稳定型战略分析(--第二组).ppt

稳定型战略分析 第二组.稳定性战略的概念及特征：（一）概念：稳定型战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。（二）特征：由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，因此，它具有如下特征：1、企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。2、企业在战略规划期内所追求的绩效按一定的比例递增。3、企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会，这意味着企业在产品上的创新较少。.稳定战略的类型（一）无变化战略：似乎是一种没有战略的战略。原因：企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化；企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而企业战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来利益分配和资源分配的困难。（二）维持利润战略：这是一种以牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。（三）暂停战略：在一段较长时间的快速发展后，企业有可能会遇到一些问题 使得效率下降，这时企业可采用暂停战略。（四）谨慎实施战略：如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识的降低实施进度，步步为营。.案例分析稳定型战略主要依赖于前期战略。因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。对于大多数企业来说，稳定增长战略也许是最有效的战略。例如意大利的菲亚特公司就采用了这一战略态势。.案例分析菲亚特公司作为阿戈内利的家族企业，能够发展到今天，历届意大利政府的保护功不可没。第一次世界大战使菲亚特公司出现了第一次繁荣。凭借与政界的密切关系，菲亚特公司从政府那里得到了数额惊人的订单，不但为军队提供汽车，还提供枪炮和其他军用物资。政府不仅在订货上照顾菲亚特公司，而且还制定了对进口汽车征收高额关税的贸易保护主义法案，使菲亚特公司得以独步意大利汽车市场。为报答政客们的关照，菲亚特公司为他们特制了一批豪华轿车，如“法兰亚斯”、“阿尔法”等，这些轿车经过发展，成为世界驰名的品牌轿车。阿尔法汽车.案例分析 1961年，菲亚特公司第一次遇到了麻烦欧洲经济共同体要求意大利政府放弃原来的贸易保护主义政策，大幅度降低进口关税。作为职业经理人的瓦雷塔深知，关税下调是贸易发展的必然趋势，必然会导致菲亚特公司原来有限的市场出现萎缩。为确保菲亚特公司能够保持稳定的市场，瓦雷塔在20世纪60年代中期选择了汽车工业相对薄弱的东欧国家为目标市场。除了在东欧国家开拓市场外，菲亚特公司还发挥自己的汽车价格低廉的优势，向以生产高档汽车为主的西方其他汽车公司无法进入的第三世界市场发展，相继在印度、埃及、摩洛哥、阿根廷等地站稳了脚跟。.案例分析 1980年，在赶超德国大众汽车的计方案，多元化发展目标等一系列计划失败和石油危机的严重冲击下，爆发了菲亚特公司自创建以来最大的危机。阿戈内利兄弟宣布退出菲亚特公司的日常管理工作，将公司业务交由塞萨雷罗米蒂全权负责。他果断地退出北美等一批菲亚特公司处于劣势的国外市场，宁可拱手让出这些苦心经营多年的市场，也绝不再向这些无底洞中投资。罗米蒂针对石油危机后顾客关注汽车油耗的心理，在大型轿车盛行的欧洲市场上投放了“尤诺”牌微型轿车，销售情况奇佳。此外，罗米蒂还将发展重点转向需求量大、订货量稳定的军工生产。罗米蒂的这些措施收到了极好的效果：菲亚特公司的生产效率提高了，利润上升了。到20世纪80年代末，菲亚特公司占有国内60%的汽车市场，创下了欧洲最高纪录。.案例分析 总结总结：菲亚特公司在其发展之初一直采用稳定性型战略，且此稳定型战略属于典型的阻击式防守战略(以守为攻)，这种战略的指导思想是：“最有效的防御是完全防止竞争较量的发生”。其理念是：企业投入相应的资源，以充分显示企业已经拥有的阻击竞争对手进攻的能力，菲亚特公司正是这样做的。多年以来，它通过与历届意大利政府保持良好关系，得到了政府强有力的支持，确保了公司长期以来在意大利国内汽车市场的主导地位。当然，面对开放的市场，当政府再也无力阻止国外企业进入时，菲亚特公司能够及时采取反应式防御战略，稳中有进，发展自动化生产线，并且利用自己的廉价优势，准确地对客户的需求进行定位，发展低能耗型轿车，抢占国外低档汽车市场，弥补原有国内市场份额的损失，从总体上保持了公司的稳定发展。.总结总结 通过上述案例我们可以发现稳定型战略的几个突出的优点优点：1、企业的经营风险相对较小。2、能避免因改变战略而改变资源分配的困难。3、能避免因发展过快而导致的弊端。4、能给企业一个较好的修整期，让企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。当然，稳定型战略也有不少缺陷缺陷：1、稳定型战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件稳定为前提的。一旦企业的这一判断没有得到验证，就会打破战略目标、外部环境、企业实力之间的平衡，使企业陷入困境。2、特定细分市场的稳定型战略也会有较大风险。如果对几个细分市场把握不准，企业可能会更加被动。3、此战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险，回避风险的文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性，适应性和冒风险的勇气，从而增加了以上风险的危害性和严重性。所以，企业不能盲目的跟从成功的企业，要分析本公司的体制特点以及当前的市场需求和同行的竞争情况来采取相对的战略来应对。总之，稳定型战略的优点和缺点都是相对的，企业在具体的执行过程中必须权衡利弊，准确估计风险和收益，并采取合适的风险防范措施。只有这样，才能保证稳定型战略的优点的充分发挥。.谢谢！谢谢！再见！再见！.