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产品工艺操作规程管理制度.doc

上传人:精**** 文档编号:2057822 上传时间:2024-05-14 格式:DOC 页数:2 大小:66KB 下载积分:5 金币
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资源描述
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 产品工艺操作规程管理制度 1、工艺操作规程是指导生产的纲领性文件,是企业厂规厂法之一,是保障产品质量实现优质高产的重要保障。本制度适用于全公司各部门。 2、工艺操作规程由技术科制定,报分管厂长审批,下发车间、部门执行,由技术科监督检查。 3、制定工艺规程要结合厂情,建立在调查研究、检验验证、分析对比的基础上,使规程具有科学性、先进性和可行性。 4、开发新产品或变更原材料,需制定新工艺,首次工艺的执行情况是确定正式工艺的基础。正式工艺下发时,应收回首次工艺。 5、工艺规程的修订权在技术科。 6、要伴随着生产的发展,设备的更新,工人技术水平的提高,社会的需要等,不断地及时修订工艺操作规程。每1年复审一次,分别予以确认,修订或废止。 7、工艺操作规程一经技术科下发,生产、检验必须严格贯彻执行。 8、发生产品质量事故,车间要及时召开会议,分析原因、制订措施,杜绝事故再次发生。 9、为了确保工艺操作规程管理制度的贯彻实施,建立车间主任监督和技术科工艺监督的两级工艺监督机制,技术厂长负责日常工作。 10、车间主任对本车间的工艺执行情况随时进行检查监督,发现问题及时纠正处理。 11、技术科工艺监督员对各车间的工艺执行情况,每天至少监督检查一次。 12、工艺监督内容:预应力钢丝工艺操作规程和作业指导书所涵盖的全部内容,关键质量控制点作为工艺监督的重点。 13、监督处罚:监督人员发现有违反工艺规程的有权令其停车整改。 ①对一般违反工艺规程的直接责任人罚款50元,当班带班长罚款30元。 ②对违反工艺规程,造成设备、模具损坏的直接责任人罚款100元,带班长罚款50元,车间主任罚款50元。 ③违反工艺规程,出现废品的,对直接责任人罚款100元,带班长罚款50元,车间主任罚款50元;出现废品的严重的,对直接责任人罚款200元,带班长罚款100元,车间主任罚款100元。 14、技术科工艺监督员对每次的监督检查都应填写《监督检查记录》。对违反工艺的要填写《违反工艺通知单》,通知车间及本人,一式两份。技术科工艺监督员发现车间违反工艺规程时应令其立即停车整改,车间不得以任何理由拖延推诿,如拒不执行,将加倍处罚,车间主任负连带责任。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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