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xxxxxxxxxxxx公司
管 制 文 件
CONTROLLED DOCUMENT
制訂單位: 廠務部
發行日期:
核 準
審 核
制 訂
年 月 日
年 月 日
年 月 日
文件修訂履歷表
版本
修 訂 內 容
登錄人
A1
新版發行
一、 目的
為順利生產客戶所訂之合格產品,並按期完成。
二、 適用範圍
自接業務訂單至完成生產入庫為止。
三、 定義
無
四、 權責
4.1. 廠務部:擬定生產計划,並確保順利生產。
4.2. 制造部:執行生產任務。
4.3. 品管部:擬定檢驗標準及執行。
五、 作業內容
5.1. 訂單處理:
5.1.1. 生管接獲業務轉來之『銷貨訂單』或銷售預測,確認要求、數量、品名、交期、包裝方式等。
5.1.2. 庫存查詢:比較成品可用量,若庫存量足夠則可出貨或等待出貨。
5.1.3. 若成品無法滿足要求,則視其原材料庫存狀況,若原材料加上成品可用量及半成品量大於需求量,則進行流程 5.3,若原材料加上成品及半成品可用量無法滿足需求,則進行原材料申請。
5.2. 原材料申購:
5.2.1. 生管填寫『申購單』經廠務主管核決后,轉交採購。採購向供應商訂購,並將情形反饋生管,同時跟催入庫狀況。
5.2.2. 生管根據進料狀況,掌握物料進廠時間,若無法在規定時間內到達,延誤出貨則用『工作傳遞單』或E-MAIL知會業務。
5.2.3. 原材料采購依『採購作業程序』執行
5.3. 擬定生產計劃:
5.3.1. 生管根據物料,待交及庫存狀況,提出『生產計劃表』。
5.4. 派工生產:
5.4.1. 生管依據『銷貨訂單』或銷售預測及物料狀況提出『生產計劃表』經廠務主管核準后,由生管發出『生產製令單』『材料領料單』。
5.4.2生産過程按『制程管制作業程序』執行
5.5. 進度跟催:
5.5.1. 生管依『生產制令單』所排定日期掌握生產進度,若因生產,品質等因素無法如期完成,需延誤出貨,生產單位須通知生管,並重新告知可完成日,生管則填寫『工作傳遞單』或E-MAIL知會業務。
5.5.2. 重新按新排定完成日期跟催。
5.6. 成品入庫:
5.6.1. 生產單位完成生產后,按指定包裝方式打好包裝入庫,並回饋生管。
5.7. 出貨:
5.7.1. 業務確認品名、規格、數量,開立出貨單,通知資材準備出貨。
5.8. 若特殊狀況(如客戶急單),在廠務主管簽核後可直接開立《生產製令單》《材料領料單》上線生產。
六、 作業流程圖:
作 業 內 容
權責
權責
使用表單
銷 售 預 測
客 戶 訂 單
成品用量查詢
OK
零件可用量查詢
OK
交期變更通知
材料申請
進度跟催
NG
擬定生產計劃
派工生產
進度跟催
NG
成品入庫
出貨
業 務
生 管
生 管
生 管
採 購
生 管
生 管
生 管
成品倉
業務/成品倉
鎖貨訂單
申購單/採購單
生產計劃表
生產製令單
材料領料單
入庫單
出貨單/樣品單
七、 參考文件
7.1. 《合約審查作業程序》
7.2. 《採購作業程序》
7.3. 《制程管制作業程序》
7.4. 《記錄管制作業程序》
7.5. 《倉儲管理作業程序》
八、 附件:
8.1. 『生產計劃表』
8.2. 『申購單』
8.3. 『生產製令單』
8.4. 『材料領料單』
生 產 計 劃 表 QP-22-006-01
項次
品名規格
庫存量
在製量
計劃未 完成量
待交量
月平均 出貨量
計 劃量
記錄
備
注
說
明
日期:
核決: 審核: 制表:
申 購 單 QP-22-006-02
零件 成品 包裝材 其他 申購單號碼:
申購日期:
項次
品名規格
銷貨訂單號
廠商
庫存量
已購量
預用量
可用量
申購量
需求日
回復交期
審核
核 決: 制 表:
生產製令單
印表日期: 第 頁 共 頁
製令單號
製令日期
主計劃號
預定入庫日
加工中心
產品編號
產品名稱
單位
KPCS
生產量
備注
總經理 經理 主管 經辦人
材料領料單
產品編號
產品名稱
印表日期:
製令日期:
領料單號
領料日期
加工中心
序號
材料編號
材料名稱
單位
需用數量
已出庫數量
領料人: 倉管: 核准: 製表:
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