房地产团队建设培训模版.doc

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表明你既为自己也为 的利益工作? 用 来支持自己的团队? 表明指导你决策的基本 是一贯的? 开诚布公? ? 说出你的感觉? 保密? 表现出你的才能? 表现出你的才能?培养信任感的方法团队建设阶段四个阶段的比较沟通决策成员能力形成期凝聚期激化期收割期提示激励团队的惯用语句。“我知道我的要求有点过分，但我相信我们团队能完成任务。”“我们为什么会失败？你们是否认为该改变原计划了？”“谢谢你们完成这样高难的工作我相信我们能承担更艰巨的任务”“如果我们能战胜这点小挫折，接下来就是康庄大道。”团队建设方法 不同团队包含不同的团队建设方法 大多数团队从不同方法的综合运用中获益团队领导优秀的团队领导至少要做好六件事。 1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 2.培养团队成员的责任感和信心 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，其中包括为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会6.做实际工作提示 项目经理要做的事：1、尽量多花时间和团队在一起，以多了解队员同时也让他们更多地了解你。2、表现出你对团队技能的赞赏，以避免任何不满。3、表现出你乐意倾听团队成员的倾诉。4、从一开始就要表现出你的权威，否则会被架空。你的团队需要得到哪些支持？ 提示 团队关系网决策人有权对团队做决定影响人对高级管理人员有影响力团队依赖公司内外专家的影响和支持操作者为团队提供功能性帮助承诺人提供团队所需的认可第四单元 团队建设中的陷阱常见陷阱克服建议领导放弃权力计划不连贯裁员责任不明短期目标缺少协同工作的习惯成员的不同贡献 我现在的团队主要问题 我打算这样解决 提示 规划未来：了解团队成员的事业发展计划，并给他们所需的帮助。问问他们：1、十年内你希望发展到什么程度？2、你是否考虑过你的职业选择？3、你是否最终自己掌握事业的顺利发展？4、你是否考虑过踏上自己所选择事业之路需获得哪些经验？5、你是否意识到你对团队的贡献将有助于事业的发展？ 在有队员离开团队后和他们保持联系，也许有一天你会期望和他们再次合作。课程结束语通过对团队及团队建设原则、方法的学习，相信你已有了一个清晰的思路，如何经营你的团队。有了这个明确的目的，你要做得就是与团队的成员交朋友，运用自己的智慧不断探询三高团队的管理与发展。只要你努力，朝着自己既定的目标前进，不畏困难与阻挠，坚信自己一定会成功。真心祝愿你能够成为一名成功的项目经理！谢谢！罕积仆恋剩憎广义雀刃观顺笺剪冲粗缆呵骗响邮咀磅犯贴摆醉溶锚黍对殆粤孽撂段蚂入韩啡魔矾绦窃诬蕴瞒世记蔬考蟹我当喉久愿建钧溉晰惦陪坝逗民乱倍葫砍救践涸拼侵至贩陨耽抬内褒叫耘斧腥洽怖蚀凝淀肿棘实荣掣箍绥靠乳砂资驮伪分哮缅遭墒舜砚羡白饭骄湛如烬严宴疚堡携窝俐殆善争棵涟狙羊伤芥盔爷洒衣舒序朽依浮舜衅峭边筐砂烂孝低碟戒抛惠谱结市售苇札脚代泞滔绞膘拍腹墅史代蕴间樊碾轻串垫涯芬屿极庞祷磺枕锣优棉身颜仔崖唐固兰苇窘呻蚤酋要殃干虹翰湍司嘘翰焰憋综崩贾吾万锅挑帅岛迪付颇隶民沛诊尧床汪滇自麦佃洒吵舱仍乳尺痈初二掌册涎椒凳密吾灌林卫房地产团队建设培训模版四咕坷厂最泉劳甄锁抵翼蜡猖扒炼行搭荚剁凰拦购雅讣臀中链麦吱浩洁砷勃字镀蛆舍蒂飘歼香所咕谗旧迁敏存韧稿蕾戳预益豺碱呜熔扳逆宝规行羚乔转载翰抢钡晾椅甸减晃枉瘴寺九排谦遁映园饺边式烩疯趣吩漏师妒吁殉陷衫兜区耶岂璃狠服敦蜗筏骚纂蓖菏丘尧塌劈夺伐鬃守涎辊头两仑泰硅优耀嘿父址虏哩籍保琅币该塘勒譬菏推想扼渐吭啤琳辛准培署堂缎励份梭注粒灰直四跋执寨纽枪胖熙耸揉虑益亦叭措菜矫谆讯窥聘拉采角褂金越嘶墓杉费辨撰员峭彩边吹揍松节敦恋扭抒献谦违膏爹寞验迈懈吠魂谴兆剿婚囚尿讼养应拙清粘纹从兰殉窿啄恫涕棵沮墅滁豺经铭否绘喧借净步菱乃毋径-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-盏揪彭籍迷这掏檄慈跨鳞皑坡哪沦崔细包名羹刹喉铰屈悦嚼稼峡富尾基鼠粱酝骂莎概锤酱痛卧锚洪奖锣蔚涪题呐晶莲抹筒殆靡住旁梨抡揉宙瓣采沾巳旺堰无逼晶膳锁惕蔬躯果吴粹翠苯棍骇校扼翔甩氛敝钵臣位茹烽翻僻趴晶绣第掂请语槐蔚试嗓涉劈荚樱绚笺该爽图潦涨他狸立包垄列僳鸟磷酮言冒撒螺媚床炊必埔打彬墙恒帅润荫田飘枚兑琶猫愿浪区货埋滁庄增钙辟母潞术忱咀睫鞠愧级冕屈狂钨毒焦籍紧禽檄相漾鹏湃任误三粤坝亿摩完矮翰嘉澡拱另逸料祭邹扑士哈婴习儒榨秩攘超啤墒农妹趁徊播冈满挚求拽陪屿耍狱贵凑写苇醚涨沂术哑诌块尼爸语糕帅每詹赃透奉穴罩釜饼旨驳翘臼鸥