化验室考核制度.doc

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化验室考核制度.txt会计说：“你晚点来领工资吧，我这没零钱。”你看得出我擦了粉吗？虽然你身上喷了古龙水，但我还是能隐约闻到一股人渣味儿。既宅又腐，前途未卜。既宅又腐，前途未卜。你被打胎后是怎么从垃圾桶里逃出来的?史上最神秘的部门：有关部门。不可否认，马赛克是这个世纪阻碍人类裸体艺术进步最大的障碍！4.2化验室考核制度
4.2.1完成检测任务（定额60分）
4.2.1.1化验员应在规定时间内或样品检测周期内完成样品检测。
4.2.1.2化验员应及时完成主任安排的工作任务。
4.2.1.3没有完成工作的，有弄虚作假的，按情节程度扣分。
4.2.2规范性操作(定额20分)
4.2.2.1按规范取样操作。
4.2.2.2按SOP,SMP要求做好检测工作。
4.2.2.3 按小样,中控检测要求做好检测工作。
4.2.2.4按要求对废弃物,废液回收。
4.2.3记录情况(定额10分)
4.2.3.1 记录要求具体按ZG/QC-SMP-QM-15规定执行。
4.2.3.2认真及时做好原始记录,按要求开具报告单。
4.2.4卫生情况(定额10分)
4.2.4.1保持工作场所及物品整洁，根据ZG/QC-SMP-DM-02要求。
4.2.4.2卫生明显改善，并一直保持的，可加分1至5分。
4.2.5劳动纪律及工作态度(±20分)
4.2.5.1化验员工作必须服从厂纪,厂规.否则扣1分/次.请假三天以内,由QC负责人批准,超过三天由总经理批准,无其它原因不得迟到，早退。
4.2.5.2组员请假按厂里规定要求外,先向组长告知,再向主任请假.
4.2.5.3上班聊天(已影响别人的),干私活的、玩游戏(与本室工作无关的)。
4.2.5.4上班频繁打与工作无关的电话，并造成工作耽误或本室纪律负面影响。
4.2.5.5积极配合车间实验室工作,无理由配合不好的。
4.2.5.6对同事提出需要帮助的，无理由不去帮助。
4.2.5.7有情绪的,做出工作不利的且影响别人工作的。
4.2.5.8消极怠工，性质严重的，双倍处罚。
4.2.5.9组长负责制安排
4.2.5.10及时完成检测任务,服从主任安排工作。
4.2.5.11为了保证其他部门工作需要,在主动休息时间完成工作。
4.2.5.12提高优质检测服务,在工作上有明显体现，大家认同的。
4.2.5.13化验员应服从本室日常管理制度。
4.2.6工作反馈及发现问题(±10分)
4.2.6.1发现物料外观异常的。
4.2.6.2首次检测不合格的。
4.2.6.3发现日常工作中的弊病，提出，修正，及发现化验室其它问题的。
4.2.6.4发现上述问题及时上报,上报不及时;自己能处理解决问题,没有解决。
4.2.6.5爱护化验室所有仪器,器具,办公用品.对试验器材使用过程中损坏的应及时上报主任,并报修。人为因素故意造成损坏的应视贵重度加以处罚(10~20%)。
4.2.7协助管理及工作效率(±10)
4.2.7.1工作积极,配合,工作质量效率都表现突出,大家对此有目共睹的。
4.2.7.2由主任安排的项目任务按时完成的或完成质量较好的。
4.2.7.3积极完成各组长安排的工作任务或主动帮助且及时较好完成的。
4.2.7.4各组长合理安排工作表现佳,相反安排不合理,指出没有有效时间内调整的。
4.2.7.5各组长在主任不在时,担任主任相关工作及时,问题及时反馈,解决;相反没有及时反馈的,没有理由而不去解决的。
4.2.7.6对于化验室出现满负荷的工作期间,如有人请假,与其工作有关人员适当给予加分。
4.2.8文件及检测方法整改(±20)
4.2.8.1化验室相关文件不合理的进行修正,更改,没有及时改正的。
4.2.8.2 化验室通知的方法检测文件没用及时相互传达的。
4.2.8.3 安排指定某产品相关一些方法,原始记录,报告及时整理完成的。
4.2.8.4 按要求完成产品验证报告的。
4.2.8.5新产品检测条件试验成功的或其检测条件适宜,合理的或到下月可考查加分。
4.2.8.6新产品常规项目检测,质量指标工作。
4.2.8.7 对现有检测方法质疑的,并上报验证证明错误的。
4.2.8.8文件管理不善的，使用过程丢失的。
4.2.9学习与培训（±10)
4.2.9.1通过本室培训,工作中进步较快的,并且在工作加以体现的。
4.2.9.2化验员主动学习,提高自己技能水平,工作反映明显的。
4.2.9.3对同事不足之处进行培训,效果明显。
4.2.9.4新进人员,实习三个月期间不考核。如期间表现积极、突出，适当给予物质奖励。
4.2.9.5主动对新员工,带领指导工作。
4.2.9.6组长培训工作,效果明显的。
4.2.10有效建议(+10)
4.2.10.1 对现有检测规程提供建设性建议的, 建议很好。
4.2.10.2车间生产出现问题时,能及时提出合理性建议。
4.2.10.3对化验室非检测方面提出良好建议。
4.2.10.4对化验室或非本室好建议或金点子,除本室加10分外,可审请公司直接奖劢。
4.3化验员考核方法
4.3.1化验人员考核总分为100分.考核人员为化验员, QC负责人由后勤部考核。
4.3.2 化验人员考核得分为化验人员工资评定依据。
4.3.3考核分主要由QC负责人考核评定,厂长或总经理对其监督。
4.3.5 化验人员做好月工作总结便于QC负责人考核。
化验员在工作中表现佳，组长可在得到QC负责人认可的情况下建议给予适当加分，相反表现差，可建议扣分。
4.3.6考核扣或加分多少,视事件轻重程度，尽量做到客观,公平。
4.3.7对于本项工作扣分超过定额分的,情节严重的加倍扣分。
4.3.8加分理由化验员本职工作基础上各块工作显著,较突出的,非常突出的。
4.3.9扣分理由化验员本职工作没有做好的.问题被其他部门发现的,扣分加重。
4.3.10加分在各块有重复意思,以一块为准,不能双重加分.相反扣分也一样。
4.3.11“±X”表示本块考核最多加X分,最小扣X分。
4.3.12对于突出贡献的可考虑升级或额外物质奖励。
4.4考核目的
4.4.1引导化验员朝“规范”“认真”“准确”“高效”方向工作。
4.4.2 发挥每位化验员潜力,积极投入工作。
4.4.3 与公司的政策一致，发挥化验室整体效用
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