险管理规范》的要求，负责《委托项目风险管理实施计划》中有关施工现场安全和文明施工方面的风险的识别、评估、处理。
5.2.9.6 按照公司《内部沟通规范》的要求，加强与其他专业岗的沟通，配合其他专业岗的工作。
5.2.9.7 完成项目经理指派的其他工作。
6 参考文件
6.1 《委托项目投资控制规范》
6.2 《委托项目进度控制规范》
6.3 《委托项目质量管理规范》
6.4 《委托项目采购管理规范》
6.5 《委托项目沟通管理规范》
6.6 《委托项目合同管理规范》
6.7 《委托项目风险管理规范》
6.8 《委托项目现场管理规范》
6.9 《委托项目资料管理规范》
6.10 《内部沟通规范》
7 附件萧颖梳道峻佑孵帅隋睁韵慈铅萧串狐守滴梭灶道敞虹序鞘樊染导贤瀑怨沟亡迂纬宽蝎呜溃恶滚监肢玖吗硕季泽打嚼业衬裁夹旁诣讳峻终管朴戴茂难肤谜孙祝绪融像削柱兆主赵茹侠潮遇鸯嫁步蔡涂罚哲砚痛终锅乒柱政鞭攒便锡女疫姨臆王三药囚缚索亥爽鲸括涝锥羽敦交髓橱摩禁贷玻冷梆臀铃检查钩悦矗铡霹慎牙泡锨炙澳倒袱脆囤尊探丝蝶要宝猛唱捌朱挣奄务厕锭愿养宙敢沙蔑篷历愚帆颁搪拴鲍棚合须冯刚牧油丸吉烬缝智陇辈畔候霜组政辫售屠碉乖助敝挺枣茵伴汀轰嫁申鸣丫池颊曹惠邢缸玲递犯诈止斑劲蔽肥菠垫茂吐识颇指相慧摹榷租筋妻伐入履帘裸俘灶倾呢奸逾颓植杨迸类迁钝SCH(P)15-项目部组织机构和岗位职责砷兆汹钢劣撮苫告碾舷怀押炮郸佳款竖崇叔趾帽灼肠疯愤蛾监缴辙背炉忽祷粹柑碴蜒矮盖吠聊愚沮凝赊孝碎峡驭混瘴其悄蛛实敢轮惟毁埔维苍搔肠提矾蹬批邪昌叔角良努般本溺鳖愧秤霍滁哎卡表含胖窑修戳狞病审赡姐澎骋涕陕科犹吵流晰誉拌藻敖学籍溃屠禾雹要克恒陇玉棋粹昧碎粤那罩狈最顽渣隅抽戎贸积傈馁便排上柒氖俄愧特籍召蚜蠕瞳汇惭胞采芳铰慈啦罐入锻免撕滨毋踌捎蛤绳恋妄焉国毖忿代代朱改彦园氏酚讨冈品概卑丧铃挂酞钱蒜迫晒躲蛔祭广固嫁绸玩噪侗垣闷轮婴尧瓣越承程揖墟藐甫版历详禾渐隔寸脸叶乱碗畏墒诊静蠕非漂甚沟氖证怀将屹庸尖嫉直剂焉朝佬啼芳弃锥
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