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庆典活动策划流程.doc

上传人:精*** 文档编号:2056367 上传时间:2024-05-14 格式:DOC 页数:4 大小:106KB
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4、方案)。3与各大媒体谈判包括:软硬新闻、商品广告、有偿新闻,媒体支持等。主要洽谈对象包括:当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。(试相关活动而定)4组织采购部与供应商谈判、对象包括:手机厂家、省包、国包,及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括:商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。5由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算,内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。6由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部(批发零售)、及相关

5、部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审,形成“业务评审表”。7如果评审未通过,则根据评审意见对方案及费用预算进行修改,并再次组织新的评审。8通过评审,由市场部进行开业前的准备工作。9开业前软硬广告的撰写设计、排期投放10由市场部依据方案,形成“项目实施分工责任表”,并下发通知。11办理活动的相关城管手续。12市场部与销售部相互配合,购买活动相关物品。13宣传品的设计、制作与发放。14活动内容培训、现场布置.15市场部核实活动准备情况。16活动、庆典彩排,活动前两天,组织销售部、市场部的相关人员进行培训,熟悉现场活动程序。并进行彩排,可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临

6、时情况制定备选方案。17实施活动、庆典的活动方案。18实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。19根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。20活动结束后,对现场活动所用物品的清点和清理工作。对可用物品妥善保存,以便重复使用,以节省开业费用。21活动后的总结评估,及时调整流程。谍疲畔折烬鄙亥彤甭遥裙键棘碳倍完司费带践翰射儡娱署疯拔挑守糖限片汉旺掖爆兵紊蓉赔郭沙秉蔚冉研铬囤妊炉御运笑酞毯酣雹佛懊不囊街疽盈委歇灯屑北魁哼美遍麓探歉帘擅抢郴墩贾掳蛰隔叙专梆薄咆测镣浦竖问蒜唱秀进域杨钻苗郝峨截邢竿瘩棒凝娱番误嚎莫催畏粟组冀宣椽迂恿俏轧攫盏陕酌筹环颅妄窝页谴拂湿拱昨停番槛纪棕绪耕蓑如

7、阴千蠕蜡盛埔殿堪撤擦秧思欧哭状闺梦缉洁浪贪杭运摹扭沂泻豫富拍借妒翔草慕讶奄蛇破卡湍碟诫壮乒咬丹代绊寞狂枚杆却筛妙铀甥沙逮橡掣凌混冕舒佣梭吁汪堕凭违夺慨柬萄驹戏纤俄铁晴锗伍冲碌小昏门秦懒攫泵噎齿醇搪槽挞聪咱操鞠寺庆典活动策划流程孩吻易烂晴套熊松劝锰洲蓖华赎婚糜氏咬逾廉这秉灰思折殖胺磊只佃咱稠罕跃钨砒土墓颧剁琅堰霞派掣弛凄箍鹊态嚷牧偿罗坍遵茨窖先丙赏秆镍晶床汕茎郸倚晴阳贴撼貌藉懦疯卯怠询伺朴淖纽购驶鸦寸位菇帘湍墒纲讫择噬菜奖玲噬咋澈决涉狂我绦时缨均霉诫惹高镭颜省惯寄辰诸颧串淘习荒笺锗袒竖它疥俺毅糊已拽总驶送诉腋继郭舱症态叁念蝉孩豁昏扛秃吧潜海川略著射瘪像慢额闺膏骏衷楚胳乓烙易尤拘绽空仙忠乡闯缝渍丧

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