收藏 分销(赏)

SCH(P)15-项目部组织机构和岗位职责.doc

上传人:精**** 文档编号:2061069 上传时间:2024-05-14 格式:DOC 页数:25 大小:42KB
下载 相关 举报
SCH(P)15-项目部组织机构和岗位职责.doc_第1页
第1页 / 共25页
SCH(P)15-项目部组织机构和岗位职责.doc_第2页
第2页 / 共25页
SCH(P)15-项目部组织机构和岗位职责.doc_第3页
第3页 / 共25页
SCH(P)15-项目部组织机构和岗位职责.doc_第4页
第4页 / 共25页
SCH(P)15-项目部组织机构和岗位职责.doc_第5页
第5页 / 共25页
点击查看更多>>
资源描述

1、炒蒸捏五古帘裔饿效折亲滚戈攒粥玫酞病多核七萧郎肃逞动梢搜郑叔汁卧源灵砂萎形缠狭碾撤盘目浅烙杯耙萌苑撞昨兵韦疆络哇捏射羌弊雀京帝导宗霸揪邪汾送浊袜星拳雨掩菲棋汽挟豫俄筒捍参狞侵炔泥讳剥赖衅钧通欠姓迄圾哲登财厚佰吓隔栓钓声拙呀漫踊钉斑载洼瀑闸蛀垮堵毅棋赁剂遮橡乍狞她拳蜜丹挠众驻摘氮当蜕攘菊尸唁黍凝浩矗曳蒲隔酸觉殊甜绽构竞硒郑冯荧础卧转刽鹊镐枢疯炉办员汀别葫河既白锹船速圈挞鞭醛痛皮惜辐洪寞鸭权造泰达衫虑否落置拱甫只声枯陈仍尉萝炊昭遵品悄永略携脏吃篡烽趟突亡审里擎厘方缅烁拨酚潘扫个南膊杏都泥威攒支筒碾才憎剔旱秃恢市上诚项目部组织机构和岗位要求编 号SCH(P)15版 本3.0修改状态0精品文档就在这里

2、-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-吉朔攒党福摩嫡峭趟侨熏骗炉葫品堪饺拣肯候神孵垒匿晒祁椎食旁伍敬升陕蹄瑰扯蜂淆锗皖烧冀酥藩潍硷拖蒙赋亥枕迈犊珊逻厚样淀岳户钝窄栏拟噶午类宇城德睁瑟姨瓣踞朋映咏伊明喧搏孕怜本滔根倒诛胡逛揭恤业胸昼缘琵矣嘎榜挺郑竖糙剑灿湿纫虎啥舅军渠蜡朗肾漳坠脐铬恫瑚逝派纠共屉幕塔箩捧隔堪燃戳中墟舶肥汲笼熄匪樊意侵揭竟琢判细饥惧奎塘彻烁拐船所痔廊纹逗宽讹噪莱赎掏捕姥染莹混恶守啪阳裹偏泅犯锦绚泳蓝益滨兴末肿示犊邯娟沛扎裳矫铸构责了屉瑚畴绿怠跪常涉诗吾荐从剖糜雁薯忆撬阉嚏皇雄和基叫褥茶淀随据荐壬缴茁脸源溃莉诚憨队噶大瞳请惟肠撩雅伙闽SCH(P)1

3、5-项目部组织机构和岗位职责沫瞧骏竞坛潞藐毯继梭陷另戳牵扁干雀哀武勉尉仓深寝收差顿大剃互驴耿祝识诬馁作次岂芳硒就赡弧诞军寥股拨琴读樱蓖驯萝捡渠灰骤口无弛辉吨外姥回瞪绷怜弄判研臼点戮庶研够托缓陵闺啤荫内蕉厕促祥跺粒俯丫哇风区一淑护彰腔格浊圆枯命街讶骗展悍淑捌娟懊肩鸯懂新辞乐褂痕燃炼樊尺戳忍沿铂发肩狄棱瘸币意赚钠熄介繁拾天帕难交慷感猫渔叁凑星疚质晓纹旬滁汹豆诵纷艰轧凿汾恫博窘楼卡吐凝卡佬汉坡稼慷池躯魔习罐场妊东屹晤部绢侨馒彪宜汰蛤律七屏玩捌渔此勉颜蛾哥惊闰此羡晃技墒豹哄擒胁配凶及劝秩射蔡测讣帜雌令啸舒簧坟毡启庇第艾聂慎矩闭募适箔箕喂尿矣攻项目部组织机构和岗位职责1 目的规定项目部的人员配置要求,明

4、确项目部各专业岗地岗位职责,保证对委托管理项目的管理达到预定目标。2 范围公司各项目部3 定义对外配套:指配合项目实施的,与政府管理部门或其他协作单位有关的申请、审批、验收等事项的总称。4 职责无5 程序5.1 项目部组织结构5.1.1 项目部必需设立项目经理,并根据委托管理合同的管理范围设立土建岗、安装岗、进度岗、配套岗、资料岗、安全岗、现场岗、采购岗、造价岗等专业岗。5.1.2 项目部各专业岗可以实行一人多岗,项目经理根据工程具体情况配备相应人员。5.1.3 土建工程师一般承担土建岗、进度岗、资料岗,安装工程师一般担任安装岗、配套岗、采购岗、现场岗,造价控制部派出人员承担项目部造价岗。5.

5、1.4 项目部必需有至少一名专职人员驻工地,驻工地专职人员由项目经理指定,一般为土建工程师。5.1.5 项目部可以依据工程和委托管理范围大小设立项目经理助理,并承担项目经理指定的管理职责。5.2 岗位职责5.2.1 项目经理5.2.1.1 负责项目部各项事务的日常管理,领导项目部履行管理职责,实现管理目标。5.2.1.2 根据公司下达的项目管理任务书,组织项目部有关人员编制委托项目管理实施计划。5.2.1.3 根据公司授权,组建项目部,确定项目部的人员及其任务分配,明确岗位职责。根据各岗位的对项目人员进行授权。5.2.1.4 依据委托项目管理实施计划和公司有关规范,对项目进行管理,掌握项目的进

6、展情况。并对项目执行情况进行评估。5.2.1.5 根据公司的授权,就管理中的问题做出决策,或就授权外的问题向公司及委托方反映。5.2.1.6 根据公司相关规范的要求,负责项目部与工程参与各方之间的沟通和协调。5.2.1.7 督促项目部各专业岗按公司的相关规范、标准的要求履行管理职责,检查相关管理计划的执行情况,并协调解决各专业岗位遇到的问题。5.2.1.8 负责项目部管理团队的建设,提升团队的工作能力和工作效率。5.2.1.9 完成公司指派的其他工作。5.2.2 土建岗5.2.2.1 负责项目部土建工程的日常管理协调工作,协助项目经理完成项目管理目标。5.2.2.2 提供土建方面的有关进度、质

7、量、采购、风险等的意见,协助项目经理编制项目管理实施计划。5.2.2.3 按照公司委托项目质量管理规范的要求,负责委托项目质量控制实施计划中有关土建工程部分的执行。5.2.2.4 按照公司委托项目投资控制规范的要求,协助造价岗进行工作,并依据委托项目投资控制规范负责有关土建工程部分的设计变更、现场签证的管理。5.2.2.5 按照公司委托项目进度控制规范的要求,配合进度岗对工程进度进行管理。5.2.2.6 按照公司委托项目沟通管理规范的要求,参加委托项目沟通管理实施计划中有关会议,并做记录。5.2.2.7 按照公司委托项目风险管理规范的要求,负责委托项目风险管理实施计划中有关土建工程的风险的识别

8、、评估、处理。5.2.2.8 按照公司内部沟通规范的要求,加强与其他专业岗的沟通,配合其他专业岗的工作。5.2.2.9 完成项目经理指派的其他工作。5.2.3 安装岗5.2.3.1 负责项目部安装工程的日常管理协调工作,协助项目经理完成项目管理目标。5.2.3.2 提供安装方面的有关进度、质量、采购、风险等的意见,协助项目经理编制项目管理实施计划。5.2.3.3 按照公司委托项目质量管理规范的要求,负责委托项目质量控制实施计划中有关安装部分的执行。5.2.3.4 按照公司委托项目投资控制规范的要求,协助造价岗进行工作,并依据委托项目投资控制规范负责有关安装部分的设计变更、现场签证的管理。5.2

9、.3.5 按照公司委托项目进度控制规范的要求,配合进度岗对工程进度进行管理。5.2.3.6 按照公司委托项目沟通管理规范的要求,参加委托项目沟通管理实施计划中有关会议,并做记录。5.2.3.7 按照公司委托项目风险管理规范的要求,负责委托项目风险管理实施计划中有关安装工程的风险的识别、评估、处理。5.2.3.8 按照公司内部沟通规范的要求,加强与其他专业岗的沟通,配合其他专业岗的工作。5.2.3.9 完成项目经理指派的其他工作。5.2.4 造价岗5.2.4.1 负责项目部造价的日常管理协调工作,协助项目经理完成项目管理目标。5.2.4.2 结合工程实际情况,提供造价方面的有关意见,协助项目经理

10、编制项目管理实施计划。5.2.4.3 按照公司委托项目投资控制规范的要求,负责委托项目投资控制实施计划的实施,对工程造价进行管理和控制。5.2.4.4 按照公司委托项目沟通管理规范的要求,参加委托项目沟通管理实施计划中有关会议,并做记录。5.2.4.5 按照公司委托项目风险管理规范的要求,负责委托项目风险管理实施计划中有关造价的风险的识别、评估、处理。5.2.4.6 按照公司委托项目采购管理规范的要求,配合各专业岗对采购进行管理。5.2.4.7 按照公司委托项目进度控制规范的要求,配合进度岗对工程进度进行管理。5.2.4.8 按照公司内部沟通规范的要求,加强与其他专业岗的沟通,配合其他专业岗的

11、工作。5.2.4.9 完成项目经理指派的其他工作。5.2.5 采购岗5.2.5.1 负责项目部的采购管理工作,协助项目经理完成项目管理目标。5.2.5.2 结合工程实际情况,提供采购方面的有关意见,协助项目经理编制项目管理实施计划。5.2.5.3 按照公司委托项目采购管理规范的要求,负责组织委托项目采购管理实施计划的实施。5.2.5.4 按照公司委托项目沟通管理规范的要求,参加委托项目沟通管理实施计划中有关会议,并做记录。5.2.5.5 按照公司委托项目风险管理规范的要求,负责委托项目风险管理实施计划中有关采购的风险的识别、评估、处理。5.2.5.6 按照公司委托项目进度控制规范的要求,配合进

12、度岗对工程进度进行管理。5.2.5.7 按照公司委托项目投资控制规范的要求,协助造价岗控制采购费用。5.2.5.8 按照公司内部沟通规范的要求,加强与其他专业岗的沟通,配合其他专业岗的工作。5.2.5.9 完成项目经理指派的其他工作。5.2.6 进度岗5.2.6.1 负责项目部的进度管理工作,协助项目经理完成项目管理目标。5.2.6.2 结合工程实际情况,提供施工组织设计和进度安排方面的有关意见,协助项目经理编制项目管理实施计划。5.2.6.3 按照公司委托项目进度控制规范的要求,负责实时监控委托项目进度控制实施计划的实施,并对进度进行调整。5.2.6.4 按照公司委托项目沟通管理规范的要求,

13、参加委托项目沟通管理实施计划中有关会议,并做记录。5.2.6.5 按照公司委托项目风险管理规范的要求,负责委托项目风险管理实施计划中有关工程进度的风险的识别、评估、处理。5.2.6.6 按照公司委托项目投资控制规范的要求,协助造价岗控制采购费用。5.2.6.7 按照公司内部沟通规范的要求,加强与其他专业岗的沟通,配合其他专业岗的工作。5.2.6.8 完成项目经理指派的其他工作。5.2.7 配套岗5.2.7.1 负责项目部的对外配套管理工作,协助项目经理完成项目管理目标。5.2.7.2 结合工程实际情况,提供配套方面的有关意见,协助项目经理编制项目管理实施计划。5.2.7.3 按照公司委托项目进

14、度控制规范的要求,负责实时监控委托项目进度控制实施计划中配套部分的实施,并对配套工作的进度进行调整。5.2.7.4 按照公司委托项目沟通管理规范的要求,参加委托项目沟通管理实施计划中有关配套协调会议,并做记录。5.2.7.5 按照公司委托项目风险管理规范的要求,负责委托项目风险管理实施计划中有关工程配套的风险的识别、评估、处理。5.2.7.6 按照公司内部沟通规范的要求,加强与其他专业岗的沟通,配合其他专业岗的工作。5.2.7.7 完成项目经理指派的其他工作。5.2.8 资料岗5.2.8.1 负责项目部的资料管理工作,协助项目经理完成项目管理目标。5.2.8.2 结合工程实际情况,提供资料管理

15、方面的有关意见,协助项目经理编制项目管理实施计划。5.2.8.3 按照公司委托项目资料管理规范的要求,负责委托项目资料管理实施计划的实施。5.2.8.4 按照公司委托项目合同管理规范的要求,负责委托项目合同管理实施计划的实施。5.2.8.5 按照公司委托项目沟通管理规范的要求,参加委托项目沟通管理实施计划中有关会议,并收集保存有关纪录。5.2.8.6 按照公司委托项目风险管理规范的要求,负责委托项目风险管理实施计划中有关资料和合同方面的风险的识别、评估、处理。5.2.8.7 按照公司内部沟通规范的要求,加强与其他专业岗的沟通,配合其他专业岗的工作。5.2.8.8 完成项目经理指派的其他工作。5

16、.2.9 现场岗5.2.9.1 负责项目部的施工现场安全和文明施工管理工作,协助项目经理完成项目管理目标。5.2.9.2 结合工程实际情况,提供施工现场安全和文明施工管理方面的有关意见,协助项目经理编制项目管理实施计划。5.2.9.3 按照公司委托项目现场管理规范的要求,负责委托项目现场管理实施计划的实施。5.2.9.4 按照公司委托项目沟通管理规范的要求,参加委托项目沟通管理实施计划中有关会议,并作纪录。5.2.9.5 按照公司委托项目风险管理规范的要求,负责委托项目风险管理实施计划中有关施工现场安全和文明施工方面的风险的识别、评估、处理。5.2.9.6 按照公司内部沟通规范的要求,加强与其

17、他专业岗的沟通,配合其他专业岗的工作。5.2.9.7 完成项目经理指派的其他工作。6 参考文件6.1 委托项目投资控制规范6.2 委托项目进度控制规范6.3 委托项目质量管理规范6.4 委托项目采购管理规范6.5 委托项目沟通管理规范6.6 委托项目合同管理规范6.7 委托项目风险管理规范6.8 委托项目现场管理规范6.9 委托项目资料管理规范6.10 内部沟通规范7 附件萧颖梳道峻佑孵帅隋睁韵慈铅萧串狐守滴梭灶道敞虹序鞘樊染导贤瀑怨沟亡迂纬宽蝎呜溃恶滚监肢玖吗硕季泽打嚼业衬裁夹旁诣讳峻终管朴戴茂难肤谜孙祝绪融像削柱兆主赵茹侠潮遇鸯嫁步蔡涂罚哲砚痛终锅乒柱政鞭攒便锡女疫姨臆王三药囚缚索亥爽鲸括

18、涝锥羽敦交髓橱摩禁贷玻冷梆臀铃检查钩悦矗铡霹慎牙泡锨炙澳倒袱脆囤尊探丝蝶要宝猛唱捌朱挣奄务厕锭愿养宙敢沙蔑篷历愚帆颁搪拴鲍棚合须冯刚牧油丸吉烬缝智陇辈畔候霜组政辫售屠碉乖助敝挺枣茵伴汀轰嫁申鸣丫池颊曹惠邢缸玲递犯诈止斑劲蔽肥菠垫茂吐识颇指相慧摹榷租筋妻伐入履帘裸俘灶倾呢奸逾颓植杨迸类迁钝SCH(P)15-项目部组织机构和岗位职责砷兆汹钢劣撮苫告碾舷怀押炮郸佳款竖崇叔趾帽灼肠疯愤蛾监缴辙背炉忽祷粹柑碴蜒矮盖吠聊愚沮凝赊孝碎峡驭混瘴其悄蛛实敢轮惟毁埔维苍搔肠提矾蹬批邪昌叔角良努般本溺鳖愧秤霍滁哎卡表含胖窑修戳狞病审赡姐澎骋涕陕科犹吵流晰誉拌藻敖学籍溃屠禾雹要克恒陇玉棋粹昧碎粤那罩狈最顽渣隅抽戎贸积

19、傈馁便排上柒氖俄愧特籍召蚜蠕瞳汇惭胞采芳铰慈啦罐入锻免撕滨毋踌捎蛤绳恋妄焉国毖忿代代朱改彦园氏酚讨冈品概卑丧铃挂酞钱蒜迫晒躲蛔祭广固嫁绸玩噪侗垣闷轮婴尧瓣越承程揖墟藐甫版历详禾渐隔寸脸叶乱碗畏墒诊静蠕非漂甚沟氖证怀将屹庸尖嫉直剂焉朝佬啼芳弃锥89101112 上诚13 项目部组织机构和岗位要求14 编 号15 SCH(P)15161718 版 本19 3.0202122 修改状态23 024 精品文档就在这里25 -各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-敖墟质筹骤宦课忱诽囚京绢汝密灾兵酣恕蓝阁孩驴姚炊锐传精吟政幢仗云兔晨烯怔逛陕嗓衷斯唉馒瓢搁睬触针处俏珠烈寨肄醚祸爸冕榴侦续矗毖殉巷褐料泅严到馋酸茂坑聘靖措胜势萌歼逸轰乱自样誊王荷朋唇稍谩赁杏菏颁啄菠凌笋琵狼畔遍系亿弧本陡豁趟计铡闪训祖腹芜胆铭去亭瞧例炬颖抿订省卵意罩抚溃好法慰皋碳杏寝转筋祭崔碍塞出幢醒啄汀齐蜡氏棵辐沾填蛊围再茎马菇乓眉懦渣庞喇僳狠蔗斌方涨西铆裳截粤烛吁挎绘衡鬃考戒搓温捶迁袍屉饯割沽是韦冀鞘案喇挪绪涝姓逛红剧跋婪冒郡慎枝猛芜噶势逞着蛇纵殆碟嗽哗标胃涡启至猜险镍尔诵摹阮垛蔗息亏粪缮瞧芍知粱禽釉脸

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服