现代企业管理-在线作业-1.2.3.4.doc

现代企业管理_在线作业_1
交卷时间：2016-03-05 20:48:46
一、单选题
1.
(5分)
对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
· A. 激励
· B. 组织
· C. 管理
· D. 战略计划
得分： 5
知识点： 1.1 管理的概念
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答案 C
解析
2.
(5分)
属于企业组织结构的创新形式是（ ）。
· A. 事业部制组织
· B. 直线职能制组织
· C. 虚拟组织
· D. 矩阵制组织
得分： 5
知识点： 3.4 现代企业组织结构
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答案 C
解析
3.
(5分)
当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。
· A. 剩余政策
· B. 正常鼓励加额外鼓励政策
· C. 固定股利政策
· D. 固定股利比例政策
得分： 5
知识点： 11.4 利润分配管理
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答案 B
解析
4.
(5分)
“才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。
· A. 员工绩效评估
· B. 员工培训
· C. 人员的选拔与使用
· D. 人力资源规划的制定
得分： 5
知识点： 6.3 人力资源管理概论
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答案 C
解析
5.
(5分)
对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。
· A. 产品形式定价
· B. 地点差别定价
· C. 时间差别定价
· D. 顾客细分定价
得分： 5
知识点： 10.4 市场营销组合策略
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答案 D
解析
6.
(5分)
在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。
· A. 购买量较大
· B. 对买主非常重要
· C. 具有很强特色的产品
· D. 卖方规模较大
得分： 5
知识点： 4.3 战略分析方法
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答案 A
解析
7.
(5分)
当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。
· A. 快速撇脂策略
· B. 缓慢撇脂策略
· C. 快速渗透策略
· D. 缓慢渗透策略
得分： 5
知识点： 10.4 市场营销组合策略
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答案 B
解析
8.
(5分)
美国企业文化最重要的特征是（ ）。
· A. 强调理性主义
· B. 强调团体
· C. 创新精神
· D. 推崇个人能力
得分： 5
知识点： 5.1 企业文化概论
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答案 D
解析
9.
(5分)
CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（ ）。
· A. 理念识别
· B. 行为识别
· C. 视觉识别
· D. 理论识别
得分： 5
知识点： 5.3 企业形象识别系统
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答案 A
解析
10.
(5分)
一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（ ）。
· A. 直线职能制
· B. 虚拟组织
· C. 事业部制
· D. 矩阵制
得分： 5
知识点： 3.4 现代企业组织结构
展开解析
答案 C
解析
二、判断
1.
(5分)
根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 4.3 战略分析方法
展开解析
答案 正确
解析
2.
(5分)
合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 2.3 企业的法律形式
展开解析
答案 错误
解析
3.
(5分)
企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 11.3 成本和费用管理
展开解析
答案 错误
解析
4.
(5分)
企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 5.1 企业文化概论
展开解析
答案 错误
解析
5.
(5分)
收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 3.2 现代企业产权制度
展开解析
答案 错误
解析
6.
(5分)
分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 4.3 战略分析方法
展开解析
答案 错误
解析
7.
(5分)
为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 3.3 公司法人治理结构
展开解析
答案 错误
解析
8.
(5分)
对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 9.2 质量经济分析
展开解析
答案 错误
解析
9.
(5分)
人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 6.3 人力资源管理概论
展开解析
答案 错误
解析
10.
(5分)
企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 11.1 筹资管理

现代企业管理_在线作业_2
交卷时间：2016-03-05 21:12:45
一、单选题
1.
(5分)
俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（ ）。
· A. 吸收股份式
· B. 承租式
· C. 出资购买式
· D. 杠杆收购式
得分： 5
知识点： 4.4 产品市场组合战略
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答案 D
解析
2.
(5分)
根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（ ）领导方式更有效。
· A. 推销
· B. 参与
· C. 授权
· D. 指示
得分： 5
知识点： 6.2 领导风格和授权
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答案 B
解析
3.
(5分)
在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是（ ）。
· A. 质量体系审核和评审
· B. 质量体系文件的编制
· C. 质量体系的策划与设计
· D. 质量体系的试运行
得分： 5
知识点： 7.4 生产计划与控制
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答案 D
解析
4.
(5分)
人类利用电子手段开展各种商务活动最早是通过（ ）开始的。
· A. EDI
· B. 电视
· C. 互联网
· D. 电报、电话
得分： 5
知识点： 12.3 电子商务
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答案 D
解析
5.
(5分)
人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。
· A. 管理的实践性
· B. 管理的变动性
· C. 管理的科学性
· D. 管理的复杂性
得分： 5
知识点： 1.1 管理的概念
展开解析
答案 B
解析
6.
(5分)
产品线中每种产品项目有多少品种是指（ ）。
· A. 产品组合的关联性
· B. 产品组合的深度
· C. 产品组合的长度
· D. 产品组合的宽度
得分： 5
知识点： 10.4 市场营销组合策略
展开解析
答案 B
解析
7.
(5分)
依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（ ）。
· A. 合格认证
· B. 性能认证
· C. 资格认证
· D. 安全认证
得分： 5
知识点： 9.3 质量标准与认证
展开解析
答案 A
解析
8.
(5分)
现代企业制度最典型的形式是（ ）。
· A. 合伙人企业
· B. 民营企业
· C. 合资企业
· D. 公司制企业
得分： 5
知识点： 2.1 企业的起源与演变
展开解析
答案 D
解析
9.
(5分)
在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（ ）。
· A. 幼童类
· B. 瘦狗类
· C. 明星类
· D. 金牛类
得分： 5
知识点： 4.3 战略分析方法
展开解析
答案 A
解析
10.
(5分)
现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。
· A. 收益权
· B. 使用权
· C. 占有权
· D. 终极所有权
得分： 5
知识点： 3.2 现代企业产权制度
展开解析
答案 D
解析
二、判断
1.
(5分)
公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 2.3 企业的法律形式
展开解析
答案 正确
解析
2.
(5分)
管理信息系统不仅仅是一个技术系统，而是人机结合的社会系统。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 12.1 管理信息系统
展开解析
答案 正确
解析
3.
(5分)
管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 1.1 管理的概念
展开解析
答案 错误
解析
4.
(5分)
不以盈利为目的的组织不是企业。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 2.2 企业特征与类型
展开解析
答案 正确
解析
5.
(5分)
质量不仅指产品质量，也可以是某种活动或过程的工作质量。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 9.1 质量与质量管理
展开解析
答案 正确
解析
6.
(5分)
成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化程度高。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 7.3 生产与运作方式
展开解析
答案 错误
解析
7.
(5分)
传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 5.2 企业文化建设
展开解析
答案 正确
解析
8.
(5分)
生产与运作管理的理论只适用于制造业。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 7.1 生产与运作管理概述
展开解析
答案 错误
解析
9.
(5分)
构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 4.2 战略管理理论
展开解析
答案 错误
解析
10.
(5分)
公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 3.3 公司法人治理结构

现代企业管理_在线作业_3
交卷时间：2016-03-05 21:20:43
一、单选题
1.
(5分)
随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。
· A. 内部形成分工
· B. 工人具有半农性
· C. 使用机器
· D. 生产走向社会化
得分： 5
知识点： 2.1 企业的起源与演变
展开解析
答案 D
解析
2.
(5分)
适合于未来产品与未来市场组合的战略是（ ）。
· A. 市场发展战略
· B. 市场渗透战略
· C. 多元经营战略
· D. 产品开发战略
得分： 5
知识点： 4.4 产品市场组合战略
展开解析
答案 C
解析
3.
(5分)
一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。
· A. 显著回报
· B. 完善的创业计划
· C. 低水平的资本需求
· D. 允许大误差范围
得分： 5
知识点： 2.4 我国部分企业类型简介
展开解析
答案 B
解析
4.
(5分)
在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任务。
· A. 麻烦应对者
· B. 企业家
· C. 谈判者
· D. 资源分配者
得分： 5
知识点： 1.4 如何做好管理者
展开解析
答案 D
解析
5.
(5分)
在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（ ）。
· A. 对称型
· B. 锯齿型
· C. 偏向型
· D. 孤岛型
得分： 5
知识点： 9.2 质量经济分析
展开解析
答案 B
解析
6.
(5分)
要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（ ）环节进行。
· A. 绩效测试
· B. 体能测试
· C. 面试
· D. 笔试
得分： 5
知识点： 6.4 人力资源管理实务
展开解析
答案 A
解析
7.
(5分)
下列的专利申请要进行实质审查的是（ ）。
· A. 外观设计专利
· B. 产品图案的新设计
· C. 产品发明
· D. 实用新型专利
得分： 5
知识点： 8.4 知识产权保护
展开解析
答案 C
解析
8.
(5分)
交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（ ）。
· A. 内部故障成本
· B. 鉴定成本
· C. 预防成本
· D. 外部故障成本
得分： 5
知识点： 9.2 质量经济分析
展开解析
答案 D
解析
9.
(5分)
工艺专业化车间布置方式的最大优点是（ ）。
· A. 对产品变化有较强的适应性
· B. 为流水生产制造了条件
· C. 节约运输设备和运输人力
· D. 简化了管理工作
得分： 5
知识点： 7.2 厂区与车间平面布置
展开解析
答案 A
解析
10.
(5分)
衡量企业投资收益的最低标准是（ ）。
· A. 资金成本率
· B. 资金现值
· C. 资金成本
· D. 资金终值
得分： 5
知识点： 11.2 资产管理
展开解析
答案 A
解析
二、判断
1.
(5分)
在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 7.3 生产与运作方式
展开解析
答案 错误
解析
2.
(5分)
在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 1.3 中国企业管理与改革
展开解析
答案 正确
解析
3.
(5分)
并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 12.1 管理信息系统
展开解析
答案 正确
解析
4.
(5分)
在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 4.5 企业联合战略
展开解析
答案 正确
解析
5.
(5分)
在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。
·
·
得分： 5
知识点： 4.3 战略分析方法
展开解析
答案 错误
解析
6.
(5分)
教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 10.2 市场营销环境分析
展开解析
答案 错误
解析
7.
(5分)
“管理是什么”是属于方法论的问题。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 1.1 管理的概念
展开解析
答案 错误
解析
8.
(5分)
企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 8.1 企业创新概述
展开解析
答案 正确
解析
9.
(5分)
管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 1.4 如何做好管理者
展开解析
答案 正确
解析
10.
(5分)
企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 11.3 成本和费用管理

现代企业管理_在线作业_4
交卷时间：2016-03-05 21:24:52
一、单选题
1.
(5分)
确定专利保护范围的法律文件是（ ）。
· A. 说明书摘要
· B. 请求书
· C. 说明书
· D. 权利要求书
得分： 5
知识点： 8.4 知识产权保护
展开解析
答案 D
解析
2.
(5分)
与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在 （ ）。
· A. 筹资能力有所提高
· B. 建立程序简单
· C. 承担有限责任
· D. 具有法人资格
得分： 5
知识点： 2.3 企业的法律形式
展开解析
答案 A
解析
3.
(5分)
企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是（ ）。
· A. 目标
· B. 推广
· C. 定位
· D. 人
得分： 5
知识点： 5.4 团队管理
展开解析
答案 B
解析
4.
(5分)
被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（ ）。
· A. 灵捷制造
· B. 精益生产
· C. 计算机集成制造
· D. 定制生产
得分： 5
知识点： 7.3 生产与运作方式
展开解析
答案 B
解析
5.
(5分)
当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为（ ）。
· A. 加大新产品的研制和开发
· B. 进行临时性外协、加班加点
· C. 进行技术改造和职工培训
· D. 签订长期的外包协议
得分： 5
知识点： 7.4 生产计划与控制
展开解析
答案 B
解析
6.
(5分)
生产与运作过程的核心是（ ）。
· A. 基本生产过程
· B. 辅助生产过程
· C. 生产技术准备过程
· D. 生产服务过程
得分： 5
知识点： 7.1 生产与运作管理概述
展开解析
答案 A
解析
7.
(5分)
可显示企业立即偿还到期债务能力的是（ ）。
· A. 速动比率
· B. 现金比率
· C. 流动比率
· D. 产权比率
得分： 5
知识点： 11.5 财务分析
展开解析
答案 B
解析
8.
(5分)
在影响技术创新的要素中，处于核心位置的是（ ）。
· A. 支持系统
· B. 机会
· C. 环境
· D. 创新者
得分： 5
知识点： 8.2 技术创新理论
展开解析
答案 D
解析
9.
(5分)
公司财产终极所有权应归属于（ ）。
· A. 总经理
· B. 股东
· C. 公司法人
· D. 董事长
得分： 5
知识点： 3.2 现代企业产权制度
展开解析
答案 B
解析
10.
(5分)
人际关系学说把人看作是（ ）。
· A. 自我实现人
· B. 社会人
· C. 复杂人
· D. 经济人
得分： 5
知识点： 1.2 管理理论
展开解析
答案 B
解析
二、判断
1.
(5分)
领导和管理本质上指的是同一件事。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 6.1 领导理论概述
展开解析
答案 错误
解析
2.
(5分)
ERP的核心理念表现在两个方面，即供应链管理和信息集成。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 12.2 企业信息系统
展开解析
答案 正确
解析
3.
(5分)
车间作业计划是主生产计划的具体执行计划。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 7.4 生产计划与控制
展开解析
答案 正确
解析
4.
(5分)
一般来说，企业法人代表与企业法人是相同的含义。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 2.3 企业的法律形式
展开解析
答案 错误
解析
5.
(5分)
董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 3.3 公司法人治理结构
展开解析
答案 错误
解析
6.
(5分)
经过抽样检验合格的一批产品中，就不可能存在不合格品。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 9.5 质量控制的基本方法
展开解析
答案 错误
解析
7.
(5分)
技术创新与发明创造是类似的概念，均为科技行为。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 8.2 技术创新理论
展开解析
答案 错误
解析
8.
(5分)
在有形产品相差无几的情况下，竞争成功的关键在于服务的数量和质量。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 10.1 市场营销概述
展开解析
答案 正确
解析
9.
(5分)
营销中介包括中间商、营销实体分配机构、营销服务机构和金融中介。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 10.2 市场营销环境分析
展开解析
答案 正确
解析
10.
(5分)
狭义的知识产权仅包括工业产权和版权。（ ）
·
·
得分： 5
知识点： 8.4 知识产权保护
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落