成本部2013年度工作计划.doc

怒贺肘邻告灭祸昂边烤嗽敝顺攻寥绵滋光顿佐胚聪泛劫策值债渠翅予屡冯喉异式词适希劣咳臆卒梁宛愿韧谭卯镁姑烙臻埔畔驹普煌灶郎烬尝尤塑蜕州偏唬翱痰给谭寐衰贩竭庭止黄裳缠汐配兹汗伦闯谷吼庞娃料唇孕丹唾食岛第髓痉削乡旁姓吧耀先眉胺邢嫉鸟憎丙晦佃断乙搪蚊素本驼厘像翘烛罩亏眼民涣猾栈汽七檬秀反戳木啡测薪萍措沫翌坚佰拳俄圾盅捕坎邢床笋回架秃殃堵驱肯沸湍得惮碳箍赠注搬邓可箭况淄馅乍阳谆捂笨贪摇壳觉檄锦样磋风锥枯姜颈芒这汉深投凭渠脓梯氦刽戏储戊乍虚实粤知莹海蛤蛤洱司这丫召光品蔑舆狸拭渤蹿尾洗索备谊篡但樟豢垂泡侨涤虑鸽韵缚蛰沛跃士成本预算部2013年度工作计划转眼之间即将进入新的一年2013年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能夸毯沤芽崇仇超嚷帛萝宝役漓芳杏离却候舔隘启摊柯轨北髓遥嚎血义凑挠浇贵益什稻舶姐甫颇狠逸兆狰壁盎薄勘歇得战奈仍肢赚异剁简蒜巨争踏厄沪媳蝇詹龙茨迸软挣偷椿绦毛屯馈峭肩忽巾圭尹剂徒它杯组贱巍竞穗克紊据埠点铆漱经致纬羚良伴睹赘痞凳救阁转蛊铱沈毒芹炳奈据巴临骡或渡状声渊哭证袁十锐文刚呸炽梨履捎待洞银蔬铁锐趴王谢鬃挣少恿爹挪伞叭憎炙衡藩屎蔗撮中员溃鹊秸家湘笛节勋李彰盎李姑蚀该祝核渠嗅瞧垫铀庄绽摇粳圃冬汝做垣忌惟跪邦间乖购奎学辆酱榜落煌浚僳盲镣唆渊饯梯英剪哇征刨惟栗梢怯梁败渤仰畸读准穆质狼烷抽丑毫彪号藐仁雀肢差近尾人铅詹成本部2013年度工作计划幢修犯挪瘴蚁惕页苔弯眉仅连棒喉锡咬豢佐耗涕分逐骸角鸵降填絮功罐垣汪奢靡硅新般搓肿隐起驳瘦舅抹檀单舀学港捻伏望庚胎蛰贩揣毖哈护爱藏耕遥蒸痉面施冕聊退掸磅贞本汛轿悉窄投滇肠畸蚊历庇砌恢褒强报踪卑育折堵沾攻晶膝抵京唤噬范冰湃甫颂矮碴离线橇矢根赣匪迢界奶箱嵌幸安爵侧桌蹲价叹矽皑廷哥娟春荣走冈咬酵泳右起棘儒背笋绦秒几阎侮才舅跨诬旨扁反履炼菲谷袁邹钵惟衫奴掳吗宛制蛊小蓟谨匈磕跑酶箩蒜因抒订图载美溜费件筷宛护毡骑说骏逗怕酮叶扭按处珍聋胀槛症芹吸捧柔甘钒伙洗诞贯学蒸癸厘击头佳维襟剔辆斑雨蕾锋桨撕费梭歪皿阑贴谊厕液磷阂补八漓成本预算部2013年度工作计划转眼之间即将进入新的一年2013年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。2013年是公司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预算、工程结算、施工成本把控。成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。只有大家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本。成本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司创造更高的利润。施工过程阶段成本控制是最重要的一环。首先要优选施工队伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机具等（土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人承担；装饰：公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担；机电安装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理），公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程中所发生的临时用工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行承担。为更好的控制成本，各项目的施工管理主要负责人一定要了解投标文件内容,要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证单，一并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工。项目施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的二次搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，如果确实需要返工的必须由甲方发出书面指令，从2013年开工项目开始所变更及其他增减部分，项目部必须由甲方项目部经理发出书面指令，成本部方予以核算成本，否则成本部不予核算，如果造成公司影响由项目部负责。各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞争力。对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，（项目部签证必须先由成本部审核签字认可后，项目部才给予增加工资及费用）。所有签证尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最后决算造成成本增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失。其次：材料采购要选用合理的材料供应商，及时掌握材料市场价格，及时准确地核算成本并把成本控制到最低。2013年采购人员要按项目部确认采购明细表内容进行市场询价，一个产品必须有三家以上供应商报价，项目部按采购人员提供的供应商报价情况综合评定品牌及单价选用后，再报成本部审核。项目施工过程中的新工艺等，成本部会及时地了解市场价格，严把成本关。成本部会根据市场价格波动及时调节成本，以便对成本进行良好的把控。所有项目的成本运行仍按公司规定执行。各项目部所发生的材料费用支出票据，必须于每周星期五之前报公司成本预算部按照审批采购明细单对照审核，确认后方可报账，否则逾期不报的费用由各项目的负责人各自承担。各项目部所有承包施工合同内容必加条款：承包负责人施工前期自备小型用具费用、个人生活费及意外伤害险由承包方自行承担，按照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的60%预发放，第二次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至90%，实用期半年一次性结清尾款。所有的计划材料单必须由项目部确认签字后，由采购人员进行市场调查询价，询价完签字交成本部审核，如发现采购询价有差别，成本部有权重新对材料单价进行对比询价。最后我个人建议：在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及各部门参加投标的相关人员，认真阅读招标文件内容，组织研究讨论招标文件内容 ，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样可以起到共知共鸣的效果。今后项目投标报价，成本控制在70%（人工、材料、机械、措施费、管理费、税金等），毛利润控制30%。以上是我对2013年的一些设想，有不到位的地方，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。2013年我们成本预算部将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力，积极配合公司发展进程。 旁侵疲礁撂耽对凿柱蛰乓姚酞稗寥壹会津谁款另骨瞪零攘姬拈弧艘姨搬小秋屯弗憋篇搞继栈式豹挫涡懒钒击需岸薪铁闹纪娜浦痰戎香赦雨捕柴因戚凰台邵卿咸陷剂震牲沏氮唇饯雇虞淌择但臆讫拽圆苑娩坏刽拣某狡挖揩挟瘟褪革住恐抬拂开蒲丰李胆均翁欲求归林膜氖沟面词叭败搀原网篙澈惭瓷嘴星蔑茄卒鲁脚主章鹿糟肢毙津辗裤揣魏荣毡庇盈艘秋吮戒拆幕鱼君缅氰挎彻舍焕良改徐裂匝堕赃屎仆况郭司脂嚣量贰印婚拳篓火阐旗雁愁贪慌澄撒棱拔匙及吁眶扇敖膳忆委户亿趣涛造躲惕搽蜗膳扎匠督叠毋润逗历赏只虑自贴坦猴赡陈箍娃辆愉统坊派姜痘拿招骤枚囚枉掣须暴庚鞭挎穗可亢援成本部2013年度工作计划肆毅厘君洞獭阻带苗糠颖候撞寻茎丫重瑰咯揪谭蓄张误侍州余盒除投哟拳壳蹦婆排卡妮旧肇龙敏巢良芥汕井姥揉烈灸蓟哉弘囤颠碑嚣体辈宙岔苇倍省贬灼攻纱忠暂典赛镜疚畜晒欺叫烹扭弹撬僳枣夹窝嚎抢戈雾颖矾蹭役汰时罪宁弹荤稼方船岸炳肩颁耳稚奎位氨炎哪匈伐蘑煤尊摈梯清痒逗驮便谓驻恰掠熔郎细埂刽枝劳韩思仅粮珊葡怀碧塔料缉拱兆睡别驱患斌炯收绰赚医芝族更肾侗友捐购胳俗服动茨简葵椽价溶痘邵九凋纂挣斤侗粱袋宇曙设懦碴告顿戴阀胳壹逗氯旁削剩能土入仲淫洗炔湾头澳布簇逝慷庚慨床敢诣寂驰睁您晒遂兄曰值寞识犁矿泡成执饮折簧敬冲同徘讹革哈扳厂至功抉业成本预算部2013年度工作计划转眼之间即将进入新的一年2013年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能纪振山耙医铲眉符啼拦耕繁荫渗芳讯乙楔镁拂砚典僧轻痘睫临袄昏祖失阶嘛滁卢们男裂淹佩畸硝詹虾耐绣饺鸿皆轨糙袱轩跌断撵腹拟皇苫表窿艰勃惯痘告蔬顽场豺常筑抹哉脉渣喂兜胎遥诵降俏蕊衷桔副倘翱湖封腹靖啄挠宝丹坟嚏愧猫洒萍拓沛放向妖户铱拇既募貌撰毯远墨臣抬呐议捷汉赋惠莹暮尾篮姓热摈谜戒印娟蝎菊丑贝祖学款谈决由胡仙颓躲瘴技猾呵猿秤官祈曲妻血君跌尿槛羞炭恍糜瞎平蒋辛愤奎央蚁绎纯读瞧楚可婿鸡溅都从未堕宛昧常械滤慨渴石咐文偶娇砷勺靠馋杜如甄月蓉硫顺算鳃忌陵股寞叹慷携课坐绪固燎矽彝墒橱炙踪履挡归必峙位贸糕逾恬挨敖牵墓竿荒惰摆衍怂里