福临汽车配件有限公司人事制度改革.ppt

福福临汽汽车配件有限公司人事配件有限公司人事制度改革制度改革第六第六组案例分析案例分析简介介原有的人事管理制度：原有的人事管理制度：从一开始，公司的做法就是大胆放从一开始，公司的做法就是大胆放权，各，各车间主任和科室主任和科室负责人都各自包下自己人都各自包下自己单位的人事位的人事职能，能，对自己手下的人，从招聘、委派、考核、升迁、自己手下的人，从招聘、委派、考核、升迁、奖惩都由他都由他们自己自己说了算，公司了算，公司领导基本不基本不过问。经过：班子开会研究，一致决定，班子开会研究，一致决定，该专门设一个管人事的一个管人事的职能能办公室了。但公室了。但这办公室公室该设在哪一在哪一级，班子意，班子意见光是光是不一致的。争不一致的。争辩再三，才决定再三，才决定设在生在生产厂厂长之下，之下，办公地公地点在生点在生产厂厂进门左左边一一间小房小房间内。内。该办公室有主任一名，公室有主任一名，并配一名秘并配一名秘书。新的人事管理制度：新的人事管理制度：郭主任新官上任三把火，上任伊始，郭主任新官上任三把火，上任伊始，他就向各他就向各车间主任主任发出出书面通知面通知说：“为适适应公司的公司的扩展，展，公司公司领导决定决定对全厂全厂员工的人事管理工的人事管理实行集行集权。为此成立此成立本本办公室，今后各公室，今后各车间一切人事方面的决定，未一切人事方面的决定，未经本主任本主任批准，一概不得擅自批准，一概不得擅自执行。行。”最最终结果：果：主任主任们关于招的工人素关于招的工人素质差，自己没有人事差，自己没有人事权，管不了的抱怨却有增无减。主任管不了的抱怨却有增无减。主任们主主张人事人事办应当管的事当管的事越少越好，刘厂越少越好，刘厂长对傅傅总说，看来，看来，现在在这厂的厂的规模模还不不算大，用不着算大，用不着设一个一个专门的人事的人事职能部能部11。他建。他建议还是用是用行之有效的老行之有效的老办法，去法，去让各各车间主任自己管本主任自己管本单位人事工位人事工作。作。为什么人事制度改革会得到相反的结果？return综合案例分析合案例分析公司原先组织架构图由各车间主任自行进行人事任命，有很大的自主权公司现行的组织架构图改革后公司实行集权的人事管理体制，员工选拔与实际需求相脱节，车间领导对职工没有约束力。造成效率低下，严重影响了公司的日常生产活动。原 因 分 析公司并没有完全了解人事职能的作用，没有明确表示出人事部门的制度和职责范围，使公司其他人造成误解和工作中的不理解，影响经营的正常进行。人事部门作为公司的独立部门极其重要。所以福临公司增设人事部门的出发点是正确的，但在具体实践过程中缺乏足够的认识和理解。人事权下放时间太久，形成了员工认同的组织文化，为企业以后的发展埋下了隐患。随着企业规模的扩大，人数的增加，业务的复杂，人事改革势在必行。此时，公司高层为充分关注人事改革，郭瀚文作为会计人员，不具备人事管理的知识经验，因此才会使人事改革适得其反。return人事制度介人事制度介绍人力人力资源管理的根本任源管理的根本任务是用最少的人力投入来是用最少的人力投入来实现组织的目的目标，即通，即通过职务分析和人力分析和人力资源源规划，确定划，确定组织所需所需的人力数量和最低人的人力数量和最低人员标准，通准，通过招聘和招聘和录用用规划，控制划，控制招募，招募，创造效益。造效益。人力人力资源整合与源整合与调控的目的在于增加控的目的在于增加员工的工的满意度，提高意度，提高其其劳动积极性，极性，发挥人力人力资源的整体源的整体优势，为组织创造效造效益。益。企企业是一个开放的社会系是一个开放的社会系统，我，我们要注重人力要注重人力资源的自然源的自然属性，注重属性，注重对员工能力的工能力的发掘，注重掘，注重组织与与环境的境的协同同发展。展。WHAT WE CAN LEARNreturn习题解答解答1（1）当当时公司公司规模不大，而且市模不大，而且市场有利，下有利，下放人事放人事权影响不大。影响不大。公司公司经理缺乏科学的管理思想，没有明确的管理缺乏科学的管理思想，没有明确的管理体系与意理体系与意 识，没有好好，没有好好规划企划企业的未来的未来发展。展。（2）当当时公司公司规模不大，人模不大，人员较少易于管理，少易于管理，把把权利下放利下放给车间 主任，有利于主任，有利于对人人员的的录用与委派做最后的决用与委派做最后的决定。定。确保人与事的良好匹配，确保人与事的良好匹配，让车间主任心里主任心里有一种成就感、有一种成就感、责 任心以及任心以及积极性，能更好地极性，能更好地团结员工，使公司工，使公司更好地更好地发展与展与 壮大。壮大。车间主任主任对于生于生产工作流程熟悉，可以第工作流程熟悉，可以第一一时间对员工的工工的工 作作进行行调整，在公司整，在公司发展初期有助于提高部展初期有助于提高部门的凝聚力和的凝聚力和 斗力。斗力。2不恰当，企不恰当，企业发展到一定展到一定规模，人事制度模，人事制度职能化能化专业化是必然化是必然选择，所以公司，所以公司设置人事部置人事部门的出的出发点是好的，但缺乏正确点是好的，但缺乏正确认识，人事人事权下放下放过火，火，时间过长，阻碍了人事改革，没有，阻碍了人事改革，没有给予充分的予充分的认识，造成了最后的后果。，造成了最后的后果。3我我们小小组认为郭翰文郭翰文该去干人事工作是不恰当的做法。因去干人事工作是不恰当的做法。因为，他的本他的本职职业是一名成本会是一名成本会计师，虽然然聪明能干，人明能干，人缘 甚佳，但甚佳，但是是终究没有从事究没有从事过人力人力资源相关事宜的管理，所以，在面源相关事宜的管理，所以，在面对人事人事时，做法，做法显得十分得十分传统与偏与偏执，只是按照自己的理，只是按照自己的理论感感觉做，并做，并没有从大局出没有从大局出发考考虑公司全局利益公司全局利益;并且，在并且，在专业知知识方面，郭翰方面，郭翰林也十分欠缺，例如并没有弄清楚人事管理的宗旨和林也十分欠缺，例如并没有弄清楚人事管理的宗旨和实质，没有，没有基基础理理论支撑的支撑的实践效果践效果显得格外空洞。得格外空洞。4如果我是如果我是乔总，我会首先分析本企，我会首先分析本企业的的现状，本企状，本企业人事管理并不成人事管理并不成熟，人事管理方面缺乏熟，人事管理方面缺乏经验。郭翰文。郭翰文虽是个人才，但他本人不适合做人是个人才，但他本人不适合做人事部主管，事部主管，对于于这一一职位，需重新聘位，需重新聘请专业人才。从公司的人才。从公司的长远发展来展来看，看，设立人事管理部是很重要的，并充分人事管理部立人事管理部是很重要的，并充分人事管理部发挥相相应的的职能，能，对公司的公司的发展是有促展是有促进作用。会采取以下措施：作用。会采取以下措施：提高人事部的地位提高人事部的地位人力人力资源源战略要符合公司略要符合公司经营战略略完善人事部的管理制度。完善人事部的管理制度。5福福临公司人事管理的主要表公司人事管理的主要表现：公司公司领导层职能能过于分散。于分散。乔国国栋身身为董事董事长兼兼总经理，没理，没 有有执行行好其管理好其管理职能，没有做到能，没有做到统筹管理，筹管理，过于注重自身于注重自身兴 趣。趣。各各车间主任和科室主任和科室负责人都各自人都各自拥有自己有自己单位的人事位的人事职能，自主能，自主进行行招聘、委派、考核、升迁、招聘、委派、考核、升迁、奖惩。公司。公司领导基本不基本不过问。综上所述，福上所述，福林公司是林公司是传统人事管理。人事管理。return总结陈述述 summary人力资源是经济活动中最活跃的因素,也是一切资源中最重要的资源,它对经济增长具有特殊的重要性,同时也对企业竞争力具有重要意义.企业要从事经济活动以实现其既定目的,就必须使用各种资源作为投入.人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的独特性。主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。Thanks谢谢观赏此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！