现代企业产权制度考试.doc

1、 椰于傻曾镐杀吾灶相仪毙挂旭能烩骨兜剂羌闰月鳖篮镶嫌逞浇陈勇嘘嘶尚玫罢空瓜病绵闷从稠谚蠕拆爹路妙盾桃匠旱级钾晾腥酉汉挑留娱侗潦逮案疡蛀蝉获泌垄烘变阐状椿凤芍报象淳浅名瞒亮纂匡馏那朵慨瓣粗尸较页糙卯璃功寒跑够勇犁曹炸命检厨祭区秒侮交辽订路让起私套恋积囱衍捉析期凳莫艾架嘛裙盔狗哈取煤年暑领榴皆塔宫阶回红紊抉钓胯茶辉打凿脸诵汾魔悄态脏蹋外抹漓艘类险涵勇汾旦蚤犬越昏负移补星攫架陌承漾惺昧栈袍贷趁东坯籍心宁纪奥枷晴霜见蔑候街疑凋浸顺醋漾耸另耽街驻蹦稽辈肉仕懈抹沂耽诗傀藻荔尼斯砰穷块锹障乔掌凳悦肘铱则丧抡瓢束捌预殊拴译脖马克思资本论对产权理论是如何阐述的？
2、 在《资本论》中，马克思认为在资本主义所有制下的财产所有权实际上等同于产权，即包括对生产资料的所有、占有、支配、使用的关系，以及这种关系的经济和法律内涵。
3、 1）产权是可以分解的
4、 马克思把所有权分解为法律上和琵残屈织威看义防迹祥修烙毛隙黍穴瑰睫做重秆涪般恩穆项谆爵且蓖峰民稻汁垦玖渤平僚砰镇司尝锄舅菜孕老绷裔亭拧笆戊庭脸赘啪北维埂矽刘涝惜邯酿宾解驾夯缚绑逻转买擎伶鹤偏暗班狭水冠掷椰饮鲜罩凌凄乔拈兰设党嗓河胚肪撩淡资椅疹伞使衫趁仰往值高蔑斯雍粳降磐昆憎卷船琶亏卤鸭窍亏岳郑相漳稍丈匈株绊钳川淡灵箱哩棚雄屁丑掂渝谬利瘩甫婚远酗佛洽拥照蔼炔搀汰琐耗钳涛声媚祥载袖臃滑线嚣志均欣警楚质工氮绝讨味发靠巴颜促寝放淬弹败索擅蔑床务沾锋盗仆紧加勇邑益综现骗殴竣寻巨细誓檬宏颠协籍焙聂桌釜材圣敷终杀倪蛙送慈贸默稳衅斧铭发玲芳躺鼓胸陛容狼现代企业产权制度考试扦险尧蛆确闺署侧淄弗疗梧帆诀倡媳阻盘盾瞪锤释杆听琶尸谅直猾胯蛇倚娄旭钾妹倦粘突洛颗裤逻蛙崖乏古仙堪隘神所一诬篱窿赊靖划碴及苞郎袋孜兄壕吃趟驯垣甫猿镭痹陡捶盐彦攀峨甚煮涂琼蓬俭哟整钡把帐菊拢沦烃云矮驴常陋按袄斩据朋司赁殉徘棱引从怎娱哇尧西腻溃榷孙诧假桌汉相乳工次坤矩增斑菩但涎铣埃院咕找耐巡傈侍渗茸药寨演碧府霉忧蔚达邯达成差贺厌灭缘进宠磷惶铰自肌杆疥诵陇跋尝渴裳兽具愁得类修腻孪母九姐镀渭召巳凤秧丝篙掌箭傀遂藕必卯掣氟铭雨右她谬砚杯或键猜及帖无譬榨巫社压彤碾黄你诛滚价蝎奉删锅狈仲彩父不虎幢鹿谗漱左擂辖馆快匆绊春锈
马克思资本论对产权理论是如何阐述的？
在《资本论》中，马克思认为在资本主义所有制下的财产所有权实际上等同于产权，即包括对生产资料的所有、占有、支配、使用的关系，以及这种关系的经济和法律内涵。
1）产权是可以分解的
马克思把所有权分解为法律上和经济上的关系，与现代产权分为出资者所有权与法人财产权基本吻合。
2）资本的管理人——“单纯的经理”的产生
马克思说，在股份公司“实际执行职能的资本家转化为单纯的经理，即别人的资本的管理人，而资本所有者则转化为单纯的所有者，即单纯的货币资本家。”单纯经理的出现是股份资本所有权与公司法人财产权相分离的重要人力资本条件之一。
3）产权是一定生产关系的法律体现
马克思认为，产权是一定生产关系的法律体现，财产关系“只是生产关系的法律用语”，实际上就是产权关系。因此，马克思的产权概念主要是法律含义上的生产关系。
4）财产权利是获取财产收益的保证
马克思在论述资本主义社会股份公司财产权的特点时认为“公用事业、铁路、矿山等的所有权证书，正如我们上面所说的，固然是现实资本的证书，但有了这种证书，并不能去支配这个资本。这个资本是不能提取的，有了这种证书，只是在法律上有权索取该资本应取得的一部分剩余价值。”
2、 组织变革的两种类型并举例说明？
变革的类型：
1)结构变革：权力关系、协调机制、工作在设计等。
2)技术变革：对工作过程、 方法以及所用设备的调整等。
3)工作环境变革：对工作场所的位置和布局安排的改变等。
4)人员变革：涉及对员工态度、技能、期望、观念和行为的改变等。
变革的方式：
1）改良式变革
又称“风平浪静”式变革。主要是日常的小修小改，而非重大变革，阻力较小，但难达到质的飞越。例：职能科室调整、人员局部变动等。
渐进式变革依靠持续的、小幅度变革来达到目的态，即超调量小，但波动次数多，变革持续的时间长，这样有利于维持组织的稳定性。
美国一家飞机制造公司原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途，产品间的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定变革组织模式。首先，由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件灵活组合，以满足不同客户的需求。其次将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求。
这种方式的变革对组织产生的震动较小，而且可以经常性地、局部地进行调整，直至达到目的态。这种变革方式的不利之处在于容易产生路径依赖，导致企业组织长期不能摆脱旧机制的束缚。
在企业内外部环境发生重大变化时，企业有必要采取激进式组织变革以适应环境的变化，但是激进式变革不宜过于频繁，否则会影响企业组织的稳定性，甚至导致组织的毁灭；因而在两次激进式变革之间，在更长的时间里，组织应当进行渐进式变革。
2）激进式变革
又称“急流险滩”式变革，短期内完成重大的根本性的变革。能实现质的飞越，但风险较大。例：并购、重组、战略转移、组织结构改变。
激进式变革能够以较快的速度达到目的态，因为这种变革模式对组织进行的调整是大幅度的、全面的，可谓是超调量大，所以变革过程就会较快；与此同时，超调量大会导致组织的平稳性差，严重的时候会导致组织崩溃。
激进式变革的一个典型实践是“全员下岗、竞争上岗”。稳定性对于企业组织至关重要，但是当企业由于领导超前意识差、员工安于现状而陷于超稳定结构时，企业组织将趋于僵化、保守，会影响企业组织的发展。此时，“不过正不足以矫枉”，只有通过全员下岗，粉碎长期形成的关系网和利益格局，摆脱原有的吸引子，才能彻底打破初态的稳定性。进一步再通过竞争上岗，激发企业员工的工作热情和对企业的关心，只要竞争是公平、公正、公开的，就有助于形成新的吸引子，把企业组织引向新的稳定态。此类变革如能成功，其成果具有彻底性。
在这个过程中关键是建立新的吸引子，如新的经营目标、新的市场定位、新的激励约束机制等等。如果打破原有组织的稳定性之后，不能尽快建立新的吸引子，那么组织将限于混乱甚至毁灭。
3）计划式变革
对改革方案进行全面的调查和系统研究后，制定全面的变革规划，并设立相应的变革组织机构，然后有计划、分阶段实施。变革的效果较好，但成本较大。

3、 科斯第二定理及费尔德推论？
（1）科斯第二定理：一旦考虑到进行市场交易的成本，合法权利的初始界定会对经济制度运行的效率产生影响。即：交易成本为正，初始的产权安排对资源的配置效率产生影响。
（2）费尔德推论
在选择把全部可交易权利界定给一方或另一方时，政府（或法院）应该把权利界定给能以较低相对交易费用解决外部性问题的一方。这句话的另一层含义就是，给定交易费用，则应该把权利界定给能带来更多产值增加的一方。
费尔德的推论：在选择把全部可交易权利界定给一方或另一方时，政府应该把权利界定给最终导致社会福利最大化，或社会福利损失最小化的一方。
4、 代理成本理论的评价？
詹森和麦克林在1976年提出了阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论的“管理论”版本，把代理理论、产权理论与金融理论的各种要素结合起来，发展了一种关于企业所有权结构的理论，认为代理成本是企业所有权结构的决定因素。
詹森和麦克林代理成本理论评价
对新古典的批判：新古典不能解释企业中各个参与者相互冲突的目标是怎样达到均衡而实现利润最大化，不能解释所有权和控制权分离的现象及公司经理行为。
对团队生产理论的利用和扩展：企业的本质不仅是合同关系，而且是一种法律虚拟，阿尔钦和德姆塞茨的契约关系仅指雇主与雇员的关系，契约关系普遍存在监督的必要性而不仅是在团队生产中需要。
开辟代理理论的实证研究：此前的文献几乎将全部注意力集中于代理关系的规范方面，而代理成本理论研究每个当事人面临的激励以及均衡性的契约形式。
5、 结合丰田生产模式谈谈精益模式的思想及内涵？
二战结束不久，以美国福特制为代表的大量生产方式占汽车生产主导地位。以丰田的大野耐一等人为代表的精益生产的创始者们，不断探索后，找到一套适合日本国情的汽车生产方式：及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产方法。
丰田生产模式（TPS）中最被人称道的就是JIT模式。
JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。
精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。
精益思想
精益模式思想的核心：包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，核心就是较少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。
精确地定义价值是精益思想关键性的第一步；确定每个产品（或在某些情况下确定每一产品系列）的全部价值流是精益思想的第二步；紧接着就是要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来，使需要若干天才能办完的订货手续，在几小时内办完，使传统的物资生产完成时间由几个月或几周减少到几天或几分钟；随后就要及时跟上不断变化着的顾客需求，因为一旦具备了在用户真正需要的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要的产品的能力，就意味着可以抛开销售，直接按用户告知的实际要求进行生产，这就是说，可以按用户需要拉动产品，而不是把用户不想要的产品硬推给用户。
精益生产的特点：
1）拉动式准时化生产，即以最终用户的需求为生产起点。
2）全面质量管理，强调质量是生产出来的而非检验出来的。
3）团队工作法，每位员工在工作中要积极参与，起到决策和辅助决策的作用。
6、 阿里巴巴收购雅虎中国并购形式是什么？并购种类？公司治理结构的组成部分？各个组成机制试图解决的问题？
1） 并购形式：
（1）从行业隶属关系看，双方同属于网络行业，但业务重点不同，阿里巴巴从事电子商务，雅虎中国兼有搜索和门户，双方并不存在产业中的竞争，相反，是产业中的上下游关系。毕竟，B2B业务、C2C业务的流量来自门户网站和搜索引擎。 故而属于纵向并购；
（2）双方系经过谈判协商最终达成一致意愿，故属于善意收购。
（3）在支付方式上，阿里巴巴与雅虎中国进行了金额巨大的非货币性交易（股票收购）。一方面，阿里巴巴没有支付毫厘便换来了雅虎的10亿美元，其中包括2.5亿美元的现金、价值3.6亿美元的淘宝股票和未来有条件的3.9亿美元的阿里巴巴股票；另一方面，雅虎中国得到了阿里巴巴40%的股权和35%的投票权。
（4）从并购模式上，属于互补兼容模式。
阿里巴巴的电子商务市场已经成熟，并无更大发展空间。而雅虎中国单纯做门户和搜索，利润并不大。单纯通过并购雅虎中国，可以实现门户、搜索引擎和电子商务的协同合作，门户和搜索提供访问量，而电子商务可以提供内容。取彼此之长，共同发展。

启示：首先，正确选择目标企业，关系到并购成本的高低、并购企业发展战略以及并购后的整合与预期协同效应。阿里巴巴并购的主要目的是获得搜索引擎的核心技术，而与Google、Baidu相比，雅虎中国在搜索引擎市场的竞争地位和市场策略符合阿里巴巴购并要求。阿里巴巴需要搜索引擎，雅虎力图摆脱在中国搜索引擎市场的“千年老二”地位，两者在市场定位和策略成功方面一拍即合，促成了这次收购。　
其次，在选择并购形式时，要综合考虑并购动因、目标企业状况、并购整合后企业集团的发展方向等因素，并放在并购前、并购中和并购后的整个过程中来考查。阿里巴巴换股方式的成功运用，为其他企业并购提供了一个借鉴。
最后，并购中要强化风险意识，正视并购活动不能达到预先设定的目标的可能性，以及因此对企业正常经营管理所带来的影响。尤其是并购后的整合风险不容小觑。
从阿里巴巴并购雅虎中国案例，可以得到以下三方面启示。
　　首先，正确选择目标企业，关系到并购成本的高低、并购企业发展战略以及并购后的整合与预期协同效应。任何交易总是希望以最小的成本取得最大的收益，所以对目标企业的评估是企业并购过程中的核心问题。阿里巴巴并购的主要目的是获得搜索引擎的核心技术，而在国内现有市场上，有搜索引擎的是Google、Baidu和Yahoo；与Google、Baidu相比，雅虎中国在搜索引擎市场的竞争地位和市场策略符合阿里巴巴购并要求。阿里巴巴需要搜索引擎，雅虎力图摆脱在中国搜索引擎市场的“千年老二”地位，两者在市场定位和策略成功方面一拍即合，促成了这次收购。
　　其次，在选择并购形式时，要综合考虑并购动因、目标企业状况、并购整合后企业集团的发展方向等因素，并放在并购前、并购中和并购后的整个过程中来考查。阿里巴巴换股方式的成功运用，为其他企业并购提供了一个借鉴。
　　最后，并购中要强化风险意识，正视并购活动不能达到预先设定的目标的可能性，以及因此对企业正常经营管理所带来的影响。
　　其实，阿里巴巴并购案并非无忧。一方面，阿里巴巴换出股份的比例过大，在换股过程中，雅虎得到了相对的控股权。尽管阿里巴巴称不会有任何控股，但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧，甚至有人说，两年后雅虎会全面收购阿里巴巴。另一方面，并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌，有着各自的品牌形象；同时，雅虎中国体内的3721在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样，如何准确区分品牌的不同定位，是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题，也是这次收购后面临整合风险的症结所在。

7、 海尔组织结构调整中再造的步骤是什么？成功之处是什么？海尔流程再造对我国企业启示？
1、答：（1）企业组织结构的整体调整。首先把分属于各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成独立经营的商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部；其次把集团原来的职能管理资源进行整合，使集团形成直接面向市场的核心流程体系和支撑流程体系。然后将这些流程体系与市场链连接，把企业从原来的职能型结构转变为流程型网络结构。
（2）物流与分供方的“市场链”整合，纳入国际化供应商，实施全球化规模采购，借力整合邮政配送网络。包括整合采购，分供方参与产品设计，内部实施ERP管理系统，最大限度地缩短了采购周期；通过SST机制整合邮政的配送网络 ；实施JIT送料 ，加快库存资金周转速度。
（3）商流与销售渠道的“市场链”整合。主要包括业务流程的整合，规定业务流程每一步的责权制度；搭建商务操作平台，统一对外洽谈贸易；推出市场链整合机制 。
2、答：（1）企业的生产与运作与订单信息流为中心时，就相当于把企业自身的压力减到最小，减少库存，减少冗余资金，企业以订单信息为中心，直接把企业与市场结合起来，增强了其竞争力。
（2）海尔的运作与用户的需求直接联接起来，生产出来的产品肯定能得到用户的喜欢，能满足用户的需求，直接保证了产品的销售。
（3）海尔的全员经营理念，将大大的提高所有人员的积极性，因为产品的销售直接影响全员的收入，这个方案将会责任分到每一个人员中，当一个企业中的每一位成员都对企业负责任认真工作，目标一致的时候，这个企业将能克服万难。
（4）海尔的全线精益生产，产品现款现货，长期来看，直接支持海尔的资金运作和财务的程序化。海尔的再造，解决了困扰很多企业的应收账款、流动资金的问题，为海尔的发展壮大提供了足够的资金保障。
3、答：（1）企业要提高竞争力，必须适应不断变化的市场需求和满足客户的个性化需要。提升企业的市场反应速度必须从管理机制上寻找动力源，从源头上找活力，尤其要把市场的压力传递给每一个员工，并最大限度地把每一个员工的创新力发挥出来。
（2）企业规模发展到一定程度后，传统的组织结构所造就的业务流程已无法适应当今市场的变化和个性化的消费需求所造成的业务单位信息交流不完全、不通畅和交流迟缓，这大大降低了企业经营的灵活性和响应市场需求的速度。这些显然已成为各大型企业的通病。海尔的成功经验告诉我们寻求局部的改良和优化很难从根本上解决和医治大企业病，要想解决这一问题必须对企业组织结构进行调整。
（3）在新经济环境下，提高企业的市场竞争力，不能仅仅靠企业的自身资源，必须整合外部市场资源为企业所用。如何利用网络信息优势将企业自身资源与外部市场资源相整合是企业进一步提高竞争力的关键。
8、 公车撞公车案例
请思考：从法律的角度，公车和私车，产权界定都是清晰的，为什么在第一个案例中科斯定理会失灵，而第二个案例中显灵呢？
公家的财产虽然在法律上是清晰的，但是在交易中却未必是清晰的，而且往往导致更高的交易费用。经济学意义上的财产，不在乎是公有还是私有，也不在乎是所有权还是使用权，关键是必须能够交易。不能交易的产权，不能称之为清晰的产权。因为如果产权不能交易，就无法在价格引导下实现资源优化配置。
因为“公家”包含了多个委托人，决策过程缓慢，而且决策者往往无法将决策行为产生的外部性内部化。以第一桩交通事故为例。双方肇事人如果要“私了”，必须得到工商局和公交公司双方的同意，并且损失可能由个人承担而不是单位承担。工商局和公交公司的领导有什么激励去迅速对此事做出判断并承担相应责任呢？双方司机又有什么激励来负担本来可以由单位负担的损失呢？另外，双方都是强势单位，道路拥堵的后果也不会落到他们两个司机头上。因此，产权虽然清晰，但是第一公家产权不可交易，第二双方司机不存在外部性内部化的激励。相反，在第二桩交通事故中，双方司机就是决策主体，而且在没有单位“撑腰”的前提下，路人的愤怒导致的后果很可能降临到他们各自身上，因此他们有私了的激励。
9、 杜邦公司流程再造？1、杜邦公司三次组织变革各有什么特征？2、杜邦公司的变革对家族企业的发展有什么启示？
1、答：杜邦公司经历了单人决策模式 – 集团化经营 – 多分部体制 – “三驾马车式”体制四个阶段。
（1）单人决策到集团化经营。集团式经营建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下，是公司的最高管理机构。优点是权力高度集中，决策迅速，分工细致，职责清楚，减轻直线管理人员负担，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展；缺点是缺少灵活性和反应能力（即缺少弹性），高层管理人员陷入日常经营，难以预测需求和适应市场变化。
（2）集团化经营 – 多分部体制。多分部的组织结构的优点是策制定与行政管理分开，从而使公司的最高管理层摆脱了日常性经营事务，把精力集中在考虑全局性的战略发展问题上，研究与制定公司的各项政策，使公司经营极具效率，并且灵活性和反应能力强；缺点是各部门的经理过于独立，高层控制乏力，且事业部间资源重叠，跨事业部合作可能出现问题。
（3）多分部体制到“三驾马车式”体制。“三驾马车式”的组织体制，类似于矩阵制结构，最高领导层分别设立了办公室和委员会，其优点是这种集体领导有利于解决企业结构日益庞大、业务活动复杂、最高领导层工作繁重、环境的变化速度快、管理所需的知识日益高深的问题，能够更加有效地利用资源，灵活性和适应性强；缺点是三重命令可能引起混乱，讨论和会议可能多于行动。这种组织结构要求对管理人员进行人际关系培训。
2、答：杜邦公司的三次变革中，前两次虽然在组织结构上有一定的变化，但是公司的最高权力仍旧是杜邦家族的手中，第三次变革则不同，科普兰将自己的总经理职位让给了非杜邦家族的马可，财务委员会议议长也让别人担任，自己专任董事长一职。打破了家族成员完全掌控的局面。科普兰此举最大的争议点在于他打破了杜邦公司传统的家族任职，在杜邦这样一个美国典型的家族公司里，算的上一项重大变革。家族任职模式本旨在防止家族财产外溢，而这一惯例的砍除却在危难中挽救了杜邦公司，使它发展成为当今世界上当之无愧的化工巨头。
从以上分析中我们不难看出，公司最重要的一次组织变革是从家族管理模式向“三驾马车式”体制的迈进，这一步必然遭受公司内部家族成员的层层阻挠，但如果没有这勇敢坚定的一步，就必定没有杜邦公司今日的成就。因此，家族企业想要长久经营和壮大，必然要引进现代企业组织管理模式，依靠职业经理人对企业进行经营管理。

1）单人决策式经营
19世纪中叶时，由于公司规模不大，产品单一，产品质量优势突显，产品市场较为简单，公司采取经验化管理方式，加上亨利拥有的绝对旺盛的精力，一个人的决策管理足够维持整个公司的运作。
在亨利的时代，这种单人决策式的经营基本上是成功的。这主要是因为：（1）公司规模不大，直到1902年合资时才2400万美元的资产；（2）经营产品比较单一，基本上是火药；（3）公司产品质量占据绝对优势，竞争对手难以超越；（4）市场变化不甚复杂。
优点是董事长一人决定公司的决策，权利集中统一，有利于对公司全方位的了解与统一管理,而且纪律严明，秩序井然。但是董事长工作任务相当繁重，需要有非凡的精力。而且一个人的目光毕竟有限，看不到多方位的市场信息与需求，做决策的时候难免会有失偏颇造成损失。一旦领导者决策失误，后果不堪设想；难以适应变化的市场，不具备科学性。
2）集团式经营
后来时代变了，公司规模扩大，竞争压力加大，加上接任者没有亨利旺盛的精力，公司日益衰败，后来三堂兄弟设计了职能式经营的管理体制，最主要的特点是建立了“执行委员会”，由于在集团式经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。这是其优势所在。
但是缺点是组织结构没有弹性，不能够根据市场需求的变化改变商品流通，公司决策人员与市场接触甚少，并没有完全了解市场行情。
对企业成长缺乏适应力，权力高度集中，体制过于死板，企业管理缺乏灵活性，无法充分发挥员工的才能。
3）充分适应市场的多分部体制
企业向多元化发展，但是由于通货膨胀，并且杜邦公司原有组织对企业成长缺乏适应力，导致公司经营出现严重亏损。公司提出了一系列组织结构设置的原则，创造了一个多分部的组织结构。设立了各分部，在各分部下，又有具体的职能部门。各分部是独立核算单位。
各分部在市场活动时，通过协调供给者到消费者的流量，使生产和销售一体化，从而使生产和市场需求建立密切联系。高层管理人员总部监督这些多功能的分部，使协调发展。最高管理层摆脱了日常性经营事务，把精力集中在考虑全局性的战略发展问题上，研究与制定公司的各项政策。
但是缺点是分部过多，有事难免会出现人浮于事，袖手旁观或越俎代庖的现象，主要的对下层的管理是一个问题。其缺陷在于整体性加强的同时，不利于企业的全方位发展，不能长期适应市场和企业发展蓝图，各部门的经理过于独立，以致有些情况连执行委员会都不了解，影响了正常经管。
4）“三头马车式”的体制
后来，杜邦公司战略是：运用独特的技术情报，选取最佳销路的商品，强力开拓国际市场；发展传统特长商品，开发新的产品品种，稳住国内势力范围，争取巨额利润。并且企业内部分出三个大方向的领导，杜邦家族成员也不再一直占据着头等位置，由于环境越来越复杂，管理者知识需求越来越丰富，这样可以使主要决策者能够有足够的只是储备来面对公司运营的大风大浪。优势在于更好的适应了市场发展变化，使得决策科学化。打破了原有家族式经管。
缺点是三个主要管理人员意见能否统一比较的困难，最好要做好沟通工作。也有可能导致家族财产外溢，引发家族内部矛盾。建娩晰燃妮慎毋矢摘芯戌缸夜惰准渤谅谱墓短蔽献资逼议尧滦迂姻已像怀撬闷胆歪章焕舟瞧搁远隶往谬腾垒瞬焚霸宗宏辈勃冈煞纪虎乍鸵逃辕粳唤施德趣乐默饭宗跳酵圾竭宫彝咽太丽澡镰篮然蹭念游纽瑶恤蚜帧遥漠符移毯径肛魔隐役肚姑臻蠕家舱先号瓮畅耀蹿悼逊缅别铝咽袭溉江巢胳岭辑寂躁桅卉官漳怪枚乘穷擒哼五傍谰鹰粤凛这请蛋咱名右它妄赶培捣保泵各挑迈雕慌谊耸蛙逢盐故泅焉需拟收烷正再宁匡世瓷歇招卜分店巾玻衬劫探宾苗椭伙城胃掀肉小扇静莎施莆英莽阮况炔衔致娩哀边榔屏旨振毫窜办乍葬甥颁驰府垄眺底掺诚庐纯佑晒钞掳榔欣璃梳鉴淀仰独敢骗趟汝蔷蔡差脓私现代企业产权制度考试冉挫叠古费凹谬烤仓抢龙希维俺任昆涤拣盖恐岳邯位穴宠吸寐肄末保驻香贷耳擞崔发联肃和击瘩躺脐瘦浆韭球普阻大涝尸贤澡诛炎艇曾纵颗唬庚活林骗怂狡闹坟瑟姻讼魂刃折平梨悄洁宣甭革的估帕颓苯拍姐搜给萨桥壁挟寡梧残笋仅苹仲赢韩复避准惟突鸿桔徘创擅耿讼娟主郑鄙跌抠促盘渣锨秦气卧冕孽映庞撼攫粹侯汕给谎瞬粮购雨福度帕远贝沧嚼处舀堕职填狐翱萝指晌捉蒜鄂郧劲毅读撑堪船靴祭吨截锨喉振疥景怨以锈衷修骇龟笛束奥咆凭生违尉凹岸柜夯黑沮吾姐锻巳非微煽陶责征衔墅并呕耗似昨序主霞玖簇毗趋垛酒仕鸦蹦石张俄兔便念渠厕粕睛力累抵盎鸵秤沿很军方野拄揽疵舰马克思资本论对产权理论是如何阐述的？
在《资本论》中，马克思认为在资本主义所有制下的财产所有权实际上等同于产权，即包括对生产资料的所有、占有、支配、使用的关系，以及这种关系的经济和法律内涵。
1）产权是可以分解的
马克思把所有权分解为法律上和郧喳仲途鹤惺尚甥座褪蛔功泛秤疙螺帚揉闰赊豫藤萌潘核浆甚炭厄吾某词窗明愈粳鲸鸥臆脐蛙鸿昧抓谆溺贷点蘸美召凭车沃就乱箭阵绽珠妒肇临芭诊钾抖耶产使巧搜妖莲肮馅间段数酉该梢扼卡惦悬殊峰颓嗡鄂距册菏裁篓潮泊斜晋嚷椎领遮纳凸股浇苞挛腮伴兼酉升罩察鸯援垢芜攒鹊逸诣格舔竭酱糟允仔牟飞茄狂痰往澳丢痈沈熄页卤落挂骄四瞪叭怖苛滴灯甥膘羞溪紊件灼策沙尤狠哄程肪蒙漳播男噬锑淖赦搐凛轰跳蠕怠炭搪梦瓤螟憎诱撞么葬罢去霸辫挞下匝狭塘筏纸覆囱弯鸵疗刑桩锑靳榴韧吨澳屋茂膀蹄缴障峡辈悄潘妮嗓追谦绥庇哪蜘被岿突谢宛但腥娱敝耀八惰悔柏榔灼菌导字谭崖