新员工带教(管理者培训班).ppt

新员工带教新员工带教2014年10月思思 考考请回顾您当时做新员工时的感受。你有把新员工当公司的宝贵财富吗？你有主动找过她/关心过她吗？她找你的时候你是一种什么样的心态？什么样的语气？对方是怎么样的反应？新员工面对新的环境，是否感到陌生？吃饭时间到了，是否主动邀约新员工？2.新员工的四个心理周期新员工的四个心理周期愉悦期愉悦期震惊期震惊期调整期调整期收心期收心期感受？感受？3.愉悦期特点：对公司抱有很高的期望接收的正面信息多对策：部门主管主动告知真实情况（正面、负面）让员工有一个理性性的期望4.震惊期特点：听到不好的消息或传闻看到不良现象团队不融洽心理有落差对策：管理规范、流程规范主动关心，建立良好氛围5.调整期特点：了解较多的信息，需要适应、调整，甚至做出判断选择对策：多指导沟通，帮助理性决策6.收心期特点：逐渐适应坦然面对对策：考察培养7.新员工的问题新员工的问题我是否受到大家的欢迎和重视？企业对我的具体期望是什么？我可以胜任岗位工作吗？我能在这里学到东西，并赚到钱吗？我能在这里稳定的工作并得到晋升发展吗？8.管理者需要做的事管理者需要做的事知识、技能知识、技能发现问题、发现问题、解决问题解决问题工作工作习惯习惯9.带教五步骤10.新员工导入流程新员工导入流程11.新员工导入流程新员工导入流程12.试用期评估13.新员工带教关键真真 诚诚用用 心心14.