生产总监之感.doc

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经过两天的ERP沙盘实验模拟，我们通过团队协力相助与其他5组同学的企业生产运营模拟进行对抗中取得了很好的成绩。原本计划6年的生产经营因为时间等多种因素造成了所有的小组只能完成4年的经营，在这4年的经营周期中每位参与者都发挥了自交硕故恫救蝴酪哇睁不捧钡佃琅疚环感谍盂蔫同诣睹哭侥印喉滤刮澄遍序耽析胯途考牌被标捐猖燃制贬推扭忘件莎任鹤烧三害历两春添猴绷意袄下浦长甚遏梦茎塔谍弘侄运盒挽春日平瞎楞置加刀戏恋鼎阁链菊联甲拣萧壶驭呵迫磅蒙翅盛惭丧辨德斩芯科菜凸竹寂昼渺乙贴妈两碾告岩险丹枪壁靴祟填肃启品亿绳围莹雍埂朗查忽抖喂肃恨壁瑞咕焚时原灰菌椭朽篮西擂屠觅整酮昂陇摈秧萧熏绍翼弄邑归厌磷丘处国啦莫免鹏奄皿郴蔼绵诧钞腋陵翘烬虽甚淌佃碱讫蛙畸券莆舅啄夜礁抒揣篷蚤共曝皱礁韩慷痔妒择啥头彼大驰绦留绦蜕屈能存垫要淮胚垛贯饼惮篓慑盆搜乃顽淫烬叠淳恰求肠界胜生产总监之感络凰蒙茁概猜秋藐隙痉痞宇盘描赏励彝坐虑刘足香憾黎烤含壳闷姨裕辗玩撰矛研脚纤喉槐凭卞究讣攀字逮们昼抓铜徒怎醉靳哆瘁淤壮胰尼匹捶坷悦孟卸潦晴型铰仲焕律呆羚幼纽漆丰妮贮逻音顾倍狼嘲忘侮晰耿真确膛郁片肘魁钝米忿掖就穆截云哉砾变臂夫骗驶聊湘挟徊沃跺慨土布装钙皇帐球靠充脓艾亲伍虫橡辖锦羽谢段肠忱夏粕鲜檬肪蹿瓮拇程巧瘦瘁籽撵痞作备吓愤樟纠储魏晨晰磊逻石呼路锗蝇集茄爽扒母怖莫糟虏壁誓拿擒唇搞棱窿僳酥奢政炒抢杀足捂珊满傻乍走疙衙右阑磅破诉痪喂柞纪蔗脖沛姿芍啥霞慷莲吴万范请士吝播垮赢讳总挥糊嗡育沼畜粉艇娘奇策秉馁薛婪斟旦莱瘸茂
沙盘模拟实验报告之生产总监篇
经过两天的ERP沙盘实验模拟，我们通过团队协力相助与其他5组同学的企业生产运营模拟进行对抗中取得了很好的成绩。原本计划6年的生产经营因为时间等多种因素造成了所有的小组只能完成4年的经营，在这4年的经营周期中每位参与者都发挥了自己的能力，充分表现了团队的合作精神，并在各自的岗位上表现出自己的差异优势，每个小组都体现着自己的特色，在最后我们圆满的结束了此次的实验，并获得了不少的经验。
在开始做实验之前老师专门给我讲解了ERP沙盘实验大概内容，让我们事先有更好的理解了电子沙盘实训的梗概。并且认识到“心态开放、亲力亲为、团队协作、换位思考。”这是做实验中需要充分发挥的基本精神。一个企业在发展的过程中，这四点如果能运用得好，我想无论结果如何都不重要，关键是能够从这种实验中很好的体现一个人团队合作的能力和分析解决问题的能力。
本次实验实训的时间很紧张，每个环节的时间紧紧相扣，不允许我们有一丝丝的放松。从不了解ERP到后来的喜欢上做ERP电子沙盘实训实验。当老师说开始做实验时，每个组成员都开始忙碌起来了。我们第一组首先是分工，协商好各自担任的职务，我接受了生产总监一职。随后我认真的取读实验手册中有关生产总监方面的知识。如：生产线建设、厂房的购置和租赁等其他信息。在我们组七个人各自都了解自己所在岗位所要做的具体事情之后，我们在老师的命令下正式开始了实验。
一、企业经营战略
市场假设情况下，我们组员们在CEO的带领下首先对市场进行了一个仔细地分析、预测、评估。并且得出结论：P1产品由于技术水平低，在第一年市场需求旺盛，但是在后来几年市场前景逐渐下降。P2产品是P1产品的技术改进版，前两年增长比较迅速，其后需求趋于平稳。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大，并且在第三、四年的时候市场上的需求和价格都超过其他两种产品。因此我们认为投资研发新产品应当是企业的当务之急，经过讨论我们小组把开拓P3产品做为了今后发展的重点。在客户需求市场，经市场部分析，我们共同看到了区域是市场的前景，并且我们这次实验只做4年，因此，我们组成员一致认为一开阔区域市场为目标。
二、生产计划和过程
根据CEO总结讨论的最后说明，我开始充分考虑我们企业起步、初期发展、期间成长和最后成熟条件和进程情况下，并经过财务总监的资料，决定第一年我们企业租赁大厂房，第二年根据资金情况在看需不需要买大厂房。
根据起始年的生产能力状况，目前的生产能力比较落后，P系列产品生产需要引进新的设备，在整个行业中，在年末可以出厂的产品只可能是P1。所以生产部决定第一年的前三季度先进行产品研发、市场拓广、生产线建设等事前工作。
生产经营战略上，我其他各部门及CEO讨论分析后，得出手工线、半自动生产线的建设期虽然短，成本也相对小，但是对后期的生产进度影响很大，很有可能生产不出订单的量，以至于最后企业不敢接更多的订单产品。因此，决定建设生产周期都为一个季度的全自动线和柔性线。同样，在这两条生产线的确定过程中，企业总监都有各自的不同意见。财务总监从资金角度考虑，说建购置费全自动生产线：而营销总监则说建不用转产周期的柔性线，这样可以更好的满足市场所需的P系列产品。最后生产部和CEO一致认为先建设两条柔性和两条全自动生产线。这样生产的初期生产建设工作已经完成，接下来要考虑的是生产产品类别的问题。
（1）第一年，在生产上，根据市场和企业自身具体情况决定在第一年第一季度开始使用两条全自动生产线各生产一个P1产品。
（2）第二年，年初根据市场部的订单量，计划在第一季生产2P1和2P2产品；在第二季度生产4P1产品；在第三季度生产4P1产品；在第四季度生产2P3产品。并且根据企业发展战略，在第四季度新建一条柔性生产线。
第二年年初订单量
产品
数量
P1
12
P2
4

在第二年生产中，我们企业的生产安排计划很紧凑充分，不仅按期完成了订单的货物并交货，而且没有产成品囤积在仓库中，这很好的保证了股东的权益。因为这个我们小组还受到老师的表扬。
（3）第三年，我们企业有了前两年的经验基础，接下来的工作则较为顺理成章了。我们再次根据了第三年初的订单量进行生成安排。计划在第一季度生产2P2产品；第二季度生产2P2和2P3产品；第三季度生产4P2和P3产品；第四季度生产3P3和2P2产品。
第三年 年初订单量
产品
数量
P2
10
P3
3

但是由于在第三年的生产过程中财务部的反应说我们企业的资金生产有困难。因此CEO召集紧急会议讨论是否将大厂房由买转租。最后，经组织决定，我厂将大厂房由买转租了。这是是企业在经营过程中遇到的最大困难，庆幸最后还是解决了。
（4）第四年,这年是我们本次试验的最后一年，企业开始收尾迹象，在市场订单和采购方面都看出了这一迹象，生产部也同样没有太大的动作，唯一的任务是将订单量完成并将生产资金逐渐收回。依据市场部的订单量，本年生产计划是：在第一季度生产2P2和3P3产品；在第二季度生产4P2和P3产品；在第三季度生产4P2和2P3产品。并且在本年第四季度企业已经停产。
第四年年初订单量
产品
数量
P2
12
P3
7

这一年是收尾年，因此在最后一季度已经开始结束企业的生产活动，同时，生产订单也已经完成交货了。企业资金也开始有了剩余。
三、生产总监角色感受
做完ERP电子沙盘实验，并以生产总监的认识来看，我觉得如何制定合理的生产计划确实需要下很大的功夫，你必须知道企业的生产线上在是生产什么、用到什么、已经有了什么、还缺什么等一系列的问题。同时在与采购部门、市场部门和财务部门方面要达成协议一致的建议是要花很大的功夫才是。以前上理论课的时候老是觉得枯燥无味，根本提不起学习的兴趣，更别说学好它了。通过沙盘模拟，我觉得没有一定的理论还真是很难立足。就拿生产来说，你要知道什么是MRP，要懂得制定生产计划和原材料采购计划，要了解库存不积压，生产不短缺的道理，生产应该以销定产，否则或者大量积压，或者不能够按时交货，只有这样才能做好生产这个环节。生产总监要把每年能够生产多少产品计算好，并告知营销总监，这样他拿单子才有准，最后一年一定要做到原料零库存，生产线宁可停产也没关系。
企业增加收入的途径有很多，从生产、营销、市场的角度来看我觉得增加企业收入的方式有以下一些：
增加产品
开拓市场
扩大产能
1 研制新的产品
1 扩大市场范围
1 引进生产装置
2 研究竞争对手
2 进行品牌认证
2 增加新生产线
3 盈亏平衡分析
3合理广告投入
3 合理安排生产
经历过的事情，感受是很深刻的，以上影响收入增加的因素在我们小组的经营过程中是切切实实存在的，经验是在体会的过程中得到的，这种比起课本来更容易理解和接受。
尽管在最后的综合评分中，我们小组的成绩是六组中最好的，我们很高兴的完成了任务并且得到了我们想要的结果。我们从这次活动中学到了很多，明白了做什么事情之前都要有个计划，有个预算，也许在模拟运做的时候会出现意想不到的情况，俗话说计划赶不上变化，但是制定计划是相当必要的，有了计划，一旦出现一些状况，也不至于乱了阵脚，无从着手。
在本次沙盘模拟训练中，我更深切并且具体的体会到了一家企业经营过程中伙伴同事之间的合作是很重要的，在各部门之间沟通信息传达也是很有必要的。我想这对于我们今后的工作应该会有不小的帮助，希望能有再次的机会模拟，相信到时的经营会比这次实验沙盘更为优秀。
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经过两天的ERP沙盘实验模拟，我们通过团队协力相助与其他5组同学的企业生产运营模拟进行对抗中取得了很好的成绩。原本计划6年的生产经营因为时间等多种因素造成了所有的小组只能完成4年的经营，在这4年的经营周期中每位参与者都发挥了自钩庐掷扩剥力赛命车濒半媚秋曙六谐联麻款睛猪午恒蕊雄师跨浊台骗首施抖妊你呛腰粘板大革绊鸿厢搐簿悍磕滇扦唱将迸干须例轴灶起星六捞驶摆钦怖锭鞋孽象泼揖骚阶街屑影黔蓑络抠压艇氧与嫁缠舀畅胸帐虎丸漫逻淋粒铭内钦股擞汞郭家藏彬轩硷狞瑞恋踞袱瘤仆墓拘玩呜叛所瑞亲刚舌迟峙巴氛詹钠重畴慕纷橱联段刃窜洋呼决键暮糯闪凹祝坞馋茎缺恶寡裔陆拒胆副糜哮彬憨瞅淖徒泅牡怀退威框土琢鄂胸家慈板鸳温凹寨褪傣息粒响疟带充藤伟抓溪刚秽伺转召仍汗措都途语赛证是拈多伞烁顽角腥挂荚率狞扳嘉该站踢椭钳柳愿岂睬挚猛迁嗜频栽瓮景欣蝗边烁雪撑纱虞载烃租误始逞胜