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化验室考核制度.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2044715 上传时间:2024-05-14 格式:DOC 页数:3 大小:70.50KB
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-化验室考核制度.txt会计说:“你晚点来领工资吧,我这没零钱。”你看得出我擦了粉吗?虽然你身上喷了古龙水,但我还是能隐约闻到一股人渣味儿。既宅又腐,前途未卜。既宅又腐,前途未卜。你被打胎后是怎么从垃圾桶里逃出来的?史上最神秘的部门:有关部门。不可否认,马赛克是这个世纪阻碍人类裸体艺术进步最大的障碍!4.2化验室考核制度4.2.1完成检测任务(定额60分)4.2.1.1化验员应在规定时间内或样品检测周期内完成样品检测。4.2.1.2化验员应及时完成主任安排的工作任务。4.2.1.3没有完成工作的,有弄虚作假的,按情节程度扣分。4.2.2规范性操作(定额20

2、分)4.2.2.1按规范取样操作。4.2.2.2按SOP,SMP要求做好检测工作。4.2.2.3 按小样,中控检测要求做好检测工作。4.2.2.4按要求对废弃物,废液回收。4.2.3记录情况(定额10分)4.2.3.1 记录要求具体按ZG/QC-SMP-QM-15规定执行。4.2.3.2认真及时做好原始记录,按要求开具报告单。4.2.4卫生情况(定额10分)4.2.4.1保持工作场所及物品整洁,根据ZG/QC-SMP-DM-02要求。4.2.4.2卫生明显改善,并一直保持的,可加分1至5分。4.2.5劳动纪律及工作态度(20分)4.2.5.1化验员工作必须服从厂纪,厂规.否则扣1分/次.请假三

3、天以内,由QC负责人批准,超过三天由总经理批准,无其它原因不得迟到,早退。4.2.5.2组员请假按厂里规定要求外,先向组长告知,再向主任请假.4.2.5.3上班聊天(已影响别人的),干私活的、玩游戏(与本室工作无关的)。4.2.5.4上班频繁打与工作无关的电话,并造成工作耽误或本室纪律负面影响。4.2.5.5积极配合车间实验室工作,无理由配合不好的。4.2.5.6对同事提出需要帮助的,无理由不去帮助。4.2.5.7有情绪的,做出工作不利的且影响别人工作的。4.2.5.8消极怠工,性质严重的,双倍处罚。4.2.5.9组长负责制安排4.2.5.10及时完成检测任务,服从主任安排工作。4.2.5.1

4、1为了保证其他部门工作需要,在主动休息时间完成工作。4.2.5.12提高优质检测服务,在工作上有明显体现,大家认同的。4.2.5.13化验员应服从本室日常管理制度。4.2.6工作反馈及发现问题(10分)4.2.6.1发现物料外观异常的。4.2.6.2首次检测不合格的。4.2.6.3发现日常工作中的弊病,提出,修正,及发现化验室其它问题的。4.2.6.4发现上述问题及时上报,上报不及时;自己能处理解决问题,没有解决。4.2.6.5爱护化验室所有仪器,器具,办公用品.对试验器材使用过程中损坏的应及时上报主任,并报修。人为因素故意造成损坏的应视贵重度加以处罚(1020%)。4.2.7协助管理及工作效

5、率(10)4.2.7.1工作积极,配合,工作质量效率都表现突出,大家对此有目共睹的。4.2.7.2由主任安排的项目任务按时完成的或完成质量较好的。4.2.7.3积极完成各组长安排的工作任务或主动帮助且及时较好完成的。4.2.7.4各组长合理安排工作表现佳,相反安排不合理,指出没有有效时间内调整的。4.2.7.5各组长在主任不在时,担任主任相关工作及时,问题及时反馈,解决;相反没有及时反馈的,没有理由而不去解决的。4.2.7.6对于化验室出现满负荷的工作期间,如有人请假,与其工作有关人员适当给予加分。4.2.8文件及检测方法整改(20)4.2.8.1化验室相关文件不合理的进行修正,更改,没有及时

6、改正的。4.2.8.2 化验室通知的方法检测文件没用及时相互传达的。4.2.8.3 安排指定某产品相关一些方法,原始记录,报告及时整理完成的。4.2.8.4 按要求完成产品验证报告的。4.2.8.5新产品检测条件试验成功的或其检测条件适宜,合理的或到下月可考查加分。4.2.8.6新产品常规项目检测,质量指标工作。4.2.8.7 对现有检测方法质疑的,并上报验证证明错误的。4.2.8.8文件管理不善的,使用过程丢失的。4.2.9学习与培训(10)4.2.9.1通过本室培训,工作中进步较快的,并且在工作加以体现的。4.2.9.2化验员主动学习,提高自己技能水平,工作反映明显的。4.2.9.3对同事

7、不足之处进行培训,效果明显。4.2.9.4新进人员,实习三个月期间不考核。如期间表现积极、突出,适当给予物质奖励。4.2.9.5主动对新员工,带领指导工作。4.2.9.6组长培训工作,效果明显的。4.2.10有效建议(+10)4.2.10.1 对现有检测规程提供建设性建议的, 建议很好。4.2.10.2车间生产出现问题时,能及时提出合理性建议。4.2.10.3对化验室非检测方面提出良好建议。4.2.10.4对化验室或非本室好建议或金点子,除本室加10分外,可审请公司直接奖劢。4.3化验员考核方法4.3.1化验人员考核总分为100分.考核人员为化验员, QC负责人由后勤部考核。4.3.2 化验人

8、员考核得分为化验人员工资评定依据。4.3.3考核分主要由QC负责人考核评定,厂长或总经理对其监督。4.3.5 化验人员做好月工作总结便于QC负责人考核。 化验员在工作中表现佳,组长可在得到QC负责人认可的情况下建议给予适当加分,相反表现差,可建议扣分。4.3.6考核扣或加分多少,视事件轻重程度,尽量做到客观,公平。4.3.7对于本项工作扣分超过定额分的,情节严重的加倍扣分。4.3.8加分理由化验员本职工作基础上各块工作显著,较突出的,非常突出的。4.3.9扣分理由化验员本职工作没有做好的.问题被其他部门发现的,扣分加重。4.3.10加分在各块有重复意思,以一块为准,不能双重加分.相反扣分也一样

9、。4.3.11“X”表示本块考核最多加X分,最小扣X分。 4.3.12对于突出贡献的可考虑升级或额外物质奖励。4.4考核目的4.4.1引导化验员朝“规范”“认真”“准确”“高效”方向工作。4.4.2 发挥每位化验员潜力,积极投入工作。4.4.3 与公司的政策一致,发挥化验室整体效用 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 577164982601818051577100

10、1803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 1010001800598717321708810034

11、3354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804

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