生产安全部部长关键业绩指标表.xls

生生产产安安全全部部部部长长关关键键业业绩绩指指标标(KPI)表表被被考考核核人人部部门门生生产产安安全全部部直直接接领领导导考考核核期期关关键键业业绩绩指指标标KPIKPI指指标标考考评评标标准准说说明明1、生生产产管管理理根根据据公公司司生生产产经经营营目目标标，组组织织编编制制、审审核核和和下下达达年年度度、月月度度生生产产作作业业计计划划和和生生产产准准备备计计划划，并并保保证证落落实实，计计划划出出现现失失误误或或不不落落实实，发发生生一一次次5分分；组组织织协协调调生生产产各各环环节节的的关关系系和和矛矛盾盾，实实施施跟跟踪踪检检查查考考核核，定定期期召召开开生生产产例例会会，每每发发生生因因组组织织协协调调不不力力，延延误误生生产产任任务务一一次次，扣扣5分分；做做好好生生产产现现场场管管理理，定定期期检检查查，发发现现一一次次没没履履行行职职责责，扣扣5分分；组组织织做做好好库库房房管管理理，保保证证产产品品零零件件和和工工装装的的安安全全和和质质量量，因因组组织织管管理理不不善善造造成成损损失失，一一次次扣扣1020分分；组组织织制制定定公公司司生生产产安安全全管管理理方方面面的的规规章章制制度度，发发生生管管理理混混乱乱，无无章章可可循循，一一次次扣扣10分分。2、安安全全管管理理根根据据公公司司要要求求，做做好好安安全全等等管管理理工工作作，定定期期检检查查监监督督考考核核，发发生生一一次次安安全全管管理理工工作作失失误误，扣扣10分分。3、对对外外协协作作根根据据年年度度生生产产经经营营计计划划，组组织织参参与与对对外外协协作作协协议议的的洽洽谈谈和和签签订订工工作作，满满足足生生产产需需要要，发发生生一一次次进进度度拖拖延延或或产产品品质质量量问问题题，扣扣5分分。4、二二级级开开发发组组织织协协调调各各二二级级开开发发单单位位的的生生产产安安排排，保保证证二二级级开开发发任任务务的的顺顺利利实实施施：组组织织协协调调不不利利一一次次扣扣5分分。5、内内部部管管理理完完善善部部门门内内部部管管理理制制度度和和分分工工协协作作：发发生生一一次次管管理理混混乱乱扣扣520分分；做做好好员员工工的的配配置置、培培训训和和考考核核工工作作：发发生生一一次次投投诉诉扣扣5分分，一一次次重重大大影影响响的的扣扣520分分；每每月月30日日前前向向主主管管领领导导提提交交本本月月工工作作总总结结和和下下月月工工作作安安排排：每每迟迟交交1天天扣扣2分分，不不提提交交扣扣10分分；本本单单位位员员工工每每发发生生1次次违违规规违违纪纪，视视情情况况扣扣2-5分分；党党内内工工作作及及精精神神文文明明建建设设：受受罚罚1次次扣扣2分分，受受奖奖1次次加加2分分。严严格格按按照照预预算算制制度度使使用用资资金金：超超支支10%，扣扣80分分；超超支支5%-10，扣扣50分分；超超支支5%以以下下，扣扣30分分；不不超超支支，不不扣扣分分。总总得得分分评评价价结结果果：优优秀秀A级级（）良良好好B B级级（）一一般般C C级级（）需需改改进进D D级级（）不不合合格格E E级级（）重重要要记记录录期期初初备备注注:指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明被被考考核核人人:被被考考核核人人:签签名名:日日期期:签签名名:考考核核人人:考考核核人人:签签名名:日日期期:签签名名:重重要要记记录录岗岗位位部部长长编编号号考考核核人人信信息息来来源源评评分分权权重重得得分分主主管管领领导导生生产产经经营营单单位位40%主主管管领领导导生生产产经经营营单单位位20%20%主主管管领领导导相相关关部部门门10%10%主主管管领领导导相相关关部部门门10%10%主主管管领领导导员员工工信信息息反反馈馈/人人力力资资源源部部调调查查10%10%主主管管领领导导财财审审部部10%10%人人力力资资源源部部审审核核备备注注:生生产产安安全全部部部部长长关关键键业业绩绩指指标标(KPI)表表根根据据公公司司生生产产经经营营目目标标，组组织织编编制制、审审核核和和下下达达年年度度、月月度度生生产产作作业业计计划划和和生生产产准准备备计计划划，并并保保证证落落实实，计计划划出出现现失失误误或或不不落落实实，发发生生一一次次5分分；组组织织协协调调生生产产各各环环节节的的关关系系和和矛矛盾盾，实实施施跟跟踪踪检检查查考考核核，定定期期召召开开生生产产例例会会，每每发发生生因因组组织织协协调调不不力力，延延误误生生产产任任务务一一次次，扣扣5分分；组组织织做做好好库库房房管管理理，保保证证产产品品零零件件和和工工装装的的安安全全和和质质量量，因因组组织织管管理理不不善善造造成成损损失失，一一次次扣扣1020分分；组组织织制制定定公公司司生生产产安安全全管管理理方方面面的的规规章章制制度度，发发生生管管理理混混乱乱，无无章章可可循循，一一次次扣扣10分分。根根据据公公司司要要求求，做做好好安安全全等等管管理理工工作作，定定期期检检查查监监督督考考核核，发发生生一一次次安安全全管管理理工工作作失失误误，扣扣10分分。根根据据年年度度生生产产经经营营计计划划，组组织织参参与与对对外外协协作作协协议议的的洽洽谈谈和和签签订订工工作作，满满足足生生产产需需要要，发发生生一一次次进进度度拖拖延延或或产产品品质质量量问问题题，扣扣5分分。组组织织协协调调各各二二级级开开发发单单位位的的生生产产安安排排，保保证证二二级级开开发发任任务务的的顺顺利利实实施施：组组织织协协调调不不利利一一次次扣扣5分分。做做好好员员工工的的配配置置、培培训训和和考考核核工工作作：发发生生一一次次投投诉诉扣扣5分分，一一次次重重大大影影响响的的扣扣520分分；每每月月30日日前前向向主主管管领领导导提提交交本本月月工工作作总总结结和和下下月月工工作作安安排排：每每迟迟交交1天天扣扣2分分，不不提提交交扣扣10分分；严严格格按按照照预预算算制制度度使使用用资资金金：超超支支10%，扣扣80分分；超超支支5%-10，扣扣50分分；超超支支5%以以下下，扣扣30分分；不不超超支支，不不扣扣分分。总总得得分分评评价价结结果果：优优秀秀A级级（）良良好好B B级级（）一一般般C C级级（）需需改改进进D D级级（）不不合合格格E E级级（）日日期期:签签名名:日日期期:日日期期: