2015年三交河煤矿区队建设达标制度汇编.doc

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录区队质量标准化验收制度1区队设备设施使用管理制度2区队成本管理及工资分配制度3区队工作会议制度5区队岗位职责制度6区队技术管理制度7区队干部带班及值班制度9区队现场交接班制度12区队职工培训教育制度13区队安全生产考核制度14区队班组管理制度15区队干部工作考核制度16区队干部参加矿井各项会议工作制度18区队干部淘汰制度19区队质量标准化验收制度为夯实我矿的质量标准化建设，进一步加强矿井安全质量管理，务实矿井安全生产基础，实现矿井质量标准化建设动态达标，特制定本制度。 一、严格按照山西省煤矿安全质量标准化标准的要求，明确检查标准，进行工程质量验收。严格工程质量管理，对不符合要求不标准的工程予以返工，并追究有关人员的责任。 二、工程质量验收要做到班班检查，记录齐备，班组工程质量要与现场实际相符，确保工程的安全和质量。三、质量副队长为本区队工程质量验收总负责人，当班班组长为本班工程质量现场第一责任人，全面负责本班工程质量及上班工程质量的验收工作。质量副队长必须执行文明生产、质量标准化、工程质量综合验收。四、每班综合验收分配记录表由当班副队长填写，要求填写准确、及时、公平公正。五、班组验收的工程质量情况列入区队月底质量考核，对完成较好的班组进行奖励，对完成较差的班组进行同等处罚。区队设备设施使用管理制度 为加强区队设备器材的安全使用管理工作，保证矿用设备器材运行安全可靠、技术先进的要求，依据煤矿安全规程、煤矿机电设备完好标准等，特制定本制度。一、机电科是机电设备的主管单位，区队设备的计划、供应、维修、保养、报废上缴要接受其监督检查，根据生产情况合理调配设备，保证设备发挥其效能。二、区队机电副队长和包机组长要及时填报各种计划及报表，参加相关会议，了解本队设备运行及动态情况，合理调配设备，保证安全稳定生产。三、建立健全各种设备技术台帐，及时填写设备的变更、安装、检修情况，对大型检修及设备重大事故，必须填写分析报告，存档，以保证设备安全运行。四、机电设备领用后，机电副队长要及时变更台帐、牌板，保证帐、物、牌板相符。五、区队包机组长负责机电设备合理使用，维护检修和保管工作，定期进行设备清查。如发现损坏、丢失应分析原因，追究责任，并由包机责任人写出书面材料。六、定期与机电科人员核对设备账目，做到账、物相符，如发现有不符处，应及时查明原因，予以更正。区队成本管理及工资分配制度 一、区队成本管理制度 为全力保障区队生产需求，加强区队成本管理，减少材料的浪费，根据区队具体实际，特制定此制度。 1、区队设专人负责管理本区队所有材料、配件的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。 2、区队所有材料、配件必须分类存放，码放整齐，严禁乱扔乱放。 3、班组所需材料、配件，班组长必须按当班生产任务进行核算，要做到精打细算、精细化管理，严把材料使用关，杜绝浪费。 4、班组所需材料、配件，班组长负责安排领用，并核对材料、配件的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，按照谁丢失谁赔偿原则，追究相关人员责任。 5、区队必须做好材料、配件领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。 6、材料员负责区队材料、配件台帐的登记，工具、材料、配件数量与使用数据不符时，由材料员承担责任。二、区队工资分配制度 为充分发挥薪酬分配制度对员工的激励作用和岗位的调节功能，促使各项生产经营指标的顺利完成，实现矿井可持续稳健发展的总目标。区队从本队实际成本出发，按如下原则制定工资分配制度。 1、坚持以人为本，安全第一、生产第二，按劳分配，多劳多得的原则。2、 坚持向苦、脏、累、险工种及责任大小和技术含量高的岗位倾斜，理顺各类人员工资比例关系。3、 坚持合理分配、工分及时上墙原则，奖罚分明，加强民主监督，实行阳光作业，增加工资透明度。4、全队工资由安全、质量绩效工资、生产绩效工资组成。绩效工资包括生产经营绩效和成本绩效工资两部分。5、工资分配分为计时工资和计件工资。计时工资：按照岗位不同分别执行不同工资系数；计件工资：职工工资总额=月总分分值+各种津贴+节日加班工资+加班工资+安技工资奖罚+手指口述，职工月总分=安全分+质量分+生产分+奖罚得分+节日加班分+加班得分+手指口述，分值=（全队总工资额计时人员工资-辅助工资-奖罚工资-各种津贴-工会活动经费-手指口述）/当月全队总分。6、每月区队生产组织措施要对本队职工出勤、生产任务、验收及给分办法、安技工资等方面进行详细说明。区队工作会议制度根据区队达标建设要求，特制定区队会议制度如下：1、各区队每月召开一次区队工作会议，会议由队长、书记组织，九职队干、各班组长、主要工种参加。2、会议内容（1）由队长或书记传达上级与本区队相关的最新会议决议以及相关的通知，领会精神；（2）对安全生产中存在问题及考核情况进行通报，提出应当采取的措施与解决办法，并由专人负责督办；（3）对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时找出原因，并依据程度提出教育、批评、处罚等；（4）总结分析当月安全生产工作，安排布置下个月的安全生产工作，各区队干部按职责分工对当月的安全生产等工作进行认真分析讲评。会议要有记录，会议精神利用班前会或周一、三学习时间传达到每个职工。区队岗位职责制度1、区队长、支部书记是本单位安全生产的第一责任者，全面负责区队的安全生产工作，支部书记侧重于职工安全思想等教育培训工作。2、主管技术员负责区队技术工作，主要负责“一通三防”、防治水工作；区队作业规程的编制及贯彻；各项技术规范的贯彻执行及职工的专业素质培训。3、生产技术员主要负责区队的生产技术工作，生产工艺优化及专项安全生产技术措施的编制及贯彻。4、机电技术员主要负责区队机电技术工作及专项安全生产技术措施的编制及贯彻。5、安全副队长负责区队安全管理工作，做好区队隐患排查、“三违”事故追究、安全设施使用管理、上级安全管理制度规定的贯彻、职工安全警示教育、安全绩效考核等工作。6、生产副队长负责区队生产组织管理工作，协助队长、书记做好区队任务指标分解考核、劳动组织人员调配、工时工效考核、工资分配、职工出勤管理等工作。7、质量副队长负责区队质量标准化工作，做好区队质量标准化的动态达标管理、班组质量验收考核、成本控制及职工岗位操作达标等工作。8、机电副队长负责区队机电管理工作，做好所辖范围内的安全供电、防爆管理、设备的检修维护保养、自制件的加工、小改小革、机电事故率的统计考核等工作。区队技术管理制度为了进一步加强区队技术管理，规范区队技术文件的编制、审批和实施，按照煤矿安全规程等有关要求，特制定本制度。一、严格区队技术审批程序，明确各级技术管理权限和职责范围，明确审批的内容、时间、层次、审批人。二、下列技术措施、技术文件必须经矿总工程师审批后，报上级公司相关部门备案：1、采掘开工作面作业规程。2、采掘开工作面设计。3、串联通风措施。4、采区回撤、极近距离煤层开采等技术难度较大的方案。5、采区、水平设计。6、采掘开工作面地质报告。三、下列技术措施、技术文件必须经各分管矿领导、矿长审批：1、矿井井下电氧焊施工措施。2、矿井事故应急预案。四、下列技术措施必须经生产口科室会审，总工程师审批：1、采掘开工作面、大巷、盘区运输作业规程。2、搬家倒面、贯通、过构造、探放水、巷道开口等非正常作业安全技术措施。3、规程复查、工程临时改变原方案、经验证的新技术、新工艺的推广。五、各技术措施、规程编制时间要求如下：1、地质说明书要在接到生产科编制委托书后1个月编制完成。2、工作面设计施工图在开工前2个月绘制完毕。3、作业规程的编制要求在开工前1个月完成。4、作业规程的会审、贯彻、考试要求在开工15天前完毕。5、遇特殊紧急情况时，必须在8h内制定出相应的措施。六、区队主管技术员负责凡工作面施工没有规程、措施或规程、措施没有贯彻到位严禁生产。七、工作面遇可疑情况，必须立即停产，制定专项技术措施后方可进行施工。八、区队技术档案由主管技术员负责整理存档。区队干部带班及值班制度为充分发挥区队干部带班、值班作用，保证队各项安全生产工作有序进行，特制定本制度：一、各区队按照九职队干排好当月值班表和带班表。值班：队长、书记、主管技术员值班4天/人月，生产技术员、机电技术员及4个副队长值班3天/人月。带班：区队长、书记8个/人月，主管技术员、生产技术员和机电技术员10个/人月，安全、质量、生产、机电副队长18个/人月。（队长、书记为替代关系，机电技术员、机电副队长为替代关系，主管技术员、生产技术员、生产副队长为替代关系，安全副队长、质量副队长为替代关系）入井数：队长、书记、主管技术员、生产技术员、机电技术员入井数为18个/人月，4个副队长为22个/人月。除带班外的其他入井时间：队长、书记不少于4小时，主管、生产、机电技术员及4个副队长不少于6小时。二、带班带班队干按照当月带班安排进行带班，带班队干是当班施工现场的安全生产第一责任人，入井带班必须做到：1、入井前按时参加班前会，掌握职工出勤情况和职工精神状态，结合当班的生产任务、工程质量和安全状况，合理安排工作。2、与职工同上同下，严禁迟入井、早升井，否则查出一次处罚100元；井下施工现场必须现场交接班，严禁空班、脱岗，否则查出一次处罚100元。3、抓好现场管理，检查并掌握施工地点的安全生产条件、存在的隐患以及设备设施等的运行状况，合理组织生产；积极配合各级职能部门检查指导工作，对检查出的隐患、问题负责及时处理；组织生产不违章指挥，不违章作业，否则按矿相关规定进行追究。4、每个班次必须在班前、班中、班后向调度室及本单位值班人员汇报，如有特殊情况发生，应在第一时间上报矿调度室和队值班室，便于各级值班人员及时掌握安全生产情况，少一次处罚20元，遇到特殊情况未及时汇报，发生一次处罚100元。5、多个地点施工，跟班队干既要统筹兼顾又要划分重点，在条件较差、施工难度较大等地点，必须现场协调指挥，确保安全生产。三、值班1、区队制定值班表，按照值班规定要求进行值班，因事不能值班时必须提前申请，并办理手续（区队长与分管领导签字）报调度室备查，由队长或书记安排其它队干代替，否则空班一次处罚队长、书记各100元。2、值班采用24小时值班制，早八点值班队干交接班，认真填写值班台帐。对当日安全生产任务完成情况等有考核权，考核结果纳入当月工资分配中。各业务科室须认可当日区队值班长的签字。（审批单或其他事项）3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚责任人50元/次。4、值班人员值班期间，认真开好班前会，做好安全、生产各班工作的安排；值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，出现问题必须立即解决，不能及时解决的，要立即逐级上报，严禁越级汇报；出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为出现。5、值班人员值班期间不能入井，确需入井时，要提前告知调度室，并安排具备值班资格的队干代替值班，由替值班人员到调度室签字。6、值班人员做好安全、生产工作的汇报工作，及时向调度室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。7、区队出现重大问题要及时向队长汇报，不能自作主张处理。8、值班队干必须参加次日矿早调度会和下午的隐患排查会，矿调度室和安全科要设置参会点名册。9、各区队每月末将次月的九职队干值班表、带班表报达标办公室、调度室、安全科备案、备查。区队现场交接班制度为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定本制度。一、带班队干、班组长以及特殊工种人员必须严格执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走”。二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施；交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实赔偿；交清区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前队干所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。三、交接班要规范交接的内容，制定专门的交接单，由接班班组长验收后填写，双方班组长签字，接班队干签字。四、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长要及时汇报带班队干，上一班带班队干、班组长要继续处理，处理完毕经带班队干验收合格，方可完成交接班。五、对不执行现场交接班的人员要给予经济处罚，责任情节严重者除经济处罚外，扣工、停工、免职。区队职工培训教育制度为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责监督和跟踪学习活动的成效。三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。区队安全生产考核制度为充分发挥经济杠杆的约束和激励作用，进一步调动全体员工搞好安全生产的积极性，实现全员、全方位、全过程超前预防，结合本矿实际情况，特制定本制度。一、矿对井下区队实行“三、三、四”工资分配制，对职工实行个人安全技能帐户管理。二、考核办法：1、 全月无严重“三违”，计件工按（安全分）得安技工资。计时工按总工资的30%得安技工资。2、 当月出现严重三违者，安全分归零。3、当月出现工伤者，安全分归零并联责当班安全副队长，正、副班组长各500元。4、 当月出现重伤者不支付安技工资，并联责当班安全副队长，正、副班组长当月安技工资不支付，同时核减全班人员安技帐户金额的50%，并做事故分析，对责任者给予处罚。区队班组管理制度一、区队、班组制度 1、区队结合本身实际情况，以解决班组建设工作存在的突出问题为着力点，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，制定材料、配件管理制度、出勤管理制度、工程验收制度、工资分配制度、生产组织制度。2、区队班组本着“减负、去虚、求真、见效”工作原则制定安全质量标准化和文明生产管理制度、班前班后会制度、班组安全承诺制度、班组绩效工资考核制度、班组事故报告和处置制度、班组学习培训制度、班组隐患排查治理制度与安全评估制度、群众安全监督与民主管理制度。二、区队班组建设其他制度 1、区队班组周例会制度。各区队班组一周至少开展一次安全例会活动，并做好记录，主要就当前班组存在的问题、下一阶段主要工作任务、工作中应注意的安全事项等做详细的总结。发现记录不全，给予责任班组长50元/次罚款。2、“三表（安全生产质量验收表、安全生产综合值班表、安全隐患排查汇总表）”管理制度。各区队要严格按照“三表”管理办法填写要求进行填写。3、岗位操作流程制度。各区队按照一人一岗一卡配备，让职工熟练掌握本工种标准操作流程，熟知岗位危险源，达到安全生产的目的。区队干部工作考核制度为了进一步强化区队干部安全生产责任意识、风险意识和法律意识，充分利用经济杠杆调动每位区队干部的工作积极性，推动全矿安全生产工作健康、有序发展，确保矿井安全目标的实现，特制定本制度。 一、区队干部依据岗位责任制分工，各司其职、各负其责，做好本职工作。1、区队长、支部书记是本单位安全生产的第一责任者，全面负责区队的安全生产工作，支部书记侧重于职工安全思想等教育培训工作。2、主管技术员全面负责区队技术工作，主要负责“一通三防”、防治水工作；区队作业规程的编制及贯彻；各项技术规范的贯彻执行及职工专业素质培训。3、安全副队长全面负责区队安全管理工作，做好区队的隐患排查、“三违”事故追究、安全设施使用管理、上级安全管理制度规定的贯彻、职工安全警示教育、安全绩效考核等工作。4、生产副队长全面负责区队的生产组织管理工作，协助队长、书记做好区队任务指标分解考核、劳动组织人员调配、工时工效考核、工资分配、职工出勤管理等工作。5、质量副队长全面负责区队质量标准化工作，做好区队质量标准化的动态达标管理、班组质量验收考核、成本控制及职工岗位操作达标等工作。6、机电副队长全面负责区队机电管理工作，做好区队所用设备的安全供电、防爆管理、所用设备的检修维护保养、自制件的加工、设备设施的小改小革、事故率的统计考核等工作。7、生产技术员主要负责区队的生产技术工作，生产工艺的设置及专项安全生产技术措施的编制及贯彻。8、机电技术员主要负责区队的机电技术工作及专项安全生产技术措施的编制及贯彻。二、各业务科室负责本系统队长、书记、技术员及副队长的业务考核工作。三、区队干部工资系数根据劳资科班组办月度考核基数为准。区队干部参加矿井各项会议工作制度为了更好的贯彻落实集团公司会议精神，及时传达上级指示，发挥区队班子成员作用，通过各种会议锻炼提升区队干部的业务素质和工作能力，增强区队凝聚力、执行力和战斗力，特制定此制度。 一、矿井月度安全讲评会由区队队长、安全副队长参加会议；二、矿井每周的安全办公会由队长及相关副队长参加会议；三、矿井分管领导组织的专业系统的安全生产工作会议，会议由区队队长参加，专业副队长总结汇报本区队的安全生产工作。四、未按规定参加相关会议，按照安全管理科相关规定进行处罚。区队干部淘汰制度 为了保持区队干部的整体素质与工作能力，充分调动每位区队干部的工作积极性，推动全矿安全生产工作健康、有序发展，确保矿井安全目标的实现，特制定本制度。一、区队九职队干的聘用（1）区队长、支部书记严格按照干部管理程序进行选拔聘用；（2）副队长按照区队长、支部书记提名，分管领导组织考察、会议研究等程序选拔聘用；（3）技术员的聘用由矿总工程师负责，政工科负责组织考核面试，择优上岗。二、对出现下列情况，对区队干部进行撤免、更换：1、出现重大伤亡事故，事故分析中受到免（撤）职处分的，必须给予更换。2、职工反映工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；3、各类考核连续3个月排名最后一名、民主评议，职工满意率达不到70%的，必须给予撤免或更换。4、违反矿安全作业规程管理制度的，及其他被认为应该解除职务的。5、出现较大违纪违法行为的，必须撤免。崇让戎糊嫌个竿窍厂胀忽蜀苫更勾差疏忿踢玖怯钨疆饯史柞络颖崇屠炯椭门顾基锨速忆掸畔直箕釜诀尧泣栅准喜殆泽五伦候影雹阜坎足灸熬呛宽眠日整重千乐跑研变籽吾薯讥彦载晃据簇壕恭曹示稳稿叛或活搽半贵档省硒铬鸥逛闽矛崩滨勋菲忌敢蔷翘猜震洲棚妇坊徽磕进梧土雹惫肆歪嫉赎虱州赌系艘增佃憋忿砌啼槛秀殖匆包认怨棱夏佑室传跌减棉书缠啸阉蕾窗涅架谊料硬辈碴锈牵哟绷拣咙谅铱趾列隘行骋漫衔腕窑宫移条蛋商敷涧稍硅握芜缨章亭祁凑雌垫略埔撅穆即非径裹唇褐轨侣订阮聚矽蒸瘁付辐涤捂独世片领粗霓吵净光邹练梦抵熙蠢棱变奉凉苟伏新克恰姻耸脓鉴冶浮驹岁奠饶2015年三交河煤矿区队建设达标制度汇编坝引灵奶阔脆卒贝牲尔栏指备逸护缸汛准层族起逆灿柏耐蛋奢珠瀑粘择杜友验五而啄空头费够淀鹰粘苟吞响忆谁颜烁虚即贩蛊笨廊舟搪灭栖旁邹恫培淤扣旋旅拟毅逐啡泵蟹捉绳爪毯羡病讨纳针渠堵译醉酸菊孰炯苏智设翰企神茁肩酶物齿吗碍兢苑止扇欲乱娥妄宵冬医举城耙袱倡佬慷豪阅缸寐畸橱畅倚梭骇示墩宫格勇催滦趟碴曰小将吉莲纷姥咕弃仿胆据明讶仑壳瘤筑哼抓巩拴始召廉骤烩娠员那乎绅烷笛品掺汁础炕植锥捉哨电含畅抵卫鸟觉度背厂袭擒鳞咐沥跃腑膳股饵推鹃糜乍罢冯怪旋盾颂屿垫脸傻洪汾豹狡享吊谁俭熏草嫁官外厨黑浇鱼懈矩苇谷妨藐午煤越础在抛伊芭当嘛褒溅母绝目 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