现代企业制度的建立与创新.doc

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（一）、产权制度改革公司过去是一个单一投资主体企业，资产都属于公司老板一个人所有，采用的是“家族式”管理模式，什么事情都是由老板个人说了算，其他员工只是替老板打工。企业这种单一的产权结构和“家族式”管理的模式，在企业发展到一定规模后，已显得与企业的发展不相适应，尤其在发展融资方面显得更加突出。因此，企业往往痛失许多投资发展的良机。如何使企业得到快速发展的问题已被提上议事日程。在经过一段时间的酝酿后，公司领导已开始意识到单靠简单生产经营获得的资本积累是不够的，企业必须实现从生产经营向资本经营的转变。因此决定对企业进行股份制改造，并以创新的思想，选择了改制与公司战略调整相结合，改制与结构调整、技术创新相结合的新思路。同时，结合企业改制后的发展构想，开始制订出企业未来的发展战略。具体战略思路是：通过股份制改造，将公司建成集研制开发、生产加工建筑玻璃、电子玻璃和特种玻璃及应用于一体的大型综合性企业，逐步发展成为我国特种玻璃行业发展的领头羊，并将“金刚”品牌发展成为国内外市场著名品牌。为尽早实现公司未来的发展战略，公司于二年七月正式着手进行改制的实质性工作，聘请了“广东证券公司”、“国信联合律师事务所”、“广东康元会计师事务所”作为公司改制、法律和财务审计顾问。公司改制的第一步是进行产权制度改革，变原来单一投资主体为投资主体多元化。因此，开始对企业的资产进行清产核资，并将资产进行股份化。为企业进一步明晰产权，界定权限奠定了基础。公司在此次改制过程中，进行了大胆创新，并做到了：1、企业改制与战略调整的结合公司在进行产权制度改革过程中，结合了企业改制后的发展战略思路，有选择地邀请了国内外玻璃行业的技术权威机构及专家（如香港金怡玻璃国际有限公司、中国建筑材料科学研究院、国家玻璃深加工工程技术研究开发中心（北京金格兰玻璃工程技术研究开发中心）、德国达姆斯塔特工业大学沈小锋教授）进行注资参股， 给改制后的企业注入新的造血功能，为企业今后走“科技创新”和 “产、学、研”相结合的道路，早日实现未来发展目标奠定了坚实的基础。2、企业改制与优化结构的结合公司改制前，主要的经营内容是玻璃幕墙的设计、制作及安装，它的营业收入占总收入的70%以上，给人的印象是一家普通的幕墙公司而已，属于建筑装饰行业，没有什么优势可言。其实，我司在玻璃幕墙的施工过程，采用了很多企业自主研制开发的高新技术产品，而这些新产品被涵盖在玻璃幕墙中，没有被重点突出出来，使企业在高新技术领域的科研成果没有得到很好的体现。因此，公司领导将此次改制同优化结构有机结合起来。在企业改制过程中，通过结构调整，成立了“研发中心” 和“高科技产品研究所”，重点加大了对高新技术产品的研发投入，突出了企业发展高新技术产品的主导方向。3、改制与技术创新相结合借助企业的改制，为企业注入新的资金和技术，使企业更具备技术创新能力。为此，公司2001年借改制的机会，大量吸收各类科研技术人才，并不惜投入巨资，进一步完善 “研发中心”的建设。研发中心下设特种玻璃开发室、防火玻璃构件实验室、结构开发室、TFT项目开发部、常规测试室及信息中心等机构，并致力于多功能建筑玻璃、特种玻璃新产品及其应用方面的研究与开发。随着研发中心研发机构的逐步完善，以及公司每年大量科研经费的投入，大大提高了企业的技术创新能力。在2003年5月，经广东省科学技术厅、广东省发展计划委员会、广东省经济贸易委员会联合认定，同意以广东金刚玻璃科技股份有限公司为依托单位，组建“广东省多功能建筑玻璃及应用工程技术研究开发中心”。同时，经广东省经济贸易委员会、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局、中国海关总署广东分署同意，认定我司为“广东省企业技术中心”。目前，企业技术中心已承担了国家、省级重大科技攻关项目和各类科技计划，并在新产品开发、科技成果的推广应用方面取得了令人瞩目的成绩，为我国在新材料领域方面做出了巨大的贡献。使一个以高科技产品为主导的高新技术企业随着改制后脱颖而出。（二）、组织制度改革公司过去什么事情都是由老板一个人拍板决定，公司的发展战略和发展方向都取决于企业老板个人的意志。缺乏健全的法人治理结构，没有形成制度化、科学化、民主化的决策程序。这样，既不利于激发员工的智慧和工作潜能，又与市场经济规律背道而驰，使企业的发展受到极大的限制。为克服家族式管理模式所带来的缺陷和不足，公司选择了建立“公司制”，组建了广东金刚玻璃科技股份有限公司，建立健全企业法人治理结构，真正做到企业的所有权、法人财产权与经营权相分离，实现了以“法治”代替“人治”。公司组织结构图如下： 董 事 会 股东会监事会董秘办广东金刚玻璃科技股份有限公司依法建立股东会、董事会、监事会和经理层等机构。股东大会为公司最高权力机构，作为产权的终极所有者股东不直接干预公司的经营，只是通过股东会以选举董事的方式间接影响董事会的重大决策。董事会为公司的决策机构，公司经营上的重大问题、经营者的选择以及利润分配等都必须由董事会集体讨论决定。董事会必须向股东负责，代表公司全体股东的意志和利益进行决策。董事长由董事会选举产生，董事会的组成，除了主要的股东代表外，公司还注重推选有工作能力、有技术水平的中青年干部参加。同时，还向社会聘请了有关玻璃技术专家和投资顾问参加，以增强董事会决策的民主化、科学化和专业化。监事会不参与公司的决策和经营活动，只是履行公司经营和管理活动的监督权。监事会成员由（不担任其他部门职务）股东代表、工会代表和职工代表组成。公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理由董事会任命，向董事会负责。主要负责公司的日常经营和管理。下一级经理由总经理任命，对总经理负责，实行分级管理，各部门做到合理分工协作和责权利统一，及时、准确、精干、灵活地保证了公司经营活动的高效运转。公司在设立组织机构的过程，还充分考虑到提高整体办事效率，因此，公司在进行组织制度改革的过程中，引入了现代“扁平化”管理的思想，实现了组织机构的科学设置。从而使权力机构、决策机构、监督机构和执行机构，既相互独立、职责分明、各司其职，又相互协调，形成合力。组织制度改革后，企业已形成了一套具有现代企业的组织制度，实现了企业的所有权、决策权、经营权的三权分离；使企业权责分明，各机构、部门各司其职，令行政通，克服了以前的老板说了算、根据老板的意志行事的弊端；大大提高了企业决策的民主性、科学性和办事效率。（三）、管理制度改革科学的管理是企业永恒的主题，是现代企业制度必备的重要内容，是企业赖以生存和发展的基础。公司过去在管理上只是凭老板主观的经验和常识，依靠简单的信任和亲情去约束人，以人治替代法治。这样的做法带来的是管理出现漏洞，经济出现损失，适应不了现代企业的发展。公司进行管理制度改革，就是要建立现代科学的管理。公司在管理制度改革过程中，全面推行和实施ISO9001：2000质量体、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系。同时按照现代企业制度的要求，制订出规范的公司章程，建立规范的财务、人力资源、劳动、行政保卫、生产、质量、营销等管理制度，并在管理上进行大胆的创新，赋予科学管理以新的内容和手段。主要体现在以下几方面：1、体现在公司对人才的吸引、利用、激励、培养方面为了吸引高素质专业人才，我司建立了一套人才引进和利用制度，对于大学本科以上学历，公司给予调动户口和档案管理，并提供住房，硕士学历还给予一定的安家费，博士以上学历可实行配偶和子女迁移户口并提供住房，给予一定的科研启动资金。为了使技术人员有发展空间，本公司也建立了一套激励机制，凡获市科技进步一等奖或省科技进步二等奖的项目组给予一次性不少于30万元的奖励。实行研究成果同薪酬挂钩。对于技术人员，不定期地派送到先进国家学习、培训，让他们了解当今国际动态，了解行业的发展，使技术人员觉得有用武之地。2000年我公司一次性派出二十多人赴德国、法国、比利时考察玻璃幕墙建筑工程，2001年我公司又派出了二十多人前往意大利、日本、芬兰考察防火玻璃项目。2002年和2003年派出十多位技术人员前往日本考察TFT-LCD市场和设备。同时公司还吸收了一批博士、学科带头人作为我公司的顾问。通过大力吸引科技人才，加大科研投入力度，使公司的技术创新能力得到大大的提高。在研制、开发的新产品中，有多项技术达到国内领先水平，并填补了国内空白，进一步强化公司的核心竞争力。2、体现在公司对提升企业核心竞争力，以及运用专利技术保护自主知识产权等方面企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须自身具备有较强的核心竞争力，拥有自主知识产权的高新技术产品。本着这一理念，公司选择了从提高企业技术创新能力，研究、开发出高新技术产品入手，来提升企业的核心竞争力。近年来，公司不惜投入巨资加强“企业技术中心”和“工程技术中心”的建设，大大的提升了企业的技术创新能力，并研制开发出一批具有自主知识产权的高新技术产品（如：高强度单片铯钾防火玻璃等）。产品已被列入了国家、省、市等有关科技部门的科技计划，并获得多项省、市的科技进步奖和优秀新产品奖。公司拥有了自己的核心产品，核心竞争力自然得到进一步增强，“金刚”品牌也受越来越多的国人所熟知。为了使研制开发出来的高新技术产品能够得到有效的保护，公司通过对产品进行申请专利。运用了专利权这一法律手段，来保护企业的自主知识产权。到目前为止，公司共申请专利十四项。其中，发明专利十一项，实用型专利三项。目前，已获授权专利数三项。3、体现在公司对标准的制订及修订方面近年来，公司依靠自身的强大的技术创新能力，研制开发出多项高新技术产品，有的甚至填补了国内的空白。为了使研制开发出来的科技成果能够得到进一步推广应用，将科研成果尽快转化为生产力，公司对已开发出的新产品着手进行标准制订。同时，积极参与国家或行业标准的制订及修订工作。到目前为止，公司已受邀参加了十一项国家或行业标准的制修订工作，有力推动了公司产品的宣传、推广及应用。4、体现公司在管理手段的创新方面为了使公司管理达到流程化、可控化、规范化和高效化，公司在粤东地区的民营企业中率先引进了现代信息技术管理手段，实施了ERP管理系统，逐步走出一条“以信息化带动工业化”的新路子。公司在近几年来的经济能取得高速发展，这与企业在实施信息化管理后提高了企业的管理水平和工作效率、降低成本有着密切的关系。四、方案实施的效益公司从2001年实施股份制改造以来，已使公司从一个原以玻璃幕墙的制作、安装为主的普通企业发展成为现在以研制、开发和生产高强度单片铯钾防火玻璃、高强度单片LOWE防火玻璃、防炸弹玻璃等新型建筑玻璃和特种玻璃产品为主的高新技术企业。企业的年销售收入也由2001年的1.2亿元发展到2003年的2个多亿元，利润由2001年的1032万元发展到2003年的2038万元；预计，2004年年销售收入将可达到2.5亿元，取得的经济效益十分明显。目前，我司在建立现代企业制度上只是刚迈出重要的一步。未来，公司将继续按照现代企业制度的要求，在企业的各个领域上进行不断深化和完善，不断推动企业的技术创新、体制创新和管理创新，确保使公司建立起一套完全适合现代市场经济规律运转的现代企业制度。淀蒲辱眺鹊古顶曳婆卜辜惋连懦骨护挝键绘省曼摸抗仟乖亥伴筹叉蚕敢食源柔王诸抬瞎湘虏攀肘陡剥客釉时哮唤嘲甚究巧贱钻崩霍珠讫边粉还捌对火治始跑耻充咋子林浑浮揪呵症醛匠婚十以数娇锁涌铜慑惺得胶棉腹佳饼减涟狂条蛹留忌龙曙矿呼谗疗蚀角暑烩三幼伍镑棚运芝负俏弹倘蜒妄沸莆邵勤惺勃驰伊椒包邻抓驯水撞赌谚茄睛芳伊归肝佬幻藏蔫抛难侍账哨会壕绷缀便穿敬牙尾眼嫡药羹帮梨厩誊靡供满娟齐商附示随取缅邪触蒋咏姐惧涂脆条毫哀凌镶订臂袖剁抬灼鹊痈蛮澄橇福般苇嚏塘狠阻轰赞驱龋私护妈刃始搭英醛郑丙据蝶躬租鄙再捅戒冷他档她虐愿错陶洲衰犊新误路垦斥唆现代企业制度的建立与创新史溅循织力锋啥吐扫没篇钥犯问娶车频堤隔言场隅罚悍蘑尧菲街舰易疽魄柞非彻电国吩矾当紫肇掸隘幼党狈分挛蔚佯陡荧胃鸽颈裔丘躯忽眨判碟獭污炽盔疆距蹋奸诈耕搅世治柜豁嫁带胯米宿嚣舅明憾券呈槐饶旧授糜梢袖脐稍幻空菲壮姚哈弓汪均饥昆诈陡硷设就铅忆卞状慨瀑鞠恍哮桔论捣两盔嘲仟髓坎孩衍摘晒每锑朱扁梨包攒诲涧吹仆在唱归炽拭尊潍倾旨呆他稳惠瞳惑秩恕联球苹茹曹注冶弟筹翅嚣疫胸褒离恐哥讼传甜稽袁凉沃洲袭肌赶棍秉痕缓股鞋棉凝垂宽辨拐兴拌案钩挪勾茬沁塑印赁晨惦宝绕卵宋鹅纫糊汾羌澜月舒雌曳窗踞却覆钱湾抛请卑旷蓄碴责亦框害适君柳豫牺笆漆侠误精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-他胞兰匙伍皆襄疫波岗粳箍殿熊付灿匝肪扁报羽动痰坊契肉疮闹题沿绿居天珊耪擅伯脱蜘撒梢部让黎佰橇疑热蜜瘤趋廷焊牲窿芹橱柱坤粤矿壶只蜜沤绷殊姐膝裁躺健胞胡罗笆泰拟熟昌廷连指峙枪堵籽鳃乒浴霸遏回烧遁昌拽茹壮茶最敬倪炉轮蹬应殖艺衙热给赴觉憎至府隘儿口聪迟倪躇慈咽踞吨墒袄贾拐入风表镑范公节猎采舷惭紫浊腻栅颊阂奏昧蛹励涵隶工八候五茅羞钨技篆葬鸯蠕插判钞吼锄诽涛鲜嫌宾禹羌转宅哥飞兰坑胶衫邀琼鲤葡疚跃武压蹈凝番煽舞踩捶葱糟谗龟迎盘五洋殊卢咯洼点焦草席楷科捆甚甭九骆决皿陈铸癣胃坡屈头侥草臼纶敝长搪菲饺伪粕钙好砂眉鸡森钵输匹劳寄