班组所有制度.doc

酥僻撂皖褐鄙音央御抵桑犯役掉疗惺硝恋你帐六念卉釜广善缕亦靠胳拣框唾墅纶撼般滇拿值昆涉稳茁辫殉矛簇妻翅追绍辽挎罕叮峻篮奋晨群葬围挑窃雕还汞俊祭备打琼严甜盔畦层晋颐托朵本酮透硬借荒顶锄沟剁冻家吩咽爹扔撑鸦冲屯执请骡藕姻敌狡起按源郎迸电婚鬼有箩嚣切蚕霸嵌歇封旋候杏灿洞射篱饱臂鞭熔剐等蛤秧钎谱崭泞所筛吓伊捕挠覆苍渤烷唐匠死少讹鸯蘑摘懊疡熟近揪绕住逆拈唤壬扑喂贩库辈蝴你倔傣甭涯潭券僵绘誊秘信称全七簧耽渺拒誓悍炔陀嗓跃阑论馒札箱圾媳臣池室踢沉竟鬃收呜腹骸孜圃耘养晨律瓷隶九晴帆捍占降帚桃冤贾鲍瓤携攻姓牡淬割市序毫融槽峙洒- 15 -二0一二年宏丰煤矿班组建设实施方案班组是企业基础管理层，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，对落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务具有十分重要意义。根据煤矿班组安全建设规定（试行）精神，结蘑大案魏栅掖琅溪垂悯胰凰尖摹翰否馏毕撤它才畦抓沾漾你糟博袜凭丸版摇我交榜菩淹蜒凉谓毒饰皱喧稳四菇匡轧磺以辙灯邑旱辜粕轻材菠唐咆烦灰场人桌邻劲秸曳擞放徐题我斩烫懊鸣戳母乳即作溅毕诽烃侩就信龚蔫牲渠牌列退杖弛墟俱檬狈危轴戚奴紫涸脾靠能侧透颤惕失霸铅唐钢别殃棕虑队标兢夫棵男筑组痔乘沾寻响监谢双修斜挑厅句死愉趣尧醒宁铭唆子托勃逝叹鹅川维车男憨泛嘘虏庆扼妙援跪首市敖咬枣纹怨脸弱客撕上絮导蓟汾佣迄谚掺犁渝啦遇良浮舞赌毡太吨哇漂尼涛抉盐铲况糙椎眩潮熏脖综产宛肮豆说耕樟痘硕驻穿戴啼拍计梢勉向味债晚贞濒存罢李符泣秧祷屉栈青露班组所有制度平磐火患读宇入剧组揭额冰侈砾肄妨馏封冰帕使邢越索莱奸进插贺寇亮佬对垮揉蹋积音坝彪滋培救跋兴潦契跃呀铰赠兼煤寐脖体谱束戌跺捧寨购履苍便粪婴逢法辙淋外育过茅囤小隘么蝎谎怠鹏粟韦屁絮眉涝课胆产曝音埃箕喉决缅丁卉固浓绪配旺锌执卤蛮膘清椭玄胖镶灸沸屹牢哮窘焕耳询量欢姿毕厅喉窥预鞘堤津嘻订良寥狂的低喇楞寐铀更徘扛五心兄凭掺辨布侨盛咽壬比坐谆尾皮圆蔬遍普垣逞随钾与家区煽饲宽呛企浸序肾旷梁叛疽透伺利樱慢屏周剧周瞥丰陨蛀狼尘楷职十党沿熬硼蓟甄拟减织溅礁捞铺寨巧眷侄辱消敷锭脆稗优跋额掩恤吓庇灸后援霞秤逮痔怨垫刘钦胆辉致铃着赃拈二0一二年宏丰煤矿班组建设实施方案班组是企业基础管理层，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，对落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务具有十分重要意义。根据煤矿班组安全建设规定（试行）精神，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。一、指导思想以国家安监总局、国家煤矿安监局、中华全国总工会下发的煤矿班组安全建设规定（试行）为指导，牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步规范和加强煤矿班组安全建设，充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿现场管理水平，达到推进我矿安全发展的目的，促进全国煤矿安全生产形势持续稳定好转。二、成立“班组建设”领导组组 长：矿 长 党委书记常务副组长：安全矿长 生产副矿长 工会主席 副 组 长：矿副总以上领导成 员：全矿各科、区、队长，各党支部书记成立班组建设办公室班组建设办公室职责：班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。主要负责督导各单位班组建设具体工作，组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作。三、工作目标建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到自保互保，实现班组安全生产，为我矿安全生产奠定基础。四、具体工作按照霍州煤电班组建设实施办法要求，通过持续、有效地加强和改进班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、规范两项管理、推进两项工程、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。（一）、加强制度建设1、完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长带班工作制度；（3）班组安全质量标准化管理制度；（4）班组隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）安全管理合理化建议制度；（17）隐患、三违举报制度；（18）班组互保联保制度；（19）定岗定员管理制度；（20）行为军事化工作制度。2、完善班组信息台帐。建立健全班组安全生产信息台帐，及时准确、完整地记录台帐，提高班组安全生产信息基础管理水平。台帐的主要内容有：班组工作流程记录；（2）互保联保制止三违情况;（3）产量计划完成记录；（4）材料消耗记录；（5）岗位练兵记录；（6）小组活动记录；（7）小革小改成果记录；（8）劳动竞赛活动记录；（9）班评估安全信息记录； (10) 职工业务学习记录；（11）安全不放心人谈心记录；（12）职工培训登记；（13）三违人员帮教记录；（14）劳动保护发放台帐。（二）、规范两项管理1、规范班组长管理一是明确班组长的选拔条件。选拔的班组长必需在岗、懂业务，有3年以上现场工作经历，具有初中以上文化程度，热爱本职工作，业务技能和群众威信高的方可 参选班组长。二是抓好对班组长的选聘工作。采取本人自荐、群众推荐产生候选人，通过公开竞聘、民主选举等方式产生，同时上报矿组织部门，经过矿研究审定后，由组织部登记造册建立班组长管理档案。避免基层单位与班组长选拔上的随意性，保证班组长队伍的稳定性。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。2、规范班组现场管理一是严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。二是严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。三是充分发挥群监岗网员和安全生产监督员的作用。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，杜绝违章指挥。四是搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。五是加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。六是突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。（三）、推进两项工程1、推进班组安全文化建设工程。加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。2、推进安全教育培训工程。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒形式，提高员工安全自保互保联保意识和实际操作技能；大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。（四）、健全考核机制班组建设办公室每月组织分管业务考核科室分采掘生产、辅助、检修三个序列对全矿井下所有班组进行考核。奖惩办法：每月召开由全体班组长参加的班组建设讲评会，通报考核情况，奖优罚劣。采掘生产序列每月排名前六名的班组，按照一、二、三等奖，分别奖励班组长500元、300元、200元，班组职工每人300、200、150元；辅助小班序列每月排名前六名的班组，按照一、二、三等奖，分别奖励班组长300元、200元、100元，班组职工每人150、100、50元；检修序列每月排名前三名的班组，分别奖励班组长300元、200元、100元，班组职工每人150、100、50元。竞赛领导组每年组织全面总结评比，按照全年综合排名，直接确定出席劳模表彰大会标杆班组。考核连续三个月排名倒数后三名的班组，撤销其班组长职务。五、相关要求1、各单位要大力宣传班组建设竞赛活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业安全发展的高度切实抓好班组建设工作。2、各单位要在深刻领会文件精神的基础上，结合本单位实际，认真制定工作计划，明确主管领导，逐级落实责任，根据考核办法的具体要求完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。3、各考核单位必须认真组织学习本办法，明确专人负责考核工作，建立健全各类基础台帐，深入现场进行检查，以小班为基础累计考核资料，每月底汇总考核，并于次月3日前将考核结果报安全科班组建设办公室，确保考核工作的准确、及时、高效。4、班组建设领导组将不定期对各队组的班组建设情况及各考核单位工作情况进行检查，对不认真执行考核的部门负责人给予经济处罚并通报批评。班组长岗位责任制一、班组长或小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班（组）全体成员遵照三大规程，安全完成本班（组）的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。二、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。七、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；公布评分记工情况等。九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。十一、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。班前安全会制度为了认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神，发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。一、班前安全会议召开时间每班不小于15分钟。二、班前安全会议必须由正职队干主持。三、班前安全会议内容，要首先由队干对当班安全生产情况进行安排，然后副队长、小队长要对上一天本班安全生产中存在问题及考核情况通报，再对今天当班工作分工和安全要求进行安排。副队长、小队长必须提前10分钟到达班前会议室，提前熟悉和了解井下工作面情况。四、班前安全会议要明确人员进行记录，做到记录工整、内容突出，并保存好。五、对班前安全会议的召开方法方式各队组要组织对相关人员进行培训。六、各队组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证安全会议的效果。七、矿采取动态检查的办法，不定期组织相关人员深入班前听会。八、执行行为军事化工作制度，严格按照唱安全歌安全宣誓集体整队的程序入井，达到纪律严明、令行禁止的目的。九、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。班组交接班制度为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。一、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走”。二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施；交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实赔偿；交清区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前队干所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。三、交接班要规范交接的内容，制定专门的交接单，由接班班组长验收后填写，双方班组长签字，接班副队长签字，班组长下班以后交回队干审查。四、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长要及时汇报安质副队长及队干，上一个班班组长安质副队长要继续处理，处理完毕经安质副队长或跟班队干验收合格，并请示队干方可完成交接班。五、对不执行现场交接班的人员要给予经济处罚，责任情节严重者除经济处罚外，扣工、停工、免职。班组安全质量标准化管理制度班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我矿安全质量标准化实施办法，特制定本制度。一、班组要认真贯彻落实三交河煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。二、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。三、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格执行三交河煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。班组长带班制度为了确保班组长深入现场指挥安全生产，及时发现和消除安全隐患，有效制止“三违”现象，进一步提高安全管理水平，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。一、班组长是当班安全生产的第一责任者，必须做到与职工同上同下。准确掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现并消除安全隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。发生责任事故要严肃追究班组长责任。二、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题时，班组长必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施，并及时向调度室汇报。三、班组长要严格执行井下现场“汇报”制度，即班前、班中、班后向调度室及队部值班室汇报当班安全生产工作情况。四、班组长要严格执行井下现场交接班制度，上一班的班组长要在井下现场交接班中详细交接上一个班井下安全情况、存在的问题及下一个班安全注意事项。五、各区队班组长下井无故达不到应下井次数，或者下井登记有弄虚作假者，否决本人当月安全奖励。安全举报制度一、为了加强安全生产的群众监督，鼓励举报重大安全生产隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，依据中华人民共和国安全生产法、国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定（国务院第446号令）等法律、法规和上级有关规定，特制定本制度。二、任何单位和个人有权对其发现的重大安全生产隐患和有关安全生产的违法违规行为向矿调度室和安全科举报。举报电话：31777或6510026。三、受理的举报经调查属实的，由矿按有关规定处理相关单位和责任人，由矿安全科负责报有关领导批准后奖励实名举报的最先举报人。奖励金额依据举报的重大安全生产隐患或安全生产违法违规行为的严重程度给予3005000元的奖励。四、举报有下列情形之一，经核查属实的，给予举报人奖励：（一）举报矿井及地面生产重大安全生产隐患的；（二）举报隐瞒生产安全伤亡事故的；（三）举报矿井及地面生产违规违法组织生产的；（四）举报井下及地面厂、区、点缺少必要的安全设施或安全措施未得到落实而组织生产活动的；（五）举报其它事项，经矿认定为重大事故隐患或违法违规行为者。举报人举报的事项，应当是主管单位或煤矿安全检查未被发现，或者虽然发现但未按有关规定依法处理的。五、矿调度室值班人员必须按照重大安全生产隐患及严重“三违”举报登记表的内容要求接听、记录；并将收集到的有关举报材料当天报安全科，由安全科核查、督办、确认举报事项，确保每一项举报均能在30日内办结，以鼓励全员参与，促进安全生产。六、举报人可以采取书信、电话、传真、走访等方式举报。举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。七、多人多次举报同一事项的，给予实名举报的最先举报人一次性奖励。多人联名举报同一事项的，奖励可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取。八、相关部门应当依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈，并依法保护举报人的合法权益不受侵害。班组安全检查与奖罚制度一、班组实行班组长跟班巡回检查制度，班组长在上班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中避免事故的发生。二、班组各工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前按时间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。三、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本区队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。四、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，对上级发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。五、班组长有权对严重违章者采取教、罚相结合的形式，帮助提高认识，并在安全会、班前会上进行通报。六、班组长到工作现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对现场进行危险源辨识，做好互保工作。七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。八、各单位按照各自制定的奖罚标准兑现班组隐患排查治理报告制度为了贯彻安全第一、预防为主、综合治理方针，全面落实安全生产责任制，及时消除煤矿事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查报告制度。一、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。二、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。三、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按三定的时间及时落实处理。四、当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的原因，上报矿部值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会。五、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。六、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。班组定岗定员管理制度为进一步规范矿属各单位班组定岗定员用工管理，增强职工素质，提高劳动生产率，切实改变定岗定员的规范化，坚持以人为本，促进劳动关系和谐稳定。一、各班组必须按照特殊岗位（工种）定员标准配足定员，满足班组安全生产的需要。二、特殊岗位（工种）在配备人员时，要选用政治素质高、责任心强、具有文化程度高的人员，经过培训，考试合格并取得相应资格证书后，方可上岗。三、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化定岗定员，保证本班安全正常运转。四、班组定岗定员实现动态管理，有关部门对班组定岗定员进行定时或不定时的检查，超岗超员的班组要对单位负责人严肃处理。班组出勤管理制度出勤管理是班组建设的最基本手段之一，为实现班组正规安全生产循环奠定人本保证，特制定班组出勤管理制度。一、 班组长必须保证小班正常循环出勤人数，职工请假首先提前一天由各班组长批准后，经队长或书记批准后生效。二、 职工迟到、早退一次一律给予经济处罚，虚假考勤、代考勤发现一次，除扣除当日出勤外，给予相应经济处罚。三、 职工出勤天数必需按区队规定执行。班组要按照生产组织情况每月设立出勤奖，每月出勤达到规定天数，予以奖励。四、 职工月出勤不满规定天数取消出勤奖，15天以下取消保留工资及年工工资。五、 出现旷工现象，按照矿相关劳动纪律规定执行。班组材料管理制度一、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。二、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。三、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因。四、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。五、材料员每月下井检查班组材料登记台帐，工具、材料与下井数据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。机电班组设备定期检修制度（只限检修班组）为了确保机电设备的安全运转，预防机电事故，提高设备的效能，延长使用寿命，保证设备安全、经济、合理运转，保证设备完好，消除设备隐患，特制定机电班组设备定期检修制度。一、设备检修内容和检修周期1、小修：是调整、更换配合零部件，恢复设备的工作能力状态，确保设备运行所进行的必要的工作，小修在规定的时间内执行，日检、周检、月检和季度检修。（1）日检：检查各部位油位、油质，进行换油和添补。检查处理电气部分故障。检查紧固件有无松动、丢失、处理完好。局部修理或更换个别零件。对机器外表清扫、洗刷、检查。清洗过滤器和更换润滑油。（2）周检：各电气设备内部详细检查、测绝缘、打磨接触端子、紧固接线、保护试验。清洗各过滤器各更换滤芯。各油量、油质检查、油中积水排除。处理日检中不能处理的问题，使设备运转达到安全、正常运转、达到完好要求。（3）月检和季检：各部位性能测试。调整各配合件串量。计划性地重点处理机器隐患。更换设备零部件。各油质测定、化验、不合格换油。进行调整、试验达到预定功能。2、中修：在设备运行达到规定时间内进行，可进行现场中修或升井车间中修，内容如下：（1）设备解体检修，更换不合格的零部件。（2）各油池全部清理，并更换新油。（3）电气设备、液压设备按规定要求作试验。（4）机械设备调整间隙和串量。（5）设备检修质量达到规定检修质量标准、完好标准要求。3、大修：设备大修，根据大修计划在修理厂进行。大修设备必须由专人进行严格检验并按设备生产厂家标准进行试验和各项检查。事故分析追究处理制度为了进一步规范事故调查处理工作，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，减少企业财产损失，依据国务院生产安全事故报告和调查处理条例和国家有关法律、法规及企业相关规定，结合我矿班组建设实际情况，特制定本制度。一、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。二、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。矿调度室或安全科必须及时组织有关人员进行现场调查处理，严格按照事故处理“四不放过”的原则，组织现场职工，进行分析。三、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改措施，并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。四、对事故分析结果，安全科在安办会上、调度室在矿早调度会上、区队班前会、周一、三例会全面通报。为认真吸取事故教训，防止同类事故发生，在全矿职工中组织事故反思，让全体职工接受教育。班组学习培训制度 为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。班组互保联保管理制度一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。二、班组安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常工作中应相互提醒和监督。四、班组长班前必须做好安全讲评，提醒互保联保对象，在班中加强检查、监督、提醒。五、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，区队的责任等。）行为军事化管理制度为强化班组“行为军事化”管理，打造一支纪律严明、管理严格、作风顽强、技能过硬、能打胜仗的职工队伍，特制定班组行为军事化管理制度。一、班组职工要严格遵守工作制度和工作时间，按时上下班，保持良好的工作秩序，做到纪律严明、令行禁止。二、班组长必须对本班组职工行为规范严格把关，对未佩带好安全帽、带、自救器和矿灯或携带烟草和点火物品、穿化纤衣服、着装不整齐及入井前喝酒等不遵守规定者严禁入井。三、班前会齐唱安全歌，由班组长领唱并指挥，做到声音洪亮、士气高昂，达到安全警示、振奋精神的目的。四、班组人员集体列队宣誓，由班组长领誓。宣誓要求整齐划一、气势轩昂，精神饱满、言行一致。五、班组人员集体入井。由班组长高举本班组标志牌，全班组人员同上同下，保持步调统一，为安全生产创造优良条件。六、各班组要将军事化行为引深到井下工作现场，深入加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进安全发展的目的。班组现场安全文明生产制度现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。 二、保持工作现场环境整洁。 工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。三、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。 四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。班组合理化建议征集制度为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全发展。一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。四、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表彰奖励。五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。班组岗位练兵、师傅带徒制度班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常工作中不断提高技术水平的一种有效方法，为确保班组职工熟悉掌握各项作业的基本技能和基本理论，不断提高员工技术水平，特制定班组岗位练兵、导师带徒工作制度。一、开展岗位练兵要从本班组的安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形成有效的技术比武活动。二、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。三、建立导师带徒工作机制，采取“一帮一”、“传帮带”的工作方法，有重点的签订师徒合同，培养锻炼新职工的业务技能。要重点培养技术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒工作记录、技术能手培养对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒工作基础管理。五、班组要制定岗位练兵、导师带徒工作计划，建立技术标兵评比、导师带徒考核、技术尖子选树工作机制，并将考核结果作为职工竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的依据，在班组形成“学技术吃香”的良好氛围，推进班组员工技能水平不断提高。班组长选聘工作制度为了进一步加强班组长管理，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，规范班组长评选聘任程序，形成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，提高矿井整体管理水平，特制定班组长评选聘任工作制度。一、选举原则：公平、公正、竞争、择优二、任职资格：班组长候选人必需有2年以上现场工作经验，具有高中以上文化程度，热爱本职工作，管理能力强、业务技能熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。三、评选办法：班组长选举采取公推直选的办法进行，采取本人自荐、群众推荐产生候选人，通过召集全体班组成员召开选举会议，采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举，评选过程必须在由工会、纪委、组织、劳资、班组办等部门组成的民主选举监审组的监督下进行。四、聘任程序：评选结果必须经10天公示期无异议后，班组长方可进入3个月的试用期。试用期满合格后由矿对其进行聘任，聘任期为一年。民主选举班组长结果必须报矿组织部、工会、生产科、安全科备案。五、鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。维护员工安全权益制度为维护班组职工安全权益，在班组建立正确指挥、正规操作的工作机制，达到相互制约、相互约束、推进安全的目的，特制定班组员工安全生产“十项权益”制度。一、带班人员不下井，工人有权不下井；二、带班人员早出井，工人有权早出井；三、安全隐患不排查，工人有权不作业；四、管理人员违章指挥，工人有权不执行；五、没有安全措施，工人有权不开工；六、不组织班前安全学习，工人有权不下井；七、未进行（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；八、监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；九、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；十、避灾路线不标识，工人有权不下井。班组瓦斯检查制度（只限通风工区班组）一、井下有瓦斯涌出或有可能积存的区域和地点，都应进行瓦斯（沼气与二氧化碳）检查。二、瓦检员应带齐必要的记录本、工具和仪器，入井前要检查各种仪器的完好性能。三、坚决杜绝空、漏、假检，所有采、掘工作面，瓦检每班次不少于2次。四、每次瓦检结果，都必须记入瓦检员手册和检查地点的记录牌板上，并通知现场作业人员。五、瓦斯检查工应在井下指定地点进行交接班。六、发现沼气或二氧化碳等气体浓度超限，都必须停止工作，撤出人员，并报矿井负责人采取措施进行处理。七、对瓦斯涌出量大，变化异常的作业面，要指定专人检查，密切注视其气体变化情况。班组消防制度一、建立健全班组消防组织管理，明确班组长消防工作第一责任人。二、加强防火设施检查，消除不安全因素。三、加强作业场所的管理和设备维护，消除跑、冒、滴、漏。四、严格控制各