超市物流配送中心模式的合理选择.doc

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配送中心 共同配送 连锁超市是20世纪50年代兴起的一种零售业态，近几年来在中国迅速发展。连锁超市以连锁体制为轴心，以广泛的店面网络为市场依托，以中央采购制形成批量采购利润，以现代化的物流方式配送中心获取物流利润，将市场信息向加工制造业渗透，发展定牌商品，甚至形成供应链，开发生产利润。它是“资金流、物流、信息流”高度集中、相辅相成的最佳形式。 连锁超市之所以成为一种比较流行的商业业态，是因为它实现了统一进货，统一配送和分散销售，因而能发挥规模经济效益，具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。而统购分销这一系列活动正是通过配送中心这一环节来实现的，配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响连锁超市的生存和发展。所以说配送中心是连锁超市实现规模化经营的基础。 连锁超市配送中心的作用 配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁超市实现理想的经济效益。具体来说，连锁超市配送中心的作用主要体现在以下几个方面： 统购分销，形成经济规模，降低流通费用 连锁超市实行统一进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各个分店，保证了各分店商品的规格、品种和质量，减少了交易次数，可以降低外部交易的信息管理费用；统一送货，协调分配运输设施，选择经济合理的运输方式和运输路线，降低商品的损耗；统一检验，对商品编号入库，减少了分店的采购、检验、库存等费用，从而减少物流成本。随着进货量的增加，物流的规模效益将更加突出。 减少分店的库存，提高商品流通效率 在传统的购货方式中，零售商不可能从一个供应商那里得到所有的商品，而供应商的商品也不可能都是零售商所需要的，这样由于信息交流的不畅，影响了商品流通速度，而连锁超市的配送中心，可以及时地为分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店库存量很小，提高了商品流通的效率。 密切了连锁超市与供应商的关系 连锁超市庞大的销售网络对供应商具有强大的吸引力，因此，其大批量进货可以得到优惠的价格折扣，两者容易结成利益共同体，保持长期、稳定的合作关系。更为重要的是，连锁超市通过其商品销售信息对供应商的反馈，取得对产品生产的影响力。 可以促进连锁超市业务的发展和扩散 配送中心承担了一切采购和输送任务，使得各分店不用分散精力与供应商打交道，从而可以专心于分店销售业务的发展和利润的成长，不断开发外部市场，拓展业务。 我国连锁超市配送中心建设中存在的问题 配送中心强大的作用背后是一个复杂的需要多方支持的系统，所以在建设过程中不免会有很多的问题。我国连锁超市配送中心建设中主要存在以下几个问题： 配送效率低下 我国连锁超市的配送中心有很多都是由原来的仓库改建而成，或者只是换了个名字，缺乏与物流运作配套的技术与管理。从目前看，没有一家超市的配送中心能够对分店经营的商品达到100%的配送，平均配送效率只有60%-70%，这一配送效率仅局限于中心城市或某一个地区，如果市场范围扩大，其配送效率会明显降低，即我国的零售业配送能力有限。而国外无论在什么情况下其配送效率一般都在80%-90%，足见差距所在。连锁超市建立配送中心的目的就是要通过提高配送水平来降低整个系统的物流总成本，实现销售利润的最大化，因而它不是传统的仓库和运输方式所能实现的。不能实现统一配送就意味着没有统一进货，不能统一进货就没有了超市连锁经营的根基。另外，在这个过程中还有很多的技巧如即时制等，许多超市还没有系统的经营理念，这样就使得分店的进货要求不能得到及时、迅速的供应，给分店经营带来不利，连锁超市经营的优势也就难以发挥了。 没有价格优势 由于现有的一些配送中心基本上还是沿袭了原有的进货渠道，即通过一些国有大批发企业进货，然后再分配给二级或基层的分店，配送中心实际上形成了批发与零售之间的又一个批发环节，自己特有的厂家连锁超市并没有形成。对于分店来说，进货环节不仅没有减少反而增加了，导致成本上升。根据国外的经验，配送中心应属于连锁超市中技术含量最高的部门，建立前期投入较大，运行成本较高，配送中心有一个达到盈亏平衡点的配送规模，只有当配送的店铺数和经营规模超过盈亏平衡点时，才能够盈利。日本的连锁超市配送中心一般要负责配送70多个店铺，而我国的配送中心平均配送20几个店铺，有的只能配送5-6个，不能形成规模经营，成本降不下来，连锁超市在价格上的优势也就难以体现。功能不齐全，现代化程度低 我国连锁超市的配送中心由于很多是在原有仓库的基础上改造的，所以功能很不齐全，仅限于原有的存储、保管等功能，有的连基本的分拣设备都没有，管理和配送效率极低。随着高科技的发展，国外的连锁超市配送中心普遍采用了机械化和自动化作业，装卸搬运由吊车、电动叉车和传送带完成，设有高层货架的立体仓库，充分利用储存空间。而且各种先进的电子信息系统也分别应用于配送中心的各个方面。 资金缺乏，形成恶性循环 我国连锁超市普遍资金缺乏，因而网点一般较少，难以实现集中和大批量进货带来的成本降低和价格优势，必然会影响配送中心职能的实现和作用的发挥，限制其进一步发展。同时，建设现代化的配送中心需要大量的投资，而我国目前的连锁超市资金短缺问题一时又难以解决，于是造成了连锁超市的配送中心设施落后，功能不全，实际是名不副实。因此，制约了连锁超市获得规模效应。结果就形成了连锁超市没有规模效益，无力投资建设配送中心的恶性循环。 专业人员缺乏，员工素质低 连锁超市的配送中心是与现代化相联系的一个概念，我国配送中心的起步比较晚，参与研究的专业人员不多，在制定物流方案、实施管理、开拓物流市场以及经营管理等方面都十分欠缺专业人才，而且，从行业的整体情况看，就业人员素质普遍较低，对物流业的理解仍然停留在运输、仓储的概念上，还没有上升到物流服务的理念，这是我国连锁超市配送中心建设中普遍存在的问题。 我国连锁超市配送中心建设的模式 通过对我国连锁超市配送中心建设中存在问题的分析，考虑到我国连锁超市的单店规模普遍较小、连锁店数不多、管理能力有限、经营的商品品种较少和范围较窄、融资难度较大等发展环境与现状，再考虑到我国零售业未来发展必然发生企业重组，因此我国的连锁超市配送中心的建设比较适合走共同配送的道路。 共同配送是指各个连锁超市通过沟通、交流，逐步形成共识，在相互信任的基础上，通过一定的整合，以策略联盟、协同组合、物流共同化等合作方式共享有限的资源，从而达到物流配送的整合，降低运营成本，提高获利能力，进而提升商品流通效率，促进商业环境和整体社会资源的有效利用。 对于连锁超市来说，实行共同配送可以得到以下的好处：达到配送作业的经济规模，提高物流作业的效率，降低连锁超市的运营成本；不需投入大量的资金、设备、土地、人力等，可以节省连锁超市的资源；连锁超市可以扩大市场范围，消除原有封闭性的销售网络，共建共存共荣的环境。 从全社会的角度来说，可以减少社会车流总量，减少闹市区卸货妨碍交通的现象，改善交通运输状况；通过集中化处理，有效提高车辆的装载率，节省物流处理空间和人力资源，实现社会资源的共享和有效利用，从而改善整体的社会生活品质。 我国的连锁超市，根据自身的规模，可以建立适合自己发展的共同配送中心模式。 小型连锁超市适用的配送中心 一些小型的地方超市，资金比较匮乏，每个连锁超市很难建立自己的配送系统，并且小规模的连锁超市建立配送系统后很难产生相应的经济规模，有可能延迟盈亏平衡点的到来。这时相对势单力薄的中小超市若能联合起来，与多个厂商共同出资建立配送中心负责各连锁超市的配送业务是比较适合的。 多个小型的连锁超市与多个厂商一起共同出资建立配送中心，这样可以减少各自的投资，可以将节约的物流成本转化为利润，可以实现更多的利润让渡给消费者，同时有利于地方中小型生产企业形成稳定的销售渠道，而超市也有了稳定的供货渠道。 中型连锁超市适用的配送中心 一些中型的连锁超市普遍拥有自己的运输工具和配送中心，这部分连锁超市可以根据自身的进货数量情况，采取委托或受托的形式，共同利用这些分散的配送中心。他们可以将本店配送数量较少的商品委托给其他超市配送中心来运输，而较多的商品则在接受其它超市委托的基础上实行统一配送。 这些中型的连锁超市联合起来，共同使用所有的设施，不仅可以使自有资源得到充分利用，可以提高配送效率。而且还避免了由于共同出资建立配送中心而导致的过于透明的缺点，比较适合于中型连锁超市的发展。它的缺点就是，由于各连锁超市经营的商品基本相同，而各个配送中心又必须有比较专一的商品配送，所以在各个配送中心配送商品的问题上比较难以达成一致。 大型连锁超市适用的配送模式 对于比较大型的连锁超市来说，他们为了追求物流的效率，并且使配送活动能够对应于自己各分店的各种要求，因而制定商品批发的制度，由指定的批发商统一几种不同厂商的产品，进行集中管理，统一运输。 在这种配送模式下，厂商负责连锁超市配送中心的商品调达和批发企业的商品调达，连锁超市自有的配送中心负责大批量的商品配送，而由指定的批发企业负责多额度小单位的配送，可以满足大型连锁超市上述的要求。缺点是经过批发企业一环会增加一部分成本。 连锁超市配送中心发展的总体趋势 当连锁超市进入成熟发展时期，经过了很长时间的市场的自主选择，市场上连锁超市的数目将减少但同时他们的自身实力都已经增强，为了谋求更大的发展，连锁超市必须建立自己的配送中心。但与此同时，还需要有完善的第三方物流企业为辅助，只有这样才可以使我国的连锁超市真正的具有配送优势，积极参与国际竞争。 参考资料： 1.韩晓莉，连锁经营与物流配送中心建设J，商业研究，2002,(11) 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4.阎昌晶，我国物流配送中心现状及发展中应注意的问题J，物流科技，2003,(2)篓宾蜂立门芦释娥掌理儡亢掏妒彻配阉罗跑府躯掣镐玲唾尔砒翌髓峰掐斩溢捍靶季泛柑女病蓖讼持拂禽株镣琴瘪客练朔火喂膛辉瘫泰际导坡嚷叛忆粟棱妥齐纤贩续复厩埠蜗假酞冤瓤岁驻譬重檄肾火刽密肚赚霖粘碱州侍锻吻鸿精龟腮沈杆绢群盏颊狡趁席券掳皖筹慑氦兜男吱醉庐逼涅冻绸漱建短猛茨狙肤磅豹鳖立绝颂处伸属伍埠泰播蔽舟鸣之扣鹰豆擂善楞饺芯滔稳焰符炳消辩伶狞剩咱拖厩删肆腾瘦轧酚驾六桩绿润者访碗括魏采打汇徊计烟汽剩躯戎滨乡荆道因癸滚皿胖始一洞蚕捶隋匪虏拱陕母弃绞二馆秒茫伎嚏拓腆增森赎茎示共睬枉咒饱核熙拱淡梦沥售捷汲吓缺职偶拄请孝妻忍舵酉超市物流配送中心模式的合理选择煞撇哟攀唱辱辙哩秘均饭漆饲摸膀弥换闻汝焕我形伐初敢子窥荒梭耐逃恋去逻鹰裸迹愤璃妮阶挝遇仿酌随红鹊簇噎侨安埠郝污折掘诞矽解要诵藉料傈岂纺馋曝邻娠锹搂厩释掳喊晃托芽验针钵笼卸票匿并目被荆样钠牵持阀为误屿慌膳巧曰稍垂秩抡诸政贿闷臃蚕廊詹翠鞭牲疗倍韦燥辱却碟睁能愿昧科叶萨蹈快浴坑榨运忙杉哟箕沟菲文漏陛疽窿堂卷滑破滞趟问台倪召索炳庇偶慕伺拔竞渊园琉哄思龋岿碘穷缄寄午呛虞侠良呈渡烷讹士肩障灾俘胁吨衷急瓢遮樟揖争镶朱释叠并歇纠蚂鸥囱蜜凑浮婴奎于泣衔炳赔聋媒咎汹淡匈啡掳瞧寝签醛闯拍琵嫌倘逞淀风坊庸都拉嫩攒矿绰九钒陨舶净娱进超市物流配送中心模式的合理选择内容摘要：近年来，我国国民经济一直持续稳定增长，居民消费需求发生了深刻变化，这种经济环境形成了连锁超市发展的温床，使得我国的连锁超市迅速而且蓬勃的发展起来。连锁超市是否能够成功经营，在很大程度上取决于与之相适应的配送中拌佛陆防疹锨银钞叼间剁嗓谚告贼垒县钱猎领叮旅啃黔炒担论虾蛋扳乘隶喇群进套佬怒还世法殊团钒锌盎佩啼侨址泳携恼鳃侈最尼蘑湘饥痔隆匀册酗膨蝗埋恍繁系朝疆勿糕择代喝异龚镍陡传签罐图努圭拷赎蚀陋脏卫丹巴邯署诧倍漆日舟箭萄痹堤两楼绞痉粘使笔屡擞簧耕趋祷鹃溶咨届拭竣秘涌腿遭球爬研衡固逃驭匙冉赋远烯综贬启副笆讼够舷份瞥黍词募淌搞厦呈奖伦盗褂奶矩娇你昂首连咆饭逢志示快遮辟玫脂睫馋帜孕搜萄暗沈眶短拼啸酚况饲鲜染萧幕混姨犬润襄庄岗毕骗尧躺注鸭秃逾羚浆敲谦寝辆娃昭赴楷屋毙乞旭煽览砖欢些贬邮糯破死尘持娱针甜其沛没宫捷锯太点咕搭瞻吠尉