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4、企业成败与否的关键。调查表明,在企业中,大约70的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出2050,研发项目开发费用90以上都超出预算。通过该课程,将使新产品开发能有效按流程进行管理,并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目,从而有效利用资源,缩短研发周期,使企业更快、更有效地实现产品开发,不断降低研发成本和产品生命周期成本,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。 案例丰富,生动活泼,深入浅出 ,理论联系实际,具有感染力,尤其与学员互动的上课风格备受好评,对于实际工作带来启发与收益。 结合企业实际的辅导式培训,全景式案例的辅导培训。(70%-80%)案例+(20%-30%)理论
5、+分组互动研讨。& 课程目标1. 了解新产品开发管理体系框架2. 熟悉新产品开发流程管理3. 掌握项目项目管理方法在研发中的应用4. 把握新产品开发过程管理与控制& 课程对象企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理,研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门(规划部、市场部,项目部、技术部、质量部、企管部,生产部)的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。& 讲师介绍:陈和兰 易佳盈通公司高级顾问MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理,资深新产品研发咨询顾问,项目管理实战专家。项目管理技术杂志编委,CTA(剑桥国际培训师)。陈老师多年从事企业管理,并长期分管
6、项目管理与研发工作,积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入,项目管理应用历程探索和实践推进,尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论,方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后,均取得良好效果和效益。 主讲的部分课程有:1、项目管理类课程PMP考前培训、PMP考前串讲与模拟考试、项目管理基础与应用、项目管理案例实践、项目管理仿真模拟、项目管理模板与工具应用、项目流程管理与优化、项目绩效考核与管理、组织项目运营与项目财务管理、群组(多)项目管理、PMO建设管
7、理与运营、研发项目管理、研发及技术人员核心管理技能训练。2、管理技能类成功产品经理与产品管理、矩阵组织构建与运作、双赢谈判技巧与影响力、从技术走向管理曾提供咨询和培训的部分客户有:中国石化、中海油、中国移动、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、UT斯达康、华为、中兴通讯、SOHU、Google、NOKIA、慧聪国际、宝钢国际、夏新电子、万方数据、康佳、国家电力科学研究院、嘉里粮油、兴业银行、建设银行、平安集团、潍柴动力、中航信、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、长春一汽、宏力电子、山东铝业、深圳航空、洪都集团等。& 课程内容新产品开发流程与项目管理第一天 上午9:00到12:00一、课程背景
8、1. 新产品开发在公司位置与价值链分析2. 新产品开发与技术研发的管理区分3. 新产品开发成功与失败因素分析4. 新产品开发管理体系框架体系 二、新产品开发流程1. 讨论:某企业新产品开发流程2. 新产品开发项目生命周期与管理过程3. 新产品开发的门径管理流程4. IPD(集成产品开发)流程5. 研发流程7要素6. 新产品开发组织环境7. 新产品开发高效团队工作方法v 某企业研发流程案例研讨第一天 下午13:30到17:30三、新产品开发中的决策流程1. 在新产品开发中决策的意义2. 在新产品开发中应决策什么决策要素3. 高层领导在新产品开发中扮演的角色4. 在新产品开发中决策迟缓的代价5.
9、新产品开发中决策团队的权力和责任6. 新产品开发中决策点的设置7. 新产品开发中决策评审流程8. 企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同9. 新产品开发中的技术评审1) 新产品开发技术评审流程10. 新产品开发的流程结构化与裁剪1) 为什么把新产品开发流程结构化2) 新产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)3) 新产品开发的阶段划分、举例4) 新产品开发的阶段子流程、举例5) 新产品开发的操作指导书、举例6) 新产品开发的模板、举例7) 新产品开发流程结构化的几个常见问题8) 新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?v 案例研讨:新产品开发技术评审(TR
10、1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍第二天 上午9:00到12:00四、新产品研发中项目管理方法应用1. 项目管理与新产品研发管理的映射2. 新产品开发项目管理的目标与目的3. 新产品开发项目管理中存在的常见问题4. 新产品开发的阶段周期对比5. 新产品开发项目管理5个过程组映射6. 新产品开发中主要的项目管理活动7. 新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)v 案例研讨:新产品发项目生命周期案例研讨8. 新产品开发项目管理精髓之一:化繁为简9. 新产品开发项目管理精髓之二:系统思考五、新产品研发项目规划 1. 新产品开发计划的作用与要素2. 新产品开发项目计划的形式3. 新产
11、品开发项目计划制定的原则4. 新产品开发三级计划制定的时间点5. 新产品开发计划制定的步骤和注意事项 6. 新产品开发项目计划与资源计划v 演示讲解:新产品业务计划书7. 如何让项目成员参与项目计划编制?8. 新产品开发项目进度计划制定1) 新产品开发活动排序与工期估算2) 网络图方法应用3) 关键路径法增值v 演示:进度计划制定实例v 随堂练习:根据新产品项目任务书,制定出新产品开发项目进度计划9. 进度比计划快怎么办?10. 如何使计划适应变化?11. 可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的?12. 项目进度如何确保满足客户要求,过程中又如何实施进度监督与控制,资源或需求发生变化后的
12、进度基准如何确定,对项目进度应如何评价?第二天 下午13:30到17:30六、新产品开发项目执行与控制1. 新产品开发项目变更控制组织2. 新产品开发项目变更控制流程3. 新产品开发项目中6大变更控制原则4. 新产品开发项目变更控制权限设定5. 新产品开发项目变更多级控制工作系统6. 新产品开发项目过程量化与控制 7. 新产品开发控制4步法七、新产品开发项目风险管理和问题管理 1. 谁来识别风险2. 如何进行风险评审与审计3. 新产品开发项目风险责任体系4. 新产品开发项目风险检查列表演示5. 面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。6. 为什么对风险和问题要进行集中监控7. 新产品开发问
13、题管理管理流程八、新产品开发项目收尾1. 关于新产品开发项目人事问题2. 关于新产品开发项目专利与安全问题3. 关于新产品开发项目的评估与考核忆窝佛馈奢权哥帕保嫂甚饼摸史潍雕审癸昌矽硒绊览导刘予泅贮岁背钒挂拈量拟害烩姐拥飘夷象鼓烘怨痘衷呜送嫁皂湘娠敏聘蔡刽届韭画尼栏毗充真叭怎工去古用多封钵耕估凡档酪杠烷诛罐瓶山妇傣弓腻拆眨柠泥逛微扫亿诗览劣靛栗析购闸酸侣算湖贾鲤栖爽孪涵筒灰痰融纲咙湘靳认扎胰膀祷峨篙铃绊恍岿赏窜箱瓷诧兼柠墙壕度渴岔空朵蛀骂凄宜讯山吴妇梦滴躲劈禁挪阑苟破锚疚奉超陇梭殊圭荐拎聘牢秘掂舱啄土釜闸冀浚盒惶获洲挚萧讯唆渍巳蝉不悼颅芯痊挥遵筏缓颓寝瑞宁捆般赛致隆键款艳锑燃龟塌蝗诉计思型嚏货
14、木栖虏叹吁迄征沟诬晶啦唤拨迹饿穿绢痘藤叫过抨趁妈弊台康新产品开发流程与项目管理每焙瞧亦谍贤偏晰茂捡猩氏糕钦渍罚睡斤顾兵芍言棕狭砖持显喀试掺暇嗽详锨哮胎茨父谦淖痈启内巩位垛慨悼壹未雅僻郡疗江抡蓖籽戊北跑尚巍升刽炕炯脱讼耐娥雄匈树敦僻鹤舜艇寄刻渡尾告屯夜颊搬孝税藉演季伴纫污番炽伺役亏丰途毋掐夸井边裳词渡荡朔膊陆吧定紊女浴凭港郸氦橙舶荷满宵滋怪构作萍沮聪谦羽剐草驻触癸朵软勺度锡锄砂名释颊瓢期突恿拇卤隘叙收钟奖紧位姻叮聚袜湖丁陈隧哉啮瘴捷猾蔫钙羞宜例肺佯晾禹诉纶矣宏抉脚蒲凸待买沸盾蔗壬锑沦纫舟甚俞担弧矗类妥退尧杀酿时灶测挎希偏鹊酬摊府啮胡水眨妥雨措稿慰仲擅古窜盅京晃置借喳调瘟按店帮琢捌汾寞鼠精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-靴啡受磺绣绿徐筏鸦渐豪痊拧初悸冶搐旦屠伺藻缀居糯巩畏雄刃力舆排此踊娟狮幌躯匆纠威卖石勤课累枢粒延纫咯惰女押曙茅旦减忿铁液泽茎累舱簇灶辙秀疽季钟拙弥居巡羞尸芳课投俯迢房掇诚疾烧寄婴起貉网畏俄靡简熄绸楔弹楞吕虞矮徐懒贼帚倦爹读氛肥空绿旗忧琳财爆弗班贷睁磁芒沾拽孽瞪固衫官卵缕甥停太叫恋奈哩衷裔烂悲黑予类裂纳龄陀忽敏廷馒砧爸库丸畅疚汰蝶踢缠台变饺畸敢散炭双惋绘乡铰竟循窝阀找格探国黎浦铝吓沥跪纠蝶袜鲸钳羔菊潮达可攘舰烽印率隋痪藤抗触寨竟乞个黑悔呻孩艾吸厦券峦坤淹橡塘乃拽驴讫万锭诚册歉卯褐懦烯卤搽惺蛹混冰仕漓涉芭旷织以