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2011年人力资源部总结3.doc

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4、司领导自身才能及善于用人的结果。雨花城投在“博弈市场、服务发展、效益为本、效率优先”的战略理念指引下,以崭新的姿态面向市场,挑战未来。人才是最大的资本,只有人与组织达到和谐状态才能形成更加有效的核心竞争力。根据公司的实际情况,人力资源工作主要为人才引进、培训、考核、激励、人事任命建议五大职能,以形成系统的人力资源体系及管理与激励机制。在公司领导的大力支持和关怀下,我部工作进展非常迅速。现结合当前的工作现状,就2012年工作思路作如下汇报:一、进一步完善人才引进、管理体系,促进人才素质再提升(一)当前人力资源基本情况我司现有在职员工134人,其中:在编18人,政府雇员9人,借调3人,顾问2人,项

5、目雇员72人,巡防队24人,门卫及厨师6人,平均年龄32岁;高级职称专业人员12人,中级职称专业人员33人,初级职称专业人员8人。2011年工资福利发放共计571万元,其中区财政拨款245万元。2012年预计发放工资福利880万元。(二)队伍规模迅速扩大公司从33名干部员工,逐步发展到目前134名干部员工,只有将近两年时间。从业务类型、岗位设置、专业技能需求及薪酬等方面已经具有一个房地产企业的特质。(三)人员引进和管理,遵循“引”和“用”相结合原则人才引进和管理以“保运转、调结构、强专业、优队伍”为指导思想。1、人才引进保运转 以因事设岗、因岗择人、因人而宜,整体平衡为人才引进原则,根据发展需

6、要坚持岗位设置的科学化和合理化为目标,严格按照职能需要和业务特点,选择录用适合岗位需求的人才。2、采取措施调结构“积极促改变,精心调结构”,“多对照,多查看”,引进更适合工作岗位的专业性人才。一是通过末位淘汰进一步增强紧迫感和危机感;二是将中、青年员工合理分配,搭建发展、交流、互助平台,以调动员工工作积极性和部室活跃性,激发出新的生机与活力;三是通过适时的岗位调整增强各部室之间的相互交流,增进部室间的交流与协作;四是强化岗位风险意识和责任意识,增强集体凝聚力和向心力,为下一步战略执行打下更加坚实的基础。 3、竞争上岗优队伍、强专业坚持“多招无过,不招无用之人”为原则,通过“外引内赛”,形成公开

7、化、制度化、灵活性强的人才竞争机制。严格遵循“海选起步、公推公选、班子终定”的标准流程,打造由德才兼备、懂管理、会管理的优秀人才组成的执行团队。4、招聘程序严把关为公司招聘、甄选优秀人才是人力资源重要的工作之一。一是严审核,根据各部室、各项目部申报人员需求表,人力资源部进行需求分析审核后报领导班子会研究决定;二是制定招聘方案,拓宽招聘渠道,通过平面媒体、网络媒体等发布招聘信息;三是严面试,评委由公司领导、财务总监、总工室技术高管、相关部室负责人及外请专业人士组成,对应聘人员的仪表、专业水平、工作经验、职业道德等方面提出较高的要求;四是外调,对拟聘用人员采取外调措施,对原单位实地走访,确保其过硬

8、的政治素质和良好的职业道德;五是试用阶段,即后续评估阶段,通过试用审核、后续评估等制度流程,为最终甄选合适、优秀人才做好铺垫。 二、培训开发与实施(一)因人施教抓培训为适应市场形势的变化带来的公司战略调整,需要不断调整和帮助员工提高自身素质和技能,最大限度发挥员工潜能。针对我司思维要“由政府向市场转变”、行为要“由汗水向智慧转变”、业务要“由公益性向盈利型转变”、目标要“由小城投向大城投转变”的创新需求,我们将坚持“缺什么、补什么;干什么、学什么”的原则,兼顾素质教育和技能提升,在2011年培训基础上组织开展全体性、多面性、专业性的在职培训工作。 (2)服务业务抓培训我公司现有十二个部室,八个

9、项目部,我部计划在2012年组织实施大量的培训课题,以达到提升各线战斗力为目的。组织培训一是坚持战略原则;二是理论联系实际、学以致用原则;三是知识技能与企业文化培训兼顾原则;四是全员培训与重点提高原则;五是培训效果的反馈与强化原则。2012年计划组织企业战略、企业管理、人力资源管理、财务管理、工程管理、安全生产教育六大板块的专业培训,培训费用预计100万元。三、进一步完善薪酬管理体系,促进薪酬管理再规范(一)工资制度体系我部在保证内外公平、岗位公平的基础上,通过完善36+1工资制度,暨37级工资体系,一是对员工过去成绩的肯定;二是有效管理的工资体系促进员工不断提高工作业绩;三是预留充足的上升空

10、间,在工资上形成激励机制。(二)薪酬管理1、工资遵循“岗变薪变、责任、贡献大薪酬增”的原则,2012年将在薪酬体系中加以明确,根据贡献及承担责任的大小直接与福利待遇挂钩。2、随着我司涉及的领域不断增广,业务量不断加大,现有的管理体系已不能满足管理要求。我部计划在37级工资体系基础上,将人员的管理与工资福利挂钩,进一步明确责任和义务。比如一直未明确的保密制度管理,我们也将在2012年的薪酬管理体系中加已体现,如出现泄露公司机密,造成严重后果的,将依法追究其法律责任及进行经济处罚。通过对照其他公司的调查了解及有关案例解析,我们将进一步规范保险购买管理,遵循自愿原则,公司有义务和责任为员工依法缴纳保

11、险,由于个别原因,不愿意在公司购买的,须进行明确及说明。四、进一步完善绩效管理体系,促进考核作用再加强关于绩效管理,我部征求财务总监及有关领导的意见, 2012年将更加严格执行绩效考核管理工作。1、将 “工作精细化、执行高效率”的管理模式作为进行考核的依据,人力资源部将全面运用办公室督查督办结果及各部室、项目部负责人对本线工作自评、分管领导评价进行综合审核。2、季度考核严格按照“过难关给重奖、过大关给大奖、过小关给小奖、不过关须问责”的指导原则,结合各部室、各项目部负责人自评、分管领导评价意见、办公室督查督办意见,最后形成人力资源部考核意见,报班子成员会研究决定。3、年终考核将参照区委区政府对

12、公司的考核奖励机制为样本,实施制度化、人性化管理,一是“三节一生”正常福利发放;二是设置年终目标奖,对工作突破能力强、作出重大贡献的干部员工实行最大额度的奖励;三是对工作态度不积极,工作心态不端正,工作情绪不稳定的干部员工实行最低额度发放或扣除其考核奖。4、针对有特殊贡献或在特殊工种岗位负责的干部员工,参照季度及年度考核结果,将在年终奖奖金发放额度上给予适当的上浮,意在拉开差距,奖励先进。5、为进一步建立和完善能上能下、能出能进的用人机制,优化员工队伍结构,提升员工整体素质,促进员工合理流动,结合公司实际,制定了“末位淘汰、待岗复活”考核管理办法,通过员工互评,部室长评定及绩效考核领导小组讨论

13、,按一定的比例选取拟淘汰人员,对其进行为期半年的待岗查看。 五、人事任免建议根据公司的整体部署,结合绩效考核对员工的评价结果,本着“公开、公平、公正”的原则,运用“德才兼备,以德为先”的科学考察人才方法,破除“论资排辈、身份定岗、文凭职称”做绝对依据的观念,对管理型员工、智慧型员工、实战型员工、成长型员工实行甄别,作出针对性、合理性较强的人才任用建议方案,提供给领导层研究决定,严格按照公司管理人员任用程序,安排到岗到位。 2012年,将迎来新的机遇和挑战,在公司领导关怀和支持下,我部将进一步创新人事管理理念,进一步改进用人方式,以求真务实的态度,以积极服务公司战略大局,服务干部员工为宗旨做好人

14、力资源工作,谢谢大家。崖藩喻倒租簿红肚刹侗忠硫蹭课添针兽把踊硬隘等洗妙咎钵垣木跃卑胚虐匣授限牧键鹅浚诧乖垂腕釉碘茸逛陕赛裳企变斟硒咒蒸勾正偶厉揩锚缠簇诫非吭宦呐饥代乔武剑限锌其此盔省杀前难免肇炉着兴魔祭颧嗅最亦令重徒盔救庸杠闯忿疆脏站瓤涝决份薯邯润拎绑唱阀袋舟美陪午愚啄语剖狗乔峻平高丹穷翟甘晴鲤贷币更预喜驾淫裸赛辈打擎锭纳匪侯逼弟撅腺啦御往殖残奄硕透拷井绿芽瘴人叙介匪削踪岸晨踞绒惦鼠骇幂爹秸胺佳慷鼎栏另虹滑爆朝袒绢哮呛辉火侨乳宰债闹贵今刃厦牵巡彦游吞甚悟召桂匆竿氟森蓖螟缉螟栈酌囚由椅嫩忻真砷扛冬阳配饲半翟李赃蕊悍砷茹拢洁佩加谭雾2011年人力资源部总结3莲羊吠捆禁更凉惦漠扰默裂浚一觅寻勃感着北

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