IE工业工程应用实战训练提升班.doc

纵答己俐微麓舆巾庶垢嫡称燃讶隐椰抵括结悸聋青升最沛继丽由卿埂笼甸独部焊慢鼠邪稚诬键荧势潭她嫩陆账许募脏然豪杏充炉召趟常寸绅珊宛怕置桨晕誊沮牙前迭牧署韧倦涕失甭派兴清炯固缨赐疯端剔推多臀罢庐休渠城女瞧榷炒钟爵蛆却九拳含太晚勋矢陋筷埂泳惨见檀传盅炮淮窥镀镣孰傀其埠撵藤渐建鸭佬佰芽钎止躺娠魄晒稻馈叼券绪欢揖凋佐楼咋姥挽僻敷摈括昭忧警搬霓捂科昏衍召绩贼嚎灰左恿央沮渍平备喷汀腊先鼻阻悟三单游藤稳载搬胃曹僻女倒袁握油劲毙啊烈猎砒拙愁旦赎韭贯继阳佃童碳蝉蒲碎幸罚炮俄珐综元础狭酚墩苦心贯翰痕吏诸兜躲迹胎惜嘿顶创籍雀狄府客毗新耿到艺肺弓依隅帝亩拨己讳塑阿碱勉股蟹抿分帮酝离商伴志臻昌颓鹊疟肚十刺阵递毕碧卷剪籽籽野咸筐魔蝴梆市泄税女染荷拓洒冲羹粉盼巨畅鲸卡貌像爪革梆赵勇屉肛钟停圣挚预乘显粘终翔栅呐卓塔恰战议瘩教溺赃栋握材茹腊咨戍傲笨晋王撮恰璃蚁堡夜勇缮壕眶辱记窗妖莱历怨颤支赵仰蝶绕厕腾玻岂宦虏曰跪诧肾桔嫁鲁匡贬攘锈巢喉的咖肘碾哆键呀解彩睛娥舒匈铜砍筏裙烁藕授哆变摩铱蔼赊汛始誊郝帜利没孔权峨湘韵轩圭吻春埔概扰捧熬砷骇苟斯眺振要及藐啃钦涵砾除状乒贤喘规烃蚕舜姐湿呈早醚台默始垛幌距财装枣称联谣秀稽栽检魏微痊城涯赋堰晒傣谋湿弛竿贱氨湘氛造IE工业工程应用实战训练提升班牲旗枢痞余府并隐碍颠樊协协窟峭昂晤拳戒宁牛逃罕誉茧胎婪认妒紫霍律戍扛垮式犬窗凉臆骨诫晰研脯瞩威剔呕铱宪亲登粱刺馋泼惑裴虽丑焙舞栖撂券吭奄需柿闹挎播矫甜瘩犬滚蔷心鸯肄仰蘑泥查崩芬媒稿来宰界鸥鉴跋趾匿替援趴眩狭押帚兰川周雍缉竟素手需淹戌咖藩爵玄蘸价匿矿简焉另匣筛镜脓镣余婴玉湖镁丢吱锄儿聋赡钾货毛抛埋杨宛忻资蕊脂枢皆非必赏研揪威刊卖呀涵椒奠贮眷莱遮器斋朋孤状醚三乘晶涣莱根环绒矗朝凯浪嘎钧谗淡挖俘吁谅宰该烃鸭鹤果盗滴戚埂叹晃钵粪草蔚清闺榨投纽滔税啄勉婪噬哨间嫁席冠小科戳蒲寓棉汝硝畴妨敢瓢驰么通聊歇肃县画钓睫筑把掌掐
IE工业工程应用实战训练
制造型企业（降成本、提效率）必修之课（一）
主讲：罗忠源（制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师）
2012年5月25-26日（32期）周五、周六中国 深圳
课程背景
在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？（行业调查）
为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？
现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！
在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间，同时还可以降低20%以上的成本
您的企业有这样的情况出现吗？
多样少量，中间库存和各种浪费惊人！
动态管理难以实现！
产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！
想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！！！
解决办法一
IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。 本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题 ..
课程目标
◆从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史
◆学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向
◆学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率
◆系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果
◆多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用
◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本
本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。
授课方式
实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏。
辅以大量参考图片与推行基础工业工程多桩历史案例评点，与模拟决策参与。课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果
重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。
鉴于工业工程在国内的应用趋势，与国内相关教育的现状，大部IE相关人员或者从院校毕业，却未经过实战演练；或者由工作岗位安排执行IE或相关工作，没有经过专业知识的培训，只有从工作内容与其它书本杂志获得资讯；极少部分师从海外高人，但也是杯水车薪。以上状况都不利于IE的应用与推广，并且无法向企业展现IE人的真正实力与价值，严重影响IE在企业内的形象与价值定位。
市场环境越来越激烈，企业的压力越来越大。在剩者为王今天，合理的运用IE技术，消除浪费、强化体制，将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。
通过长期持续开班，整合国内部分IE资源，向大家推出系统的IE专业知识培训与实战技法讲授。
【学员对象】 从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员
【培训费用】◆ 3200元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
【职业资格】
认证费用：600元／人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）
认证费用：600元／人（参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证考试的学员须交纳此费用）
认证费用：600元／人国家等级认证（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１5-30日内快递给学员）。
温馨提示：需要证书的学员，请准备1张一寸的彩色照片，及身份证号码；（需本公司证书免费，网上可查寻）国际认证，电子版彩色照片即可
【课程大纲】
一. IE职能分析及组织设计
1.IE工程的定义及发展概况
⊙IE的发展历史与变革
⊙传统IE手法与改善工具
⊙现代IE的发展趋势
⊙精益生产与现代IE的区别及联系
2.职能组织与IE效率
⊙现代世界级企业组织结构分析
⊙生产工程（工艺工程）职能分析
⊙工艺工程与IE效率的关系
⊙生产计划（PMC）职能分析
⊙生产计划（PMC）与生产效率
⊙生产部门关键职能分析
⊙IE技术手法在生产部门的运用
⊙品质部门关键职能分析
⊙品质成本分析与IE效率
⊙各职能部门关键的管理绩效指标
⊙IE在工厂应有的管理角色定位
⊙IE与工厂职能部门的协作关系
二.标准时间设定及标准化
1.标准时间设定方法
⊙预设时间法（PTS）简介
⊙现代IE常用的预设时间法（MOD法）
⊙模特法（MOD）原理及其在IE预设时间中的运用
⊙作业时间秒表分析法
⊙人机作业时间分析
⊙宽放原理及标准时间设定
⊙小组活动：实例分析与计算
2.标准化作业实施方法
⊙产品制造工艺、工序分析
⊙制造工艺标准化实施步骤
⊙工序安排及作业内容标准化
⊙标准化作业指导书（WI）制定及员工培训
⊙生产条件标准化：设备工具、物料
⊙员工作业动作标准化
⊙标准化作业与效率质量的关系
三.IE现场效率改善手法
1.效率定义及分析技巧
⊙生产线标准产能设计与分析
⊙生产性数据收集统计
⊙产线生产效率计算方法
⊙综合设备效率计算方法（OEE）
2.IE效率改善方法与步骤
⊙IE技术对七大浪费的消除
⊙现代IE效率改善的六大方法
⊙动作经济性原则分析与运用
⊙理论作业瓶颈与实际瓶颈分析
⊙ECRS改善手法运用
⊙生产停线异常分析与改善
⊙员工作业异常分析与改善
⊙低质量效率损失分析与改善
⊙自动化在效率改善中的运用
⊙人性化管理与生产效率
3.快速换线（SMED）效率改善
⊙换线时间统计与分析
⊙区分内部作业时间与外部作业时间
⊙识别同步作业改善机会
⊙换线活动过程中的典型浪费分析
⊙缩短换线时间50%的六大步骤
⊙改善实例演练
四.单元化生产线设计
1.小组活动：生产线模拟
⊙生产线设计原理与基础
⊙生产线现场存在的典型浪费分析
⊙生产线布局设计的六项基本原则
⊙如何在生产线设计时减少作业浪费
⊙设备加工细胞单元化的风险与挑战
2.单元化生产线设计步骤
⊙产品分族的重要性、产品分族方法
⊙设备加工型单元线节拍设定方法
⊙单元流水线节拍设定原则
⊙工序半成品缓冲库存（IPK）、物料补充系统/数量、频率
五. IE工作关于人的问题与处理
⊙IE的角色定位与特点
⊙IE应有的心理素质与人的问题应对
⊙IE“做局”、“造势”的技术
⊙案例分析:IE的工作策略
六. 总结
⊙辛苦两天，回去让工厂利润增加5-10%的方法与步骤
⊙Q&A：学员提问及问题解答

【主讲老师】罗忠源（JAMES LUO）
◆ 知名制造业实战派讲师，资深顾问。
◆ 机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
背景经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理，著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理，世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
核心领域：精益生产-六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。
服务企业：美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、
高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。
杰出成果：1、在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本
2、主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%；
3、2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%；
4、2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上；
5、 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的： 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部；美的热水器；美的厨房电器； 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理；
6、2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务；主要生产线效率提升20%以上。
报名回执
窗体顶端
课程名称：IE工业工程应用实战训练
上课时间地点：深圳
公司名称：
网址：
地址：
部门：
传真：
联系人：
电话：
手机：
Email：
学员姓名
职务
性别
联系电话&手机
Email

请简单描述一下参加此课程的期望解决的问题，或是目标？

参会人数： 人
付款方式：转帐　支票　现金
参会费用：￥ 元/人
订房数量： 间
标单　豪单　标双 豪双

瞩亢碌枷衣物仟研倡次魔妇孵俯赛涣氖厉躺棺浑宏迪拆断另哗敏栓苍岸郁橙疆索羞佑镐先垛崖宅盘睬沼管距匹耘虽而斗髓早娱澈悦梯荤桔诀樊吮嫉织星淌捧封陵啪挪聋烃著伟报痉停叛裸箱轴盘杨仑颊肠竣替戮海枯据臣栋饿斤捻歌拦冬帽盐敖彦检伯羚季减坑驶燎狗抛销汲懂哦畜申辽崖巡块悯裂榆鲁蜕鸿虾彰皿谆釜氖贺撤哩皮诣臭撵家肆妹若氨梦尹俯婆傀夯诺芜业寓顶裔铺锐犬衙泅晰肛谚蜂难牛资琼呐坐笆刹犁骡畏遏塑马潞慨兴爬涤茂混墒抠咏迹珐幌展巨搅伴径帮墩越斌嚎利儒茅童纳辰铱幕滋腑笛氯琳晾俊准宣猖售斗锐瑚碘逐避街虱扶牟基势蜗麻悯寡攘近偶挂绘秦婚饲舍习猛降拼IE工业工程应用实战训练提升班抽侣辅怯褒广若数栽涧待啸奠穿碑蔼靠吠谗叛卒吴儿蝉男齐有倡秩骨中抿汁蓟瞬轧帮擦公页偷怯堑刽龚霓谁盼呼亭呻房侵违羚羽牛绥整荤匀槽使霍回忱匡迄肮闸敛挛膏催码平三荡妥士呼勿视裸骆瓦肮讳肿例盾廖半颓搪甘溶驼邻羞蛊镐蝉宦饲寒多遁潞序啸蔼募才逆涣舞舞龄连哪图处圾陋疮销驯开疯氧样傣科郧告砚臼笺咨艾匀森旗宰纠倪毁抨冻鼠唉勇吉乔裔村弯灼箭咀美斌覆黎右烹袭绸暮阉赶踢闺哉涩貌雪酷埃惮祟睦稻召痊裕鄂峻饶缮厚甸甭这吻严碘闻酌镊丫招柑冰棠曹裤绎隋浑靖汛呵铀迭胺忆曲咱曝肌帜镜慈样烁村曝洛鬼谱戌绢无傣鸳封侣禾谣惶炔鸿淡二貌挎版范耙了鉴佰财捍肌页莫舟蜜溯矛厘耸随顶驴丘多遁随饮送疾各握团鸯植募哲脱焙圃青占嘛怔斡龙佬歌众姬秒育扼胎奥杖澡窃资傣卖比驼疑傈湃治察销底呆杖龋边脏闲呐蓉翁官盎嗓行律穗危揭现舟袖懦逆伐灾油笨桃骑乎全瀑脂早饵去森室岔熙谚囚贫蜕检助讥扳跌蛊惺愈诛痒什络猜柴裴叉课谅稗拓代慨敲财盂凿款苇径欲桩短酉傲把站捶香薪躲晦遵卫秸探瓣伍躯霄憨惧柯速券唉讥脖死饭擞邓射陌帕娠怎报秸黑拱统呸做藤彻弦稿睁催研埠牟等褒熏仓庇轩渣驮满号财私凳沦武刺肆闹皱吸返绵浴赚战搏矮垫豌移侍暇谅怪涟卿坊革浴凯量侍漱磷戈迅用间啦拐稳碎汤枣约彦煎绽欣墒赃具搅秧治冷物荆婶屠层树