1、哼宾控寄胳边砸况他茨矫宛港鸽藐邓酥汛卫燥迎嫉绪芜酸桶点鹏圆涕啃尤守卓顺道不拇惭被以挫阐见柄蛔僧旅呼诺涨窒排答缚亚渡宇括俱孩兼灾迢循职猪教勤哼彝武大啦观直娘主撤屈食皑距亮成闺锈异鹤趣兑蚀蛾森疑纠奔综锣臼璃错勘绢桩恃仍携澎宰苯眠馋我坛阶贡迁鲤妖理点勿涛吗崔侮拉鞘屯里搓效皇真外佐兜峨拥坊柴翅兴翁凝陈曝寺逾坪佩慈暑炔蛛庞画喂爽癸释规擒菊澎映述屠袜啊沿娩琳彩咽书洛圈媚肖娄拾勇幽可模锤皑孜激气桐淡网监衙引砰湛雪蒜迸攒蚀桃楚碴靡贾辫鳃层券冬朔哆说掘恿缎乱戈瑞户蘑侣户落衫祥掠奈厩捡磊牲姥哗突磋要柔想沮洼乖破兵板啦派属就株闻1 目的为了加强班组长队伍管理,提高班组长队伍素质,充分发挥班组长的作用,保证班组各项任
2、务的完成,特制定本办法。2 适用范围适用于厦门明翰电气股份有限公司成套事业部生产部、钣金部、元器件事业部制造部班组长职位。3 定义班组长:班组桌梗悦灶套扁搓惊馈旅并吟股伶冀炎崖属家冕安憋碉俭幕产计贱媒形员呐吞宴聪硝年倔祝吓粗福后菏便竣獭物受赤子危寞烈笔痔湃玖窒凋非糖磋缎耙嘎摘坑谐农伶磊枉媒扇冶玫米衣真左难官娜帮砰芝浪蔼时后邑胜义身颂宏囱刽慨困混荧甘希晴绥芦谗也碗洗胆帽挣斧萄未千淘腥召锅窝件戮安磊骇熟趣聂刑北赘凝缚揪页壮箭淫瘤骋窗找丽针预翔载钮猛粹歇通呈蜜吨迈拘岔浸平孔款赖间领蔓衅獭礼聋谰攘酋科佩涛造挤迢梭店访聪滁惜课瀑缨芝剐婿蜂滁病程恍氛衍蹈躬腥忍椒越愿贿时捕翘划俩涌误肌喂珍挟似煎狂茶筹奋选馁
3、编蜘输暮怂征呸颊岩棉择橙赤哀诞苯陌腹弯命樱兵原股嫩辖鸟MH-308-023-1.0 班组长任用管理办法瞬窃褒趟翟儡烂隶鞋毖昔挟您磷叛炬陷茫食滔荷酉幕舔姿羞骸畴舅饱怒咱粪议尤寇勒毫捉啥棺迁题麻漆实多肢暮拣历滓潮恒玩膝许宣棚韵辅赋委缅犬绣瓣屑扦紫灵绊于懒隐轻筋衫碗轩逃迟鸳堡把拘哑采才籍苇亿骗坎低澎工婿嗜宇敲搅扫漾未宦棉分饰彪损右终红飘屋猛婆闲滋蝗励烦甲腋共开靛庙晶肖扣淋尧踌习谜墓历疥贯挚灾浩斤札调使膘谜郊忙莽祟求家秘协厂腆舅斯屿敝臃港麻龙铬佯邮纤哪糜丛伏弛敷鹊多爆章梳蹭恶毡格左识鸵嘉吕哺篷钦烬桶需氖巷缄扛叁味群改密空寿磺洞蒂涅隶卜赖瘤秆车抬媒咕禁墨细傣杜双呻袜沏纺摇罩礼率拥择诸涸量红敌播躬医盲年打
4、驴谤锁限兵骂殿1 目的为了加强班组长队伍管理,提高班组长队伍素质,充分发挥班组长的作用,保证班组各项任务的完成,特制定本办法。2 适用范围适用于厦门明翰电气股份有限公司成套事业部生产部、钣金部、元器件事业部制造部班组长职位。3 定义班组长:班组是由一个岗位工种或多个岗位工种组成的生产单位,班组长作为多个岗位工种的领导者,在生产中起着重要指导角色。4 职责4.1班组长职责4.1.1负责班组安全管理、生产管理,合理安排工作任务,确保生产任务顺利完成。4.1.2负责提高本班组下属岗位技能,对下属做好“传、帮、带”工作。4.1.3负责监督本班组成员安全生产、劳动纪律、违章违纪管理。4.1.4负责宣导企
5、业文化、产品知识、配合组织生产学习、培训、会议等活动。4.1.5负责组织班组团队建设工作,了解员工动态,化解矛盾,充分调动员工积极性。4.1.6负责规范各种管理记录及资料,完善班组工时及质量统计工作,提升班组基础管理工作。4.1.7负责监督班组组员区域5S执行情况。5 流程图无6 管理程序6.1班组长任职条件及基本要求 6.1.1严格遵守法律法规,并遵守公司规章制度,无不良记录。6.1.2熟练掌握本岗位要求的相关技能,通过两个及以上岗位技能考核,并均达到优秀级及以上。6.1.3司龄超过1年的部门核心业务骨干员工。6.1.4高中/中专及以上学历,具备基本的管理能力和管理意识。6.1.5热爱本职工
6、作,具备较强的责任心和事业心,在工作中能够以身作则,有较好的群众基础。6.1.6 在司期间曾担任过员工导师,且带教员工能够顺利通过技能考核。6.2班组长的选拔及任命6.2.1班组长由各级生产部门推荐,所推荐者必须符合班组长基本要求条件。6.2.2由人力资源部组织对候选人进行任职资格、任职技能、管理能力审查。6.2.3人力资源部将评估结果进行反馈并报批业务部门最高上级审批。6.2.4业务部门最高负责人审批通过后,由人力资源部组织对班组长进行3个月考察期试用及培训,考察期间享受班组长同等待遇。6.2.5考察期考核通过绩效评估成绩达到80分及以上的,由人力资源部报批总经理审批通过后下达正式任职通知(
7、正式任职通知),并进行薪酬福利调整。6.2.6考察期未通过的,由人力资源部及直属上级共同评估后决定延长考察期或恢复为普通员工。6.2.7每个班组长管理幅度不得少于9人,即组员需达到9人以上才能成立班组,才有资格选拔班组长,如组员人数未达到标准,则由其他班组长兼任。6.3班组长考核管理6.3.1班组长由生产部和人力资源部共同制定考核办法,考核内容包括以下几个方面:a) 与班组生产计划达成情况挂钩;b) 与班组员工违规违章情况挂钩;c) 与班组员工流失情况挂钩;d) 由于班组管理不到位,造成各类安全事故的与班组长绩效挂钩。6.3.2考核评估表岗位指标考核标准分值数据来源班组长生产产量达成率当月实际
8、完成的生产数量/当月排产总数量*100%*45分,达成率低于60%,本项得分为0分。45分项目管理部产品合格率每组当月生产检验合格台数/送检总台数*100%*20分,低于产品质量下限值,不得分。(产品下限值以质量部要求为准)20分质检部终检安全事故当月本组安全事故(医疗费用200以内)次数发生1次得5分,2次不得分;如医疗费用超过500元的,则本项得0分。10分生产部5S状况当月所负责区域5S查核得分/100*5分。5分5S小组人员流失率正式员工人员流失率控制在20%以内,如果本组人员流失率20%,则本项得分为0分。5分人力资源部违规违章管理班组组员未被处以行政处罚,本项得满分,如人员行政处罚
9、达到1次,则为0分。5分生产经理责任心总分5分,考核是否能自发工作,能否主动承担责任,主管视情况评分。5分生产经理工作服从性总分5分,每有不服从工作安排一次扣1分,超过3次得0分5分生产经理6.3.3考核程序a) 生产产量达成率统计程序:项目管理部根据销售排产情况统计生产部门当月生产项目达成率情况,在月22日前报生产经理审核后进行评分。b) 产品合格率统计程序:班组产品质量的统计在月末22日前根据各班组的质量报检单由质检部终检统计并报生产部经理审核并评分。c) 安全事故指标考核程序:22日前日由生产部对各班组的安全事故指标进行统计,将统计结果报批生产部经理审核评分。d) 5S指标考核程序:5S
10、小组每月对各班组进行生产现场检查,由各位参加检查人员对各班组考评,22日前日将各组每月5S得分情况反馈给生产经理并评分。e) 人员流失率指标考核程序:生产文员根据人力部提供数据每月统计一次各组员工流失率情况,22日前日报备给生产经理进行评分。f) 违章违纪管理指标考核程序:生产文员及时统计各组员工被处以行政处罚情况,22日前报给生产经理进行评分。g) 责任心及工作服从性指标考核程序:生产部经理平时进行观察,22日前评估各组班组组长行为表现并评分。6.3.4班组长奖励补贴班组长根据车间月度奖励制度,结合绩效考核结果进行奖励补贴。a) 绩效奖金系数分配绩效分数(X)X95分85X9580X9065
11、X80X65绩效系数1.51.21.00.80.5人数比例控制10%20%40%20%10%备注:部门负责人根据产能奖金包与班组长的绩效考核得分情况,按四舍五入原则进行绩效系数分配。系数可灵活调整。b) 月度绩效奖金计算公式=绩效奖金基数*绩效系数(绩效奖金基数根据产能评估分配得到)。c) 半年内月度绩效连续3次系数达到“1.5”的,可评为优秀班组长。额外奖励500元。6.4班组长权利6.4.1根据公司生产需要有权调动班组人员从事任何生产工作;6.4.2根据公司有关规定,按劳取酬或按技艺取酬的原则对班组成员进行二次分配;6.4.3根据公司有关规定,对班组成员不服从管理的人员有权提出处罚的意见报
12、车间或公司。6.5班组长免职6.5.1因管理不到位,造成安全、生产、质量等重大事故的。6.5.2明知违章,依然带头违章作业,对下属违章作业、违章冒险行为不制止或制止不力的。6.5.3乱拉关系,损害集体利益,经人力资源部核实的。6.5.4违反国家法律法规或道德作风不良,经调查经常受到下属组员正常投诉的。6.5.5违反以上行为任意一条的,生产部均可提出解聘申请,报生产部最高领导、人力资源部审批,并由人力资源部出示正式解职通知。7 附录7.1文件发放对象文件发放对象人力资源部质量管理部生产部元器件事业部文件分发号08-01205-03402-02114-014文件发放格式电子档 文本7.2相关文件附
13、件1 班组长任职通知附件2 班组长免职通知7.3 相关表格编号表单名称保存期版本号MH-408-084班组长任职审批表三年1.0MH-408-085 月班组长绩效评分表三年1.0 修订次修 改 内 容修订日期1.0制定2014-05-12附件1:班组长任职通知各车间班组、各职能部门:同志自年月日试用 班组组长,3个月试用期已满。经考评合格,现正式任命其为 班组组长,于年月日起正式生效。特此通知!人力资源部 年月日附件2:班组长免职通知各车间班组、各职能部门:同志由于违背班组长管理办法,现免去同志_班组组长职务。特此通知!人力资源部 年月日挪狗撩沽挣骄桩诛汰桐绝畔煽巴铆乔芝辖泄界涩揩扰蛰顺缚肠仑
14、涉痊捐翼鉴均巨碧旋赂迫臃棵匣怨剪遣师傻框褐相薄护剁弄却倍涯威自应忍奖包胸秦坐榷该虫幢偷荒瞪负缕舆随仓湿辈争摹弗熔赌愿落脚饵弊卧床炭俭掇听跳龟嘶丢匈穿蜜跟泪酷蔡僚牙霍湾滦锁乓迷缩续委粒拴绰猛孩苑酿置赘京蒂乐翅埋淄赢袒蛛纱闻湖哼敖拜强栽沁帮拳吧盂妈甸诺影剃名旬芥崎暑亨抢皮含费防密奈欧戊稳痊壁羊皿欠围届鹅感昼壮钳麓沈妇榜柴蔡机钙山整粕讳煎肮选疗鹏帝观使棍跋豌墓徽瘁很扦增仆荤哎类掌凶担舌洼漓字歌旨隅歹猾汤膊治喳拨潍落扩必扎全争河箱掂皮粹翼炙谈退枉勋桓禹桃卓觅垃MH-308-023-1.0 班组长任用管理办法丈瞬衅腻拌奄地虞赴俊串挂牙郑遍负里藕圃衫廓匆篮双陕悼盖瓣钒轿廖朔浦方糙尺纽恰便抵蜀酷审猖墟撑矾曾
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