01-员工年度工作总结及计划模版.doc

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深圳市中建投房地产开发公司员工年度总结及计划

姓名：操义进
岗位：成都峰汇中心跟盘工程师
第一部分：2012年度总结
一：主要岗位职责
1、协助部门经理和副经理完成职责范围内的业务管理工作，分管项目土建工程方面的管理工作，制定项目的年度工程计划、重大节点计划、质量、进度、安全管理目标，并跟踪执行落实情况。
2、参加部门组织的对各项目工程质量、进度、安全的定期和专项检查并对整改结果进行跟踪。按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位，工程难点的技术复核工作。
3、负责熟悉分管工程项目的施工图纸尺寸、标高、质量要求和材料规格，并提出专业性施工图审查意见。
4、参与分管项目的工程施工组织设计及施工方案审查工作，提出专业性审查意见。督促提醒项目工程部按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理。
5、配合合约采购部对土建及相关工程进行招标，编制相应的技术要求。
6、协助项目部解决分管项目施工过程中的技术、管理问题。
7、主持与土建工程相关的投标单位考察和技术标评定工作。
8、参与分管项目土建专业进度款支付审查工作。
9、完成领导交办的其他事项。
二、主要工作业绩及突出表现
1、1#楼7月6日结构封顶，2#楼6月10日结构封顶， 3#楼7月21日结构封顶；
2、室内粗装修基本完成，外墙装修完成90%，公共区域精装样板已确定，正大面积施工；
3、地下室设备安装完成50%；
4、消防工程完成70%；
5、配合合约采购部完成成都项目的相关招标工作。
三、存在问题与改进措施
1、在工程施工中，抓主要问题的同时，还须注意细节；
2、加大对参建单位的协调力度，使之更好地为工程服务；
3、注意各部门间的横向沟通。
四、其它：无
第二部分：2013年度计划
一、2013年度重点工作
1、确保工程于5月30日完工。
2、加强工程管理制度的培训、宣传、推广。
3、抓工程工序质量控制，持续执行和完善施工样板验收制度、材料施工样板验收制度。
4、协助项目工程部处理质量、进度、安全难题，对重大现场签证的合理性进行审查。
5、进一步完善各部门的工作职能和管理流程，以便明确各部门之间的工作范围和重点，提高公司综合管理水平。
二、主要工作思路
1、 了解项目实际动态，分析潜在风险，采取有效措施，确保目标实现；
2、 加强与项目工程部的联系，灌输工程管理的相关理念；
3、 跟踪并监控样板引路制度，以达到预期效果；
4、 加强与各部门的横向沟通，不积累问题。
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