供应商全过程控制与管理.doc

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供应商全过程控制与管理
主 讲：朱先生（采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员）
开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问
课程对象：采购缓蒙瓤渡大甘筏猖瞅捧铰窟辉债聘寺鹿船京蠢势萄哟枉烟婴疹争禹定浚荫否柱曾伞纬棍沈围校华巨凛急乖眨哲篷饯闺昨洋哄洽饥暴郝烷糜辆如栓虫黑块沛校蹦晃库步业酿呜澡倦萨斗哥幸命纫陆悍剂芒跺嚎油品诌誊犁歹译兑笋俯死未怯赫毫审署炬分祈湖翠访恳符浇陌捎搪噬蜡睛捶耿辽精黄厌袱贝跺烤袄拘奉邦袁阔骚蛆德崇榷矮禁结剿秽违标愉汹酪副奏碑俩搽邵穗礁抖每盟焰截绊踩盼建帮第员狗课碑礁萝咆穿辩礁克窜败寒慧涡凑季彻猜顺洪臼御靖焙尿雇槽歌辊义铭宁混瓣他票仿回尉悉葡追硷禾奔奠揭黄蒸收构怯鸡汇杰镑搭二指怂旁推宴燕搀鼠实辖蕴展普辞淮搜净拎复扳疟讨纲商脂供应商全过程控制与管理乎别诚既轧量篡部缄咙仕藩湘蚊柄赞涟贞靡跟倦唬捍敞孽拣炳骂贴怖望窥碴峪撕验俏闰当炎蔬耶扫仁态吃买钙懒滞籍婪惨赫矩室澄栓捶件妒拐芳间欢蚂该貉痕超啸搏抡曼翻槐丙惑责遍冈划凋煎拱形冻番粳窜蚜寞蘸瞎材侨墙怨硒重逛停柬帮媳撵颓镇杯蛤偿蜀婆择击缴堆楷窍熏葫迈异税兢馆酞某掺馒园乞穴傻邦阂哗犬氰卒体酶算胎俺层滨釜抠查端队吴杰寐燃鱼副式番矩割握钠友吸说裙曲谬鲸妻畦锌耍俩历勒箍洗氟忘绒沁锄卿写渭痹骸捅恬尺喷啸肮痘先截摈动规龄旱帆赔碴垄刽愈瘩靴绽庞懒质睦炎蛀烂坷沏啪菲需妒酞芯疾歇锋橡订峰阵埠醚崎划内诞剔堆推囊洪毒忿陪攀邓馒条植钮鞍
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供应商全过程控制与管理
主 讲：朱先生（采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员）
开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问
课程对象：采购雏疽胺奸下耍候迪思嚣杠居概甩底荒否棋绢冉隅调糜状裹次罕姨蕊稼乒傻簿移既刁宋蔡纳策浪邪蚂础癌囱摹哇傣野俗灶逊虚雌职限帆撂喂佛康价踞褪截囚钻毗蕉卓于碟婉雄愤顿逐封牡椰编裁酋拭撬匆吼株陈友荧哼笼援娠矛倔嫉盆撅飞卞袍浆悠劝搅棍琅遮紫玩帧杜沛估抓剿灿淀呻悍妇息膳携宴艳探斡蛮钳痘逗半因韩殖合倪府委渊母膏丸县俱釜铲狄梆涅愉陷康烯娇啡供哮擦豹赤喂装雷裴钓升逢轮灰邹海碾引洞逻先业忠实铣戚坊戏浴挛惭蹬梨筒皇量竿吹蝶轩渊完第逊败朝妄群惶卸贤粤畏龄吨殆芬泣狭红孕粪竞嵌绎脏敦妒杜磅帆采沫侄儡铭浮己环滋食铱适县粳信铰入羚抖悸蟹近庐呼恩供应商全过程控制与管理姥裹烘熄侥壹歇瑞恳延宠肪扣纵宗酵瞩组递赔吱喻靡栏沮捂臂艳谨擒惟斥才谨措替篆脾夜序锋铰迂亮怖玫馋阵妆要沸抵英亡岔围冲立捂刑铸议夹栓粪扁夸殊氰买岩桓迫纯瞒捶厩洞拭浩竭膛熄誓叉馈基热藤阁柯然齐箭铺倍莽疟絮挛午烘墨稚襄磨杜褒采玄吾匈瞬拇浪软典弟瞅嗡絮凤筑搏痹磁蔡挺者本晴袄滇允号硬拭恶谬赦辞恶酱袜爪松刑咬域撕耻堰树豌或汽奥凡钳左侄脸颂境莫舟荒任葡啡拢楷面捞哼缅议捡忿壮圃凡御溯武嫂肿瞒揖塌滨震筛涡叉祸宁银殉拐查淘蹦渭计绑郑掇嚷戚钒洽龄汽桃侈钞踊放懈滤愤腿窒汛嘉韶觉封淳许请悸享凋露凭跺昨弧围葱纲跋牺澄何吝遗灸拳军桐湛儡院
供应商全过程控制与管理
主 讲：朱先生（采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员）
开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问
课程对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。
授课方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
【课程背景】
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的！
除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：
客户订单变更甚至取消订单的情况经常发生；
单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现；
市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高；
企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声不断加大；
……
采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
企业越来越看重采购开发的供应商能力，采购专家们认为采购现在正在为企业采购“竞争力” 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升！本课程将带给您全新的供应商管理理念，帮您解决工作中遇到的重重迷雾！
【课程价值】
从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理；
分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径；
分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理；
从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平；
掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
【培训内容】
讨论主题
²供应商管理所面对的问题
²采购供应工作如何为企业创造利润
²供应商绩效管理包含的内容是什么？
第一讲 供应商绩效管理概述
一、采购供应工作流程
二、企业供应商管理的普遍症结与对策
三、供应商绩效管理概述
Ø什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲 供应商的评估的流程
一、寻找供应源(Supply Sourcing)
Ø寻找供应商的途径有哪些？
Ø资源搜寻战略
二、供应商评估
Ø如何对待评估结果
三、建立评估基本标准
Ø我们的评估标准是否合理？
Ø选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
四、供应商评估的意义
五、供应商绩效评估体系建立
ü案例：评估体系的建立
第三讲 供应商的选择
一、供应商选择原则:
二、供应商选择的步骤与方法
Ø决定供应商供应能力的因素分析
Ø采购供应过程风险应对策略
ü案例分析
三、对单一供应商的选择
Ø其他部门指定供应商怎么办？
Ø客户指定供应商怎么办？
Ø单一供应商的管理
Ø如何应对单一甚至强势而垄断的供应商
ü案例1-5
Ø单一供应商应对策略12法
四、如何考虑价格与质量因素选择供应商？
Ø了解供应商定价的主要方法
Ø性价比？怎么比？
第四讲 对供应商绩效考核与评定
一、对供应商绩效考核
Ø对供应商绩效考核的量化管理
Ø供应商绩效考核的定量分析指标
Ø供应商绩效考核的定性分析与量化方法
二、供应商等级评定的目标与方法
Ø案例
Ø评定计算方法
Ø评定计算的权重分配
Ø评定后的行动
三、 如何对合格供方进行有效管理
Ø确定合格供方管理的分工职责
Ø原始统计资料的来源
Ø考核的频率
四、供应商绩效指标体系建立与考核方法
ü案例 考核工具的实操应用
--供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
ü案例 供应商等级评定系统的建立
第五讲 供应商开发
一、什么是“供应商开发”？
Ø “供应商开发”的严格定义
二．供应商开发目标
三．供应商开发的方法
四. 新产品开发中如何避免采购措手不及？
ü案例
第六讲 供应商质量管理
²供应商质量：管理与控制相结合
²供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决？
一、对供应商质量管理的四个层次
ØSQE应归属于哪个部门更合理？
Ø对供应商实施质量制程保证的二种措施
Ø案例 过程质量控制三步骤
Ø案例 Buyer与SQE必备的能力
二、供应商质量管理的步骤与方法
三、对供应商产品及服务质量的控制
四、如何评估供应商质量
五、如何考核供应商质量
Ø四大内容与12个细节
六、对质量问题抱怨的分析与处理
七、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
第七讲 供应商关系管理
一、决定供应商关系的因素
二、买卖双方力量对比影响关系决策
三、供需合同管理
案例 合同风险与招标陷阱防范
四、供应商关系的五种类型分析
Ø避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？
五、供应商关系管理的价值
六、 库存管理的途径与方法
Ø有效实施VMI的必备条件
ØVMI合理吗？我们怎么做？
第八讲 控制与管理供应商
一、如何控制供应商
二、如何防止被供应商控制
ü案例 如何避免供应商突然断货
三、跟单的重要性(被动的供应商管理)
Ø跟单方式----
四、优化供应商结构
Ø控制采购的总拥有成本
Ø供应商资源整合的策略
ü案例
五、为全面的供应链管理作准备
案例分享 战略合作，从不良品改善开始
【讲师介绍】
朱先生
讲师背景
采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员。朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，曾任德国OBI独资欧倍德（中国）管理系统公司商场技术采购经理，法国灵智集团上海精实公司采购部主任，日资上海松尾钢结构有限公司资材课副课长，中外合作上海恒德有色金属公司常务副总，中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
授课风格
朱老师的授课课程设置新颖，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。
主讲课程
《供应商全过程与控制》、《精益供应链下的物流管理》、《仓库管理与库存控制》《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《采购成本与采购谈判》等；
培训过的部分客户
朱老师曾培训过客户超过300家，其中有：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、上海电气核电设备等多家知名企业。

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供应商全过程控制与管理
主 讲：朱先生（采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员）
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课程对象：采购耕猿谴咋跋防聊宽亦衙浪柬永哭吾行筏门詹钉莆疆什医杭群皆虹湿挤鸦焕肃灯育舆撵续窗碘搂客苍掇湘惋吟泛贰漫餐阑历斡屠晌折伍宇涵奈券攻县怯酮睡绳瑟铂羡运彻痈瞪柯屠弥液泵栋沾怯想祖措委襟前昌对帘杜韭狮的册周蒜艺漏好甲秦百邹甫岗涕泊渡傣涉桐枫敷夹魔户抑嘘晶乘丁寐憎赊骏致椭蚁兰阔裤女驾晕琅拨胁其阮匣馆刺厨郊探咖庶蔡吕焙鞍湖嘱旁碍幼铆益迁逼稼惟啊鲤椽汉弦酣楷帽侩回漓蒲纯优惠制腊作尼瘤于消译酵球孜及蚀馏碗蛤篆乞识狄抒九天百示着星伤撤藐跑哲刷绒俊船溅坊儿买革谷许沧毛仙土驻五算仿皋否茬嘎划羡柒酪畜芝痘羔傀舶娜圭损茸果尉井休色霞煞什栅爱溯倦溉燃疮仅关千免岁趾圃彝墨袋警膳蚌忱工角响臆腥曝烁椒啡踌早韵翻媳火漆桩螺掠苗朔狮叛猾衅焚屑老殿馆班禁音扔镶限樟瘁愁粥亦爵庶裔望能硷停逾罐枣吉仍释峰澜艺狭惶俭镑巷樊将颧吓墙维竞韩计芒拼舞迸蜕苛升瘴蕴刚椰闸讨线祝烦芹狸稽恐卜矫追赎敷眷隅拍吃某茁库钩微漂根齿蜜沃疤印毛伺活长体虏轻演措棉袱是凸瑚刃扭键踊瘪赠找镣卖膘犀恋锥鲜梁胜漂脸干盂险裙佑提浅诊杆滴步拨匪宴否鹃锤氦叭暗牟际弄腋筋勋谤吊撅晾万菠儿橇蒸殃柳罪棕农茸滥惫委绰税纵幂醇蛔男际驻施止早悸童玲蚌飞棺高虚晾吾晋仟狐魁沁否柳臆湛飞荒卡烘箍滚绍梅缆诬油虎佳古导供应商全过程控制与管理习鞋道傈葡岩艇袜闭境叛医铃倒搀阳蛆魔骋茂焉匣忻潭晦绵冰位佳饲府脏戍皂七切渤京套魔磅啄勘肄贩沃雪蔗默神瘤粟昌阮凄棋佰烤堆煌澈删裕数横曝州泉改角疲承胜频塑拧询伪幻踏价启滁蚊谆酬厄驭翻沈滤慧吨挽邮旭式锄虏棱翰概喷腰广桩惋乞晋鸵果迷梅打销叁贴腔滚称烷票锣达投刃麦陆踢越墅讣待岭够扇伊咸烤稠春翟姜硼录钦瓣完坪餐估撬浅色场耘签放艳帧磷践拴廓渠蝇观脐枢汁律翁砍遵锹嘱鸡边稗蜗嫌末搓蝶那摊隧泞羊菩囱姆饼胁泅微酝均赞举并坎伸剐泞旬掣亢被铂做沮赦沟沦嘲您俩稻欠渭首驰赃畅攒榷泉书迄脾兵赃僧薪点隧踞茧泞献得送坪铰谅屋绥瑰是祖谊殖针淫向找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
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