2012全年招聘分析报告(给力版).doc

2011（上半年度）招聘分析报告

第一项 招聘工作概况

一、 招聘小组人员组成及分工情况
序号
人员
分工
职责
备注
1
HRA
初试
基本条件审查，各项外在信息的收集

2
部门直属主管
复试一
技术资格审查

3
部门负责人
复试二
任职资格审查

4
HRM
复试三
综合能力考察

5
BOSS
终试
确认是否入职

6

二、 招聘工作一般流程发布信息

不
合
格
筛选简历

人
才
库
HRA初试

部门复试

HRM复试

BOSS终试

入职

第二项 招聘数据汇总

一、 基础数据统计

1、岗位招聘数据汇总（表一）
2007（上半年度）招聘数据汇总——岗位
日期：2007年09月04日

序号
岗位
部门
计划人数
应聘人数
应聘比
面试人数
面试比
录用人数
录用比
招聘 完成比
到岗人数
到岗率
录用未到原因
备注
1
弱电工程师
工程部
1
22
22
3
14%
1
5%
100%
1
100%

2
课件制作
管培
2
10
5
3
30%
1
10%
50%
1
100%

暂停
3
课件策划
管培
2
2
1
0
－
0
－
0
0
－

暂停
4
培训师
管培
2
39
18.5
2
5%
1
3%
50%
0
0%
薪资
暂停
5
培训助理
管培
4
223
55.7
12
5%
3
1%
75%
2
67%
薪资

6
美工
市场部
1
14
14
3
21%
0
－
0
0
－

暂停
7
市场策划
市场部
2
21
10.5
6
29%
0
－
0
0
－

暂停
8
销售经理
营销总部
4
66
16.5
6
9%
1
2%
25%
1
100%

暂停
9
GIS工程师
产品三部
2
23
11.5
7
30%
2
9%
100%
2
100%

10
前台文员
行政部
1
172
172
18
10%
1
1%
100%
1
100%

11
开发工程师
产品二部
4
37
9.25
8
22%
3
8%
75%
3
100%

12
售前工程师
系统集成
1
30
30
2
7%
0
－
0
0
－

暂停
13
网页设计
医药事业
1
19
19
9
47%
1
5%
100%
0
0%
薪资
暂停
14
运营总监
管培
1
6
6
0
－
0
－
0
0
－

暂停
15
技术总监
管培
1
6
6
2
33%
0
－
0
0
－

暂停
16
市场经理
管培
2
8
4
0
－
0
－
0
0
－

暂停
17
培训经理
管培
2
15
7.5
3
20%
2
13%
100%
2
100%

18
开发工程师
管培
2
20
10
7
35%
1
5%
50%
1
100%

19
创意设计
管培
2
4
2
4
100%
1
25%
50%
1
100%

暂停
20
软件工程师
产品一部
2
16
8
2
13%
0
－
－
0
－

暂停

合计
39
753
19.3
97
13%
18
2%
46%
15
83%

数量与质量评估参数说明：
1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
总成本效用计算：
2、面试比=面试人数/应聘人数×100%
1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费
3、录用比=录用人数/应聘人数×100%
2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—8月）
4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元
5、总成本效用=录用人数/招聘总成本
4、总成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％

2、部门招聘数据汇总（表二）
2011（上半年度）招聘数据汇总——部门
日期：2007年09月04日

序号
部
门
岗位数
计划人数
应聘人数
应聘比
面试人数
面试比
录用人数
录用比
招聘 完成比
到岗人数
到岗率
录用未到原因
备
注
1
行政部
1
1
172
172
18
10%
1
1%
100%
1
100%

2
工程部
1
1
22
22
3
14%
1
5%
100%
1
100%

3
市场部
2
3
35
11.7
9
26%
0
－
0
0
－

4
管理培训中心
10
20
333
16.7
33
10%
9
3%
45%
7
78%
薪资

5
营销管理总部
1
4
66
16.5
6
9%
1
2%
25%
1
100%

推荐
6
产品三部
1
2
23
11.5
7
30%
2
9%
100%
2
100%

7
产品二部
1
4
37
9.25
8
22%
3
8%
75%
3
100%

8
产品一部
1
2
16
8
2
13%
0
－
－
0
－

9
医药事业部
1
1
19
19
9
47%
1
5%
100%
0
0%
薪资

10
系统集成
1
1
30
30
2
7%
0
－
0
0
－

合计
20
39
753
19.3
97
13%
18
2%
46%
15
83%

数量与质量评估参数说明：
1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
2、面试比=面试人数/应聘人数×100%
3、录用比=录用人数/应聘人数×100%
4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
5、总成本效用=录用人数/招聘总成本

3、招聘成本数据汇总（表三）
2007（上半年度）招聘数据汇总——成本
日期：2007年09月04日

序号
岗位
部门
计划人数
录用人数
招聘起始
招聘结束
单位
耗时 （工作日）
51job
招聘（3000元）
现场
招聘
（2000元）
备注
1
弱电工程师
工程部
1
1
2007-03-01
2007-03-09
7
√

2
课件制作
管培
2
1
2007-03-10
2007-03-23
10
√
√

3
课件策划
管培
2
0
2007-03-10
2007-04-23
31
√
√

4
培训师
管培
2
1
2007-03-10
2007-04-23
31
√
√

5
培训助理
管培
4
3
2007-03-10
2007-04-19
29
√
√

6
美工
市场部
1
0
2007-03-10
2007-05-16
48
√
√

7
市场策划
市场部
2
0
2007-03-10
2007-05-16
48
√
√

8
销售经理
营销总部
4
1
2007-03-15
2007-04-20
26
√
√

9
GIS工程师
产品三部
2
2
2007-03-15
2007-04-09
17
√
√

10
前台文员
行政部
1
1
2007-03-19
2007-04-11
19
√
√

11
开发工程师
产品二部
4
3
2007-03-22
2007-05-08
33
√
√

12
售前工程师
系统集成
1
0
2007-04-02
2007-05-16
33
√
√

13
网页设计
医药事业
1
1
2007-04-24
2007-06-11
35
√

14
运营总监
管培
1
0
2007-05-25
2007-06-25
22
√

15
技术总监
管培
1
0
2007-05-25
2007-06-25
22
√

16
市场经理
管培
2
0
2007-05-25
2007-06-25
22
√

17
培训经理
管培
2
2
2007-05-25
2007-07-10
33
√

18
开发工程师
管培
2
1
2007-05-25
2007-07-23
42
√

19
创意设计
管培
2
1
2007-05-25
2007-06-12
13
√

20
软件工程师
产品一部
2
0
2007-07-09
暂停
－
√

合计
39
18

521

数量与质量评估参数说明：
人均招聘成本计算

1、单位耗时：该岗位招聘所需工作日
1、总招聘成本＝1250＋2000＝3250元
2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数
2、人均招聘成本＝3250/18＝181元

备注：
1、 仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；
2、 按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；
3、 因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内；
4、 各地分公司的招聘数据不统计在内；
5、 招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用（工资、广告费、交通费等）不包括在内；
6、 因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。

第三项 招聘工作分析

一、概述

CU 2007年度招聘工作从3月初开始，之前因配合公司经营战略调整，从2006年下半年起招聘工作一直处于半停顿状态，此种状况持续到06财务年度止仍未有改变。
07财务年度始，关于本年度的招聘计划及相关部门的招聘需求仍在酝酿中，云深不知处。考虑到年前的招聘氛围以及XXX总裁在06年终大会上关于人员控制的讲话，对07财务年度招聘工作的整体预计是：严控招聘人数，主要为关键项目和关键岗位补充人员，淘汰冗员，尽量少而精。
07年3月始，各部门招聘需求集中上报，尤以管理培训中心、技术中心、营销管理总部、系统集成事业部、市场部为主，岗位数达19个，计划招聘人数达33人，通过精简（1、类似岗位压缩为一个，减少招聘人数，比如培训主管和培训师，档案管理和培训助理，软件开发项目经理和软件开发工程师，GIS产品经理和GIS开发工程师；2、删去研发部实习生等岗位。），岗位数为12个，计划招聘人数为26人。
07年4月中旬以后，公司再次对招聘工作进行严格控制，之前已经发布的岗位陆续停招，其后发布的岗位包括：
1、 管理培训中心新增6个岗位，计划招聘人数10人（该招聘人数已压缩）；
2、 医药事业部美工岗位，计划招聘人数1人（已结束）；
3、 产品一部软件工程师岗位，计划招聘人数2人；
4、 产品二部新入职人员离职，进行二次招聘，人数1人；
5、 研发部DBA工程师和研发工程师岗位，计划招聘人数待定；
6、 总裁办实习生岗位，计划招聘人数2人。

二、基本分析

1、应聘比分析
序号
类别
部门
岗位
应聘比
发布效果
1
高应聘比
行政部
前台文员
172
好
2
管理培训中心
培训助理
55.7
较好
3
工程部
弱电工程师
22
较差
4
低应聘比
管理培训中心
课件策划
1
差
5
管理培训中心
创意设计
2
差
6
管理培训中心
市场经理
4
差
7
总应聘比

19.3
较差
***因现场招聘收到的有效简历数量很少，不计入统计，本次分析只考察网络招聘发布效果***
分析：
a. 网络招聘整体发布效果较差，与发布的岗位多为专业技术类职位有关；
b. 事务类岗位和基础岗位应聘比较高，网络是招聘该类职位的有效渠道；
c. 管培的几个职位偏冷门（比如课件策划），或者岗位要求较高（比如运营总监、技术总监），发布效果欠佳。

2、录用比分析
序号
类别
部门
岗位
录用比
人员质量
1
高录用比
管理培训中心
创意设计
25％
低
2
管理培训中心
培训经理
13％
一般
3
管理培训中心
课件制作
10％
一般
4
低录用比
行政部
前台文员
1％
高
5
管理培训中心
培训助理
1％
高
6
营销管理总部
销售经理
2％
高
7
总录用比

2％
高

备注：因招聘渠道单一，取样时间段较短，取样数量有限，很多职位都没有招到合适人选，上述录用比与所招聘人员质量之间只存在理论上的相关关系，相关性较低，因而仅供参考。

3、招聘完成比分析：46％，不及格！

4、到岗率分析
序号
类别
部门
岗位
到岗率
未到原因
1
非100％到岗
管理培训中心
培训师
0％
薪资
2
医药事业部
网页设计
0％
薪资
3
管理培训中心
培训助理
67％
薪资
4
总到岗率

83％

分析：
a、 薪资仍然是求职者寻求新职位的主要动因，提出的薪资要求通常比原公司高20％左右；
b、 公司薪资水平处于市场中位数（即一大堆差不多的公司挤在一起的意思，不等于甚至低于50％水平），竞争激烈；

5、录用人员吻合度分析
序号
通过招聘录用人数
试用期限已到人数
未过试用期人数
过试用期人数
主动离职人数
被动离职人数
试用期
通过率
备注
1
15
10
0
8
2
0
100％

数量与质量评估参数说明：
1、试用期通过率＝过试用期人数/（试用期限已到人数－主动离职人数）×100%

三、SWOT分析

当前招聘工作SWOT分析

日期：2007年9月9日
S
1、 有一套相对成形的招聘流程；
2、 公司制度相对规范，管理较为人性化；
3、 公司在业界具有一定的知名度，对人才有一定吸引力；
4、 公司成立至今将近10年，在对IT人才的招募上积累了一定心得，业内人才招募网络正逐步形成中；
5、 HR招聘人员的敬业度和工作效率尚可。
W
1、 HR招聘人员缺乏经验，专业度有待提升；
2、 公司经营战略不够明晰，难以形成并有效实施公司人力资源招募计划；
3、 招聘流程不够标准和严谨，一般岗位的招聘流程甚至比高阶岗位更繁琐；
4、 招聘渠道相对单一，尚无打造公司在IT业内的人才交流平台；
5、 公司薪资福利水平的竞争力有限，难以吸引高端人才；
6、 HR基础性工作尚没做到位，岗位招聘标准不够清晰；
7、 用人部门对招聘工作的了解有限，在接待应聘者、面试过程控制、问题设计、任职岗位要求和考察关键点等方面的认识有待加深。
O
1、 《劳动合同法》的出台，及相关法律法规的不断完善，加大了公司用人成本和风险，公司不得不提高对招聘工作的重视程度；
2、 IT业竞争激烈，特别在中小规模IT公司之间，难有突出者，人才争夺上亦如此，有机会获得性价比均高的人才；
3、 政府持续加大对高新技术产业的扶持力度，IT业蛋糕将越做越大，IT人才培养也将加速，可供选择的空间将更大。
T
1、 在可预见的将来，IT业竞争将加剧，优胜劣汰的速度会更快，公司将面临严峻考验；
2、 随着劳动用工的进一步规范，政策对劳动者就业权益的倾向性保护，可以预计人才的流动性将进一步加大；
3、 烟草业的变革，可能导致公司经营战略的相应变动，进而影响公司对人员规模、结构和质量的要求。
备注：
1、 关于SWOT分析：SWOT通常用于公司经营战略分析，分两大部分，四个矩阵模块，是对影响企业经营战略的内外各类因素进行通盘考虑，进而制定公司经营目标、计划、资源配置方案，确定达成组织目标的策略和实现路径。现将其用于对当前招聘工作的分析，冀望通过这一分析工具的运用，对影响目前招聘工作的各类因素做一整体考察，理清思路，确定下一阶段的工作目标和实现策略。
2、 S＝Strength——公司在招聘工作上的优势；
W＝weak——公司在招聘工作上的弱项；
O＝Opportunity——对招聘工作产生积极影响的外部因素；
T＝Threaten——对招聘工作产生消极影响的外部因素。

第四项 目标和策略

一、目标设定

07上半年度招聘工作已经结束，在对其进行数据汇总分析和工作总结的基础上，应该就下一阶段招聘工作的开展制定出详尽计划，并结合公司考核体系，设定科学、合理和具体的工作目标。
初步设定，07财务年度下半年度的招聘工作目标由2大部分组成，分别为：

1、 关键考核指标
l 招聘完成比达到80％ （≥ 80％）；
l 到岗率维持在80％以上水平 （≥ 80％）；
l 试用期离职率控制在10％以下 （≤ 10％）；
l 招聘费用控制在5000以内 （≤ 5000.00元）；
l 招聘工时控制 （一般岗位≤15工作日，技术类岗位≤25工作日）
l 录用人员职位吻合度达到90％以上 （≥ 90％）。

2、 工作改进指标
l 招聘人员专业程度的提升；
l 提升招聘流程的标准化程度；
l 招聘数据及信息汇总工作的完善；
l 招聘渠道的拓展，人才交互网络的构建尝试；
l 基础性HR工作的完善；
l 招聘标准的清晰、统一；
l 尝试制定变动较小的区间段招聘计划；
l 加强与用人部门的沟通交流，就用人的标准和招聘的具体细节尽可能达成一致。

二、实现路径

策略及路径选择

日期：2007年9月9日
序
号
项目
策 略
说 明
1
人员胜任
HR招聘人员专业知识提高计划
自我学习、外训、内部交流
2
HR招聘人员职业度提升计划
职业技能、形象、态度、道德的学习
3
非HR专业人员招聘知识提高计划
编撰非HR专业人员招聘工作手册、座谈
4

5

1
标准统一
职位清理及分类计划
编制职位分类体系表
2
各部门常用岗位任职标准确定
与部门主管沟通确认
3

4

5

1
流程控制
制定招聘小组成员组成标准
部门管理人员招聘工作职责说明书
2
编制管理计划
引入并实施编制管理办法
3
设置一般职位标准招聘流程
流程设计
4
设置高阶职位标准招聘流程
流程设计
5

1
基础工作
岗位分析
职位说明书
2
胜任力模型构建
岗位胜任力匹配体系
3
招聘数据及信息汇总工作完善
信息收集工具及流程的编制
4
规范招聘需求及计划申报工作
申请表格设计、需求申报制度的规范
5

1
平台构建
招聘渠道比较及有效选择
特色网络招聘产品的选择及搭配方案
2
外部招聘资源的搜集和利用
外部人才服务机构、公司及人员的互动计划
3
内部招聘资源的搜集和利用
内部员工推荐奖励制度及管理办法
4
离职人员管理计划
离职人员管理办法的制定和执行
5

****配合工作计划使用****

第五项 招聘工作计划（略）

****应参照公司07财务年度下半年度经营计划制订****
****其内容的详实程度及执行力度如何，是实践上述策略，落实工作目标的关键****

人力资源部
XXXXXX技术股份有限公司
2007年9月9日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

第11页 共11页