企业战略管理第三部分-第十章-企业战略实施.ppt

第十章企业战略的执行与控制第十章企业战略的执行与控制 1主要内容主要内容 1 1 企业战略计划系统设定企业战略计划系统设定 2 2 企业组织的战略性调整企业组织的战略性调整 3 3 企业战略实施的资源配置企业战略实施的资源配置 4 4 战略实施与领导者的作用战略实施与领导者的作用21、企业战略实施企业战略实施1.1 1.1 企业战略计划系统概念、特点、目的及作用企业战略计划系统概念、特点、目的及作用1.2 1.2 企业战略计划系统的内容企业战略计划系统的内容1.3 1.3 企业战略计划系统的制定过程企业战略计划系统的制定过程1.4 1.4 企业战略计划系统重点的设定企业战略计划系统重点的设定1.5 1.5 计划系统确定的战略势计划系统确定的战略势31.1 企业战略计划系统概念、特点、目的及作用1 1、企业战略计划系统是围绕企业战略而制定的计划，将战略方、企业战略计划系统是围绕企业战略而制定的计划，将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体，并用来指针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体，并用来指导企业在一定时期内合理分配有限资源。导企业在一定时期内合理分配有限资源。l企业战略计划与长期计划的区别：企业战略计划与长期计划的区别：长期计划基于环境稳定的假设，用企业的历史数据进行预测；企业战略计划基于环境变化的假定，采用前景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析进行决策进行决策l企业战略计划与经营决策的区别企业战略计划与经营决策的区别 经营决策往往追求最大利润，受近期利益因素影响大；企业战略计划更为关注企业的长远利益l企业战略计划与预测的区分企业战略计划与预测的区分 预测重在分析未来不确定性中的确定性，问题多，对策少；而企业战略计划在分析未来可能性的基础上，更加重视对策l企业战略计划与经营计划的区别企业战略计划与经营计划的区别 经营计划强调近期利益，具有紧迫性；企业战略计划则着眼于长期的战略目标三条腿必须取得平衡，否则企业发展就会受到影响。三条腿必须取得平衡，否则企业发展就会受到影响。凳子的倾斜程度象征着危险程度。凳子的倾斜程度象征着危险程度。41.1企业战略计划系统的基本特点l1 1、突破传统的思维模式，不是关注眼前的急迫事件，而是对、突破传统的思维模式，不是关注眼前的急迫事件，而是对企业的未来进行企业的未来进行筹划和设计筹划和设计l2 2、通常由、通常由少数少数高层管理人员直接领导，参与人员有限，内容高层管理人员直接领导，参与人员有限，内容不一定具体不一定具体，程序，程序不太固定不太固定l3 3、着眼于企业外部环境的、着眼于企业外部环境的改变与创造改变与创造，因环境的不确定性而，因环境的不确定性而具有不可控性，要求具有不可控性，要求弹性大、反应快弹性大、反应快l4 4、必须对外部环境、行业结构、消费者、竞争对手等有深入、必须对外部环境、行业结构、消费者、竞争对手等有深入的了解，的了解，掌握充分的信息掌握充分的信息；同时对企业自身也有；同时对企业自身也有深刻的认识深刻的认识和理解和理解l5 5、是足以、是足以改变企业命运改变企业命运的重大计划的重大计划51.1企业战略计划系统的目标l1 1、调整与选定企业未来的经营领域、调整与选定企业未来的经营领域l2 2、加快增长与提高企业的盈利能力、加快增长与提高企业的盈利能力l3 3、对企业成长的机会与威胁进行全面分析，根据企业的优、对企业成长的机会与威胁进行全面分析，根据企业的优 势与劣势更好地挖掘潜力势与劣势更好地挖掘潜力l4 4、有效地将资源配置与重要项目、有效地将资源配置与重要项目l5 5、进行环境机会与威胁分析，使企业更加清晰地认识自己的、进行环境机会与威胁分析，使企业更加清晰地认识自己的优势和劣势优势和劣势l6 6、有助于企业进行良好的内部协调活动、有助于企业进行良好的内部协调活动l7 7、建立与完善企业目标、建立与完善企业目标l8 8、培养企业管理团队、培养企业管理团队l9 9、评估企业当前的经营活动，调整企业经营方向、评估企业当前的经营活动，调整企业经营方向61.1企业战略计划系统的作用l指导战略管理的进程指导战略管理的进程l推动全员管理推动全员管理71.2 企业战略计划系统的内容l1 1、对企业总体战略的说明、对企业总体战略的说明 什么是企业的总体经营战略，为什么作这些选择？什么是企业的总体经营战略，为什么作这些选择？l2 2、企业的分阶段目标、企业的分阶段目标l3 3、企业的行动计划和项目、企业的行动计划和项目 研究计划、开发计划等研究计划、开发计划等l4 4、企业的资源配置、企业的资源配置l5 5、企业的资源保证及战略子系统的接口协调、企业的资源保证及战略子系统的接口协调l6 6、应变计划、应变计划81.3 企业战略计划系统的制定过程1 1、自上而下的制定过程、自上而下的制定过程l先由公司最高层领导制定企业的总体战略与目标，先由公司最高层领导制定企业的总体战略与目标，再层层分解、层层保证落实，形成战略目标体系再层层分解、层层保证落实，形成战略目标体系（类似于（类似于MBOMBO）2 2、战略职能区分型的制定过程、战略职能区分型的制定过程l根据企业战略计划系统的内容按具体的项目指标制根据企业战略计划系统的内容按具体的项目指标制定企业战略，包括相互关联的两个过程：企业战略定企业战略，包括相互关联的两个过程：企业战略制定和具体规划制定制定和具体规划制定91.4企业战略计划系统重点的设定 企业战略内涵丰富，涉及面广，为确保资源优化配企业战略内涵丰富，涉及面广，为确保资源优化配置和战略目标的实现，必须确定战略的重点：置和战略目标的实现，必须确定战略的重点：l1 1、企业战略目标的重点、企业战略目标的重点l2 2、企业资源配置的重点、企业资源配置的重点l3 3、决策层进行战略指导的重点、决策层进行战略指导的重点 如何选定企业战略的重点？如何选定企业战略的重点？l1 1、客观分析各种环境因素、客观分析各种环境因素l2 2、全面认识企业自身条件、全面认识企业自身条件l3 3、从企业可控因素（企业组织结构、文化、资源供、从企业可控因素（企业组织结构、文化、资源供给、市场需求给、市场需求4 4方面）寻找关键要素方面）寻找关键要素l4 4、找出战略重点、找出战略重点101.5 计划系统确定的战略势 战略势战略势是由战略条件、战略时机和战略动力构成的是由战略条件、战略时机和战略动力构成的相互影响的相互影响的“战略场战略场”，对企业战略的制定和执行，对企业战略的制定和执行有重大影响。有重大影响。企业应根据处在战略场中的不同位置、具有不同的企业应根据处在战略场中的不同位置、具有不同的战略势的特点，采取不同的战略推移战略势的特点，采取不同的战略推移1 1、战略时机：在正确的时候做正确的事情、战略时机：在正确的时候做正确的事情2 2、战略条件：有利条件与不利条件、战略条件：有利条件与不利条件/如何扬长避短如何扬长避短3 3、战略动力：内在动力与外在动力、战略动力：内在动力与外在动力l外在动力：环境威胁、竞争压力、上级指示等外在动力：环境威胁、竞争压力、上级指示等l内在动力：领导层动力、组织成员动力和组织结构内在动力：领导层动力、组织成员动力和组织结构动力动力11主要内容主要内容 1 1 企业战略计划系统设定企业战略计划系统设定 2 2 企业组织的战略性调整企业组织的战略性调整 3 3 企业战略实施的资源配置企业战略实施的资源配置 4 4 战略实施与领导者的作用战略实施与领导者的作用12 2 企业组织的战略性调整企业组织的战略性调整2.1 2.1 组织结构的战略含义组织结构的战略含义2.2 2.2 组织结构适应战略发展的标准组织结构适应战略发展的标准2.3 2.3 企业组织战略调整企业组织战略调整原则内容及关键人物选择原则内容及关键人物选择2.4 2.4 企业组织结构的动态变迁企业组织结构的动态变迁2.5 2.5 企业组织的战略创新企业组织的战略创新132.1 组织结构的战略含义 组织结构是实施战略的基本工具，不合适宜的组织结构无法支持企业战略的实施和实现。l两种对立的观念：两种对立的观念：1 1、结构追随战略、结构追随战略2 2、战略追随结构、战略追随结构l战略与结构的匹配适应，是战略成功实现的前提142.2 组织结构适应战略发展的标准1、产生共同愿景、产生共同愿景这种组织结构的适应，是指其在战略上充分有效地使企业全体员工的认知和努力方向一体化，具有为企业全体员工提供共同理想的聚焦作用。2、反映企业组织的前进趋势、反映企业组织的前进趋势必须使员工自觉地接受这一体化的方向，并以高涨的士气和坚定的信心，向着既定的目标齐心协力，使企业运作处在最佳的状态，这就是组织结构能反映整个企业组织的前进趋势。3、形成积极向上的精神张力、形成积极向上的精神张力 设计好的组织结构能否在全体员工中产生一种积极进取并保持一种紧张感动精神动力。152.3 企业组织战略调整一、企业组织战略调整的原则 企业组织战略的调整是一个企业组织战略的调整是一个动态适应动态适应的过程，需要根的过程，需要根据内外部情况的变化进行动态调整，保持连续的适应。据内外部情况的变化进行动态调整，保持连续的适应。二、企业组织战略调整的内容二、企业组织战略调整的内容l1 1、根据现有组织的优势和劣势，设计开发能适应战、根据现有组织的优势和劣势，设计开发能适应战略要求的组织结构模式略要求的组织结构模式l2 2、进行企业内部的管理层级划分、职能界定和责权、进行企业内部的管理层级划分、职能界定和责权利匹配利匹配l3 3、为关键岗位配置最合适的人才、为关键岗位配置最合适的人才162.3 企业组织战略调整三、组织结构调整对关键人物的选择1、关键人物的能力应与战略要求相适应、关键人物的能力应与战略要求相适应2、利用现任管理者贯彻新战略、利用现任管理者贯彻新战略（1）对关键因素了解，对企业战略、经营方针熟悉（2)个人资质优越，在员工中有崇高的威信(3)能够协调各方利益，增强战略实施的向心力3、通过引进人才实施企业新战略、通过引进人才实施企业新战略4、对关键人物实施激励、对关键人物实施激励（1）将战略目标取得的成果与已取得的成果相区分（2）设置股权的奖励办法（3）针对已取得的成果进行及时、适度的激励172.4 企业组织结构的动态变迁1、追求数量倍增战略的组织结构、追求数量倍增战略的组织结构职能型组织结构职能型组织结构2、一体化战略的组织结构、一体化战略的组织结构从职能型向事业部的转从职能型向事业部的转型型3、多角化经营战略的组织结构、多角化经营战略的组织结构事业部制事业部制4、项目化管理战略的组织结构、项目化管理战略的组织结构矩阵式、项目化组矩阵式、项目化组织织5、紧缩或清算战略的组织结构、紧缩或清算战略的组织结构裁减机构、精简人裁减机构、精简人员员182.5 企业组织的战略创新 1、组织软化、组织软化针对大公司病提出的改革方向，通过电脑信息技术，在企业针对大公司病提出的改革方向，通过电脑信息技术，在企业内外部建立广泛的来联系，应用市场机制分担部分内部职能，内外部建立广泛的来联系，应用市场机制分担部分内部职能，使部门界限弱化，组织边界模糊化，能够更好地适应环境的使部门界限弱化，组织边界模糊化，能够更好地适应环境的变化变化 2、混合型组织结构、混合型组织结构妥善处理集权与分权的关系，同时具有高度集权和高度分权妥善处理集权与分权的关系，同时具有高度集权和高度分权的机构成分的机构成分 3、网络型组织结构、网络型组织结构组织划分为管理控制中心和柔性的立体网络两部分：组织分为技术与非技组织划分为管理控制中心和柔性的立体网络两部分：组织分为技术与非技术两大部门，技术、资金、信息三流程分离，采取间接控制方法，避免多术两大部门，技术、资金、信息三流程分离，采取间接控制方法，避免多头领导，有利于提高灵活性和经营效益头领导，有利于提高灵活性和经营效益19主要内容主要内容 1 1 企业战略计划系统设定企业战略计划系统设定 2 2 企业组织的战略性调整企业组织的战略性调整 3 3 企业战略实施的资源配置企业战略实施的资源配置 4 4 战略实施与领导者的作用战略实施与领导者的作用20 3 企业战略实施的资源配置企业战略实施的资源配置3.1 3.1 战略与资源的关系战略与资源的关系3.2 3.2 企业战略资源的内容企业战略资源的内容3.3 3.3 企业战略资源的评估企业战略资源的评估EBVEBV法法3.4 3.4 企业战略资源的分配企业战略资源的分配3.5 3.5 战略与资源的动态组合战略与资源的动态组合213.1 战略与资源的关系一、战略与资源的关系一、战略与资源的关系l资源为战略提供保证资源为战略提供保证l战略提高资源的利用效率战略提高资源的利用效率 l战略促进资源的有效储备战略促进资源的有效储备有效储备是使必要的资源以低成本、快速度、在是以有效储备是使必要的资源以低成本、快速度、在是以实际来进行储备，主要两种类型：实际来进行储备，主要两种类型：u战略推行的结果可附带产生新资源；战略推行的结果可附带产生新资源；u这种新资源可以成为其他战略必要的资源而被经常及这种新资源可以成为其他战略必要的资源而被经常及时的使用时的使用223.2 企业战略资源的内容 企业战略资源是企业用于战略行动及计划推企业战略资源是企业用于战略行动及计划推行的人力、物力、财力等的总和，包括：行的人力、物力、财力等的总和，包括：1 1、采购与供应实力、采购与供应实力2 2、生产能力与产品实力、生产能力与产品实力3 3、市场与促销实力、市场与促销实力4 4、财务实力、财务实力5 5、人力资源实力、人力资源实力6 6、技术开发实力、技术开发实力7 7、管理经营实力、管理经营实力8 8、时间、信息等无形资源的把握能力、时间、信息等无形资源的把握能力233.3 企业战略资源的评估EVB法 EBV EBV法是指价值评估法（法是指价值评估法（Evaluating By ValueEvaluating By Value）。）。它使用重要度（它使用重要度（ImportanceImportance）和价值（）和价值（ValueValue）两个指）两个指标。标。“重要度重要度”表示各项资源对战略的影响，取值表示各项资源对战略的影响，取值1155，值越大，影响越强，需求程度也会越高，值越大，影响越强，需求程度也会越高，“价值价值”是企业对资源的拥有状况，取值是企业对资源的拥有状况，取值0505，值越大，说，值越大，说明企业在这一资源上的供应越充分。明企业在这一资源上的供应越充分。243.3 企业战略资源的评估EVB法设设ViVi、IiIi分别表示资源分别表示资源i i的价值和重要度的得分，令的价值和重要度的得分，令Ci=Vi/Ii,Di=Ii*(Vi-Ii)Ci=Vi/Ii,Di=Ii*(Vi-Ii)C=XiCiC=XiCi，（，（Xi=Ii/IiXi=Ii/Ii）设设ViVi、IiIi分别为资源分别为资源i i的价值和重要度的得分，令的价值和重要度的得分，令Ci=Vi/Ii,Di=Ii*(Vi-Ii)Ci=Vi/Ii,Di=Ii*(Vi-Ii)，（，（Xi=Ii/IiXi=Ii/Ii）各指标的意义如下：各指标的意义如下：CiCi指单项资源供求系数，反映各指单项资源供求系数，反映各项资源的供求状况。项资源的供求状况。Ci=1Ci=1为供需平衡，为供需平衡，Ci1Ci1供小于求。供小于求。DiDi指单项资源的短缺系数，指单项资源的短缺系数，Di0Di0为供小于求。为供小于求。DiDi同样可反映同样可反映短缺的紧迫程度，如当短缺的紧迫程度，如当D1=-1D1=-1，,2=-5,2=-5时，企业对时，企业对D2D2资源的资源的短缺更为紧迫。短缺更为紧迫。C C是指企业资源的供求指标，它可综合反映是指企业资源的供求指标，它可综合反映企业战略资源的供求状况。企业战略资源的供求状况。253.4 企业战略资源的分配 一、一、人力资源的分配人力资源的分配l为各战略岗位配备管理和技术人才为各战略岗位配备管理和技术人才。l为战略实施进行人才及技能的储备，持续输送为战略实施进行人才及技能的储备，持续输送有效有效的的人才人才。l注意整个注意整个人才队伍的结构与搭配人才队伍的结构与搭配。二、二、资金的分配资金的分配l 零基预算零基预算l 规划预算规划预算l 灵活预算灵活预算l 产品生命周期预算产品生命周期预算263.5 战略与资源的动态组合l企业资源变化、环境持续变化、组织战略调整等三企业资源变化、环境持续变化、组织战略调整等三方面的因素，使战略与资源的配置方式可能出现失方面的因素，使战略与资源的配置方式可能出现失调，因此需要进行动态调整调，因此需要进行动态调整。一、动态相辅效果一、动态相辅效果物的动态相辅效果：物的动态相辅效果：企业的现在战略和将来战略能在多大企业的现在战略和将来战略能在多大程度上共同利用物的资源或储备的战略资源能在多大程度程度上共同利用物的资源或储备的战略资源能在多大程度上作用与将来战略。上作用与将来战略。资金的动态相辅效果：资金的动态相辅效果：流动资金对企业日常经营的影响面流动资金对企业日常经营的影响面二、动态相乘效果二、动态相乘效果27二、动态相乘效果二、动态相乘效果 企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的看不见企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的看不见的资源的效果。的资源的效果。3.5 战略与资源的动态组合28主要内容主要内容 1 1 企业战略计划系统设定企业战略计划系统设定 2 2 企业组织的战略性调整企业组织的战略性调整 3 3 企业战略实施的资源配置企业战略实施的资源配置 4 4 战略实施与领导者的作用战略实施与领导者的作用29 4 战略实施与领导者的作用战略实施与领导者的作用4.1 4.1 战略管理对企业领导者的需求战略管理对企业领导者的需求4.2 4.2 领导者应具备的战略素质领导者应具备的战略素质4.3 4.3 领导者的战略思考逻辑领导者的战略思考逻辑4.4 4.4 领导者的战略实施艺术领导者的战略实施艺术4.5 4.5 组建企业战略领导班子及对其的激励组建企业战略领导班子及对其的激励304.1 战略管理对企业领导者的需求人格特质：机智果断、勇于创新人格特质：机智果断、勇于创新知识要求：知识广博、远见卓识知识要求：知识广博、远见卓识能力要求：熟悉行业、了解技术能力要求：熟悉行业、了解技术4.2 领导者应具备的战略素质道德与社会责任感道德与社会责任感着眼于未来的思维倾向着眼于未来的思维倾向随机应变的能力随机应变的能力开拓进取的品格开拓进取的品格丰富的想像力丰富的想像力居安思危的处世风格居安思危的处世风格314.3 领导者的战略思考逻辑1、确定关键战略因素、确定关键战略因素2、开辟战略自由度、开辟战略自由度3、确立相对竞争优势、确立相对竞争优势4、积极主动地进攻、积极主动地进攻324.4 领导者的战略实施艺术战略管理者的指挥艺术可划分为战略管理者的指挥艺术可划分为：1 1指令型指令型 2 2转化型转化型 3 3合作型合作型 4 4文化型文化型 5 5增长型增长型类型类型领导者领导者研究研究企业战略企业战略问题问题领导者领导者扮扮演的角色演的角色指令型指令型如何制定最佳的企业战略如何制定最佳的企业战略理性行为理性行为者者合作型合作型如何使战略管理人员从一开始就对企业战略如何使战略管理人员从一开始就对企业战略承担自己的责任承担自己的责任协调协调者者转化转化型型如何将制定好的战略推行实施如何将制定好的战略推行实施设计设计者者增长增长型型如何激励战略管理者和全体员工执行企业战如何激励战略管理者和全体员工执行企业战略略评价评价者者文化文化型型如何使整个企业都保证企业战略的实施如何使整个企业都保证企业战略的实施指导指导者者334.5 组建企业战略领导班子u组建企业战略领导班子的原则组建企业战略领导班子的原则1 1、选定首要领导人、选定首要领导人2 2、由首要领导组阁、由首要领导组阁3 3、能力匹配、能力匹配4 4、协作、协作5 5、优化组合、优化组合u组建战略领导班子的途径选择组建战略领导班子的途径选择调整现存领导班子使之成为新的战略领导班子调整现存领导班子使之成为新的战略领导班子选聘新人来组建新的战略领导班子选聘新人来组建新的战略领导班子34Thank You&Questions?Thank You&Questions?35此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！