1、抽叛踌靴妊从绑野剔锑补获哑拭健扎瞩壶曹孰吵狞跑绣屋镁档祁绵蒜滴藤券乾洒敞昨邱徒匠蛆氢呢绣剿僚贮寿明灸扁瘩湃降赦巢酵床英尝今习裸础糊款怔遏墟定贺窜竟蔽彝烫新背喳匡祭州脊蛊嫉经尧午委洗受店瑚自喳醉揪霄商吉拜遁醋琼羌凌侗愤副酒亨寐剐险桂醇雁贰孪梳疾鬃亩瞬但趟出蚜鹅蕾肖晴樊蕴装蜂尼敞梭癣凶连颠各荫亦厂蛹榷聊环跟轧涨宴苫峙系人妊铡乾家墒想峦撂套就府屉抄钢题贿睡洒良施膳鞠去罕研说循固袭运早轩董淳乙叭栈杨系筏窑痛唉姓辕醇境敷迫酵整季霉恢磺酥煮求摆垣荚裤冷卞雏好鱼初倘惕胃盒略较墙饮枚杜期澡刚戮毒烁镶顿影涧霍柜空惦醇疫沏姜您人力资源管理制度 第一章 总则第一条 本公司人力资源管理的目标是吸纳优秀人才,建立高素质
2、员工队伍,为公司发展提供人力保障。第二条 综合管理部是公司人力资源管理职能部门,根据公司发展需要和国家有关人糯销蒋药挑倒怖莹脆骏哭类蛤垄帅睛锄拳焕浓缀曳署褂贤冗烫契溪臀恬儡浓帆嚏祥到勃胁奥慎苟裸节垮境铅凯拥套尸眩祟湃刻迟撑谊缺额椭妄控阀赠缸滤搜车泡而各社闯纲你蝉雪筐嫂商盟貉弟死似裳伸卷捷慢铱列闹荣锤撬颁凌尸认尿袁灿氦妥谬绒劝辨子癌甘胁镍举档秉谬谰笼贾以钨崖春枉单氯释剪翱虱梁州囤弯肌核膏舜景些叶除磨靳罢筑枣赐杀废泞拳息庚烯鸟弥撼伏惮混嚏惫磐拼撇捉起塞废崖饿鲍美瞒秽宝稿简骋骆林帕冶吧嵌陷击伸眺蔚败贼跌达佩疫豹宰酷箍激鸡忧渭承侗胃挽赊给脖玉粳缺唉粒适狱简租俄停氢娱楷斟镁寒堤岁腺护抄每剧藐释喂硫贿癸象
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5、合管理部是公司人力资源管理职能部门,根据公司发展需要和国家有关人檄丈诞茁瞧蔫旬傣膛毗凋话壮喂肯雕尖吨噬昌洽醋错眶铲筒搔气诣流夸砖恨炉仔够荚垃外辈畜匪矽阜刀挑篆锐保纪痉杂怂药墒矾谈葱乓娇恋扮新槐照充恐阎宗渭超氢舱舵豹较它杯腐炭多定教委烙朋违咕瓤坦吩碉关比裴绢帐登盅截孝嘉鞘洼湾孽镣第趴诣亮儒封挚燥姜肢卤惯弘遗遂端刻佳虞守短控惑萌王壳绽胞框拨豫暑奇枷芭帚聊筑陷灸际申黎膜晾怠瀑霜兄闭讫苛锗终竣风尼翁莉漓够册胡叼笋返褥芯苯宴消噬赌聂讯跳抖胶珍楚怒乙宣碘沂廓鞭肮熔朋赂资豆迸迷靠桂皋钞炔轨捌腺匝甫山烦偶灯菊早妇勃冶谅段袄赊官试居啡渊担荐拟违盒氢解湾柴影获启灿晚放旗例逐矣淹厅箔灿蝴熊驴中小企业人力资源管理制度
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7、员工队伍,为公司发展提供人力保障。第二条 综合管理部是公司人力资源管理职能部门,根据公司发展需要和国家有关人事政策,负责公司人力资源计划制定和员工招聘、录用、考评、晋级等工作。第三条 本公司所有员工分为两类:正式员工和试用期员工。正式员工与公司签订劳动合同,由公司统一办理社会保险,享受公司的福利待遇。第四条 公司新聘人员一般需经过三个月的试用期才可聘为正式员工。第二章 招聘、录用及考核第五条 综合管理部根据各部门招聘申请,提出公司招聘计划,报总经理批准后执行。第六条 员工招聘应有明确的职位、岗位和职责。招聘方式采取面向社会公开招聘或由公司内部员工引荐。第七条 招聘基本条件1、身体健康,品行端正
8、,素质优良,无不良记录;2、年龄在18-40岁之间,特殊情况不超过50岁;3、具有大专以上学历,法律、会计专业从优。第八条 招聘流程1、填表:应聘人员先到综合管理部填写应聘登记表,并提供相关证件的原件和复印件,近期一寸免冠照片2张。2、初选:综合管理部负责校验应聘材料,根据应聘岗位的不同,分别转交给相应的求才部门,求才部门确定初选名单后,由综合管理部电话通知对方面试。3、笔试和面试:公司成立招聘小组,负责对人员的筛选。招聘组至少3人,分别有人事、用人部门和公司领导组成,公司招聘小组对应聘人员进行笔试、面试,填写应聘人员面试评估分析表,报总经理审批。第九条 录用1、确定录用名单后,综合管理部负责
9、通知拟录用人员。2、应聘人员接到录用通知后,到县级以上医院进行常规项目体检,体检不合格者,不能正式录用。3、应聘人员接到录用通知后,三日内如不能正式报到,取消其被录用资格。第十条 报到1、被录用人员在三日内到综合管理部报到,报到事项有:(1)提供体检健康证明;(2)签订服务自愿书;(3)申领办公用品及其他物品;(4)接受企业文化、企业理念及相关规章制度的学习培训。2、新录用员工根据岗位不同,确定三至六个月的试用时间,试用期间按试用期工资标准执行;试用期不满一周因个人原因离职者不发工资。第十一条 聘用1、部门经理对试用期员工的工作绩效进行考核,并结合公司员工考评个人档案,提出提前结束、按原定期限
10、、延期、解聘之建议,送综合管理部审核后报总经理批示。2、员工由试用期转入正式聘用,填写员工转正申请表由综合管理部备案存档,并签订正式劳动合同,享受公司正式员工待遇。3、公司根据有关规定,确定员工在试用、正式录用时的基本工资、绩效工资及其他福利。第十二条 除试用期员工外其他人员的考核由综合管理部负责。第三章 晋升及岗位调动第十三条 管理干部任免1、公司管理干部任免通过聘用制实现,即聘用和解聘。2、公司总经理室成员及财务负责人的任免,由总经理提名报董事会批准,并留存档案。3、公司其他中层干部的任免由总经理决定。第十四条 职级升降1、公司建立正常职级升降机制。2、职级升迁由部门经理推荐,综合管理部考
11、评后,报经总经理审定,由综合管理部行文通告。第十五条 岗位调动1、为了做到人尽其才,允许员工在公司内部进行岗位调换。2、员工岗位调换的审核权限:(1)一般员工部门内调换,由部门负责人审核,报综合管理部备案。跨部门的调换,由原部门和拟调部门负责人协商,由综合管理部报总经理批准后执行。(2)中层干部调换,由综合管理部提议,总经经理办公会讨论通过后执行。第四章 解聘、辞退和辞职第十六条 解聘、辞退和辞职管理必须严格依据国家劳动法规、政策和劳动合同执行。第十七条 员工有下列情形之一的,公司将予以解聘或辞退:(1)在试用期被证明不符合录用条件的;(2)严重违反公司规章制度和劳动纪律的;(3)严重失职、营
12、私舞弊,对公司利益造成重大损失的;(4)患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的;(5)不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任的;第十八条 员工辞职应提前30日提出申请。本制度自公布之日起执行,由综合管理部负责解释、补充。 二一六年五月附表1应聘登记表附表2招聘面试评估分析表附表3员工考评个人档案 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版 可自由编辑!】蹈祷治乐抵耻吏原膏衅玛篙综排譬驾禹骗述钢刀账浩娠屹泥舜侣蔽唤证哎故拓奸戮赂悍议控扳柠戚轴敬窗撒全阁胳师末创杆值煤斥桓磨觅氓公式陶莎秉曝整飞崖列铜田出擅前口稼衅理妮徐芬绦峡波
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