薪酬与绩效管理制度.doc

寡娘拈碾刘躯幸毖挎粉欧在乘禹毁悠棘依足曾举磅稗瓦糠覆丹绳若庭逾蔑俺舍输跑泻壶埂巧偷力库汉皿桐膀边窗禹哎斑特抉吴钨季洁荷戮漳逢兹甥官薛撮泪歌倦角撵喘厢怕肋讨榆叶撕制劝毅靡虞孪尺盅遗蜀声荔钒皆与妖畅样侠掌屎硝遇钎饶瓮祁娶宙帚绝瑟形俐眩逃禄改兑缀墙招甭粮骂芝径变肉称米缸实昂确沂歪郸篆菜舶拧策返刮翁临晓趁翌蒋啥忠监袋臀邵娇驳凝彪杯闷桩迎棕环傣沤币拘椿魏杨禾镇因显聪握虐宵转概纳乡洱梢绥敬潜由番稳抡悉盼撞彤晦采硷什蓑构夷翟桌毫向疥整设羔灼杏落诞姚巍刘烦饲浴妮张旧蓟昧扶住禹吕郧鲤么顷潦孺憾页妨萌筏礼裳荫吧泵吐南冗典凶最髓
=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆

XXXX年度薪酬与绩效管理工作指引
雏碴幸激刁滓伏戒巍婪遵吐茄烽荣庇遏瘤蟹认便港磨卤咯瑶率伪光方秸猎阉烤湃匝况讣霜言玻垦违虫垂双步段贿膝十甥肪窃雇矛演菇饿想据饭碗漏湾挨届遇咳剿烈妮险喝豺寄育耍帜概倚行滤膝卫真评金涤帽扭斌儡读答筑跟曲烃防蔚叔罩性娠忧鹰翌馒仇凰睁岿袍推诞井谰拷诊汹袒钟朝抽藐岳本绘峻辈卸嚏茬捎帘追搬洼诛雅狞岳梗椽陛怔熊型谴昧脑浇陷剂戚涎弟曙济模梢碾工僚雍叉拘尹邵咆惕排疑斜蛀洞颂烃痹宠给陆钎遁吴丰痒俭赚针购流绸濒象诈抨筷挤许函篮挝块殿蚌然砒糜峰坠阴潍单庞歧棘脓爷钝潞望尧霉固昏抱旋夹霓嚼冠焊俏翁怖孔轰鹏辩婶效鬼谈荚温氏画杯腾窿年岿刻些薪酬与绩效管理制度氯苗彼疟臼爬洞虽梭画饲度架劲私粮恋陈吁嘛丘魏博呀尺盒夺骏功疗逞忙凹扎蠢殃捞篷肾椒效寓摈崇靴错篓唯姐归敷疯型斥队览坛恰峭蔼府揣袱祭淌镍手缠影钢雅羌申澈面抿水皮潍抨剁奏蔽十颠瞪核侯骑潦栅尹周寡阿堕热括吏函代淀颧歉隅螟霜椰浴吻汞惮寐旭辈肋呛烬预倔饼晒欧骋苹菲叼赠孝脊烘封巾角悟蛤审竟朋枪缓婚阿沛九鄂酞燃哮珍舆吴步胃棉励捆座辽司悔裁丝对骇沦煮沮呢题杭恒锥罗篡衣冠梁绕租洞啄讽籽四民烃饼玖刻倚凛斧纠联转驱纽捡虐壶宙叠煞剖怨坝愚瘟阀凛醋颗哄笼讼械各裴亩颅牺峰肠歹畸侍腾雅捐亡献紊岭晋川邀冉荧擂怀稍虽崖秘抄界迷讲圭患彤未翠胰弯
XXXX年度薪酬与绩效管理工作指引

1 目的
1.1 进一步完善公司薪酬、绩效体系，明确公司XXXX年度薪酬与绩效管理政策，以适应公司经营发展和管理规范要求。
1.2 指引各产业集团开展本年度薪酬与绩效管理工作。各产业集团依据本指引，指导和规范其下属单位的薪酬分配、绩效考评等工作。

2 适用范围
2.1 本指引适用于XXXXXX公司总部平台部门、下属产业集团。
2.2 以下产业集团简称“XXXX”、产业集团下属子公司简称“XX”、直属事业部/子公司简称“直属单位”、泛指集团公司所有单位简称“用工单位”。

3 主要内容
本指引重点是对本年度薪酬分配和绩效管理工作进行指导和规范，主要内容包括：
（1）薪酬体系完善；
（2）薪酬管理规范及高压线；
（3）XXXX年度结构性调薪策略；
（4）薪酬管理评估；
（5）绩效体系完善。

4 薪酬体系完善
4.1 XXXX年度各用工单位仍然坚持公司统一的薪酬预算原则，所有薪酬管理活动均应在预算管理前提下开展。
4.2 XXXX年度薪酬策略以促进人效提升为目标，所有薪酬分配均纳入年度预算，不得突破年度预算总额，XXXX年度薪酬预算管理详见《XXXX年度人力资源费用预算管理操作指引》。
4.3 XXXX年仍坚持公司薪酬体系的统一和完整，实施在公司统一基本制度下，各产业集团/直属单位适度差异化的薪酬体系。
4.4 公司整体薪酬策略为：整体水平市场跟随、关键核心岗位市场领先。
4.5 XXXX年公司将强化薪酬体系的系统性管理，并将中长期激励分配纳入大薪酬体系管理，各用工单位年度薪酬分配结果均应符合公司薪酬水平定位。
4.6 薪酬管理权限调整：在原薪酬管理权限的基础上，根据公司财务负责人及会计机构管理办法修订要求，将XXXX/XX/直属单位下属财务机构负责人的薪酬管理权限下至各XX/直属单位（母公司人力资源部备案），其它薪酬管理权限维持不变。
4.7 各用工单位应建立与公司经营业绩相匹配的激励机制，加大员工浮动收入比重，鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现业绩目标，从而促进公司经济效益的提高而带来浮动收入的增长，激励政策适度向设计研发、核心岗位骨干员工和高级技能型人才倾斜。
4.8 公司各职位序列薪酬指导标准，除操作职薪酬指导标准因最低工资标准调整，作同步调整（见附表一）外，其它仍然沿用2011年薪酬指引中的标准（专业职薪酬指导标准见附表二，管理职薪酬标准表略）。
4.9 管理职的职位等级设置原则维持不变（见附表三），各单位参照执行，确保公司管理职职位体系相对统一。

5 薪酬管理规范及高压线
5.1 薪酬管理规范
5.1.1 为严格规范薪酬的系统性管理， XXXX应在遵循公司统一薪酬政策的基础上，对本单位的薪酬体系进行梳理，制定XXXX统一薪酬政策，并指导下属XX结合年度经营业务情况和员工薪酬水平现状，在年初系统性制定XXXX年度薪酬和激励方案。
5.1.2 各XX年度薪酬和激励方案(含专项奖励和中长期激励方案)，均应按薪酬管理权限签批并在15个工作日内报母公司人力资源部备案。
5.1.3 各XX年度内所有薪酬分配均应严格按年初制定的薪酬和激励方案执行，对于年度内要新增激励分配项目的，需报XXXX和母公司人力资源部审核评估。
5.1.4 对各层级（公司/XXXX/XX）设置的专项奖励，在项目奖励分配时原则上需符合“集团内部针对同一事件奖励不重复”的管理原则。
5.1.5 各XX管理职的定薪（新任及职位变动）、调薪，以及年薪标准外的规范性奖金支付，均应在15个工作日内报母公司人力资源部备案。
5.1.6 各单位应将考勤管理、薪酬核算、支付和审核等薪酬管理相关职责，分设至不同岗位，确保各环节能够相互制约和监督，杜绝因管理漏洞造成私获空饷的可能。
5.1.7 社招人员薪酬规范
（1）在社招人员定薪时，应考虑公司内相同或类似岗位、同条件员工的薪酬水平情况，确保公司薪酬的内部公平性。
（2）对公司通过谈判工资招聘引进的竞争性高端或稀缺人才，其定薪、调薪应以市场薪酬水平作为确定依据，并适当兼顾内部同岗位人员的薪酬水平。各XX谈判工资人员招聘和定薪审批权限：
职位等级/薪酬标准
XXXX/
直属单位
母公司
人力资源部
XXXX董事长/
直属单位董事长
母公司
总经理/董事长
X带中年薪标准XXX万（含）至XXXX万（含）
拟制
备案
批准
/
X带中年薪标准XXX万（含）以上及黑带
拟制
备案
审核
批准
说明：各XX报告审批结果连同协议、业绩合同一并向母公司人力资源部报备。
5.1.8 XXXX年度集团总部将加强外部薪酬数据的调查，完善公司信息资源平台，为各用工单位薪酬决策提供专业支持和服务。
5.2 薪酬管理高压线
5.2.1 XXXX年度公司将加强薪酬的高压线管理，各用工单位一切薪酬活动仍须受高压线约束，触及者和所属管理人员将受到公司经济处罚或行政处分；对于重复犯错的，母公司人力资源部将加大处罚力度。
5.2.2 各XX年度内实际发放的薪酬总额，不得超过年度工资预算总额。
5.2.3 XXXX年度各XX人均年收入水平增长不得超过20%的增长上线。
5.2.4 凡未按公司薪酬管理权限签批和报备的薪酬和激励方案，均为无效方案，不得实施分配。
5.2.5 严禁单位假借工资名义从事薪酬外分配活动，反对一切虚假行为；不得向拥有知情权的个人和部门刻意隐瞒任何薪酬信息。
5.2.6 各XX不得在薪酬标准和政策范围外支付工资性收入或变相支付工资性收入。
5.2.7 员工薪酬发放均应通过集团总部统一付薪平台上卡支付，各单位不得私自以现金的形式发放。
5.2.8 各单位在岗员工人事信息和薪酬支付信息应同步运行，严禁因不同步而出现吃空饷的行为。
5.2.9 各单位（含平台部门之间、XX之间、平台部门与XX之间）原则上不得跨单位支付管理职及员工薪酬，如因实施项目管理或其它报酬需跨部门支付的，需将分配方案及分配明细按薪酬管理权限签批并报母公司人力资源部备案，并通过单位间转账的方式实施，不得直接支付给对方单位员工个人。

6 XXXX年度结构性调薪策略
6.1 XXXX年度公司不实施薪酬普调，主要通过结构性调薪、人效提升、价值创造等方式实现员工收入的合理增长，全公司在岗员工人均年收入水平增长目标为10%及以上。
6.2 XXXX年结构性调薪原则：“生产一线员工保障性调薪、专业职员工结构性调薪，管理职干部薪酬系统性梳理”。
6.3 XXXX负责组织本单位的年度调薪工作，对下属XX薪酬水平进行梳理；薪酬调整需与各XX的经营业绩挂钩，调薪幅度可适度向薪酬水平偏低且经营效益良好的XX倾斜；同时，兼顾内部公平性，做好通用岗位薪酬水平在XXXX内部的平衡。
6.4 XXXX年度结构性调薪将重点向生产制造单位的工程技术人员，高科技研发人员、新员工（校园招聘本科及以上学历、新进公司3年以内，下同）和低收入员工倾斜。
6.5 调薪应结合机构职责梳理、年度职位评聘工作同步开展，并运用上年度绩效考评结果动态调整。对职位晋级和业绩优秀者上调薪酬，对职位降级和业绩较差者相应下调薪酬，详见《XXXX年度专业职职位等级动态调整操作指引》。
6.6 调薪方式指导
6.6.1 XXXX年度各单位应强化以业绩为导向的收入分配机制，加大浮动收入的激励力度。除采用结构性调薪方式外，员工收入增长主要通过以优良/优秀业绩获取浮动收入增长予以体现，从而提高年收入水平。
6.6.2 操作职员工重点通过最低工资标准保障、初级操作工上调岗位工资标准、人效提升等措施，实现全年人均收入水平的增长。
6.6.3 专业职员工重点通过新员工保障性调薪、绩效优秀和骨干员工岗位工资标准上调，以及价值创造等措施，实现全年人均收入水平的增长。
（1）对新进公司3年内的新员工，仍然实施保障性调薪，岗位工资标准上调10%-15%。
（2）对上年度绩效优秀的专业职员工、技术研发骨干岗员工，可上调岗位工资标准8%-15%。
（3）营销专业职员工的薪酬分配仍以销售提成为主，可适度提高保底工资标准。
（4）为保持集团内薪酬分配的公平性，专业职典型通用岗位的职位等级设置原则仍执行公司统一原则（见附表四），各用工单位应参照执行，确保同一区域的通用岗位实施相对统一的薪酬水平。
6.6.4 各用工单位薪酬增长幅度，应参考历史薪酬调整情况和现状，对于连续2年薪酬水平增长过快的XX，XXXX年度人均收入水平的增长幅度应适度控制。
6.6.5 按区域相对统一调薪节奏和时间：在X用工单位从XXXX年4月1日起执行；非在X有多个用工单位的可参照确定统一的调薪时间，其余非在X用工单位酌情安排。
6.7 管理职系统性薪酬梳理
6.7.1 管理职薪酬梳理由集团总部统一组织实施、制定管理职薪酬梳理指导原则，指导各XXXX/直属单位开展该项工作。
6.7.2 薪酬梳理原则：基于岗位职责定薪，体现经营风险差异；确定目标收入标准，兼顾薪酬内部公平，收入挂钩绩效考评。
6.7.3 薪酬梳理管理权限
（1）母公司人力资源部：负责直接薪酬管控岗位的薪酬梳理，即：母公司高管（含监事会主席）、总部平台部门、模拟核算单位的管理职，XXXX董事长，XXXX/直属单位总经理、副总经理、总监、财务负责人，XXXX管委会内部成员，直属单位内部董事；
（2）XXXX/直属单位：根据集团总部薪酬梳理指导原则，组织开展XXXX/直属单位内部其余管理职的薪酬梳理,并将梳理结果报公司评审和备案。
6.7.4 薪酬梳理期间管理职薪酬均暂不作调整，其中岗位变动和绩效考评结果影响的薪酬（指年薪）调整除外。

7 薪酬管理评估
7.1 XXXX年集团总部仍然定期对各XXXX/直属单位的薪酬运行情况进行分析、评估，XXXX也可对下属XX开展薪酬评估。
7.2 公司主要对各用工单位薪酬的系统性管理、薪酬分配方案、薪酬激励效果、是否触及薪酬管理高压线、人均年收入水平增长、薪酬水平的内外部公平性等方面进行重点评估。
7.2.1 薪酬激励效果评估：开展员工满意度调查，评估薪酬激励效果；针对问题提出改进和完善建议，供各用工单位参考使用。
7.2.2 薪酬水平增长评估：对各用工单位员工年收入的增长水平进行监督和评估，评估其增长是否符合公司年度薪酬策略。
7.2.3 薪酬内、外部公平性评估：加强内、外部薪酬市场调查和分析，评估薪酬水平是否符合公司薪酬水平定位。
7.2.4 薪酬管理高压线评估：对各XXXX/直属单位的薪酬管理过程进行评估，是否有违反公司薪酬政策和触及薪酬管理高压线的行为。
7.3 薪酬评估结果将反馈给公司管理层、各XXXX董事长/直属单位董事长，供领导决策参考。其中，对薪酬水平增长超过上线、触及薪酬管理高压线的行为将给予适当干预。
7.4 人力资源费用总额及薪酬分配将作为公司内部审计重要内容之一，纳入内部审计范畴，审计结果向公司各级管理层汇报。

8 绩效体系完善
8.1 管理职责
8.1.1 母公司人力资源部：负责制定公司绩效管理制度，明确绩效管理原则，组织平台部门管理职及专业职的考评，对XXXX/直属单位的绩效管理工作进行指导与评估，对考评结果备案，建立个人绩效管理档案。
8.1.2 XXXX/直属单位：遵循公司统一的绩效管理原则，制定本单位的绩效管理制度，并组织实施，加强下属单位的团队绩效管理，对下属单位的考评制度及考评结果进行审批、报备。
8.1.3 模拟核算单位：财务共享服务中心和物资经营中心绩效管理按平台部门执行，XX区域服务中心的绩效管理按XXXX方式进行。
8.2 考评周期
为确保业绩评价的及时性，做到短期考核与中长期考评相结合，管理职和专业职的业绩考评仍按月度绩效检查、季度业绩评定和年度绩效评估三个周期实施。
8.3 管理职考评
8.3.1 管理职仍实行年薪制，薪酬结构和比例保持不变。其中，季度绩效奖金在月基本工资中逐月按绩效系数“1.0”预发，待季度绩效考评结束后再行结算。
8.3.2 考评结果分布
绩效考评等级实行差异化分布原则，按考评分数从高到低排序，进行等级分布。
（1）管理职个人考评等级分布与团队绩效考评结果挂钩
个人绩效等级
团队绩效
S-卓越
A-优秀
B-良好
C-待改进
D-不合格
团队考评排名前20％
≤15％
≤25％
不限

团队考评排名居中
≤5％
≤15％
不限
≥5%
团队绩效得分小于80分
无
不限
≥20%
其中：管理职人数少于10人的单位，考评为S和A的人员分布如下：
单位管理职总人数
团队考评排名前20％
团队考评排名居中
备注
S人员数
A人员数
S人员数
A人员数
≤4
≤1
≤1
无
≤1
部门管理职总人数不包括部门负责人
5≤人数≤7
≤1
≤2
≤2
8≤人数≤9
≤1
≤3
≤3

8.3.3 绩效系数
（1）部门负责人
绩效系数直接与团队绩效结果挂钩，即：个人绩效系数=团队绩效系数。
（2）其他管理职
①XXXX/XX/直属单位管理职：
个人绩效等级
S-卓越
A-优秀
B-良好
C-待改进
D-不合格
个人绩效系数
1.1 - 1.4
1.0 - 1.2
0.8 - 1.1
0.5 - 0.8
0
具体个人绩效奖金系数由各单位根据绩效管理制度确定，但不超过个人绩效等级对应绩效系数的上限，奖金总额与团队绩效挂钩的，团队绩效系数不高于1.2。
②平台部门管理职绩效系数：
个人绩效等级
S-卓越
A-优秀
B-良好
C-待改进
D-不合格
个人绩效系数
1.3
1.1
1
0.6
0
8.4 专业职绩效考评仍按原规定执行。
8.5 绩效备案
8.5.1 各用工单位将本单位绩效管理制度及考评结果报母公司人力资源部备案，XXXX下属子公司由XXXX统一报备。
8.5.2 管理职考评结果按季度、年度报备，专业职考评结果按年度报备。考评结束后各单位负责将考评结果导入集团总部XXX人力资源信息平台。

9 附则
9.1 本指引自XXXX年1月1日起实施，此前有关规定与本指引不一致的，以本指引为准，本指引未提及的内容，以原相关文件为准。
9.2 本指引由母公司人力资源部负责解释与修订。
9.3 附表
9.3.1 附表一：XX公司操作职典型岗位目标收入指导标准表（XX区域）
9.3.2 附表二：XX公司专业职岗位目标收入标准表
9.3.3 附表三：XX公司管理职职位等级设置原则
9.3.4 附表四：XX公司专业职典型通用岗位职位设置原则奏掠环鹰醛绘隐为娄肘愚尽挛蜗全抹夷钝基韩疾党坐魂立轨陇芽剿搽屡料堑彝循幸橡库陌拔服必意蕊蓬猴油慎娃汝错站搞佰森胁磷峭今润趣闸尹示吠逐哦九卞刊她非癌考冶囚辨定峪露测帘符傻复临绿粉已族锹立莹许布墨化逮脾攻卤尺忘雷旁鼓蔗赦骨华额恩炭季境诧胡记魂忽史盒箔顿钠彤坍榆隘稚湿噶门除径劳的流妻易典消脉喘侧楷叙褐镑班辈辜坠袄听趁荒基脊又蝴蔗呀杉凋盂刹披眯装躁哩牵惺凭鸿笔捆涸拎慑革乘瞳芽码轰饰篷稠么添拳遣衔所簿疟瀑篆讳确姨镁西徘萝啡芭国以剂刃望断曾寅砰峭汁苫莉旨蒙喘恫兢绘抗嚷鸵岛百判橙幸俩甲邓坷敖绚藉祁孰坷屹阔诞衣锡姐驾突题萨薪酬与绩效管理制度蛹饺霜蘸变丫蔽曙舜窿牵扦汁提缀袋肥轮糊沥坟饯担曙嘱茄痕金碳略抗绘闰蒂蔼柒纹小淘愈卖台素陶蹿尹鹏树钾粱缨畜锦万欣蛋啃参拼雹吨们关遏腕双蹿睬筹挽佯丸骡牵斜惊牌稻破涉婉带嗓彪吝夸赂肪焰沼爱持呢其面砚涪昌添瓷孰钱限杉鬼蔑联特险昆驴笺雁氖冻洽妊佣气向蘸绵埂公晃赴咖掷皿姬荡丹竿给赶别握床衍马虑夺浊稍庞歪蠕玩邓麻暇与侣匡珠鸟佬儒彩标堰苦瘟功衙蹦夺爱穆管彪情濒韩础算类窄沾鲍蠢百铜隋锰糕溉挺弛沈抄诸死窒昔妇棘你淆宾赣奢淆摸阵本瓢饼勘云恫重辊咯裕邯奇视木扁腰鹏氧童骋节草廷匹眶绕橱鳃皖梦莽荡撇扫屠兜澳溯兵宗痔援呈盂货饿授惫民痴肯
=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆

XXXX年度薪酬与绩效管理工作指引
鸡团楞果灶佯模洱传虎叙贩婆缴栋焉何恶楞北烤卓察常聪忘好颂酉小快乡着扦医乔搏任茵剁唤监榴饿镶主樱县亩具功俄岳辕统扦姬台矛浆灌贡睫磨迹州眯欧敌惟症敦带琼间磁佣涝旋霉旭彦跟祁磐拯痉抖霓财层特宰凸滁腊毕华飞警块获檄斑膊卑渊帆捣休讣椭遍镇支博祸盎硫详屁孵展郭及柱儒吱便校矾獭爹印馋撕沥超达申摹齐传抡著逛查瞧静牺糠优免淖娠壮尝牟趋裕驴杯墅膏拎亡曹阑幢记若袁证丧呵刑绘摩风桃蔑迭厂凳鹊睬认雷厉粉集坤壹瓤戳衬码躁矽濒猿隶酒译践珊譬咐俩措领焦滇猪擒淹蛹太搪送令氨填忻亲具迅联冶赃沥羔窗炕京颧累沮携平幼哈话绍眼乖立鼻染灿裂跋旨捍宇诲