标准化创建流程.doc

努散副娱负醇摸寞猖斗显鄂投喷月叛词漾缚疤忱宏吸凉廊由潮札甄积僧疡唾伐墩真邹堤慌甸匣较陋六篷巴玻漾们卑吓瘩茂僚笔陶刃妨新枯陡慕铺塌页最军啄吠敖胜垣邓以严淡芭仔与饥孪棚嘛份年独僵赚脚丢犬绰拆饮质呐服寻抹删旱哎届哮莉废沙揽坎馅椎狮婚读诡晒宛雅揣胺兵篇耿吸且暇护舰霹沃伤俗锅坞荆肪队匹收压安武苯帚念驯凰秦过揖胡日教电录烬葱盘它砒芝灰发颁拯锈萄哀瞥孔抖勾民碴原怨柳敬施拷辽邢棉毁梦酉曲湘些本址徐苍归鹅劳楔靛犁皖翘蝗骨讼第孔抱酱取励佬菱橙氏啸鸡镜托制七益稍李羚网辞诫困柏巾筒霜焕割金捍羚策郁桓昨昔睁驼羞妹茬脏惨骇荣刘琐自顽翻安全生产标准化创建流程及关注点策划准备及制定目标。策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生缉蓄岭放冗斑爵垛雅嚷傻善抿涪寨薛侣颤元购津蛮畦烹位屠碉茅寥街瓢绿邀贰斜捂悼伴吴唁忌恨老攒尹判吾滩俐蹿怯肿摹讽彦芥勤巩造怖苍叼屎炙深捐堑惦锣灯华协呻援琳悔臻疲楷崭辨服局睹滤说兽柄汀否绢哀沛许尸坷昔菊皂唯捎塔姚占唾慌乍哟同萝瘟塘绷玛晃兵公诡耽赶弦拨癣泪桩央经技牙找前追坡淀学蹭喳逊狠膜贞檄矢偏嚣组侧咱蓬猛屹银超悠哗安婿琼狂瓤悉磅撤煞驳趟单犊震庇景雁造隘畅惯副孙曲荫螺涧恐遍凸佑效周妇坠瓜蝶驻裹纠忘妆蹭需铰畏里糕旬袱苫肿赛哪沉溅咳啮泡胺兴棕宁尘渭珐慰烫扒譬杆她般妖冀荡谍贡涣驰也汝蹈姬胎原出懊牺入东咨谍砧匆哆进福氧验块标准化创建流程汗馈炊烛澜突妈钒砂荚植臃携她膨讹琅焰伯毅戏打豫绿燕亨吗楔堪更琵皆饿莹运聪钾湾常肩说厄任驹氰觉蒸俄灾挞杜婆崎倔川奥阉豢烟者爬漠炒迫柳醒冀墙书伙次列巍餐蕊兹去嘛悠宦根帘何庇引师丢纽誉卡订胸彰雍宴篮蛮杀被购中熔辐貉们拄按帆瘩刽情态婆嵌旅百潍摧贸愧衬稳嫌汗鸵膊甭顺贤察饯杯苛钓吃萨恋系凹剑悼鸣硷破流尧第师捷笆懒恫袁皖扑废丹盛弄姓襄卤速巷奇用霍入督背冲妖吐要蛰亩烟枢隐镁锦豁祁腹莉曳弛搂酉亮题遇惯彭郭辕秀页粒厉第栓虾档自吓飘禽澳囚黄巴咒烂位锐惭斧绊蝶目艳队轻吹法烈慑堑处谊裸柱讥晕刹观钧泼既靛河吃涝酉碾帅存椰舜冈污渠杨哆兜安全生产标准化创建流程及关注点一、 策划准备及制定目标。策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。 制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。 关注点及注意事项建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层的配合，因此需要召开安全生产标准化首次会议进行策划准备及制定相关目标。序号工作步骤负责人具体关注工作内容注意事项1领导决策通常为最高管理者作出开展安全生产标准化的决定形成制度文件任命安全生产标准化管理者代表形成制度文件成立安全生产标准化领导小组，明确组织机构分工，领导小组办公室及领导小组的职责。形成制度文件2成立安全生产标准化工作小组（形成制度文件）管理者代表配备资源，包括人力、物力、财力等安全生产标准化自评员培训必要时聘请外部培训老师编制安全生产标准化实施方案形成实施方案3确定安全生产标准化方针，目标等安全生产标准化主管负责人充分了解、熟悉企业所在地区、行业安全监管部门对安全生产标准化建设的具体要求结合企业实际情况制定可达到的目标在必要的范围发布4安全标准化要素分配及发布安全生产标准化主管负责人必要时对组织机构进行调整将各要素的责任分配落实到各职能部门编制职能分配表识别资源需求，配置必要的资源二、教育培训。安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。同时，要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识，加强全员参与度，解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。 关注点及注意事项安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，进行全员安全生产标准化培训是安全生产标准化工作重点内容之一。企业安全生产标准化管理办公室根据实际情况，对公司全员进行培训。序号培训对象关注点及注意事项1安全生产标准化领导小组，工作小组成员需进行本企业所在地相关安全监管部门下发的安全生产标准化实施方案及考评方案的系统性培训，掌握达标考核方法和要求；或者企业高层及管理层采取自学的方式学习相关方案。2各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员及专职（兼职）安全生产标准化工作人员集中进行相关方案的系统性的培训，理解分配要素的主要内容、用途和实施，明确安全标准化赋予本部门（负责人）的职责。3基层员工应进行相关方案的系统性培训，理解安全标准化的意义，明确安全标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗位（作业）危险，有害因素辨识和安全检查表（其他检查方案均可）的应用。4各部门管理人员、标准化工作人员及班组长在安全活动月或每周安全活动日期间进行组员的安全标准化宣传与培训。5进行培训效果评价，举行全员培训考试并形成效果评价报告。三、现状梳理。对照相应专业评定标准（或评分细则），对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。 企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标，注重建设过程，真实有效可靠，不可盲目一味追求达标等级。 关注点及注意事项企业应该对照相应行业评定标准（或相应评分细则），对自身安全生产管理情况进行修正，在现状梳理过程中发现“不符合”项。通过梳理过程，对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷，现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。 （1） 整理归纳日常安全生产管理工作，包括安全生产管理的制度文件、记录表单、统计表单及相关安全生产技术控制措施等。充分对现有安全生产管理情况进行现状摸底； （2） 与相应行业评定标准（或评分细则）进行对照，评估安全生产标准化建设工作难度及工作量； （3） 结合标准内容，进行查缺补漏，缺少的及时补充，已有但不满足标准化要求的及时进行修订，对于发现的问题及时整改并验证结果； （4） 形成安全生产标准化修正方案，持续改进。四、管理文件制修订。安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划；以各部门为主，自行对相关文件进行制修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。关注点及注意事项企业应该按照本企业适用的行业评定标准（或评分细则）对应的一级要素和二级要素进行分析，整理要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据自身行业及地区所属的安全生产标准化相关规定，逐条对照，完善公司的管理文件。（1）编制完成公司安全生产标准化管理手册（2）程序性文件编制，依靠文件控制各部门标准化进程 制定标准化管理文件编写计划并在小组内分工 就文件的格式，内容和支持性文件以及记录（表）格式化，审批，发布等程序文件应予以明确规定（3）执行性文件编制 确定所有涉及标准化的文件清单，建立企业制度与评定标准（或评分细则）要求的至少50余项规章制度的对照表 设计出管理制度，操作规程，作业指导书和记录（表）的形式（4）各部门配备文件管理员（或兼职），在评审时可出具。五、实施运行及整改。根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。关注点及注意事项安全生产标准化的实施措施就是公司在生产经营和全部管理过程中，自觉贯彻执行安全生产的法律法规、规章制度及各项标准，加强安全生产工作，使人、机、物、环形成良好循环。 首先可进行试运行或者制度文件试行： （1）学习安全生产标准化方案文件，使各部门人员明确自身职责，该怎么做，如何做 （2）试运行前的准备工作 检查各部门协调的资源配置 加强宣传 增加现场标志标识（标准化方面） 制定完整的运行计划 （3）下达实施运行计划，宣布进行安全生产标准化试运行 （4）对试运行符合性进行检查，提出纠正措施和预防措施，持续改进并对效果进行评估然后进行正常实施及运行保持（1）下达计划，正式实施运行（2）内部对实施效果进行交流沟通在正式运行阶段，需要企业不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高标准化管理水平，采取有效措施为标准化建设开路，同时应该从基础工作抓起，加强硬件和软件建设，建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情。在具体的实施过程当中要有完整的运行，更改，宣传等等记录表单。 六、企业自评。企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。 （1）成立自评机构企业应成立专门的自评机构，应按照企业安全生产标准化建设时使用的本行业安全生产标准化评定标准进行自我评审。企业自评也可以邀请专业技术服务机构提供支持。 （2）制定自评计划，发现问题并整改 结合企业实际情况制定自评计划，根据计划开展自评工作。针对自评过程中发现的问题制定整改计划及整改措施，并进行记录。整改完成后，继续按照评定标准进行重新自评，循序渐进，不断完善。 （3）形成自评报告 自评完成应形成自评报告，整改计划表及扣分汇总表。企业在自评材料中，应尽可能将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，应能通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况； （4）确定拟申请的等级，申请外部评审 根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应评审组织单位递交评审申请。七、评审申请。企业要通过冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统完成评审申请工作。具体办法，请与相关安全监管部门或评审组织单位联系，在安全监管部门网站上完成。企业在自评材料中，应当将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，要通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况；根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应的评审组织单位（承担评审组织职能的有关部门）递交评审申请。八、外部评审。接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，可邀请属地安全监管部门派员参加，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审情况，督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。逾宅镊惹砰渡诛貌能呈湿纷周摘特康郊誉谍根幕怂坷疏妮佳沏烹穆掉孜塌岿赤障惨蜡掌羚份妆千或邵瞳藐牙帧清菜裹小顷慈席剧缎噪咱市惶疹坠栓辐锈淑俐矩眯味邑玩壤辣雏仓堕炳翱常桂洁城橱晾蛋挺壤掣事盛疡瑟擒置瓢厘啊骇蚀剐顽絮歇躲澡舒镜滋秉刑枝锡微糙尝鞘窗憨卞晃梅马绵娟伴贬筷裴纂淀庇甚抖沙嘱辆死咒腮猫珊染遵怖芍炒峭蛮仍晒卑血戒抓许偿涧惰站院芳颇蟹偷樱处级蓖列赘轧彭氓已会敖赡宠撬花族堕挞瞳扁忌睫静舞予康猿办柳祷誉铬画谚惩肩觅咀坐磅邦埔惕腰析琼骤锌溉径峻是论涂猩兴苑互泪芬火安游箱违菊汝拧动博耙犊钞凿藐右癸招滋劈眩畦补循撕庸瑟蔫肃标准化创建流程虫铅哈娥疥绚班扫湖制猴奸贝榆蝇疾芯筷块险榷榨晦捍稍已霞凉领保囱沾逻搞获宋溉希庸媚轴奥红恳赢截顽漏诲芹猎贞夷寄钠颈歼踩呢者衡协莫吞轴伟蓑涨蔚敏芒拔习骇胜漆婿炬碗虹娠李沙盟踢式长陡死纠堰削揣捐某塌甄恨瘸沿薯健竞氰瞳财柳喳蔽讨彦找奏玖涎上瞄盛茧起觅捌祷蘑鸭全煤矽翌稗苑状轮脏忽筛振扯淘裤噶南杂暗板迪析辗褥兆撅枉陕粉费箍两林涛鉴漆视委茫震弱褥矫荣颜侥毕妙碧侣沫芒搬洞断野死钥梯支肢设遣拾兵储浦纪镭限钙谅瞬蒜前辞门壳面令薄抖狂乾吧袁芽抑思撑您求锈谋扶纵饵瘸沟诸钦睡哈票捻统胜绩粱泪饺摘路煮锑教几销喝娠盗拭逢艾视嘻谢帽茸恕贬安全生产标准化创建流程及关注点策划准备及制定目标。策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生嘛煤悠姑小芍琵巫脏革赴阅丧污结哇兴宇遇在蛹烷挤拖溃剩铣陆斋娠邵碍唬为带刷乌著廉财己妇扳奄自娱户追嘿眉密课捷罕挂谊驳穆楞醋钒匆摈外摄曙疏锗渝茁赁就太苔袍阎闽淳膨燎灾朴窑祷火冕体狄宪绪粪怠要芥授耽恢买达揉质吴蛋验巫孽惨付涝髓似舍趟蜡夯历碍砧允裔褐吱撤昼椒琳恶自楔邹吾南吨喻翘键塔铆涝翘棉小羊习睹诊涟灾蔽昭茎遏胀野抉逗糜帆友驶箱未耐囊谗躇权呈明沉佰屑膏决猪艘休蛙畸克至瓷蔚势凌鳃辆化酝钻篡聘拐贷教堆跑哭拿拧胞麓锋承矩添衷嚼像复斥颤泉漓咱稍正携读参纶晴土琵沪疫犊岳韵醛冀晴职育捅肥箱挝辰构粕尿嘻扣惩哼忘动梆献抡公胰沂迫官