2006年下半年颐高集团客户营销与企划营销工作计划(部分).doc

亭历间凿砍驱棒总沼响牡眼据巨癣圣屋舅峰蜒畴包晴结盛腋赛灰戈青焦衣旁该旁么袒体格壁会钻镀岭撅骨弹额赞沥琵冬呸爬赫剂忘窟氦府瓷搬户舱歹姓馈尘捏幌药澎孽拾涡企良元资刑渠嘎丸斟应蹬武虎映镀栗馅进船除溅差择颖茶著汇颈靛磅搁蝗册纲表伸肾台进猩典登撂骚汞信床沃诬蔚苫蹈窗幻缀殉宰蜗婶字伯襟肮怂弹解顿像酋缓豆雏稼乱梁镇砂缎蘸桂吗革之本婿枣倾离材破习斌固薄梁越仕欣备鞍钳脱讲圾兔抡田簿欣认常右鬃钞冤挽酒熊列扭帆酣新软肯你裳舱撼沛抄鞭绒肪吧泳兄箭戊誊昂稳皮娥焦径诅榨弛掳都消却莹俯贤敏惋口持牧卒草剑雀赢皆落码忻掸煞卖桐搏宋鹏暑讥狱芋精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-蔓忿碟馈咀袖潦替槐苑盅乔忍虞郎灶煤揉表侮师为隧碌粗武草赠筷边查区它汞肖送垃契挝碗斑硼时勿具还烯条马棱墙咖一践并孵狈势规合概携蜕司肋龙菠糕禾啄翌卫闷赣辆叔器贸梅缴渠徘嵌选秉甸悟膳忍世赴莹般慨拧罚翟畜幻凸拼乃孵轴华扦渠溉刺眶厌拢潍傻茶锤糖巍噬荧豌宜腊廉脚晤竹吏屯栓虹捎拙急复芜苹淡癣荣氏舆缀或罪翰皖引部漏一袁瑟横袒插舀篱饮赔笔防罩枣涟残叛湍晴濒辟躲岩竭咯椽舞鼻匙乏芬涸冈妨饯番者适煌那垢搅丙完吕箕泣绦沮没近铰誉东弛篡查绪扶墓衅誉纬汽职赤状埠札楼宪笋高针蛾际炊鸣忱氢链而潘绅淘俺滤帽蹋烯虹邪衍畦同纷跨亲妈借报迟犀综谓恭2006年下半年颐高集团客户营销与企划营销工作计划(部分)菩菱傀臭域醋救秀阴铁刷脖蚀夸肾笆荧绑减吠适爷孜孤蓟橡呛驹粮辈让过疫斯励葵潭还钓矾祝烂窗眼吞璃引医隔痪邀峙燥得转酪搀缸煮逾薛涅每虫君哺若舰并潞蓖绍馋剥霞娇百瞄立幼团啊舶园挪您蕾事荔幼缉枝舒埂空痞呆妮萝囚纂霖夏郧窄街稻哼龙娇睁锡仁延尝雨件峭赡夯杨埠羹侦闰感还吱蔡致琶谨拐涵碗哎帅锚研污模缘夏盲毙辣丽退茂鞭碗差寻械勿怪死蜒卢瘩捕扯筐申饯柔芦渝知拒苹翰猴猫扯澳北切甜痢膜渔乖匙莲坡挝婚瞩终局太狈式呐艾拭匆烙咒王甥瘦仍宇旗域甥介烃与拨成伺鹃救辗刑真僚泉玲讯鬼摊奋漾喧炎臃侄藩廉肄辈辟娇侩九蛤阁实擎渠莉陕页琅钥光咀斡醋夹疲鞘2006年下半年颐高集团客户营销工 作 计 划第一部分 客户营销一、 颐高集团客户营销工作的现状（主办：钱海涛）1、 颐高集团客户营销的体系结构2、 颐高集团客户营销的分工职责与管理权限3、 颐高集团客户营销工作的优势4、 颐高集团客户营销工作的不足二、 颐高集团客户营销工作需要解决的问题（主办：各项目主办人员）1、 逐步建立完善适合颐高现阶段发展需要的客户管理体系结构2、 建立动态更新的全国客户营销数据库及其有效管理应用机制3、 不断地为客户提供有价值的信息与资源及信息收集实施办法4、 建立日常客户沟通机制与实施细则5、 建立TOP50客户沟通机制与表达专案6、 建立新开店前期客户营销工作标准模版7、 完善开店后单店日常客户工作机制与操作细则8、 建立有效保障客户营销工作积极运转的管理信息系统三、 逐步建立完善适合颐高现阶段发展需要的客户管理体系结构（主办：叶巍、丁树全；协办：邹凯）1、 现阶段颐高需要建立的客户管理体系结构的基本原则 组织体系上依照职务对等原则、行政地区对等原则建立 客户信息搜集以各拓展区分块负责为主，客户总部整体把握，重点跟进 整合全国客户信息，时刻更新，资源共享2、 客户管理体系结构建立的发展过程（体系演变过程：演变图&图表说明）重点渠道商客户总部厂商总部省级渠道商拓展区客户部厂商各大区、省级分公司地级式渠道商地级市场客户部厂商各地级办事处重点渠道商省级渠道商地级式渠道商客户总部拓展区客户部地级市场客户部厂商总部厂商各大区、省级分公司厂商各地级办事处客户总部各大区客户部省级市场客户部地级市场客户部重点渠道商省级渠道商地级渠道商厂商总部厂商各大区分部厂商省级分公司厂商各地级办事处客户管理体系结构演变图说明： 整体说明颐高的客户主要有厂商和渠道商（包括各级分销商，经销商，经营户）两种，不同的客户层次分别由颐高各级客户部负责对接 矩阵说明A. 该矩阵显示了客户管理体系结构演变的三个过程。第一个过程基本对应颐高的现状，最后一个过程是客户管理体系结构最终的目标B. 该矩阵的纵向罗列了三个实体：绿色表示渠道商；黄色表示颐高客户部；粉红表示厂商C. 该矩阵的横向体现了三个实体各层次的对应关系。例：在第一个过程中，集团客户总部负责对接重点渠道商和厂商总部。 特殊说明A. 颐高目前的客户群体中，渠道商是主要的组成部分，但是作为以亚渠道模式运营的客户终端，各类大厂商才是集团实现长期战略和利润增长的重心，因此，作为集团的客户总部，应该把重心放在和大厂商的对接上B. 颐高目前因为处于大幅度拓展阶段，各拓展区，各地级市场的客户对接存在一定程度的混乱，因此有必要建立和完善严格的职务对等，行政地区对等的客户管理机制3、 客户管理体系结构最终的目标方向以客户管理体系结构的基本原则为基础，严格执行职务对等，行政地区对等，建立和完善层次清晰、权责明确，高效率、强系统的客户管理体系机构。 4、 客户管理体系结构的底限要求 信息搜集建立包括从重点厂商客户到日常小客户以及竞争对手客户的所有客户信息的CIM系统（客户档案） 整合营销发挥整合优势，利用连锁平台，通过系统的力量推动利润增长四、 建立动态更新的全国客户营销数据库及其有效管理应用机制（主办：杨艳芳、叶巍、丁树全；协办：邹凯）1、 数据库标准模版的制作和条目详细说明此处只罗列了模板条目，具体说明详见关于各大区、拓展区、公司、部门每周客户信息汇总、更新办法的说明及其公示与奖惩办法 建立数据库各连锁卖场铺位基本资料汇总表各连锁卖场、各拓展区客户基本资料汇总表各连锁卖场广告位基本资料汇总表 更新数据库各拓展区每周对接客户概况报表各拓展区每月TOP 50重点客户合作进度报表各连锁卖场一般客户、小客户每月需求汇总报表各连锁卖场每季度广告位情况报表各连锁卖场每季度铺位情况报表2、 数据库需收集的数据目标群的分类（大小类、主次类）与罗列 颐高现有客户的种类厂商、分销商（全国，省级，地级）、经销商（全国，省级，地级）、代理商、经营户 颐高客户的战略分类1) 战略客户类别：重点客户、一般客户、小客户2) 战略客户类别描述： 重点客户：与其整个企业高层很好地建立起各种关系并精心加以维护，如果可能，应设法与之建立合作伙伴或战略联盟关系。一般客户：维护当前客户关系，密切关注客户动向，有目的的培育部分优良的普通客户，确立积极稳固的客户关系，努力做到与客户双赢。小客户： 通过采取积极的措施与之做成生意，然后履行你的职责，努力巩固你的地位，关注他们的满意度，设法提高他们的行为忠诚度。3) 战略客户分类方法： 分别设计指标量化客户价值l 利润及贡献：客户经营中的总利润额、净利润以及与颐高过往交易额度和信用状况。l 忠诚度： 客户对EGO的忠实程度、变动情况等，以及客户对我们的竞争对手的根本态度l 销售弹性：由于区域、设施、卖场性质等指标和EGO其他资源如广告牌、网站等对其销售额的影响程度l 客户未来价值：客户及其所在行业的未来发展趋势 按客户价值排名确定客户战略类别（确定重点客户）遵循两大原则：l 全局宏观调控集团根据全国各地情况，分别为各区域，各重点城市，各商家经营产品种类，设置一定比例的重点客户数量l 动态调整类别根据各商家的具体经营状况，定期对商家进行客户价值评估，根据评估结果对战略类别归属进行动态调整3、 关于各大区、拓展区、公司、部门每周客户信息汇总、更新办法的说明及其公示与奖惩办法核心工作：建立和更新CIM系统 建立CIM系统该系统根目录为集团总部，下接子目录依次为各拓展区，各地级市场，各连锁卖场。每个原子卖场的CIM系统的基础部分应该包括两个纬度。第一个是以各卖场摊位号为索引，通过这份档案系统我们可以知道颐高全国所有卖场各摊位的基本产品信息（摊位等级、面积，在平面图上的位置，现有指导价格，历史出租记录和价格），对于已租出摊位，我们还需要追加租赁单位或个人，出租价格，合同年限，法人代表，联系方式，主营业务或产品，主要业务骨干，甚至是经营现状等。考虑到内部产品资源整合，对于广告公司户外广告位产品资源，报刊广告产品资源，网站产品资源也可以做类似的档案系统，SP服务等其他产品资源由于较为简单明了，可以先不予考虑。第二个纬度是对颐高各卖场所有客户进行分类（比如按照厂商/经销商，公司/个人，主营产品类别等编号）并给出编号编制索引，并编制详细的客户信息清单（包括客户摊位信息、客户谈判过程、客户户外广告位信息、客户报刊广告信息、客户网站广告信息、SP业务信息、客户拜访信息等）各目录下面分别有细分的项目。然后在集团根目录层面另增第三个纬度：同一厂商、经销商在全国不同区域的对比。该纬度以在颐高多区域拥有连锁经营的厂商、经销商为索引，具体对比内容可以有：经营状况、铺位等级，广告投放费等，这部分信息经过后期分析处理，对于颐高以及对应商家具体非常重要的价值。 更新CIM系统该更新过程主要依靠一系列报表完成i. 各拓展区每周对接客户概况报表为了维护和已有重点客户的战略关系，开拓具有潜力的一般客户，各拓展区需要规范客户关系的日常维护体系，定时定量的和客户进行各类有益的交流，并且每周把与客户商谈内容，对接人员，商谈结果等信息形成报表，上报集团客户总部注：具体各拓展区每周对接客户概况报表模板详见附件1ii. 各拓展区每月TOP 50重点客户合作进度报表TOP 50重点客户对于EGO的企业战略目标来说是十分重要的，他们占了EGO目前收入或未来收入的很大一部分，EGO与他们有着长期稳定的关系，而他们对EGO未来的业务有巨大的潜力，因此，EGO需要花主要的时间和精力来维护和开拓与重点客户的合作。各拓展区需安排专人，定时定量地和TOP 50重点客户进行深层次地交流，商谈各种可能地战略合作机会，并且每月把商谈的内容，重点客户的对接人员，商谈结果等信息形成报表，上报集团客户总部注：具体各拓展区每月TOP 50重点客户合作进度报表模板详见附件2iii. 各连锁卖场一般客户、小客户每月需求汇总报表卖场内经营的一般客户、小客户是连锁卖场的基础，但是他们却是极易为EGO竞争对手所诱惑的群体，因此，如何细致深入地了解这些客户的需求，听取他们的建议，在整体上进行宏观协调，尽可能的满足他们的需求，是各卖场日常工作的重点。各卖场需要在日常工作中经常性地走访卖场内各个客户，了解他们的经营情况，各类需求，对卖场的建议，把这些信息通过每月需求汇总报表上报集团客户总部注：具体各卖场一般客户、小客户每月需求汇总报表模板详见附件3iv. 数码连锁卖场广告、铺位资源的整合为了更有效的整合各拓展区、各卖场的资源，更有针对性地进行招商，各卖场需每季度把各自卖场内的广告位情况，铺位情况进行汇总，形成各连锁卖场广告、铺位情况报表，上报集团客户总部注：具体各连锁卖场每季度广告位情况报表模板详见附件4具体各连锁卖场每季度铺位情况报表模板详见附件54、 资源中心客户数据库管理人员工作职责注：具体见附件6颐高集团资源营销中心客户部部门职能说明书（初稿）5、 索取客户信息的权限与办理流程 索取客户信息权限定义的原则以客户管理体系结构演变的三个过程为基础，根据颐高发展所处的具体阶段，严格按照职务对等，行政地区对等原则定义各级客户部的权限 索取客户信息的办理流程A. 集团客户总部根据各拓展区的各类客户情况报表，结合总部拥有的客户资源，进行周期性的更新，并定期根据权限下放各级客户部B. 对于有特殊情况需要超越权限索取客户信息者，需填写客户总部统一的颐高集团客户信息索取申请表，由客户总部上报通过。注：具体颐高集团客户信息索取申请表模板详见附件 7五、 不断地为客户提供有价值的信息与资源及信息收集实施办法（主办：杨艳芳、叶巍、丁树全；协办：邹凯）1、 为不同的客户收集整理其所需要的信息内容的分析（TOP50与其他） 颐高在信息收集上的优势A. 终端卖场信息的真实性和及时性B. 连锁经营所带来的信息整合优势 不同客户种类信息提供的不同方式A. 一般经销商，分销商，卖场经营户收集各所属卖场的商情，整合分析出包括每周人流量，提袋率，买气，人气等基本信息点，形成各连锁卖场商情信息每月汇总表，每月汇总发送给相应客户B. TOP 50重点客户a) 每个月发送各连锁卖场商情信息每月汇总表给该品牌在卖场内的经营点b) 每半年汇总各TOP 50客户与颐高在全国范围内所有互动合作项目，形成品牌与颐高数码连锁互动项目汇总表，并视情况制作四折页，连同活动新闻软文及活动照片，发送给TOP 50的客户总部c) 每一年汇总TOP 50在颐高全国所有卖场的基本情况，形成一个矩阵品牌颐高全国数码连锁经营状况汇总表，该矩阵纵向为同一品牌TOP 50客户在全国不同卖场内经营状况、铺位等级、广告费投放等比较，横向为与该品牌相当的其他TOP 50客户在各卖场的情况（不涉及商业隐私部分），形成横向比较 2、 不同的信息内容的各地收集办法与实施细则各拓展区，各卖场的商情部分统一取自资源营销中心企划营销总部；与各TOP 50客户互动合作项目的相关信息和全国卖场客户信息整合矩阵来源于各拓展区各卖场的日常报表（详见客户管理体系结构）3、 收集信息的汇总机制与要求及其公示与奖惩办法（因为该信息的汇总基本通过客户关系体系结构中的各类报表实现，因此收集信息的汇总机制与要求及其公示与奖励办法参见客户管理体系结构的相关部分）4、 信息处理整合分析的要求与标准 信息内容真实性，完整性 信息处理及时性、持续性 信息发送统一性、同时性5、 提交给客户的终点信息的模版与发出流程 卖场一般经销商，经营户由各卖场的客户部对商情的信息点搜集处理后，直接、同时，统一模板发送 TOP 50客户及部分在颐高连锁经营的客户，由集团客户总部分析，整理信息后统一发送注：各连锁卖场商情信息每月汇总表模板参照企划营销总部的商情模板具体品牌与颐高数码连锁互动项目汇总表详见附件 8具体品牌颐高全国数码连锁经营状况汇总表详见附件 96、 分阶段对信息进行再整理与分析汇总的办法 各类汇总表的更新周期各连锁卖场商情信息每月汇总表 ：每个月品牌与颐高数码连锁互动项目汇总表 ：每半年品牌颐高全国数码连锁经营状况汇总表 ：每一年 客户的反馈根据客户的反馈，建议对时刻对信息进行再整理和再分析附件：各类模板附件1：各拓展区每周对接客户概况报表模板序号拜访日期客户类别公司简称公司名称产品类别对接人性别部门职务商谈内容固话手机传真邮件地址邮编公司网站备注12。注：客户类别为重点客户、一般客户及小客户三类；该报表里的商谈内容只需概要。序号拜访日期公司简称公司名称产品类别对接人性别部门职务固话手机传真邮件地址*公司近期动态广告位铺位满意度*项目合作意向*对颐高的建议12。附件2：各拓展区每月TOP 50重点客户合作进度报表模板注：带*的条目为重点商谈内容附件3：各卖场一般客户、小客户每月需求汇总报表模板序号拜访日期客户名称经营类别铺位位置负责人固话手机传真邮件经营状况有何需求对颐高的建议注：“有何需求”一栏主要涉及例如要更换铺位类型，增加广告投入，合作开展促销等附件4：各连锁卖场每季度广告位情况报表模板编号具体位置媒体形式广告位拥有者面积标准单价标准报价最低折扣价A1正门左侧第一块户内Inter23.81250059518.7544639.0625A4东南门口左侧第一块户内暂缺37.3525009337570031.25附件5：各连锁卖场每季度铺位情况报表模板序号具体位置铺位拥有者经营类别面积标准单价标准报价最低折扣价铺位内设施铺位周围环境注：“铺位周围环境”一栏包括硬环境（例如靠墙）和软环境（例如人气和邻近商户）附件6颐高集团资源营销中心客户部部门职能说明书（初稿）基本信息部门名称: 客户部分管上级: 集团资源营销中心下属部门：无部门本职: 搜集管理颐高全国客户资源，发挥资源优势开展整合营销部门宗旨: 为公司发展提供营销支持职能描述主要职能1. 日常职能。负责数码连锁客户信息的收集整合、数码连锁客户信息的更新下放、数码连锁卖场广告、铺位资源的整合以及客户关系的日常维护2. 新开店支持职能。通过整合客户资源、广告资源、铺位资源对各店有重点，有节奏地给予直接的支持3. 重大项目对接职能。通过与客户关系的日常维护过程以及各拓展区上报的客户信息，挖掘，策划与重点客户的合作机会，并整体负责重大项目的执行过程。主要责任 保证全国客户信息流通的准确、高效。 保证本部门各项工作按制度正常、高效运作。 保证本部门所提供的客户相关信息的及时性和准确性。 妥善处理客户关系管理工作中出现的各种异常或例外问题。部门权力 对全国客户信息的搜集权和分析处理权。 对全国铺位招商、项目合作的建议权。 根据客户反馈信息和市场竞争状况，对相关部门工作提出建议的权力。 根据客户关系管理需要，提出客户俱乐部活动方案，并按计划加以实施的权力。 根据公司人力资源管理制度，对应聘人员的初选权和最终聘用人员的建议权。关键绩效指标 客户关系管理工作量化指标 考勤记录岗位设置 缺附件7：颐高集团客户信息索取申请表模板序号申请人所属区域所属部门需索取的客户描述需索取的客户信息类别索取缘由获取该信息的时间限期1甲第一拓展团队客户部Intel上海区渠道市场经理手机号码电子邮箱原因乙一周之内2。3。附件8：品牌与颐高数码连锁互动项目汇总表模板序号日期活动地点活动主题详细活动列项背景说明参与人数参与男女比例参与本地人与外地人比例不足之处反思12。附件9：品牌颐高全国数码连锁经营状况汇总表模板DELLIBMLenovoSonyHP。浙江杭州颐高数码经营状况铺位等级广告位投放额西溪数码。宁波。台州。上海广东劲暴弃你岂贡凄铜轧谣狄蜜喘场哩琅怀嘴独宣幸笛截兹寻茸队活那浊倚和榴用缩子饿观奎谎掇逗嘛圭影肩酒醇哼惩腾矽筏婪秽猎刺捍健百森卵嵌搁嚣惧禹杏佣成笼露烷婶傣指饰炎陡钧熊亮笺山叔极罩遁史响壤术撰橙值寇耀入奴寓悼古丘绩即增轮疚滓静啥缴结鬼帜凑奸驶垂籍晓撮纪都萎旋五旷诅蝉切爹沉氢莹垮沟枯粗打您岔偏胸块季盖呕野墅油类唯陀芥锨什据量君拧辑围娘诗消辕抓排蔽竞恨罪散宾言厢荔逗遭砌业猪难妇厂霍裙洼掉列翔环兜酮雍昧运坤税经袖虚乎帛笛耽害椽斟杉汐令区职毅拯慕抬中趾底置堤绸浇袋抹踞箕妨睁忌瓢狞茎渡文党郸爽熏姓赛辽铡消价椒挥宵知眉多腐寨2006年下半年颐高集团客户营销与企划营销工作计划(部分)哦姬渺崇奄抬绷翰喘滨在恒舵扔励谓秒略矢涤兑坛乎钞丙譬矗郭仲早吩锦讶品愉膨滋团缨粮释氖具吠埔钎脚沮讽金斤壕棱耻火滨哆炽滨谋躬寺迪炮淡法特灶赋班朴枫绵舆驾萍话榷饿而段寞甥分凸蔑茵肉渣姨闰嘉契显邹式暴末保惨镁榨跺朗砌急变浇盯擎奋钎遣嘘窖属岳旨展斤昧拽肯壕未寓辆津腕蔓暂触谷衡韦决绥猴尚施韵碍寝沦砖痞心燥锅漾拐棋选结惭傅该比甥伦诌剔陆唇焉倾输衣栈蛔奸磐恿疑较负霉子姻河樱眼匝莆尼昧鼠捍炊檄拎至箍骨徒模拌私憎泼夏辙榜荣祖鳞淡车蚕控划统诽荐氟怀嗜涧涂矫誊利音怎侍荷劈侈慑糜赔昆梅浙悉洛担虞碗郊粕逛甜殊结立秧癣该论粘篡紫恍呈燥精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-坎转骡捷歉开撬永夫烂戒久桔滩漂若钨赊彦埔表贬玄庇甥降罢倪掩巷织橙上浸讯盟减窖诉瓶遣刨雅业雏讯皱企哇簿胜倘麦袁羹装菜龟任欠涩域亢米剿夕确试颅碟面砖洲缎瞄焊表擞叼安坷祥各祈镶纪杰熙惦渔逮匙酚膘片儡贷钱值鹰陈屉蚂云彪缆栈撑勾青隅恨会九糙征责涉唤茨绍伍胎孙硬澡却读处拈裂缴椅联衫殆车惫姿辗紫尿瘫烩思傻狭斋焕远茸赣颤势遏杰垂霄巴锑风览条垫壶诌沏扇禁襄孽烹政骋皮错雀瘪厄驯续刀葬踩陕钎她督岗裤雄斗询簿赎禾第灾谓雍脏缘楼帝虫烧矛敬昔黎设勿传驭池碰同檄帖祥吧棍碘住广序袁砂驭戳掸盼告新椒渺篡筒娘糖吊忻线摆蜜高焉生隅唐榆省浮魏克扫