房地产开发岗位职责汇编(确定版).doc

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-9室内设计师岗位职责-10园林景观设计师岗位职责-11机电主管岗位职责-12技术管理部资料员岗位职责-13第二章：合约管理部合约管理部部门职责-14合约管理部经理岗位职责-15专业工程师岗位职责-18第三章：售后服务部售后服务部部门职责-20售后服务部经理岗位职-21工程师岗位职责-22接待员岗位职责-23第四章：工程管理部工程管理部部门职责-24工程管理部经理岗位职责-26工程管理部副经理岗位职责-27前期外配套工程师岗位职责-28项目部经理岗位职责-29项目经理（土建主管）岗位职责-31内配套主管工程师岗位职责-32给排水、水电工程师岗位职责-33安全和材料工程师岗位职责-35资料管理员岗位职责-36第五章：总工室总工室部门职责-37第六章：营销部营销部部门职责-38营销总监岗位职责-40营销经理岗位职责-41市场研展岗位职责-42招商岗位职责-43企划岗位职责-44销售部案场督导岗位职责-45销售部案场经理岗位职责-46销售后台主管岗位职责-47销售部置业顾问岗位职责-48第七章：财务部财务部部门职责-49财务经理岗位职责-55财务副经理岗位职责-56会计岗位职责-60出纳岗位职责-63收银岗位职责-66第七章：综合管理部综合管理部部门职责-68综合管理部（经理）岗位职责-70综合管理部（副经理）岗位职责-71综合管理部（主管）岗位职责-73综合管理部（人事主管）岗位职责-74综合管理部（前台接待）岗位职责-75前期报建专员岗位职责-77驾驶员岗位职责-79第一章：设计管理部设计管理部部门职责1、全面负责对公司开发项目进行技术总体把关与设计主导方向的确定。具体负责项目的设计进度和设计质量，保证图纸的完整性和经济性，确保各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。2、配合前期部进行主要技术工作的征询与协调。3、协助总经理室负责公司项目的技术体系建设。4、参与承包单位的选择和招、投标工作，并负责具体分项工作的技术标书的编写、审核与校对工作。5、配合总经理室在重大系统和设备选型、外墙材料选用等关系建筑质量和实际效果的建筑设备和材料选择上严格把关，在保证效果和质量的前提下控制成本。6、进行施工图及其它图纸的功能性、经济性的审定并及时组织图纸会审与交底工作。7、负责施工组织设计和工程施工技术措施方案的审核。8、负责设计、招标、施工阶段的重大技术问题协调，并负责技术报告的汇总与审定。9、积极拓展设计资源，联络和发展一批设计理念先进、设计质量优越、服务意识良好的设计团队和技术专家，作为公司的技术支撑和外脑。10、监督与考核工程进度与质量。11、配合营销部在商务洽谈等方面的技术事宜。12、负责对公司的技术档案资料收集、整理、立卷、归档工作。13、完成领导交办的其他工作。设计管理部经理岗位职责1、负责安排设计部人员与各个部门、专业的技术关系总协调，负责项目设计技术的总把关，负责设计研究的主导方向。2、协助总经理室负责公司项目的技术体系建设。包括公司项目技术人员的配备、录用、考核、提拔和解聘。3、制定公司技术管理目标、制度和工作流程。4、全面负责项目的设计进度、设计质量及工程进度与质量的监督、考核。5、对设计单位的选择、设计费标准的核定、支付予以把关，向总经理室负责。6、配合总经理室在关系建筑质量和实际效果的建筑设备、建筑装饰材料等的选择上，严格把关，在保证效果和质量的前提下，控制成本。7、积极拓展设计资源，联络和发展一批设计理念先进、设计质量优越、服务意识良好的设计团队和专家，作为公司的技术支撑和外脑。8、参与审核与控制工程项目建设成本。9、负责参与承建单位、设备材料的选择和招、投标工作，并负责技术报告的汇总与审定。10、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。11、完成领导交办的其他工作。设计管理部副经理岗位职责1、协助技术总监管理部门的技术及行政工作。2、协助技术总监对项目进行总体设计技术把关。3、协助管理项目的设计进度和设计质量，监督与考核工程进度与质量。4、参与审核与控制工程项目建设成本。5、参与承建单位、设备材料的选择和招、投标工作，并负责技术报告的汇总与上报。6、参与审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。7、完成领导交办的其他工作。建筑主管岗位职责1、协助做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，参与设计任务书的编制。2、根据领导安排配合前期报建工作。3、负责审核分管项目的建筑设计各阶段图纸。负责方案设计调整的落实，把握方案设计阶段的进度要求。负责初步设计的落实，初步设计的评估，保证初步设计的质量和时间进度要求，监督设计院的初步设计应达到的设计深度。负责施工图设计的落实，及时把专家、政府部门、审图机构、集团公司有关意见落实到设计院。确保施工图设计及时性，有效性。尽量节约工程投资，保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。4、参与组织施工图的技术交底，并落实设计院对施工图的调整。5、参与负责审定分管项目涉及到外观效果的各种材料及设备选择的封样工作。6、协助技术总监解决施工过程中有关设计的重大问题。7、配合招投标工作，把控评标的建筑设计要求及效果。8、做好其他部门的各项横向配合工作，力保设计工作顺利进展。9、配合对项目的成本控制。10、负责编制分管专业的月工作计划与年终工作小结。11、完成领导交办的其他工作。结构主管岗位职责1、对设计单位提出具体的设计技术要求，跟踪设计单位的设计过程，监督审核设计单位的设计成果，对关键技术指标的确定、关键技术的设计配合、安排及相关技术试验的研究进行审核和把关。2、超限设计专项审查准备及评审等相关会议的组织与筹划。3、会同境外设计方审核境内设计方施工图。4、设计与施工配合协调。5、协调其它专业的工作。6、配合相关专业对各总包、分包、施工单位的考察和确定，以满足设计及施工的需要。7、配合相关专业对主要材料的考察和确定，以满足设计及施工的需要。8、配合相关专业对其它设备系统的考察和确定，以满足设计及施工的需要。9、提出相应的设计修改要求，同时审核设计方对设计图纸的修改及签发。10、负责编制分管专业的月工作计划与年终工作总结。11、完成领导交办的其他工作。室内设计师岗位职责1、征询领导及公司相关职能部门的意见，汇总起草、编制室内设计任务书。2、参与室内设计招标，把控评标的室内平面布局、功能布置要求及室内设计效果。3、参与负责审核室内设计各阶段图纸与软装饰提案。4、负责方案设计调整的落实，把控方案设计阶段的进度要求。5、负责施工图设计的落实，及时把有关评审意见在施工图设计中加以调整，确保施工图设计的及时性与有效性。6、参与组织施工图的技术交底，并落实设计院对施工图的修改。7、参与施工现场的设计问题的协调，负责材料样板封样。8、配合对装饰项目进行成本控制。9、负责编制分管专业的月工作计划与年终工作总结。10、完成领导交办的其他工作。园林景观设计师岗位职责1、参与景观设计任务书的编制。2、对景观设计每个阶段进行控制管理。3、参与景观设计的招投标，把控评标的景观设计效果与景观成本的控制。4、负责方案设计调整的落实，把控方案设计阶段的进度与质量要求。负责施工图设计的落实，及时把有关评审意见在施工图中得到调整。5、负责审核项目园林景观设计各阶段图纸。6、参与组织施工图的技术交底，并落实设计院对施工图的修改。7、参与施工图现场的设计问题，协调与负责园艺植物、硬质景观、材料的封样。8、配合对景观项目的成本控制。9、配合企划及销售，提供景观方案图纸与讲解内容，配合模型和效果图的制作。10、负责编制分管专业的月、周工作计划与年终工作小结。11、完成领导交办的其他工作。机电主管岗位职责1、对设计单位提出设计的具体要求，跟踪设计单位的设计过程，监督审核设计单位的设计成果，对关键的技术指标及系统选择进行确认。2、协调设计单位与相关政府管理部门间的关系，如：消防、市政、环保等，以确保设计能满足政府管理部门的要求。3、对于设计中出现的超限问题，及时策划、组织专题论证及专项审查会议。4、负责设计与施工的协调工作。5、协调本专业与其它专业如：建筑结构间的技术工作。6、配合相关专业对施工单位进行考察和确定，以满足设计及施工的需要。7、为机电设备、材料的采购提供技术参数和技术要求，并配合相关部门进行设备、材料的采购招标工作。8、提出相应的设计修改要求，审核设计方对设计图纸的修改和签发。9、完成相关技术资料的收集、整理及归档工作。10、完成领导交办的其他工作。 设计管理部资料员岗位职责1、协助工程师做好日常行政事务管理工作并及时反馈信息。2、负责落实和安排部门内有关会议并做好记录与整理存档。3、负责公司内和外方的各种函件及资料的翻译与整理工作。4、负责部门内的档案管理并严格按公司有关规定进行操作。5、协助部门内图纸收发、文件签收，做好资料整理、文字打印等工作。6、做好部门来往信函的收发、登记、传阅、批示公文传递、催办及文书档案、资料的归档和立卷管理工作。7、完成领导交办的其他工作。第二章：合约管理部合约管理部部门职责1、据国家相关法律、法规和当地政府有关规定，拟订项目各类合约商务文件。包括招标文件、工程合同等。2、配合工程部与承包商等相关部门进行合约商务协调联系工作。3、负责工程合同的谈判、签订，以及相关工作。4、承包商选择和招标工作。包括招标文件的拟订、标底的制作、承包商资格预审、投标报价分析、承包商考察、承包商评估工作、参与承包商合同谈判等所有必要工作。5、承包商月进度工程的审核、批复。包括工程量的审核、表格的拟订、协助工程管理部进行工程款的支付、承包商提出洽商变更、索赔的审定等。6、承包商结算书审核工作。7、对甲供、甲指乙供材料的询价、比选及相关材料合同的签订。合约管理部经理岗位职责1、负责落实总经理对本部门各阶段工作的要求的分解，任务落实到人，确保目标工作完成。2、负责本部门有关管理文件的起草、审核、会签。3、负责与集团公司审价部的联系，接受集团公司审价部的业务指导。4、协调部门内部各项工作。组织部门各专业工程师及时正确的完成各单位工程和单项工程的结算，确保集团内部复审或社会中介机构复审的差错率在集团公司规定的范围内。组织部门各专业工程师或委托社会造价咨询公司根据现有资料做好各地块典型住宅楼的建安成本测算，编制成本预算报告，报总经理室批准后作为公司目标成本，提交相关部门。并根据现场情况的变化和资料的不断完善，随时调整，使估算成本更接近实际。调整部门内各专业工程师配合工程部完成各种甲方直接分包工程的造价测算。各种施工方案的费用比较，提交总经理室和工程部作为选择施工单位和施工方案的依据。5、配合工程部做好各类工程签证的会签。6、负责与公司各相关部门的协调、配合工作，协助工程部执行合同，处理好相关事项。7、做好相关甲方限价材料的核价工作。8、负责施工（监理）招标工作：按集团公司的要求及总经理室的意见，会同工程部确定待招标工程的工期要求、质量目标、总价下浮率、开办费、主要材料价格的确定等工程主要经济技术指标，形成书面意见，报总经理室作为推荐施工（监理）单位的基本条件。会同工程部拟推荐施工（监理）单位的组织能力、管理能力、资金能力、企业信誉、工作业绩进行调查和汇总，提出意见，报总经理室批准后确定推荐单位。根据招标代理单位的组织能力、服务态度、收费标准等选择招标代理单位，报总经理室批准后落实施工（监理）招标工作。负责招标过程中与招投标管理中心、招投标代理单位的联系和协调工作。出席招标答疑会，公正、客观地发表意见，维护公司利益，提出中标单位人选。9、负责与中标施工（监理）单位签订合同负责起草合同草稿，报总经理室批准后作为合同洽谈的主要依据。负责合同的洽谈，在洽谈和合同形成过程中严格依据中华人民共和国合同法、建筑法等相关法规的规定，在相互平等、实事求是的前提下最大限度地维护公司的利益。负责合同、补充协议文本的形成，力争合同条款明确、详细，具有可操作性。杜绝因合同条款的不确性产生索赔事件，避免公司遭受损失。10、负责甲方分包的主要工程合同和主要材料供应合同的签订。协助工程部选择施工队伍和材料供应商，组织对其报价的分析、审核、对比，结合市场行情提出推荐意见，报总经理室确定。与确定的施工单位及材料供应商进行合同洽谈和合同签订,确保合同条款能反映总承包的合同的目标工期、质量要求，明确违约赔偿责任。11、完成公司领导交办的各项其他工作。专业工程师岗位职责1、负责编制各地块典型工程项目成本测算或对委托造价咨询公司编制的预算进行复核，编制单位工程成本测算报告，力求全面、准确反映情况，并对该工程进行跟踪，发现重大变更及时调整。2、负责按合同约定、定额原则，完成各单位工程和各分部分项工程建筑面积、工程量、钢筋含量的计量，编制结算。3、完成结算资料的归档，设立结算台帐备查。4、负责甲方直接分包工程分包商报价的复算、审核、比较工作，提出专业意见，供总经理室决策。在选定单位后，就定额、费用等问题协助部门经理完成合同的签订。5、及时掌握市场价格信息，负责甲方限价材料价格的审定，签署施工单位上报的“甲供材料价格核价单”，建立材料核价台帐。6、负责部分分包工程的招标工作，根据工程实际需要起草并发放招标文件，协同其它部门组织开标，评标，定标。7、负责部分分包工程合同的起草、修改以及和施工方进行合同谈判。计算相关的工程量，对合同总价款进行估算。并在施工过程中根据合同价款严格控制成本，达到有效的成本控制。最后将合同编号归档，录入集团NC系统。8、负责施工单位提出的技术核定单，业务联系单及设计变更单在费用方面的会签工作。在会签过程中及时发现问题，妥善解决。对有疑问的及时去现场实测实查，避免损失。对各类签证做到及时、准确、实事求是。既有利成本控制，又不影响工程正常开展。负责各类签证的归档工作。9、参加施工图会审交底工作，从经济角度对施工单位提出的变更及时作出估算，明确对成本的影响，避免不必要的成本增加。10、接受集团公司审价部的业务指导，配合集团审价部或社会中介机构复审。11、负责对施工单位上报的工程结算进行工程量复核、定额适用的审核，与施工单位的洽谈，本着实事求是的精神，确保集团内部复审或社会中介机构复审的差错率在集团公司规定的范围以内。12、负责和施工单位核对其所在建工程的测算，并根据测算对施工单位月产值报表进行审核，并报本部门经理。13、负责和集团公司相关部门对口，按集团公司的要求，提供各项数据。14、根据公司领导的要求，及时提供各类工程经济信息。15、及时完成公司领导交办的其他工作。第三章：售后服务部售后服务部部门职责1、严格服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切行为为公司负责。2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。3、负责公司产品的售后服务工作。4、负责公司产品维修过程的跟踪、监督的管理工作。5、负责制订本部门的工作计划和目标。6、负责处理客户的上门访问和信访工作。7、负责处理客户的投诉接待工作。8、对有可能造成群体事件或特殊的业主投诉起到上传下达、及时有效安抚和处理的作用。9、对业主投诉的质量问题，及时联系项目部做好落实、跟踪工作。10、负责对客户投诉档案资料的管理工作。11、负责客户投诉事件的处理工作。12、完成公司领导交办的其他工作。售后服务部经理岗位职责1、文明接待，维护企业的品牌形象。2、严格服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切行为为公司负责。3、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。4、负责公司产品的售后服务工作。5、负责公司产品维修过程的跟踪、监督的管理工作。6、负责制订本部门的工作计划和目标。7、参与工程质量的监督管理，对产品优化提出合理化的建议。8、协调施工单位、物业、项目部等方面的关系，及时解决业主提出的合理投诉。9、对有可能造成群体事件或特殊的业主投诉起到上传下达、及时有效安抚和处理的作用。10、联合物业及公司其他部门开展客户满意度调查。11、对业主投诉的质量问题，及时联系项目部做好落实、跟踪工作。12、完成公司领导交办的其他工作。工程师岗位职责1、文明接待，维护企业的品牌形象。2、严格服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切行为为公司负责。3、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。4、负责公司产品的售后服务的具体工作。5、负责公司产品维修过程的跟踪、监督的具体管理工作。6、负责实施本部门的工作计划和目标。7、参与工程质量的监督管理，对产品优化提出合理化的建议。8、协调施工单位、物业、项目部等方面的关系，及时解决业主提出的合理投诉。9、对有可能造成群体事件或特殊的业主投诉起到上传、及时有效安抚和处理的作用。10、对业主投诉的质量问题，及时联系项目部做好落实、跟踪工作。11、联合物业及公司其他部门开展客户满意度调查。12、完成公司领导交办的其他工作。接待员岗位职责1、文明接待，维护企业的品牌形象。2、处理客户咨询、需求和一般投诉。3、严格服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切行为为公司负责。4、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力。5、杜绝一切越权事件的发生。6、协调施工单位、物业、项目部等方面的关系，及时解决业主提出的合理投诉。7、对待有可能造成群体事件或特殊的业主投诉起到上传、及时有效安抚和处理的作用。8、做好档案的归档工作。9、完成公司领导交办的其他工作。第四章：工程管理部工程管理部部门职责1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，对项目工程质量进度、文明施工及安全生产负全责，并负责工程建设过程中的相关协调工作，保证工程顺利开展。2、执行工程项目实施过程中施工承包合同中由建设方负责履行的各项条款和监督工程施工承包方的合同执行情况。3、确定工程项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。4、协调好与施工单位及项目相关单位的协作配合和经济、技术关系，并处理好关联性事务。5、负责项目基地“三通一平”及相关工作。6、负责勘测、监理、工程等队伍考察工作及落实工程承包合同，对施工单位进行管理。7、掌握市场大宗材料半成品及产品、设备等材料市场动态，提出采购预案，防范材料风险。8、负责项目工程进度管理，对项目全过程实施有效控制，确保项目按合同规定如期竣工。9、定期召开工程例会，及时检查、协调、解决工程施工过程当中存在的问题，加强进度、质量、成本控制。10、负责对监理单位工作的监督和管理，确保工程质量，并充分发挥监理单位的质监功能，有效地对工程质量和进度进行监控。11、负责图纸审核和施工图的技术变更交底，负责图纸的发放，签证工作，并负责项目施工技术资料的管理归档工作。12、负责组织工程各阶段的验收，竣工验收、交付使用的衔接工作。13、负责工程技术档案收集、归档等，负责销售部门提出的需要工程协调配合相关事项。14、负责与物业管理公司的交接和协调等工作。15、负责监督工程移交后业主投诉质量问题的处理。工程管理部经理岗位职责1、协调本部门和集团公司及公司各部门之间的关系。2、随时收集、汇总各项目工程的工程信息和资料，加以汇总并上报公司总经理。3、定期参加公司办公例会，并汇报本部门工作完成情况和部门的工作安排。4、负责工程部人员的考勤、报销、行政等审核工作。5、负责组织对监理单位、总包施工单位及甲包工程单位的考察，主持技术标的评标工作。6、会同各工程管理部相关人员，向有关政府职能部门、配套部门进行项目的征询、申请工作，并予以落实，确保工程顺利进行。7、项目工程施工过程中，负责组织落实项目工程的开工工作。8、监督各项目工程在进度、安全、质量、成本及治安、环境卫生等方面的管理状况，并定期进行项目工程的工作阶段总结。9、审核各项目工程提交的工程量完成情况，并向公司提交资金计划。10、落实工程竣工验收后的手续办理工作。11、落实工程项目部交房后的物业移交工作。12、监督上房后由于工程原因业主投诉的维修处理。13、根据部门岗位责任制，负责并落实部门成员完成相关的责任内容。14、完成领导交办的其他工作。工程管理部副经理岗位职责1、根据销售计划，协助部门经理执行项目承包合同中建设方负责履行的相关条款，编排年度施工进度计划以及重要节点计划。2、参与对勘察、施工、监理、甲方分包的考察，并提供技术考察意见。3、负责与各总包、分包和材料供应商、设备供应商等单位的协调。4、协助部门经理协调项目部间、公司各部门间、集团条线管理部门间的关系。5、协助部门经理管理部门内日常管理工作，合理建议项目工程上的人员配备，各项目人员的岗位职责并及时进行检查和督导。6、建立和维护对口相关政府部门、配套单位等的公共关系。7、配合总工室参与消除重要质量通病的技术攻关。8、负责工程签证、工程款支付、配套单位款项的支付审核。9、监督和执行项目承包合同中由建设方负责履行的相关条款。10、参加项目部每周组织召开的工程例会和重要的方案评审会等。11、监督项目工程进度，对项目实施全过程有效控制监督，确保项目按合同如期竣工。12、负责向公司每年申报合格分包商及合格供应商名单。13、参加项目部组织的竣工备案验收工作和移交物业工作。14、完成领导交办的其他工作。前期外配套工程师岗位职责1、按照工程进度制定相应的配套工作计划。2、建立和维护相关配套单位的关系。3、负责消防系统的审图报建及验收相关手续。4、负责临时（永久）生活用水和临时（永久）用电的手续办理，参与相关谈判。5、负责燃气报建和通气证明。6、参与热力外网接入协调和谈判工作7、负责电话、网络、有线电视报批以及开通证明手续。8、及时完成领导交办的其他任务。项目部经理岗位职责1、分管项目的工程总负责人，所有水电、配套专业均要总体负责，片区水电、配套工程师在项目部经理总体安排下工作。2、参与项目工程施工组织、图纸交底、会审，主持施工单位、监理单位工程例会，组织相关管理人员做好施工前的准备工作，对不能处理的问题及时汇报。施工图纸会审和设计交底分两次（对内包括公司设计和合约、销售部；对外包括设计院、监理单位、施工单位）。3、参与研究并解决施工中的问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后安全教育的督促。4、协调好分管区域所有施工单位、协作单位、配套单位间的关系，确保工程顺利进行。5、参与考察勘察、总包施工队伍、分包施工队伍和监理队伍，并提出技术意见，参与拟定和初核工程合同文本，报上级领导审核。6、负责审核施工单位施工组织设计和各项施工方案，签署开工报告。7、负责项目进度、质量、安全的有效管理，确保项目如期开工和顺利开展。8、负责各承包单位在施工过程中的配合及与相关协作单位的协调。9、参加消除施工质量通病的技术攻关，组织隐蔽工程验收，设计图纸修改及变更联系，及时与设计部门商签意见。10、参与质量安全事故处理，发现问题及时处理或向上一级领导汇报。11、编制月度工作计划并执行和落实，安排项目部人员的具体工作和开展各项业务学习和管理交流。12、编制该项目部月度资金使用计划，复核经济签证、工程预决算，提出和签署资金支付及扣罚有关款项的初步意见报上级领导。13、组织工程各阶段和竣工验收，参加由设计、销售、物业等部门对样板套(间)进行评议和审查，并提出改进意见。14、根据合同的约定、设计图纸及相关规范的要求，严格监督工程项目施工质量，参加土建水电工程检查验收，对土建水电工程质量负完全责任。15、参加现场工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。16、解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建水电工程涉外关系。17、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。18、负责完成领导交办的其他任务。项目经理（土建主管）岗位职责1、参与由项目部组织的图纸交底、图纸会审、技术交底等，并协同监理施工单位做好前期协调准备工作，为开工作好准备。2、负责审核监理单位上报的监理规划、监理大纲和施工单位上报的施工组织设计、技术核定等，审核完成后向项目部经理提交审核意见。3、负责监控工程现场的施工状况，并根据具体情况及时进行协调和反馈。4、处理工程建设过程中的变更签证审核事宜，协调设计和施工及监理方面的关系。5、配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控。6、参加相关专业各阶段的质量验收和竣工验收工作，并收集好相关的验收文件和资料。7、参加每周的工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案。8、对相关专业承包商所提交的阶段性付款进行工程量审核工作，并按公司程序申报。9、监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈。10、工程进行阶段，配合其他专业工程师做好相关专业的工作。11、做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由资料员统一保管。12、做好领导分配的其他工作。内配套主管工程师岗位职责1、负责施工现场水、电、煤、通讯、小区智能化系统等安装工程的质量、进度。2、协调施工现场与土建等工种的现场协作配合。3、协调专业配套单位的图纸征询、设计和进场配套工作。4、核实现场配套项目工程的工程量签证。5、根据总施工进度计划及项目要求，编写配套工程所涉及的甲供材料和甲控材料的清单及进场计划，参加水电工程材料设备进场检查验收，为材料员设计部进行材料及设备封样提供技术支持。 6、负责管理管辖范围内水电、配套等安装工程进度、质量、安全等项目管理，按合同及资金使用计划填写资金请款单。7、负责管理范围内相关变更手续的审核和签发。8、配合项目竣工后验收交付使用，配套项目维修等衔接工作。9、参与配套工程项目中甲供料、甲方指定或限价产品和材料的考察、洽谈、提供技术性意见。10、根据总体计划，编制配套工程进度计划，并负责现场配套相关单位工程建设中的协调工作，保证工程顺利开展。11、及时完成领导交办的其它任务。给排水、水电工程师岗位职责1、根据需要参与工程前期阶段相关专业的工作，参与工程各阶段相关专业技术标书的审核工作。2、配合外配套工程师进行临时及正式用水、排水、用电的征询、申请、落实工作。3、工程施工过程中，监管有关给水、排水、电气、智能化等相关工程方面的工程管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时将情况反馈。4、配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控。5、参加相关专业的各分项工程的质量验收评定工作，并收集好相关的验收文件和资料，交由项目部资料员保管。6、处理工程进行过程中所发生的相关专业的变更签证事宜，审核有关变更签证内容，并按程序上报，协调设计、施工及监理方面的关系。